梨園住宅配電箱安裝施工方案

1、通州區(qū)梨園鎮(zhèn)居住（含商業(yè)及綜合）項目1#住宅樓等 5 項配電箱專項安裝方案主 編 人： 審 核 人： 施工單位：北京誠通新新建設(shè)有限公司編制日期： 2012 年 10 月 5 日 一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、 中華人民共和國建筑法 、 中華人民共和國合同法以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范，及市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、 供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 、 民用建筑電氣設(shè)計手冊 、 低壓配電設(shè)計規(guī)范 、 建筑工程電氣安裝圖集 、 建筑電氣通用圖集 、 常用低壓配電設(shè)備及照明燈具安裝(D702-113)、 等電位結(jié)安裝 （02D501-2） 、 接地裝置安裝 （03D501-4） 、 電纜

2、敷設(shè)(D101-17).4、本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。5、本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。6、本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。7、其他參考資料。二、編制原則二、編制原則1、科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點，照顧一般。2、強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，確保一次驗收合格。3、合理組織、平行、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。4、優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。5、精打細(xì)算，降低工程成本。6、約用水，節(jié)約用地。7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣，搞好文明施工。三、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）（一） 、電氣工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程

3、、電氣工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 1、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20032、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20033、 工程測量規(guī)范GB 50026-2007 （二）（二） 、建筑及設(shè)計規(guī)范、建筑及設(shè)計規(guī)范1、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20012、供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052953、建筑電氣通用圖集92DQ4、低壓配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50054-95 （三）（三） 、安全規(guī)程、安全規(guī)程1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 4、建筑施工高處作業(yè)安全技

4、術(shù)規(guī)范JGJ80-91 （四）（四） 、其他標(biāo)準(zhǔn)、其他標(biāo)準(zhǔn)1、ISO9001 國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。2、ISO14000 國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。3、OHSAS18000 國際職業(yè)安衛(wèi)體系標(biāo)準(zhǔn)文件。4、公司制定的一整套工程項目管理手冊等。四四 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織結(jié)構(gòu)的建立、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向雇主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目

5、經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2、組織機(jī)構(gòu)結(jié)、組織機(jī)構(gòu)結(jié)圖圖項目負(fù)責(zé)人項目技術(shù)總工項目生產(chǎn)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人土建工長電氣工長電氣質(zhì)檢員資料員材料員放線員實驗員勞務(wù)安裝人員3 3、項目主要成員職責(zé)、項目主要成員職責(zé)（一）、項目經(jīng)理職責(zé)（一）、項目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：1、嚴(yán)格按 ISO9001（GB/T19001）質(zhì)量體系文件管理手冊中項目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法執(zhí)行及項目施工管理辦法對工程實施全面管理。2、按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理

6、要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3、合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。4、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。5、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。6、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)損、火災(zāi)事故。7、有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。8、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時

7、報告。承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。（二）、技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)（二）、技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：1、協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。2、協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3、主持編制實施、施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。4、主持 ISO9001 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5、主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和

8、方案變更。6、審查施工測量方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7、主持的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。8、協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）、（三）、 施工員職責(zé)施工員職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：1、熟悉國家電氣施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定。2、組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序。3、處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。（四）、質(zhì)檢員職責(zé)（四）、

9、質(zhì)檢員職責(zé)1、熟悉國家電氣工程施工規(guī)范。2、正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。3、根據(jù)電氣質(zhì)量規(guī)范整理檢查數(shù)據(jù)、評定工程質(zhì)量等級。4、熟悉公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，明確自己的職責(zé)。5、針對施工現(xiàn)場的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關(guān)安全的技術(shù)措施。6、組織安全生產(chǎn)、處理安全事故和安全隱患。7、參與制定防止傷亡、火災(zāi)事故和安全隱患措施。8、及時處理事故隱患、積極組織現(xiàn)場拯救、參與事故調(diào)查并獨立提出處理問題意見。（五）、材料員職責(zé)（五）、材料員職責(zé)1、材料計劃管理：提出一次性材料計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；按月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場驗收：把住質(zhì)

10、量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收應(yīng)做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合設(shè)計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。五五 環(huán)境保護(hù)的措施環(huán)境保護(hù)的措施1 1、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成污染擾民，保障施工現(xiàn)場內(nèi)的人員和施工現(xiàn)場附近居民身體健康，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取有效的管理措施做好這項工作。2 2、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和措施、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和措施（一）、電氣安

11、裝現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容（一）、電氣安裝現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容1、防止水污染：包括現(xiàn)場作業(yè)污水排放，油漆涂料的滲漏防治。2、防止施工噪聲污染：包括人為的施工噪聲防治，施工機(jī)械的噪聲防治。（二）、項目中的環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)（二）、項目中的環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)1、不發(fā)生水體污染；2、將噪聲控制在 60 dB 以下；3、空氣污染不超過二級；（三）、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)（三）、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和防止擾民領(lǐng)導(dǎo)小組1、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理成員：安全員、施工員、班組長、材料員等。2、防止擾民小組組長：項目副經(jīng)理成員 ：安全員、施工員、班組長、材料員等。（四）、（四）、 環(huán)境保

12、護(hù)的定期檢查環(huán)境保護(hù)的定期檢查1、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日檢查每天由安全員進(jìn)行自檢，對違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的擾民行為的要及時指出和及時整改，并在施工日記上記錄自檢情況。2、項目每周定期檢查項目值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對所屬現(xiàn)場定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施檢查，按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的情況，要定人、定時、定措施予以整改，而后還要及時做好復(fù)檢、復(fù)查工作。（五）、（五）、 防噪聲污染措施防噪聲污染措施噪聲排放應(yīng)達(dá)到國家相關(guān)噪聲標(biāo)準(zhǔn)要求：1、降低切割機(jī)等施工用具的噪音；2、對施工人員進(jìn)行文明施工教育，在施工現(xiàn)場不可大

13、聲喧嘩，特別是夜間的晚上 8 點至第二天早上 6 點的一段時間內(nèi)不要發(fā)出人為噪聲；3、現(xiàn)場切割機(jī)不得在夜間進(jìn)行作業(yè)；4、現(xiàn)場盡量避開夜間施工，如若夜間需搶工，應(yīng)征得環(huán)保部門的審批，并取得附近居委會的諒解； （六）、固體廢棄物實現(xiàn)分類管理（六）、固體廢棄物實現(xiàn)分類管理提高回收利用率，合理處置各類固體廢棄物的分類管理；在垃圾清運時與運輸方簽定協(xié)議，及時收集并處理。（七）、節(jié)約資源（七）、節(jié)約資源 1、 節(jié)約水電能源項目經(jīng)理部計劃整個工程中水電消耗量比工程預(yù)算用水電量降低 1%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。項目經(jīng)理部指定切實可行的節(jié)水、節(jié)電措施，如隨手關(guān)燈等，經(jīng)沉淀處理過的水應(yīng)再利用，盡量節(jié)約

14、水電，項目部要指派專人監(jiān)督水電節(jié)約措施的實施，對于水電消耗量較大的工藝制定專項節(jié)能措施。2、節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源項目經(jīng)理部制定本機(jī)構(gòu)的年度紙張節(jié)約計劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用過后方可按廢紙?zhí)幚?，推行無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。 六六 。 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1 1、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃工期：2012 年 10 月 10 日2013 年 5 月 15 日2 2、 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段1 1） 、超前準(zhǔn)備、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)

15、一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備；材料組預(yù)先對電氣設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容有：生產(chǎn)廠家或經(jīng)營商的企業(yè)資質(zhì)、主管部門認(rèn)可證明、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品安全認(rèn)證標(biāo)志；產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證。評價合格的供應(yīng)商經(jīng)審批后列入合格電氣設(shè)備供應(yīng)商名錄。2 2） 、組建一個高效的項目班子、組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技

16、術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3 3） 、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化資源配置、一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)深化設(shè)計、進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件采購定貨；組織現(xiàn)場測量工作；盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入施工。本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，一旦中標(biāo)，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能合格的施工設(shè)備進(jìn)場。、

17、根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按Project2003 甘特圖編編施工進(jìn)度計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。3 3、 施工階段施工階段1 1） 、迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料、迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)，對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理。2 2） 、實行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施、實行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施

18、、一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程進(jìn)行有效的動態(tài)控制；、編制周計劃、編制日計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整；、每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；、專人負(fù)責(zé)同雇主和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進(jìn)度計劃。3 3）、加強調(diào)度指揮）、加強

19、調(diào)度指揮 、建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。、根據(jù)施工計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證計劃的按期實現(xiàn)。4 4） 、加強施工管理、加強施工管理 、抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。、做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。、提前

20、做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗收而耗費工期。5 5） 、合理組織施工、合理組織施工 、合理組織工序間的流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。 、根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。6 6） 、優(yōu)化施工技術(shù)方案、優(yōu)化施工技術(shù)方案 、對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 、對工程施工實際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對比，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。7 7） 、勞動力、機(jī)械設(shè)備

21、投入方面的保證措施、勞動力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施 、根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次合格，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 、投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足。8 8） 、加強對材料供應(yīng)的管理、加強對材料供應(yīng)的管理 材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。9 9） 、加強后勤保證、加強后勤保證 、按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。 、合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工

22、人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。1010） 、制定必要的獎罰制度、制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。4 4、 可能影響工期的因素及預(yù)防措施可能影響工期的因素及預(yù)防措施1 1） 、可能影響工期的因素、可能影響工期的因素 、在施工現(xiàn)場，因施工專業(yè)、施工單位多，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，一定程度上制約著工期進(jìn)展；設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換； 、施工單位資金不足； 、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足； 、施工材料不能及時到位。2 2） 、針對以上因素采取的預(yù)防措施

23、、針對以上因素采取的預(yù)防措施 、在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各專業(yè)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行； 、依靠雇主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題； 、施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率； 、根據(jù)工程需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力； 、及時提出材料用量計劃，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)；、采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。七七 。主要材料設(shè)備。主要材料設(shè)備控制和報驗控制和報驗1 1、材料

24、質(zhì)量保證體系、材料質(zhì)量保證體系為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善，必須非常的重視材料的選擇。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。原材料的質(zhì)量控制，除資料報驗外還應(yīng)對生產(chǎn)廠家實地考察，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。樣板確認(rèn)按品牌廠家訂購對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可2 2 、材料驗收制度、材料驗收制度1）、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。2）、凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具

25、備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。3）、在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3 3 、材料、材料“樣板制度樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的電氣材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。4 4、材料申請（采購）計劃、材料申請（采購）計劃1）、申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。20、材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司

26、的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。3）、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的供貨源編制，反映構(gòu)成該工程電氣材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨合同簽訂材料定貨計劃表生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉5 5、材料保管制度、材料保管制度1、對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。2、電氣材料的堆放方式：3、在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮

27、、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。4、倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。八、八、 配電箱安裝配電箱安裝1 1、安裝工藝流程 2 2、配電柜開箱檢查:安裝單位,供貨單位,建設(shè)單位及監(jiān)理共同驗收合格后方可進(jìn)場3 3、設(shè)備搬運 設(shè)備吊裝時,吊索的繩長度應(yīng)一致,以防柜體變形或損壞部件,汽車運輸時,必須用麻繩將設(shè)備與車身固定牢固4 4、在混凝土墻上明裝配電箱時，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱體找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭配電箱開箱檢查配電回路壓接和固定柜盤試驗調(diào)整送電運行

28、驗收柜盤二次小線(回路)配線設(shè)備搬運柜盤安裝柜盤上母帶配置引至箱內(nèi)，逐個壓接在器具上，同時將保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表接線安裝完畢后，先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號，箱門貼系統(tǒng)圖。. PE 線安裝應(yīng)牢固明顯，導(dǎo)線選擇如下：相導(dǎo)線的截面積 S相應(yīng)的保護(hù)導(dǎo)線的最小面積 SpS 16Sp = S16 35Sp = S/2 電箱全部安裝完畢后，用 500兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測。搖測項目包括相線。5 5、盤柜單獨或成排安裝時,其垂直度，水平度以及盤柜，面不平度和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表：項次項目允許偏差 mm1垂直

29、度1.52相鄰兩盤頂間2水平度成列盤頂部53相鄰兩盤邊1水平度成列盤邊54盤間接縫2盤、柜安裝，應(yīng)接施工圖的布置、按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上，單獨盤柜，只找柜面和側(cè)面的垂直，成列盤、柜各就位后，先找兩端的柜再從柜下至上三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正、柜不標(biāo)準(zhǔn)，以柜面為準(zhǔn)。找正時采手用 0.5mm。鐵片進(jìn) 行調(diào)整，每處墊片最多不能超過三片，然后按固定螺孔尺寸，在基礎(chǔ)型鋼架上用手電鉆鉆孔。一般若無要求時，低壓柜 12 兩個孔、高壓柜 16 兩個孔,分別用 M12、M16 鍍鋅螺孔固定。6 6、柜、盤內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須接緊密。7 7、油漆均勻,盤面清潔。8 8、柜盤內(nèi)的設(shè)備接線

30、A.完整齊全、固定可靠。B.兩個電源的柜盤母線的相序排列一致，相對排列柜盤母線的相序?qū)ΨQ，母線色標(biāo)正確。C 盤內(nèi)母線色標(biāo)均勻完整，二次線排列整齊、回路編號清晰、齊全、采用標(biāo)準(zhǔn)端子頭編號，每個端子螺絲上接線不超過二根。柜、盤內(nèi)引入引出線路整齊、美觀。D.柜、盤及支架接地、零（支線）敷設(shè)連接緊密，牢固、接地零截面正確。E.安裝完畢后應(yīng)用絕緣搖測，其絕緣電阻值不小于 0.5M(兆歐)。9 9、 送電運行A. 檢查線路及設(shè)備上有無雜物,如(導(dǎo)線、工具、材料)等。B. 用吸塵器清掃電器、儀表元件、變配電室、控制室的灰塵C. 電源送電室內(nèi)，經(jīng)過驗電，校相無誤。D. 合上進(jìn)線柜，檢查電壓表三相是否電正常。F

31、. 調(diào)整內(nèi)容有：過流繼電器調(diào)整，時間繼電器、信號繼電器調(diào)整以及機(jī)械連鎖調(diào)整。九九 。 系統(tǒng)測試、調(diào)試的方案措施系統(tǒng)測試、調(diào)試的方案措施1、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試 所有進(jìn)場的各種燈具、設(shè)備在安裝前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地測試檢查，各種燈具進(jìn)行試亮，各種設(shè)備檢查其使用功能是否能滿足施工設(shè)計圖紙的要求。2 2、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試1） 、各支路的絕緣電阻搖測合格后通電試運行，通電后仔細(xì)檢查和巡視，檢查漏電開關(guān)是否掉閘，插座接線是否正確，面板是否水平，是否被污染等。檢查插座時，最好用驗電器，檢查時應(yīng)逐個檢查，如有問題斷電后及時進(jìn)行修復(fù)，并做好記錄。 2） 、開關(guān)、插座安裝完畢，送電試運行前再按系統(tǒng)按單元按戶搖測一次線路

32、的絕緣電阻并做好記錄。3 3） 、線路測量：相與相之間、相與零之間，相、零線、地線之間絕緣搖測，搖測值達(dá)到規(guī)范要求。4)4)、景觀照明管線敷設(shè)完畢，用 ZC-7 絕緣搖表測量線路絕緣電阻，照明線路絕緣電阻值不應(yīng)小于 0.5 兆歐。5)5)、配電箱內(nèi)，每一個控制回路逐一搖測，線路中不帶電器，斷開電感線圈搖測。6)6)、燈具重復(fù)保護(hù)接地，用 ZC-8 接地?fù)u測表測試接地電阻值，電阻值不大于0.4 歐，防雷接地電阻值不小于 1。7)7)、配電箱內(nèi)，泛光照明各支路按規(guī)范逐一通電，派專人逐一回路檢查燈具通斷電情況。8)8)、通電試運行：線路絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求，按圖紙檢查各配電箱控制回路，關(guān)閉所有支路，

33、配電箱供電，檢測漏電開關(guān)是否靈敏、合格。用電壓表、電流表測量電壓及電流值，并做好記錄。9)、做好各支路電流測試，電壓測試記錄，保持連續(xù)通電 24 小時試驗，做好測量數(shù)據(jù)移交資料。 10)、低壓電器交接試驗序號試驗內(nèi)容試驗標(biāo)準(zhǔn)或條件1絕緣電阻用 500V 兆歐表搖測，絕緣電阻值大于等于1 兆歐；潮濕場所，絕緣電阻值大于等于0.5 兆歐2低壓電器動作情況除產(chǎn)品另有規(guī)定外,電壓、液壓或氣壓在額定值的 85%-110%,范圍內(nèi)能可靠動作3脫扣器的整定值整定值誤差不得超過產(chǎn)品技術(shù)條件的規(guī)定。4電阻器和變阻器的直流電阻差值符合產(chǎn)品技術(shù)條件規(guī)定十。系統(tǒng)使用維護(hù)說明及保修服務(wù)措施十。系統(tǒng)使用維護(hù)說明及保修服務(wù)

34、措施1 1、系統(tǒng)使用維護(hù)說明、系統(tǒng)使用維護(hù)說明1） 、竣工前進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)行測試、調(diào)試，并進(jìn)行 24 小時運行檢查，合格后交給出業(yè)主2)、本工程完工后，我公司每三個月派專業(yè)電工來工地征求、業(yè)主運行情況，連續(xù)蹤二年。3)、發(fā)現(xiàn)線路或斷路器具發(fā)生故障及時排除，設(shè)備發(fā)生故障及時進(jìn)行修理，若是設(shè)備制造方面的性能質(zhì)量問題，由我方負(fù)責(zé)找設(shè)備供應(yīng)方更換設(shè)備。4)、在保修期限二年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題均為免費的正常維護(hù)。維修期滿我公司實行終身維護(hù)。2 2、保修服務(wù)措施、保修服務(wù)措施1)、當(dāng)接到物業(yè)報修通知，我公司將在接到通知 24 小時內(nèi)派工作人員到場，檢查線路，直至排除故障恢復(fù)正常。2)、當(dāng)接到物業(yè)緊急性的報修通知，

35、隨叫隨到，不分工作時間和休息時間，不分節(jié)假日，不分白天和黑夜，我公司將以最快的速度趕到場排查故障，并實施應(yīng)急處理措施。3)、在保修期內(nèi)，工程因所使用的材料、設(shè)備本身質(zhì)量存在問題引致的質(zhì)量缺陷，我公司將協(xié)同材料制造商、供應(yīng)商一起對存在缺陷的部件進(jìn)行免費更換。4)、因使用不當(dāng)造成設(shè)備受損我公司可免費提供更換及維修服務(wù)，但所使用的材料費將由過錯方承擔(dān)。5)、保修期外實行終身維修維護(hù)。十一。十一。 安全防護(hù)及文明施工措施和方案安全防護(hù)及文明施工措施和方案1 1、安全防護(hù)方案、安全防護(hù)方案（一）、安全管理機(jī)構(gòu)（一）、安全管理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人項目技術(shù)總工項目生產(chǎn)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人電氣工長材料員勞務(wù)管理人員（二）

36、、（二）、 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理目標(biāo)：無安全事故。（三）、（三）、 安全方針安全方針安全生產(chǎn)工作方針是“安全第一、預(yù)防為主” ?！鞍踩谝弧笔侵冈谏a(chǎn)勞動過程中，安全工作一定要放在首位，尤其是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全?！邦A(yù)防為主”是指實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)上，即要求做到“防微杜漸” 、 “防患于未然” 。（四）、（四）、 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（一） 、安全立法、執(zhí)法和守法公司必須以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、制度化的管理，而公司管理人員和作業(yè)人員必須按安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作，把安全法規(guī)落實到位，變?yōu)樾袆?，產(chǎn)生效果。（二） 、建立安全組織系

37、統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任制度公司建立各級安全組織機(jī)構(gòu)，配備安全檢查督促人員，制定責(zé)任制度，通過有效的組織工作，確保安全管理和安全作業(yè)的開展。（三） 、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容是對安全措施的實施情況、安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)、安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況、工人勞動安全條件等進(jìn)行檢查。檢查與考核評比結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。（五）、安全生產(chǎn)保證體系（五）、安全生產(chǎn)保證體系（一） 、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人、安全員、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。（二） 、責(zé)任與權(quán)限1、項目經(jīng)理：履行施工合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施

38、工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。參與編制施工組織設(shè)計中的安全措施，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和配備。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作。適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。2、現(xiàn)場安全員：貫徹項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。負(fù)責(zé)安全防護(hù)的技術(shù)措施及施工用電的落實。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。3、庫管員：對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收入庫，并作好狀態(tài)標(biāo)識，儲存保管好安全防護(hù)用品。對易燃物品進(jìn)行重點保管。對施工現(xiàn)場的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作，并可追溯。4、工長安全生產(chǎn)職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的入場進(jìn)行教育，并對安

39、全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向施工班組進(jìn)行分部分項的安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查。隨時糾正違章作業(yè)行為，做好施工日志記錄。、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查、執(zhí)行情況，做到不違章指揮。、定期或不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育活動，抽查施工班組，班前講話和班組安全活動及記錄情況，接受安全部門的監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安

40、全問題。、對新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決。、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告。每天上班前應(yīng)進(jìn)行 10 分鐘安全會，總結(jié)昨天安全，布置今天的安全工作，班長應(yīng)及時參加周一安全例會。5、工人：嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利實施。（三） 、事故隱患的控制1、安全員對施工各階段、各工種要進(jìn)行安全技術(shù)交底，并結(jié)合具體施工對象做出有針對性的安全技術(shù)交底。2、任何人不得違章指揮作業(yè)，安

41、全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。3、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。4、作好安全全員參與，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不安全行為不放過。5、對已發(fā)生的事故隱患及時進(jìn)行整改，以達(dá)到規(guī)范要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。（六）、公司的安全生產(chǎn)管理工作（六）、公司的安全生產(chǎn)管理工作（一） 、安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度國家發(fā)布的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度GBJ59-99（略） ，請參照建筑工程手冊-建筑工程管理卷第四章第二節(jié)。（二） 、安全生產(chǎn)教育工作安全生產(chǎn)教育工作應(yīng)從以下幾方面著手：

42、1、公司要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。2、新工人必須進(jìn)行廠級安全教育，部門安全教育和班組安全教育，包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、崗位勞動保護(hù)用品的使用和保管方法等，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。3、電工、焊工、機(jī)械操作工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全檢查教育外，還要經(jīng)過工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)獨立操作。4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工及調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。5、定期輪訓(xùn)公司各級管理人員，熟悉安全技術(shù)及勞動衛(wèi)生知識，做好安全工作。（七）、（七）、 公司安全生產(chǎn)組織與安全生產(chǎn)責(zé)任制公司安全生產(chǎn)組

43、織與安全生產(chǎn)責(zé)任制（一） 、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是企業(yè)的法人代表，對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進(jìn)行安全督促檢查，消除隱患，防止各類事故，保證安全生產(chǎn)秩序。2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并規(guī)章指揮，制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，發(fā)生事故要及時上報，并根據(jù)“三不放過” （即事故原因沒有分析清楚不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過）的原則認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)

44、改進(jìn)措施。3、安裝作業(yè)組長負(fù)責(zé)本班組的安全作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具，作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行班組安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護(hù)用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報項目經(jīng)理、主管，保護(hù)現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查。4、專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。正確地使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況，要及時報告，并參加事故

45、的分析和研究，協(xié)助公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組實施防止事故的措施。組織安全生產(chǎn)競賽，在評獎時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠。5、安裝工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章操作，根據(jù)工藝條件精心操作。班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備，保證安全可靠。保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具，積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的建議；發(fā)生事故立即報告班組長，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實反映情況。（二） 、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理1、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)

46、，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）組織工程項目施工的安全教育，對作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對于違章失職者要加以處罰，對于避免事故，一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。（3）工程施工中發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護(hù)現(xiàn)場，同時上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重發(fā)和防止事故危害擴(kuò)延的初步措施，并組織落實。2、項目部經(jīng)理的安全管理內(nèi)容：（1）定期召開安全生產(chǎn)會議。（2）每天開工前進(jìn)行安全交底， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，必須做到小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決。（3）建立施工安

47、全生產(chǎn)工作日記，應(yīng)認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)及處理的問題。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行三級配電箱規(guī)定，確保一箱、一機(jī)、一閘。（5）高空作業(yè)車安裝前，應(yīng)將高空作業(yè)車支撐體系應(yīng)落地堅實平穩(wěn)。（ 三） 、作業(yè)人員的安全紀(jì)律和權(quán)利1、安全管理九不準(zhǔn)：（1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；（2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；（3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)；（5）不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；（6）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；（7）露天機(jī)械、電器設(shè)備應(yīng)設(shè)防雨篷，安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；（8）對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；（9

48、）新工人不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、職工五項拒絕權(quán)：（1）在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,如不安排安全生產(chǎn)措施,職工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；（2）現(xiàn)場條件有了變化，安全措施跟不上，職工有權(quán)拒絕施工；（3）管理人員違章指揮，職工有權(quán)拒絕服從；（4）設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全，職工有權(quán)拒絕操作；（5）在作業(yè)地點條件發(fā)生惡化，容易造成事故的情況下不采取相應(yīng)的措施，職工有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)地點。（八）、（八）、 施工現(xiàn)場的安全控制措施施工現(xiàn)場的安全控制措施（一） 、施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故的技術(shù)要求1、參加現(xiàn)場作業(yè)的人員，要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全制度。2、施工現(xiàn)場要設(shè)置消防栓和充足滅火器材，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸

49、煙。3、作業(yè)人員要正確使用個人防護(hù)用品，戴好安全帽，高空作業(yè)時要掛好安全帶，作業(yè)時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、不準(zhǔn)打赤腳。4、參加施工的所有職工都要接受現(xiàn)場安全教育和崗位操作安全技術(shù)教育，各特殊工種者需持證上崗操作，并嚴(yán)禁酒后操作。所有參加施工人員必須與項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（二） 、預(yù)防物體打擊事故的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場必須人人佩戴安全帽。2、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物料。3、作業(yè)人員在高空作業(yè)時配備安全帶、工具袋，作業(yè)完畢后要認(rèn)真清理現(xiàn)場，不留任何物料或工具。4、操作時精神集中，搬抬物料時防止砸傷手腳。（三） 、預(yù)防機(jī)械傷害事故的技術(shù)措施按操作規(guī)程使用手持電動工具的工人要配齊防護(hù)用

50、具，機(jī)械工要按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，機(jī)加工時工人要戴防護(hù)眼鏡，機(jī)械操作工在使用電鉆或砂輪時，不得戴手套。（四） 、施工現(xiàn)場安全防火技術(shù)要求：A、火災(zāi)預(yù)防管理工作（1）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組要做到在計劃、布置、檢查、評比時均考慮防火工作，制定各部門負(fù)責(zé)人防火責(zé)任制。（2）公司設(shè)專職、兼職防火員，其職責(zé)是： 監(jiān)督、檢查各級人員落實防火責(zé)任制的情況； 審查防火工作措施并督促實施； 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場防火檢查，協(xié)助解決防火問題，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患有權(quán)命令停止生產(chǎn)，并立即上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組；B、施工現(xiàn)場安全防火技術(shù)要求（1）施工現(xiàn)場焊接鋼架時將地面上易燃、易爆、可燃材料移到安全地帶。（2）先辦理動火證，施工施焊時設(shè)專職看火

51、員。（3）設(shè)置足夠的滅火工具和設(shè)備，并有專人管理，定期檢查。（4）注意冬季保溫材料防火，焊線要絕緣，嚴(yán)格管理電氣，防止短路。（九）電氣安裝安全操作規(guī)程（九）電氣安裝安全操作規(guī)程1、進(jìn)行耐壓試驗裝置的金屬外殼，必須接地，被調(diào)試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點，另一端應(yīng)有專人看守或加鎖，并懸掛警示牌。待儀表、接地檢查無誤，人員撤離后方可升壓。2、電氣設(shè)備或材料作非沖擊性試驗，升壓或降壓，均應(yīng)緩慢進(jìn)行。因故暫?；蛟囼灲Y(jié)束，應(yīng)先切斷電源，安全放電。并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。3、電氣傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)志牌，嚴(yán)禁合閘。4、用搖表測定絕緣電阻，嚴(yán)禁有人觸及

52、正在測定中的線路或設(shè)備，測定容量或感性設(shè)備材料后，必須放電，遇到雷電天氣，停止搖測線路絕緣。5、電流互感器禁止開路，電壓互感器禁止短路和以升壓方式進(jìn)行。電氣材料或設(shè)備需放電時，應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品，用絕緣棒安全放電。（十）、糾正和預(yù)防措施（十）、糾正和預(yù)防措施（一） 、糾正措施1、由項目安全員查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正，防范措施的建議。2、根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)性審核批準(zhǔn)。3、安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。（二） 、教育和培訓(xùn)1、作好進(jìn)場工作人員的安全教育，并貫徹始終，全過程覆蓋的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護(hù)意識。2、在事故多

53、發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育。3、實施員工安全進(jìn)場教育與平時的安全教育培訓(xùn)相結(jié)合，新工人必須經(jīng)過三級安全教育才可上崗。（十一）、（十一）、 安全記錄安全記錄由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行的安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表及原始記錄。安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。安全記錄由項目安全員進(jìn)行整理，并進(jìn)行標(biāo)識，編目和立卷。（十二）、消防措施（十二）、消防措施1、施工現(xiàn)場消防通道確保暢通無阻，不得堆放材料或被占用。2、現(xiàn)場消防器材布置合理，并經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。3、嚴(yán)格用火申請手續(xù)，電氣焊或其他明火作業(yè)前須辦理動火證，在批準(zhǔn)的時間

54、和范圍內(nèi)作業(yè)，將地面易燃物品清理干凈、易爆物品轉(zhuǎn)移到安全地帶，以防止焊渣引發(fā)著火。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對違反規(guī)定者進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改者清退出場；5、現(xiàn)場火災(zāi)事故急救要領(lǐng)：(1)、油料起火不宜用水補救，可用泡沫滅火器或采用隔離法，滅火器壓滅火源。(2)、電器設(shè)備或線路起火應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火(3)、化學(xué)材料起火，更須慎重，根據(jù)不同火源選擇滅火方法(4)、現(xiàn)場火災(zāi)不能自救時應(yīng)及時報警。2 2、文明施工保證措施、文明施工保證措施（一）、文明施工目標(biāo)（一）、文明施工目標(biāo)我公司爭創(chuàng)“四川石化文明施工樣板工地” 。（二）、文明施工管理細(xì)則（二）、文明施工管理細(xì)則文明施工要遵照“內(nèi)

55、部管理要規(guī)范；內(nèi)部形象要文明；內(nèi)外關(guān)系要和諧”, 把文明施工管理工作進(jìn)行具體指標(biāo)分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。1、建立文明施工管理機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場文明施工管理組織，按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。2、建立健全施工計劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核。3、建立健全質(zhì)量安全管理制度建立質(zhì)量安全管理制度，

56、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” （自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。4、建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計及單項作業(yè)設(shè)計，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，施工前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)部門對項目交底、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。分項工程嚴(yán)格按照單項作業(yè)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量。5、建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、

57、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證明相符。6、建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。7、施工現(xiàn)場場容要求加強現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整

58、潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。積極遵守地方政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。（三）、（三）、 重點部位文明施工管理措施重點部位文明施工管理措施1、臨建辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、加工場全部按設(shè)計要求布置；搭設(shè)現(xiàn)代化的裝飾辦公區(qū)圍墻，墻外設(shè)有宣傳欄、廣告欄新穎美觀；凡施工人員應(yīng)著裝整齊干凈、和睦相處、緊密配合、服從領(lǐng)導(dǎo)、相互協(xié)作，出現(xiàn)問題嚴(yán)禁爭吵，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決

59、；辦公區(qū)域公共清潔派專人打掃，生活垃圾采取袋裝外運，保持辦公、加工場干凈衛(wèi)生,設(shè)專人打掃并定期檢查；施工現(xiàn)場配備醫(yī)療急救箱，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點；待人接物要用語文明禮貌，注重自我形象，維護(hù)企業(yè)聲譽；施工人員嚴(yán)禁打架斗毆，飲酒、鬧事、賭博等不良行為發(fā)生，違者交當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門按照治安處罰條例嚴(yán)肅處理；制訂安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度，要求施工人員遵紀(jì)守法，建立獎罰措施，對遵紀(jì)守法人員給予表揚獎勵，對違犯紀(jì)律、法律給予嚴(yán)肅處理，直至清除出工地；2、施工區(qū)文明施工措施所有材料、半成品、零件分類按照有關(guān)物品儲運的規(guī)定堆放整齊，標(biāo)識清楚；所有設(shè)備排列整齊，明亮干凈，運行正常，標(biāo)識清楚；專人負(fù)責(zé)材料保

60、管、清理衛(wèi)生，保持場地整潔；建筑垃圾堆放到指定位置，作到當(dāng)日完工場清；建立材料管理制度，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度辦事、ISO9001(2000 版)認(rèn)證的文件程序，做到帳目清楚，賬務(wù)相符，管理嚴(yán)密；項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、臨邊的安全設(shè)施等進(jìn)行日常監(jiān)督管理，落實文明施工責(zé)任制；對施工隊的管理進(jìn)行“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比標(biāo)化、比落手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新；施工區(qū)設(shè)保衛(wèi)專管人員，建立嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，對外單位來我方的辦事人員要熱情接待，作到既堅持原則，又禮貌待人，努力創(chuàng)建安全文明施工單位。（四）、文明施工檢查措施（四）、文明施工檢查措施1、檢查時間項目現(xiàn)場文