工期保證體系及保證措施通用

1、三、工期保證體系及保證措施1、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系（詳見工期保證體系框圖），項目部各部門 相互配合，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖2、保證工期的措施工期目標 是工程建設的一個主要指標，工 程科效益，項目經(jīng)理部將采取一 切措施確保這一目標的實現(xiàn)。2.1務到位、獎懲措施到位。編 制詳細的施工方案和操作細則， 網(wǎng)絡技術優(yōu)化施工設計，積極推 廣應用新技術、新材料、新工乙， 提高勞動生產(chǎn)率。格遵照執(zhí)行， 施工計劃，確保各項工作始終控 制在按計劃、有秩序的軌道上。 輛按一般負荷所需數(shù)量的而造 成停工。項目經(jīng)理項目總工發(fā)揮社會為保證全線及早建成通車，質(zhì)檢科安全科機務科綜合科材

2、料組組織保障：做到 領導班子到位、 管理人員到位、 管理制度到位、 現(xiàn)場服技術保 障：配備足夠的 技術人員，組成 技術攻關組，在 每個工序開工前專門研究和解決施工中出 現(xiàn)的技術問題。運用計 劃2.2組工程組測量組試 驗室質(zhì)檢 組設 備 組車 輛 組技術組督 查 組后 勤 組財務 組2.32.4計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴及時調(diào) 整抓好關鍵項目和關鍵工序施工進度，人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車專業(yè)工程師施工分隊長根據(jù)施工實際進展，班組長、技術員、安全員110喇己備，保證在使用高峰時不會因為某分設備損壞施工人員2.5 施工調(diào)度保障：

3、合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設備與人員， 做到停人不停機，提高機械利用率。2.6 資金保障：加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲 備量，供需時使用。2.7 后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力 和體力。生產(chǎn)、生活物資供應及時，解決職工的后顧之憂。. .2.8 協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好， 同時加強和當?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系， 盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的停工。第三章工期保證體系及保證措施一、工期保證體系思組織發(fā)動，思想動員 二、工期保證措施想“時間就是效益，工期就 是信譽”，為使該項目能按合同

4、工期完 保開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動 成， 盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：證1、指揮機構(gòu)及時到位 組總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程處 成立一個強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮 施工生產(chǎn)，對外負責合 織保同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目部主要成員已經(jīng) 確定，一旦中標，即可到位項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理一工程部一計劃調(diào)度員一工 段長 證 行使職能。2、施工力量迅速進場總公司：年度計劃一季度計劃本標段中標后，項目部人員可迅速進場，進行施工準備。同時， 計項目部：總計劃月計劃周計劃-日調(diào)度會 劃從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術人員充實項目部技術工保 力量。 調(diào)度會制度： 日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃 證期3、施工準

5、備抓早、抓緊進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤 盡快做好施工準備工作， 認真復核圖紙，積極辦理有關手續(xù)。保保持我方與地方已建立的良好關系，繼續(xù)取得地方政府及有關部門的支機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 制證 持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插度 勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度體針，及時調(diào)整，確保總體工期。 保 4、施工組織不斷優(yōu)化 證系材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應 以投標施工組織進度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實 施工組織設計、工藝先進合理

6、、技術交底 際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設技 備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。 新技術、新材料、新工藝推廣應用 術 5、 建立指揮體系 ?？偣荆嚎偣こ處?工程處證建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、 材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求資.勞動力與設備保證：滿足施工進度要求源準確地處理影響施工進度的各種問題， 對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、實施短期網(wǎng)絡控制實施短期網(wǎng)絡計劃控制， 根據(jù)項目全過

7、程的網(wǎng)絡計劃， 編制分階段和月度網(wǎng)絡計劃，及時進行關鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。7、強化施工管理強化施工管理，嚴明勞動紀律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標準化。8、實行責任制實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術素質(zhì)和工作效率。9、加強設備調(diào)度與維護各工區(qū)的設備由各工區(qū)設備部統(tǒng)一進行調(diào)度，提高機械設備的使用、周轉(zhuǎn)效率， 各種

8、機械設備優(yōu)先滿足關鍵工序的需求。 項目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機械設備的調(diào)度， 確保工期目標的實現(xiàn)。 切實加強機械設備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設備。3、工期的保證體系及保證措施3.1 工期保證體系成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責：項目經(jīng)理： 負責根據(jù)項目部的工程進度報告以及工程的實際情況， 進行內(nèi)外、 上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機械等資源，對工期目標的實現(xiàn)負最終責任?？偣こ處熂捌湎聦俾毮懿块T： 負責根據(jù)工程的實際進展情況， 對照合同和業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡技術和統(tǒng)籌法，對工程進度進行評估

9、，編制工程進度報告，對進度計劃進行調(diào)整； 依據(jù)調(diào)整后的計劃， 做好與相關單位的接口協(xié)調(diào)工作； 對施工生產(chǎn)提供技術支持。項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負責根據(jù)工程進度計劃編制調(diào)整物資供應計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。3.2 工期保證體系框圖工期保證體系3.3 工期保證措施工期目標： 工期天數(shù) 天為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響， 確保工程進度計劃的實現(xiàn)， 特制定一項目 經(jīng) 理 種對施工總進度計劃進行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。施工進度周計劃由各專業(yè)負責人在每周末編制各專業(yè) “下周計劃” ， 計劃內(nèi)容詳細到每對項目所屬各單位簽訂包保責任狀個工作面、每個系統(tǒng)

10、、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。安計綜工物全 4.3.1 施工準備保證工期措施合 程資質(zhì)劃辦技設量 公 術 備 組織強有力的項目經(jīng)理部， 選派有高度責任心、 技術全面的復合型人才作為 部 部 室 部 部項目經(jīng)理部管理人員。 集中各專業(yè)技術骨干， 組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。摸清現(xiàn)場設施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達成施工配合1 、物資供應超前計劃，做到 1 、加強職工思想政治工作，信 、測量控制準確無誤。 1 供應及時

11、。 2 、技術指導準確無誤。守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 協(xié)議， 確保施工按計劃進行。 2 、確保施工資金到位。 2、質(zhì)量檢測準確及時。協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P系排除3施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間， 在施工工序不影3、加強工地機械維修能力，4 、處理施工技術疑難及時準外界干擾。 確保機械完好率和出勤率。 3 、 加強提高職工施工技術素質(zhì)確。 響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而4 、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。 教育。 5 、做好工期分割按月下達施工不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料安裝的銜接工 計劃和計價。作。施工隊1 、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 3 4.2.2 技術管理保證工期措施做好圖紙審核， 現(xiàn)場初測， 施工前定測，