員工績效考核細(xì)則(最終稿)

1、員工績效考核細(xì)則（最終稿）一、考核目的為科學(xué)全面考核員工工作績效、工作能力與綜 合素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)員 工更好地落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共同完成公司經(jīng)營 發(fā)展目標(biāo)，特制定本辦法。二、考核原則1、公平、客觀、公正的原則。2、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則。三、考核對象考核對象包括公司管理層、公司中層管理人員 及一般員工。四、考核指標(biāo)（一）管理層考核管理層考核分為集團(tuán)管理層及分公司管理 層考核，每半年、年終進(jìn)行一次。對集團(tuán)和分公司管理層的績效 考核，分別由總部、區(qū)域的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理層之間互評進(jìn)行打 分，并反饋考核結(jié)果。半年和年終考核總部有要求的，按要求組 織相關(guān)

2、人員參加民意測評。（二）中層管理人員考核包括工作業(yè)績、品德作風(fēng)、基本素 質(zhì)和綜合能力，具體指標(biāo)如下：1、工作業(yè)績：占5096,主要考核中層管理人員的工作業(yè)績及 崗位職責(zé)的履職、年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等；2、品德作風(fēng)：占10%,主要考核中層管理人員的品德修養(yǎng)和 工作作風(fēng)，如能否在困難、問題面前勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮；能 否帶頭嚴(yán)格遵守、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；能否深入一線、密切 聯(lián)系員工等。3、基本素質(zhì)：占20%,主要考核中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、 全局意識和系統(tǒng)思維，如能否遵章守紀(jì)、廉潔自律；在工作上有 想法、有思路，能站在公司角度考慮問題、推進(jìn)工作等。4、綜合能力：占20雙主要考核中層管理人員的團(tuán)隊(duì)

3、建設(shè)能 力、全局觀和創(chuàng)新能力、計(jì)劃和預(yù)見能力、組織協(xié)調(diào)能力、處置 突發(fā)事件的應(yīng)變能力等。（三）一般員工考核包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度， 主要考核一般員工能否忠實(shí)履行崗位職責(zé)，高質(zhì)量、高效率完成 承擔(dān)的工作任務(wù)，具體指標(biāo)如下：1、工作業(yè)績：占70%,主要考核員工的工作業(yè)績、崗位職責(zé) 的履行情況及工作任務(wù)完成情況等；2、工作能力：占15%,主要考核員工完成本職工作所表現(xiàn)的 各項(xiàng)能力及綜合素質(zhì)等；3、工作態(tài)度：占15%,主要考核員工對待工作的態(tài)度，包括 工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、團(tuán)隊(duì)意識等。五、考核周期根據(jù)考核類別不同，考核周期及時(shí)間規(guī)定如 下：（一）季度考核。適用于中層管理人員及一般員工考

4、核，分 別由分公司管理部和各廠、各部門直接實(shí)施考核。每季度最后一 個(gè)自然月20號前，各廠廠長、部門主要負(fù)責(zé)人將員工考核表 報(bào)送片區(qū)綜合管理部。（二）半年及年終考核。適用于分公司、集團(tuán)管理層、全體 中層管理人員和一般員工，具體時(shí)間和要求按總部、區(qū)域管理中 心要求組織實(shí)施，考核結(jié)果計(jì)入年內(nèi)考核成績。六、考核程序（一）考核述職。管理層及中層管理人員提交年度（半年） 述職報(bào)告；一般員工提交年度（半年）工作總結(jié)O（二）考核評分。1、管理層考核權(quán)重按總部要求進(jìn)行評分。2、中層管理人員考核采用管理層評價(jià)、本單位民意測評、中 層互評的方式進(jìn)行，權(quán)重分別為50%、20%、30%o3、一般員工考核采用本單位上級領(lǐng)

5、導(dǎo)評價(jià)與民意測評相結(jié)合 的方式進(jìn)行，權(quán)重分別為70%、30%o4、考核分值采用百分制。（三）綜合管理部負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)的匯總統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果報(bào)考 核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后反饋。七、考核評價(jià)及應(yīng)用（一）績效等級考核得分（A）績效等級A大于等于90優(yōu)秀A 大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不 合格（二）績效結(jié)果應(yīng)用1、優(yōu)秀員工評選考核等級為“優(yōu)秀”的員工，具有評選優(yōu)秀 員工資格。年內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或因工作失職造成安全生 產(chǎn)事故、環(huán)境事故及經(jīng)濟(jì)損失的，取消責(zé)任人優(yōu)秀員工評選資 格。2、績效考核獎(jiǎng)發(fā)放按照季度發(fā)放，考核成績公布后發(fā)放上一 季度績效獎(jiǎng)金。八、附則（一）原相關(guān)員工績效考核

6、辦法即行廢止。（二）本辦法的解釋、修訂工作，由集團(tuán)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)解釋與修訂。（三）本辦法自頒布之日起實(shí)施。附件一：中層管理人員考核表附件二：員工考核表附件三： 中層民意測評及互評表附件一中層管理人員考核表注：1、優(yōu)秀90,100；2、良好80,90）；3、合格70,80）；4、不合格0, 70）考核指標(biāo)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評價(jià)分值被測評人 員姓名1、工作業(yè)績重點(diǎn)工作、督辦事項(xiàng)完成情況及履職情況40分支持配合上級工作情況10分2、基本素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔自律。5分全局意識具有大局觀和全局意識，站在公司立場考慮問題、 推進(jìn)工作。3分系統(tǒng)思維工作有想法、有思路，知識結(jié)構(gòu)全面、創(chuàng)新意識強(qiáng)。6分工

7、作作風(fēng)工作有魄力，高效務(wù)實(shí)，勇于作為，敢于擔(dān)當(dāng)。6分3、綜合能力管理能力具有運(yùn)籌全局的籌劃決斷能力，合理規(guī) 劃及組織能力。5分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有凝聚力和號召力，能營造積極 向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，注重人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)合力強(qiáng)。5分溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)和諧公正、民主決策，對外積極引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)各 方資源，推動(dòng)公司發(fā)展。5分應(yīng)變能力具有良好的突發(fā)事件應(yīng)對能 力。2分表達(dá)能力良好的文字、語言表達(dá)能力。3分4、品德作風(fēng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。5 分工作積極主動(dòng)，有魄力，在困難、問題面前不推諉、不扯皮， 勇于擔(dān)當(dāng)。合計(jì)100分綜合評價(jià)附件二員工考核表部門：測評內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評價(jià)分值被測評人員姓名1、工作業(yè)績高效完

8、成各項(xiàng)工作目標(biāo)及工作任務(wù)，很好地履行 工作崗位職責(zé)。70%2、工作能力團(tuán)隊(duì)意識具有團(tuán)隊(duì)意識，能夠與團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié) 作，密切配合，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。15%大局意識具有大局觀，能很好地從公司、部門整體目標(biāo)考慮 開展工作。業(yè)務(wù)能力工作思路清晰，具有與崗位工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識 和能力。創(chuàng)新能力注重學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。3、工作態(tài)度品德素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德 高尚。15%工作態(tài)度具有事業(yè)心、責(zé)任感、服從工作安排，積極主動(dòng)、 不推諉、不扯皮。工作方式工作方式方法得當(dāng)，能夠積極提出合 理化建議。工作作風(fēng)工作作風(fēng)扎實(shí)，能夠按時(shí)完成各項(xiàng)工作。合計(jì)100%綜合評價(jià)考核人：考核日期：附件三中

9、層管理人員民意測評及互評表日期：年 月 日測評內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評價(jià)分值被測評人員姓名1、工作業(yè)績高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)及工作任務(wù)，很好地履行 工作崗位職責(zé)。10分2、工作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力具有凝聚力和號召力，能充分調(diào)動(dòng) 團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，注重營造良好的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)合力強(qiáng)。10分全局意識具有大局觀和全局意識，能很好地協(xié)調(diào)、配合其他 部門的工作。10分管理能力工作思路清晰，具有良好的計(jì)劃和預(yù)見能力，合理 組織和分配工作的能力。10分創(chuàng)新能力工作有想法、有思路、注重學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，敢于 創(chuàng)新。10分應(yīng)變能力面對突發(fā)事件具有良好的應(yīng)對能力。10分3、工作作風(fēng)品德素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德 高尚。10分員工關(guān)系關(guān)心員工，傾聽員工意見并能及時(shí)改進(jìn)；能夠?yàn)楣?理層工作提供積極建議，充分發(fā)揮管理層與員工之間