如何設(shè)置最大最小庫(kù)存量

1、附件是一組14個(gè)月的數(shù)據(jù)，包括物料號(hào)，實(shí)際消耗金額（金額，比率），實(shí)際消耗數(shù)量（比率），零件數(shù)量很多，有1600個(gè)item,如何分類設(shè)立最大最小庫(kù)存量，希望大家支招！先行謝過(guò)看看你所處的環(huán)境，這是一個(gè)很復(fù)雜的工作。你的item分布和使用頻率是很大的問(wèn)題lll.jpg(49.38KB)222.jpg(42.66KB)500門(mén)4003Q0200100500100015002000U(20r100806040。期il;?500J100015002000333.jpg(41.14KB)0上面3個(gè)圖片的表示，假設(shè)你的使用周期是月度為單位，SKU數(shù)量和使用數(shù)量的分布。有幾個(gè)事情是要厘清一下：1'你

2、的SKU涉及多少的分類，這個(gè)體現(xiàn)你的行業(yè)特點(diǎn)。2、多少SKU的訂單周期和你的使用周期之間的關(guān)系3、SKU最小訂單量和使用量之關(guān)系4'SKU最小包裝量和使用周期的關(guān)系把大部分精力放在使用量20個(gè)/月以下的SKU口巴樓主的研究工作，連基礎(chǔ)都不做，就只能頭疼醫(yī)頭了。那幾個(gè)圖的意思：是看所有sku的在一定使用頻率下的分布范圍。用以決定你工作中的重點(diǎn)方向和資源投入的力度。說(shuō)2個(gè)常識(shí)問(wèn)題：1 '經(jīng)常使用的SKU,不用分析，憑感覺(jué)就會(huì)知道大概多少合適，你自己定義一下差不多的系數(shù)，試驗(yàn)一段時(shí)間，微調(diào)一下就可以達(dá)到你的目的了2 '2、不常用的SKU,根本就沒(méi)有感覺(jué)，而且常常是惹麻煩”，就

3、像漂浮在海面上著冰山的水下部分”，那才是要花大力氣去解決的樓主的目的徹底顛倒了！第一目的：保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行第二目的：降低管理難度和工作量第三目的：減少資金占用搞不清楚目的，會(huì)導(dǎo)致你的研究方向都不對(duì)。方向不對(duì)，用再多的力，也是白瞎!這個(gè)是我訂貨所用的表格，Jweek配件庫(kù)存分析-.wt(19.44KB)樓主可以參考下，后面有個(gè)加權(quán)平均訂貨，你可以調(diào)整庫(kù)存天數(shù)來(lái)達(dá)到調(diào)整最大最小庫(kù)存的目的。做得比較亂，看著比較費(fèi)勁，歡迎拍傳說(shuō)明：我每周訂貨一次，提前期是一周，一緊急訂貨3天到貨，因此我設(shè)置基礎(chǔ)庫(kù)存為24天二意思是個(gè)周期21天+3天(3天視為安全天數(shù)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不夠可以通過(guò)緊急訂單來(lái)補(bǔ)貨)。附件是統(tǒng)計(jì)的

4、2009全年的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，有8大類900多品種。每一大類機(jī)型之間，零件有共用件、專用件和進(jìn)口件區(qū)別，又涉及不同供應(yīng)商和不同的L/T時(shí)間。整機(jī)按8大類統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分與我顯示，按照L/T2周和90%滿意率設(shè)定SSSS結(jié)果有點(diǎn)點(diǎn)雷人，老板沒(méi)有那么多資金被占用的，如何操作呢？歡迎拍磚!謝謝！忘記提醒了，分類和品類分析這個(gè)，還是要做的。沒(méi)有基礎(chǔ)，效果肯定打折。本帖最后由robinlhm于201033013:38編輯it氏每一cq呀皆目氏®5目nc解園sSWIS8)冊(cè)6。8CT二耳色8AE2冊(cè)GCJ目氏6W600說(shuō)氏86000T;手才OnOOOOOOOOOOOOODOnoouoooooooooooo

5、oooooooooot9cc76匚：>4CL二Ic9W7c£42LITOTAL6MO53W。400003?0C102500010000n-M2更208-2TO<-廠出h!上面的圖片，是用量和時(shí)間的關(guān)系只能得到一個(gè)結(jié)論：和時(shí)間的關(guān)系很松散。特別是月度時(shí)間（你的分析周期沒(méi)什么規(guī)律性的關(guān)系），所以要仔細(xì)考略一下在某個(gè)周期內(nèi)你要設(shè)定max&min,你的參考指標(biāo)到底是什么？品類分析：是指按照行業(yè)特點(diǎn)將產(chǎn)品定義成不同的角色（也就是類別）配角之分。，既然是角色，就有主角和就像電影里面有男一號(hào)，也有男二號(hào)。角色在企業(yè)的供應(yīng)鏈不同時(shí)期，理解也會(huì)有不同的。舉例說(shuō)明：汽車(chē)行業(yè)，現(xiàn)在的某

6、款進(jìn)口自動(dòng)檔變速箱尚未國(guó)產(chǎn)，又無(wú)法替代，一定就是主角。對(duì)待他的態(tài)度就必須超越其他角色，就是男一號(hào)。但是如果使用該自動(dòng)變速箱的產(chǎn)品的整體利潤(rùn)貢獻(xiàn)未超過(guò)某一款國(guó)產(chǎn)自動(dòng)檔變速箱產(chǎn)品，那么該進(jìn)口自動(dòng)檔變速箱就變成男二號(hào)了。以上只是舉例，要根據(jù)企業(yè)不同狀態(tài)來(lái)設(shè)計(jì)，這和產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)以及相關(guān)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)也是聯(lián)合在一起的。又例如：某款產(chǎn)品現(xiàn)在是男三號(hào)，但是公司將把它列為重點(diǎn)產(chǎn)品推出的話，他的角色會(huì)逐漸變成二號(hào)、甚至一號(hào)。所以分類除了固有的行業(yè)通行做法，還有根據(jù)木企業(yè)的做法的特色。（企業(yè)特色，是生存的基礎(chǔ)）對(duì)于沒(méi)有明確時(shí)間規(guī)律的離散關(guān)系商品庫(kù)存設(shè)定Max/Min,我通常的做法是：1'尋找外圍關(guān)系中的關(guān)鍵因素組成，做成動(dòng)態(tài)的設(shè)定Max/Min-2、打破固定時(shí)間規(guī)律，跟蹤某一主導(dǎo)變化的因素，進(jìn)行區(qū)別規(guī)則的設(shè)定Max/Min-3'探索品類之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系設(shè)定Max/Mm；4、驗(yàn)證品類相互影響的因素，獲得設(shè)定Max/Mm的可驗(yàn)證關(guān)系附件是統(tǒng)計(jì)的物料使用量和金額表，計(jì)算出累計(jì)比例，如何進(jìn)行ABC分類，有何高見(jiàn)？請(qǐng)支招！謝謝哦我會(huì)采用80%正態(tài)分布，針對(duì)usage和amont進(jìn)行劃分，這樣能夠突出較難控制的部分。請(qǐng)拍石專其實(shí)Weibull分布會(huì)更加準(zhǔn)確，不過(guò)比較復(fù)雜，見(jiàn)附件sheet2Amont0-80%80-100%Usag