如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料

1、如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了突 飛 猛進(jìn)的發(fā)展，同時，人們在建筑工程質(zhì)量方面有了更多的關(guān) 注，然而，建筑行業(yè)仍面臨的一個難題就是建筑工程技術(shù)管 理。只有確保建筑工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量得到不斷提高， 才能確保工程的施工質(zhì)量得到提高。同時，在技術(shù)的管理中， 應(yīng)對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時總結(jié)和分析，只有這樣，才能從根本 上實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。1 .項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì) 效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、 質(zhì)量等 的要求將工程項(xiàng)

2、目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程中項(xiàng)目必 須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而要實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工 作。2 .項(xiàng)目技術(shù)管理在時間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、峻工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：3 . 1施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制： 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管 理 人員進(jìn)行各類原始資料的條查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方 案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編織出合理的可行的施工組織設(shè)計(jì)文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙

3、,參加圖紙會審,并從方便施工、加快進(jìn) 度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建 議。2. 2在各個工序、分項(xiàng)、分部工程施工前便致、審核技術(shù)措并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對分承包方技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察；做好技術(shù)交底工作;檢查技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施操作情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行修正；分部的實(shí)施工程及過程產(chǎn)品進(jìn)行 監(jiān)督、驗(yàn)查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序。3. 3峻工后階段工程技術(shù)檔案資料、其它各類技術(shù)管理資料對“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價、總結(jié)；對向技 術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)， 以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議。3.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施3. 1運(yùn)用

4、現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方 面 領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施 工企 業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水 平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。3. 2加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工就需 期，要制定一個可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃 的制定，根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。必須4. 3工程技術(shù)管理的信息化當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域， 工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng) 提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì) 量。4

5、.做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作4. 1 了解工程概況，有備而戰(zhàn)要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì) 要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的 要求；要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順 序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的 要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；對 施工現(xiàn)場進(jìn)行勘 察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上 了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘 察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、 落實(shí)施工方法，更好地完善工作。4. 2實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到實(shí)行有目標(biāo)的組織

6、協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工 作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工 方 法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施 工條件。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā) 生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng) 的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必 然的，這就 需要施工技術(shù)員合理分配。例如：在磚砌體工程 中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在 砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生 疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實(shí)行“熟手帶生”的方 法，讓熟練的人員帶著新 手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌 體

7、工程的質(zhì)量。4. 3安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作 的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作 上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視 了施工 安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工 管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生 命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足 安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作， 要以預(yù)防為主，安全第0讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。5. 4強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量

8、地完 成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的 凝 聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。一個施工 班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有 效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集 體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個集體風(fēng)氣的好壞，會影響每一個施 工 人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管 理員必 須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良 好的班 風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至 終地遵守 這一集體無形的準(zhǔn)則。一名施工員不但自己要有高質(zhì) 量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木 不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識， 哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，都能取得較好的效果。 工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施 工人員的生活，從各 方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。6. 總結(jié)：