公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版)

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度版）（通用作者:日期:文件編號(hào):ZD/YC1520001 2010受控狀態(tài)受控公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編制：規(guī)劃總部審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2010年7月7日實(shí)施日期：2010年7月7日廣西XXXX股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1目的規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司的持 續(xù)發(fā)展。2適用范圍2.1適用公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。2.2本制度除注明之外，“集團(tuán)公司”是指廣西XXXX集團(tuán)有限公司，“公司”是指廣西XXXX殳份有限公司，“子公司”是指廣西 XXXX殳份有限公司的控股子公司。3戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)3.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃的

2、管理機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、規(guī)劃總部和各職能戰(zhàn)略 小組。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，由公司高級(jí)管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo) 等組成，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任，總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理?yè)?dān) 任秘書長(zhǎng)。規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機(jī)構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作。各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu).doc3.2公司董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。負(fù)責(zé)涉及公司中長(zhǎng)期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.3戰(zhàn)略管理委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇審核公司

3、戰(zhàn)略規(guī)劃。審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。審核涉及公司中長(zhǎng)期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4規(guī)劃總部職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。組織制訂公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。346指導(dǎo)子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。347組織公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。348組織公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和效果評(píng)價(jià)管理。349指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施 3.5職能戰(zhàn)略小組職責(zé)負(fù)責(zé)本職能信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方

4、案。3.6子公司負(fù)責(zé)本子公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。4戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求4.1公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)公司過(guò)去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析, 開展與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位 置和市場(chǎng)地位。4.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階 段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展 和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.3公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行

5、系統(tǒng)分析和設(shè)定。4.4公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策 略等。4.5公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司 整體戰(zhàn)略發(fā)展。5戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見(jiàn)后頁(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說(shuō)明（見(jiàn)后頁(yè)）6戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間安排戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)劃，以年度為周期，每年滾動(dòng)編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.1戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職

6、能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。7.2戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。7.3公司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱, 妥善保存、移交相關(guān)文檔。8記錄8.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.2公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃8.3子公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.4公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果分析評(píng)價(jià)報(bào)告 9附則9.1本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。9.2本制度自發(fā)布之日起施行。9.3本制度由公司規(guī)劃總部負(fù)責(zé)解釋。10本文件修改記錄戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程職能戰(zhàn)略小組/子公司規(guī)劃總部戰(zhàn)略管理委員會(huì)董事會(huì)/子公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃指令戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動(dòng)4 戰(zhàn)略規(guī)劃指令 *內(nèi)

7、部環(huán)境分析外部環(huán)境分析組織職能部門 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的/子公司和 制、修訂戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布制定戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督/評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說(shuō)明序號(hào)流程塊職能部門工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)1戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動(dòng)規(guī)劃總部根據(jù)重事會(huì)、重事長(zhǎng)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃指 令或者本制度規(guī)疋的時(shí)間要求啟動(dòng)工作。每年8月2內(nèi)部環(huán)境分析成本效益分析預(yù)算管理部公司年度經(jīng)營(yíng)的綜合成本效益分析及未來(lái)規(guī) 戈形成分析報(bào)告。長(zhǎng)期市場(chǎng)分析銷售公司 海外營(yíng)銷部公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位、細(xì)分市場(chǎng)、商務(wù)政策、 服務(wù)政策研究分析，編制市場(chǎng)月度分析報(bào)告。每月根據(jù)市場(chǎng)研究，提出支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)的市場(chǎng)建設(shè)方案及需要支持的

8、新產(chǎn)品開 發(fā)、規(guī)劃建議。長(zhǎng)期商品分析規(guī)劃總部公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī) 劃及市場(chǎng)需求的分析研究，提出專題報(bào)告。長(zhǎng)期提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及滿足未來(lái)市場(chǎng)建設(shè)的 商品規(guī)劃。長(zhǎng)期技術(shù)分析工程研究院行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研與信息收集，對(duì)重大產(chǎn)品 技術(shù)信息進(jìn)行分析，提出專題分析報(bào)告；長(zhǎng)期支持并滿足公司商品規(guī)劃的技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、提升和應(yīng)用，編制產(chǎn)品技術(shù)年度分析報(bào)告（ 行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)開發(fā)情況及規(guī)劃）。每年產(chǎn)能分析生產(chǎn)部 制造技術(shù)部公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來(lái)戰(zhàn) 略規(guī)劃需要的產(chǎn)能建設(shè)分析研究，提出專題 分析報(bào)告。長(zhǎng)期供應(yīng)鏈分析采購(gòu)部供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃需要的 供應(yīng)鏈建設(shè)分析研究，提

9、出專題分析報(bào)告。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)部公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī) 劃需要的財(cái)務(wù)分析研究， 提出專題分析報(bào)告。長(zhǎng)期質(zhì)量分析質(zhì)量部公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī) 劃需要的質(zhì)量控制分析研究，提出專題分析 報(bào)告。長(zhǎng)期人力資源分析人力資源部公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī) 劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析 報(bào)告。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)管理部 等部門企業(yè)管理部對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化管理等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，黨委工作部對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出未來(lái) 的創(chuàng)新策略，做出專題分析報(bào)告。長(zhǎng)期信息技術(shù)部對(duì)IT信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行分 析研究及規(guī)劃，提出專題分析報(bào)告。3

10、外部環(huán)境分析政策法規(guī)分析行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析戰(zhàn)略客戶分析規(guī)劃總部 銷售公司 海外營(yíng)銷部1影響公司發(fā)展的國(guó)家、行業(yè)政策法規(guī)、信 息及海外法規(guī)、信息分析；2、按板塊和細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和趨勢(shì) 預(yù)測(cè)分析；3、按板塊和細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析；4、分板塊和細(xì)分市場(chǎng)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析，包括產(chǎn)品（產(chǎn)品組合、技術(shù)、 質(zhì)量）、市場(chǎng)（價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)、售后、品牌、廣 告）、資源（產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力）；5、按板塊（機(jī)型）和細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行公司銷量 預(yù)測(cè)及競(jìng)爭(zhēng)策略確定。6、分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)及對(duì)公司的影響，研究公司的應(yīng)對(duì)策略。長(zhǎng)期4組織職能部門/子公司和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、 修訂規(guī)劃總

11、部 職能戰(zhàn)略小組/子公司1根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析和公司發(fā)展構(gòu)想、 公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略建議，規(guī)劃總部組織制、 修訂公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn) 略規(guī)劃的指導(dǎo)下，各職能戰(zhàn)略小組/子公司制、修訂職能/子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2、 規(guī)劃總部組織各職能戰(zhàn)略小組/子公司相 關(guān)成員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、研討并修改，形成 職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、規(guī)劃總部根據(jù)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，形成公司 戰(zhàn)略規(guī)劃。按本制度規(guī)定時(shí)限5戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略管理委員會(huì)組織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)。15個(gè)工作日6戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)重事會(huì)/子公司董事會(huì)公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案； 子公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方 案。按董事會(huì)會(huì)議安排7戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布規(guī)劃總部將董事會(huì)審議批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行發(fā)布。7個(gè)工作日8制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃職能戰(zhàn)略小組/子公司根據(jù)發(fā)布的公司/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。30個(gè)工作日9戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督 /評(píng) 價(jià)規(guī)劃總部企業(yè)管理部預(yù)算管理部跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對(duì)實(shí)施 過(guò)程及實(shí)施效果提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并向相 關(guān)部門反饋。每年1次公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度修改記錄修改頁(yè)碼：修改前頁(yè)碼及內(nèi)容修改后頁(yè)碼及內(nèi)容修改時(shí)間換版修改：主要對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、流程等進(jìn)行修 改。2009年5月原文件編號(hào)為，ZD/YC1520001 20091. 按新部門重新對(duì)文件進(jìn)仃編號(hào)，本次