企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案

1、企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案考試時間：120分鐘考試形式：閉卷請將選擇題答案填在相應的答題欄中。答案：單選：ACCDAAADAB多選：單選題12345678910答案多選題12345678910答案一、單項選擇題(每題2分，共20分)1 .企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括：生產(chǎn)技術準備過程、加工過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物流服務過程，其核心是()OA.加工過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)物流服務過程D.生產(chǎn)技術準備過程2 .在大量流水生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和大規(guī)模定制，四種生產(chǎn)方式中()生產(chǎn)成本較低。A.單件小批量B.大量流水生產(chǎn)C.大批量生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)3 .在生產(chǎn)單位內集中了為制造某種

2、產(chǎn)品所需要的不同類型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人，對其所負責的產(chǎn)品進行不同工藝方法的加工，每一個生產(chǎn)單位基本上能獨立完成該種產(chǎn)品的全部或部分工藝過程，這種組織方式是()OA.工藝專業(yè)化B.定制生產(chǎn)C.對象專業(yè)化D.成批生產(chǎn)4 .如果本公司認為某個供應商的采購業(yè)務對本公司來說并不重要，但供應商認為本單位的采購業(yè)務對他們來說非常重要，這樣的供應商是本公司的()供應商。A.伙伴型B.優(yōu)先型C.重點型D.商業(yè)型5 .把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員又是完全獨立的，決策權屬于自己。這種與供應商的關系形式稱為()oA.聯(lián)盟型B.長期目標型C.縱向集成型D.滲透型6.對于那些品種多、通用性強

3、、單價較低，但需求預測較困難的物品，在進行庫存控制時適合使用()A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.準時化管理D.供應商管理系統(tǒng)最主要的目標是確定()的需求量。A.每項物料在每個時區(qū)B.主要物料在每個時區(qū)C.輔助物料在每個時區(qū)D.生產(chǎn)物料在每個時區(qū)與MRP的主要區(qū)別就在于（）oA.信息來源不同B.信息的構成不同C.運用經(jīng)濟原理的概念D.運用管理會計的概念9 .把客戶需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)活動，以及供應商的制造資源整合在一起的一種全新管理方法，被稱為（八10 .精益物流系統(tǒng)的支撐體系是（）。A.客戶關系管理B.看板管理C.物流可視化管理D.決策支持系統(tǒng)二、多項選擇題（每題3分，共30分）1 .物流延遲

4、策略可以分為以下幾種方式：A.生產(chǎn)延遲策略B.物流延遲策略C.部分延遲策略D.完全延遲策略2 物流戰(zhàn)略規(guī)劃一般涉及三個層面：A.戰(zhàn)略層面B.庫存層面C.職能層面D.運輸層面E.作業(yè)層面3 .企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素包括：A.需求B.客戶服務C.產(chǎn)品特征D.物流成本E.定價策略4 .企業(yè)生產(chǎn)過程組織劃分為一些基本生產(chǎn)單位，包括傳統(tǒng)的車間、工段和班組作業(yè)組織單位，或以業(yè)務流程為基礎的作業(yè)小組。這些基本生產(chǎn)單位是按下述基本原則進行組織的，即（）。A.項目型生產(chǎn)物流B.連續(xù)性生產(chǎn)物流C.離散型生產(chǎn)物流D.工藝專業(yè)化E.對象專業(yè)化5 .生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織方式，即（）。A.工藝間移動B

5、.順序移動C.平行順序移動D.平行移動E.班組間移動6 .現(xiàn)代采購流程的特點有：（）oA.現(xiàn)代米購米用電話、傳真、EDI、電子郵件等方式進行電子化訂貨。B.與傳統(tǒng)的基于庫存的采購不同，現(xiàn)代采購不是為了補充庫存，而是為了直接滿足需求。C.與供應商形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、責任共擔、利益共享。D.實施小批量、多批次連續(xù)補充貨物機制，向零庫存進軍。7 .定量訂貨法采購控制參數(shù)有（）。A.訂貨周期B.最高庫存C.經(jīng)濟訂貨批量D.訂貨點8 .定期訂貨法采購控制參數(shù)有0。A.訂貨周期B最高庫存C.經(jīng)濟訂貨批量D.訂貨點與JIT中看板信號的結合要達到兩個目的0。A.及時、準確、平穩(wěn)地啟動

6、末端工序看板B.是及時、檢驗、校正所犯錯誤C.對各種物料的訂貨量的準確性和相應質量的保證D.批量運輸?shù)臏蚀_性和及時性啟動的看板大致可分為兩類：“實板”和“虛板”表述正確的是（）0A.實板主要用于預防偶然性原因導致生產(chǎn)力瞬時劇烈波動；B.實板是真正由市場訂單帶動形成的看板C.虛板按平準原則排程，但無孰先孰后的問題D.虛板也可累計到下一周期三、簡答題（每題10分，共20分）1 .簡述企業(yè)采購的流程。確定編制米購計劃>市場調研>分析確定需求>制定認證計劃>制定米購預算一->編制資金預算>認證供應商>發(fā)出米購訂單2 .簡述準時化采購與供應物流的特點。準時化采購

7、與傳統(tǒng)采購方式有許多不同之處，體現(xiàn)在：1 .傳統(tǒng)采購是多頭采購，供應商數(shù)目較多，企業(yè)與供應的關系是通過價格競爭而選擇供應商的短期合作關系；而準時化采購采用的是較少的供應商，甚至單一供應商，其與供應商的關系是長期合作關系。2 .準時化采購的要求供應商準時交貨3 .準時化采購要求供需雙方信息高度共享4 .小批量采購四、計算題（每題15分，共30分）1 .某企業(yè)在計劃期需要采購某種鋼材500噸，有A、B兩個供應商的貨物質量均符合企業(yè)的要求，信譽也較好。A供應商相距企業(yè)公里，其報價為4100元/噸，運費是元/噸公里，訂購費用支出為180元;B供應商相距企業(yè)12公里，其報價為3500元/噸，運費是元/噸公里，訂購費用支出360元。請采用采購成本比較法確定該企業(yè)的供應商。注:請寫出答題步驟和計算公式。只寫答案無分2 .一個剪刀公司生產(chǎn)一種剪刀是由三個部分組成（見下圖），其他如下表所示。假設主生產(chǎn)計劃安排在第4周運出300把剪刀，在第5周運出400把剪刀，請制定一個完全的物料需求計劃。剪