ERP對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1、ERP 對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析erperp 對于我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言， 它是對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行 整合，是我國企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化的一種方式方法，若 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者來看，erperp 它不僅能夠使企業(yè)信息一體化，而且 能夠使企業(yè)管理更加正規(guī)化。尤其是整理企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)和內(nèi)部 信息管理規(guī)范化方面，能夠有效提高企業(yè)效率。因此，通過在企業(yè) 中正確使用 erperp 軟件，并分析其對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響具 有重要意義。一、erperp 的概念及其內(nèi)涵erperp 是對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合管理的一個(gè)系統(tǒng)，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè) 數(shù)據(jù)的一體化和在線處理。從企業(yè)管理上說，它是一個(gè)集成化的

2、信 息管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、制造、質(zhì)量控制、人力資源、銷 售、運(yùn)輸管理和售后服務(wù)等進(jìn)行集中管理的一個(gè)復(fù)雜的管理信息系 統(tǒng)。從技術(shù)上說它是利用各種信息技術(shù)對企業(yè)中的各種人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、管理、整合，從而減少企業(yè)內(nèi)部 環(huán)節(jié)，提高企業(yè)生產(chǎn)率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種有效手段。erperp 技術(shù)能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)競爭力主要是因?yàn)閑rperp是遵循以下原則設(shè)計(jì)的，這些原則也是企業(yè) erperp 系統(tǒng)的主要內(nèi)涵。 首先，erperp 是對企業(yè)整個(gè)資源鏈的整合管理，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、物流、資金流和工作流 的之間的統(tǒng)一，同時(shí)也便

3、于企業(yè)會(huì)計(jì)通過企業(yè)運(yùn)作信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的缺陷，從而采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有效控制。其次，erperp 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷制造、精益生產(chǎn)和同 步工程需求，所謂敏捷制造是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)一個(gè)新的機(jī) 會(huì)，而企業(yè)的合作伙伴又不滿足開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的要求，企業(yè)就 可以通過組織特定的供應(yīng)商和銷售商，組成一個(gè)臨時(shí)的、虛擬的工 廠，將上下游企業(yè)規(guī)劃人企業(yè)內(nèi)部，采用同步生產(chǎn)的方式，用最短 的時(shí)間將相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并打入市場，同時(shí)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì) 量，且能促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化和靈活性。第三，erperp 能夠減輕企業(yè)會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)企業(yè)的事中控制和事后控制。例如erperp 系

4、統(tǒng)能夠通過定義事務(wù)處理過程中的相關(guān)核算方法和會(huì)計(jì)核算科目，從而實(shí)現(xiàn)某些事務(wù)過程的數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成和核算分錄，這樣一方面 降低了企業(yè)會(huì)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也減少了會(huì)計(jì)工作的人為錯(cuò)誤， 保證了數(shù)據(jù)的正確性，同時(shí)也便于企業(yè)會(huì)計(jì)人員能對財(cái)務(wù)的來龍去 脈乃至每一個(gè)細(xì)節(jié)都有一個(gè)充分的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)的事中控制 和事后控制。二、我國erperp 在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 盡管 erperp 系統(tǒng)能夠有效整合企業(yè)中的各種資源，但是由于我國的企 業(yè)會(huì)計(jì)管理模式尚不完善， 因此，ererp p系統(tǒng)在對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息 資源進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化的過程中，仍然存在著各種問題，首先，由 于我國會(huì)計(jì)制度的不完善，很難保證

5、 erperp 系統(tǒng)中企業(yè)信息的及時(shí)性 和準(zhǔn)確性，以及它的完整性和規(guī)范性；其次，當(dāng)今的 erperp 系統(tǒng)軟件 不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助，僅能支持對企業(yè)財(cái)務(wù)資金和 收支會(huì)計(jì)資金的流動(dòng)。第三，由于我國很多企業(yè)對 ererp p軟件的認(rèn)識 還停留在比較初級的階段，在加上一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致 erperp 系統(tǒng)中的很多功能仍然沒有得到充分的使用， 因此, 這在一定程度上降低了 erperp 軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用。三、erperp 對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響erperp 在我國企業(yè)中的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理方面的影響，主要表現(xiàn)在對 企業(yè)的信息資源的集成性和對外部市場信息的及

6、時(shí)反應(yīng)和對加強(qiáng) 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的事中和事后控制上，首先，erperp 集中了企業(yè)的各種信息資源，若企業(yè)能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中正確應(yīng)用 erperp 系統(tǒng)，就能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和 處理能力，縮短企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員處理各種財(cái)務(wù)信息的時(shí)間，增強(qiáng) 處理各種數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)的能力，另外，它還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃 能力增強(qiáng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制變得更加精準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)人員對企業(yè)會(huì)計(jì)控制能力也普遍增強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流 程以及各種財(cái)務(wù)流之間的核對變得更加快速和容易。其次，erperp 能夠使企業(yè)的決策運(yùn)作更加的及時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷制造的功能和其 他帶有即時(shí)特性的功能，加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性。例如，面對當(dāng)前高 速變化的市場，erperp 系統(tǒng)可以自動(dòng)收集與企業(yè)相關(guān)的市場信息，并 保證其即時(shí)性和有效性，改變過去市場信息的收集方法，通過這種 信息收集方法，增強(qiáng)了企業(yè)獲取市場信息的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的市 場競爭力，通過對市場信息的準(zhǔn)確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種