企業(yè)文化建設(shè)目標責任書

1、向上縣信用聯(lián)社企業(yè)文化示范點建設(shè)目標責任書根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進實施規(guī)劃，擬在聯(lián)社企業(yè)文化團隊建設(shè)示范點進行先期導(dǎo)入。為切實保證示范點各項文化建設(shè)措施落實到位，積累經(jīng)驗和樹立標桿，更好地使企業(yè)文化各項建設(shè)工作在聯(lián)社全面推廣實施，特制訂本目標責任書。一、責任單位及責任人1、責任單位：向上縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社漆河信用社。2、責任人：向上縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社漆河信用社主任：鐘。二、企業(yè)文化示范建設(shè)周期企業(yè)文化示范建設(shè)周期為2011年11月21日至2011年1月31日止。三、示范建設(shè)達標目標（一）示范建設(shè)達標目標擬定為兩個等級，即達標和基本達標。（二）責任人確定此次達標目標等級為達標基本達標，并以此作為

2、評價企業(yè)文化示范建設(shè)周期內(nèi)單位企業(yè)文化建設(shè)工作的達成情況。具體的評判標準見下表：評估維度權(quán)重分數(shù)考核方式評分標準考核部門1、學習目標30分2、行為目標30分3、機制目標20分4、物質(zhì)目標20分總分100分達標A：單位人員考核平均得分80分以上基本達標B：單位人員考核平均分7079分未達目標C：單位人口馬核平均r50-69刀-遠低目標D：單位人口馬核平均r50以卜四、企業(yè)文化示范建設(shè)期內(nèi)文化建設(shè)的達標任務(wù)及評分標準（一）學習維度目標1、本部門90的員工對向上縣信用合作聯(lián)社企業(yè)文化理念、核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等，通過考核平均分值在80分以上。2、完成所分管部門90的員工層熟知信用聯(lián)社服務(wù)禮

3、儀相關(guān)知識的目標。（二）行為維度目標按照服務(wù)禮儀標準要求，100的員工實現(xiàn)著裝規(guī)范達標。（三）機制維度目標1、周早會和加油站活動負責本部門創(chuàng)建周早會管理制度，實行每周五上午上班前15分鐘舉行一次全體員工周早會。加油站活動就是早會時對本周表現(xiàn)突出的員工予以表彰和嘉獎，對表現(xiàn)欠佳的員工予以鼓勵。2、述職會、述學會機制參加聯(lián)社文化建設(shè)示范單位月度述職會和述學會議，嚴格按照述職會、述學會具體要求執(zhí)行。3、月度明星風采評比、周文明形象展示活動每周開展文明形象展示活動，月度明星風采評比活動，評比產(chǎn)生的優(yōu)秀員工將照片和事跡張貼在明星風采榜、文明形象榜。（四）物質(zhì)維度目標1、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等企業(yè)

4、文化理念100標識上墻。2、電子屏幕、屏保、桌面統(tǒng)一規(guī)范化。3、營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境和辦公環(huán)境保持整潔。（五）特別加分合理化建議被采納的直接加10分。五、目標達成獎勵方案（一）獎勵1、凡在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)達標，獎勵責任人（正、副主任、委派會計）各2000元現(xiàn)金整，漆河信用社員工獎勵400元整。2、凡在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)基本達標，獎勵責任人（正、副主任、委派會計）各1000元現(xiàn)金整。漆河信用社員工獎勵300元整。（二）處罰1、凡在規(guī)定時間內(nèi)未達標的責任人（正、副主任、委派會計）各處罰1000元現(xiàn)金整。2、凡在企業(yè)文化建設(shè)推進中提出合理化建議（被采納的）的員工、責任人獎勵現(xiàn)金500至5000元。六、責任人權(quán)利與義務(wù)七、附則（一）責任書由聯(lián)社企業(yè)文化建設(shè)推進小組負責解釋。（二）綜合管理部監(jiān)督該經(jīng)營目標責任書的實行和最終考核工作；（三）