土地整理復(fù)墾項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃

1、土地整理復(fù)墾項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緊，但可以多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工，所以工期能確保在180 天內(nèi)完成。在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時(shí)實(shí)行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。一、工程進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（1） 、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)投標(biāo)須知要求，計(jì)劃開工時(shí)間為2010 年 9 月 1 日，竣工日期2011 年 2 月 27 日，日歷工期為180 天，我公司按四個(gè)階段宏觀控制工期：l 、清理、除雜

2、、設(shè)置座標(biāo)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施。計(jì)劃工期 5 天。2、農(nóng)田水利工程，施工計(jì)劃工期60天。3、田間道路工程，施工計(jì)劃工期55天。4、土地平整工程，施工計(jì)劃工期60天。（ 階段間機(jī)動(dòng)交叉）初步進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表施工進(jìn)度計(jì)劃表（2） 、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度安排原則本工程主要包括土方整理、路涵、 田間路、 生產(chǎn)路、 渠、排水溝、農(nóng)橋等施工內(nèi)容。根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：（ 1） 、按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和安排計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)該工程的特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。（

3、2） 、合理安排各施工作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各隊(duì)交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。3） 、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（ 4） 、主要工程項(xiàng)目施工達(dá)到連續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后

4、即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保整個(gè)工程按時(shí)（ 或提前 ） 開工。、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施 工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位 辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有 關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排， 及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工 組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情 況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、 機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處

5、的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí) 掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程 交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研 究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證 工程的連續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)來(lái)保證本工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)。二、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(1) 在合同簽署后7 天內(nèi)，遞交一式四份按期完成工程項(xiàng)目的詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請(qǐng)工程師批準(zhǔn)，并按本合同規(guī)定及時(shí)間向監(jiān)理工程師遞交月度的進(jìn)度計(jì)劃。遞交分期施工進(jìn)度的遞交日程表和施工進(jìn)度表格式，實(shí)施報(bào)告格式以及上述文件的說(shuō)明書( 一式四份) ，報(bào)送工程師批準(zhǔn)。(2) 在每月 25 號(hào)，向監(jiān)理工程師遞交下一月

6、度的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。(3) 在次月 10 日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告 ( 一式四份) 。三、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在180 天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：（ 1） 、組織保證 建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時(shí)間每周不少于5 天且每天不少于8 小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位確實(shí)有效保證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的

7、工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程順利進(jìn)行。（ 2） 、技術(shù)保證項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001 ： 2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度，多方面加大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計(jì)劃安排，合理編報(bào)旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 3） 、設(shè)備和材料保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備， 從

8、方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對(duì)本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求我單位向項(xiàng)目部請(qǐng)示后，均可盡快到位。（ 4） 、資金保證我單位在本地有著良好的社會(huì)信譽(yù)和金融信譽(yù)，連續(xù)三年被山東省建發(fā)銀行評(píng)定為AAA 企業(yè)，并有足夠的流動(dòng)資金保證本工程順利施工。（ 5） 、實(shí)時(shí)控制我單位將采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序，當(dāng)某一工序的工期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)

9、整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu) 化動(dòng)態(tài)制，即實(shí)時(shí)控制。（ 6） 、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（ 7） 、懲制度保證制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。工程各種施工方案需要人來(lái)實(shí)施，制度靠人來(lái)執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng)目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（ 8） 、配合情況保證配合地方建設(shè)，取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С郑訌?qiáng)我單位員工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序

10、地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：1 、要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)類式工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木

11、工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。2、勞動(dòng)力組織教育要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給 大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效

12、根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動(dòng)力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動(dòng)力數(shù)量。(1)管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計(jì)劃人數(shù)為12 人。(2)施工作業(yè)隊(duì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為五個(gè)施工隊(duì)，分別為土地整理施工隊(duì)、溝渠土方開挖施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、構(gòu)筑物施工隊(duì)、測(cè)量作業(yè)隊(duì)。為確保本工程能夠按照既定的工期目標(biāo)完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：土地整理施工隊(duì)28 人，溝渠土方開挖施工隊(duì)25 人，道路施工隊(duì)29 人，構(gòu)筑物施工隊(duì)24 人，測(cè)量作業(yè)隊(duì)4 人。共計(jì) 110 人。勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見(jiàn)附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表。五、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短，要確保工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι俚捻?xiàng)目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工 序等。六、機(jī)具設(shè)備組織該工程施工，需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，中、小型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（ 或設(shè)備、車