張家口關(guān)于成立壁紙公司商業(yè)計劃書（范文）

1、泓域咨詢 /張家口關(guān)于成立壁紙公司商業(yè)計劃書張家口關(guān)于成立壁紙公司商業(yè)計劃書xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資618.00萬元，占xx集團有限公司60%股份；xx有限公司出資412萬元，占xx集團有限公司40%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資27569.05萬元，其中：建設(shè)投資21745.20萬元，占項目總投資的78.88%；建設(shè)期利息538.99萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金5284.86萬元，占項目總投資的19.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入63100.00萬元，綜合總成本費用54543.8

2、5萬元，凈利潤6226.12萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率14.49%，財務(wù)凈現(xiàn)值5167.49萬元，全部投資回收期6.80年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。如今，眾多中國自產(chǎn)墻紙在設(shè)計上、生產(chǎn)工藝上、環(huán)保上都已達到世界先進水平。國內(nèi)精英廠商大批引進國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備，借鑒國際成熟的生產(chǎn)工藝水準，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；采用環(huán)保性能良好的工藝和產(chǎn)品配方，使環(huán)保性得到可靠保證；在裝飾效果、實用功能上，更具藝術(shù)化、時尚化、更能符合個性化特點，有力地推動了人們安居生活品質(zhì)的提升隨著生活水準、家居品味和審美意識的逐步提升，其獨立空間意識、彰顯個性、追求時尚的消費觀與壁紙的文化

3、品位相吻合。國內(nèi)墻紙從業(yè)者通過多年的積累，建立了完善的國內(nèi)經(jīng)銷渠道，同時積累了豐富產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計等經(jīng)驗，具備一定的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)能力，實力較強的企業(yè)更開始與國內(nèi)外研發(fā)、設(shè)計機構(gòu)合作，并大批引進國際上最先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到了保障。為符合個性化定制的新消費趨勢，部分企業(yè)近年引入數(shù)碼定制化墻紙，豐富了高端墻紙產(chǎn)品線，有力地推動了人們居住生活質(zhì)量的提高，奠定了行業(yè)差異化、高端化的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)大部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用國際上最新流行的凹板同步印花壓紋工藝，與壓延、發(fā)泡墻紙相比，是第三代墻紙。在產(chǎn)品品種上，如豪華型織錦緞墻紙、深壓花工程墻紙、仿自然磚石木竹草編織物浮

4、雕墻紙、布藝紋理墻紙、卡畫墻紙等，這些國外流行的繁多的款式國內(nèi)都有生產(chǎn)，中國壁紙的質(zhì)量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國外墻紙先進國家相媲美，而且有的墻紙企業(yè)在規(guī)模和實力上已經(jīng)超過歐美和日本的一些企業(yè)。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產(chǎn)品甚至遠銷國外市場。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資

5、產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司組建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 項目投資背景分析30一、 壁紙行業(yè)發(fā)展趨勢30二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31三、 進入行業(yè)的主要壁壘33四、 項目實施的必要性35第四章 市場預測36一、 我國壁紙行業(yè)的情況36二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素37三、 行業(yè)基本風險特征39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、

6、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事53三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事60第七章 項目風險分析62一、 項目風險分析62二、 公司競爭劣勢69第八章 項目環(huán)境影響分析70一、 編制依據(jù)70二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75七、 營運期環(huán)境影響76八、 環(huán)境管理分析77九、 結(jié)論及建議78第九章 項目選址80一、 項目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項目選址

7、綜合評價85第十章 進度規(guī)劃方案87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 投資方案89一、 編制說明89二、 建設(shè)投資89建筑工程投資一覽表90主要設(shè)備購置一覽表91建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十二章 經(jīng)濟效益分析99一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取99二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103

8、三、 項目盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表105四、 財務(wù)生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表108六、 經(jīng)濟評價結(jié)論108第十三章 項目總結(jié)分析109第十四章 補充表格111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施

9、進度計劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1030萬元三、 注冊地址張家口xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事壁紙相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事

10、會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9539.177631.347154.38負債總額4426.343541.073319.76股東權(quán)益合計5112.834090.263834.62公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44132.9235306.3433099.69營

11、業(yè)利潤9497.387597.907123.03利潤總額8196.986557.586147.73凈利潤6147.734795.234426.37歸屬于母公司所有者的凈利潤6147.734795.234426.37（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)

12、環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9539.177631.347154.38負債總額4426.343541.073319.76股東權(quán)益合計5112.834090.263834.62公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44132.923530

13、6.3433099.69營業(yè)利潤9497.387597.907123.03利潤總額8196.986557.586147.73凈利潤6147.734795.234426.37歸屬于母公司所有者的凈利潤6147.734795.234426.37六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立壁紙公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由根據(jù)中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會墻紙分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年2.01億卷增加至2016年的3.28億卷，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年至2016年的復合增長率為10.29%。國內(nèi)墻紙供應(yīng)量在2014、2015年呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢，系因受國

14、家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，導致供應(yīng)量下降。進入2016年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)以及房地產(chǎn)行業(yè)的恢復，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量恢復上升趨勢。全力推進創(chuàng)新綠色高質(zhì)量發(fā)展立足建成 “首都兩區(qū)”，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，實施一批重大工程和重大項目。加快構(gòu)建綠色生態(tài)體系。樹牢綠水青山就是金山銀山的理念， 堅持山水林田湖草沙系統(tǒng)治理。 全面推進農(nóng)村地區(qū)“雙代”和潔凈煤推廣，嚴控全域企業(yè)大氣污染物排放，統(tǒng)籌做好 “油路車”移動源污染治理。 “節(jié)引調(diào)補蓄管”多措并舉，進一步謀劃好烏拉哈達水庫工程，扎實推進永定河綜合治理與生態(tài)修復，謀劃實施新一輪地下水壓采綜合治理和旱作雨養(yǎng)項目。大力提升森林生態(tài)系統(tǒng)功能，高質(zhì)量推進壩上地

15、區(qū)休耕種草，完成退化草原治理50萬畝，實施好官廳水庫國家濕地公園、閃電河天然濕地修復等生態(tài)建設(shè)項目。推動北部、東部片區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目建成投用，實施土壤污染風險管控和修復工程，深化農(nóng)業(yè)面源污染治理。加快構(gòu)建綠色城鎮(zhèn)體系。高水平編制實施好國土空間規(guī)劃，推動城鎮(zhèn)建設(shè)強功能、促更新、提品質(zhì)、優(yōu)布局。圍繞智慧城市、 海綿城市、 低碳城市、 無廢城市、 節(jié)水城市建設(shè)，謀劃實施一批城市大腦、智慧停車、地下管廊、雨污分流、污水處理等基礎(chǔ)配套項目，加快構(gòu)建現(xiàn)代市政基礎(chǔ)設(shè)施體系。堅持 “老城區(qū)強功能、新城區(qū)出品位”，滾動實施好老舊小區(qū)改造、城市路網(wǎng)暢通、市容環(huán)境整治等改造提升行動， 規(guī)劃建設(shè)好奧體中心、 高鐵新

16、城、 洋河新區(qū)等重點區(qū)域，全面提升城市形象品位。以產(chǎn)業(yè)特而強、功能聚而合、形態(tài)小而美、機制新而活為目標，謀劃實施一批特色小鎮(zhèn)建設(shè)項目。到2025年，常住人口城鎮(zhèn)化率達到70%以上。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約71.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸壁紙的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積87163.64，其中：生產(chǎn)工程52316.23，倉儲工程21665.64，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8410.60，公共工程4771.17。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總

17、投資27569.05萬元，其中：建設(shè)投資21745.20萬元，占項目總投資的78.88%；建設(shè)期利息538.99萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金5284.86萬元，占項目總投資的19.17%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：63100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：54543.85萬元。3、凈利潤（NP）：6226.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.80年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：14.49%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5167.49萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場

18、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競

19、爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、壁紙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式

20、xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資618.00萬元，占xx集團有限公司60%股份；xx有限公司出資412萬元，占xx集團有限公司40%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責

21、；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

22、。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，

23、并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司

24、員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況

25、等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運

26、輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、董xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總

27、工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002

28、年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、陶xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事

29、。8、孔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利

30、潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大

31、會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，

32、現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案

33、時，董事會應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確

34、定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實

35、、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目投資背景分析一、 壁紙行業(yè)發(fā)展趨勢根據(jù)中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會墻紙分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年2.01億卷增加至2016年的3.28億卷，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量從2011年至2016年的復合增長率為10.29%。國內(nèi)墻紙供應(yīng)量在2014、2015年呈現(xiàn)較為明顯的下

36、降趨勢，系因受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，導致供應(yīng)量下降。進入2016年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)以及房地產(chǎn)行業(yè)的恢復，國內(nèi)墻紙供應(yīng)量恢復上升趨勢。與2015年中國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速快速滑落相比，2016年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速回升，商品房銷售量保持較高增速水平，房地產(chǎn)市場整體上回暖趨勢明顯，對于壁紙行業(yè)產(chǎn)生了積極的拉動作用。據(jù)2016年中國墻紙墻布行業(yè)年終報告顯示，2016年國內(nèi)墻紙供應(yīng)總量約為3.283億卷比2015年2.44增長0.843億卷，比2014年的2.97億卷增長0.313億卷。根據(jù)估算墻紙墻布行業(yè)產(chǎn)能約為15億卷，而國內(nèi)墻紙市場供應(yīng)總量(含進口)僅為3.283億卷，產(chǎn)能嚴重過剩是

37、顯而易見的。此外今年無縫墻布產(chǎn)量約為3000萬平米(合600萬卷)，較比去年增長一倍多。據(jù)統(tǒng)計2016年全年墻紙銷售量為2.08億卷，無縫墻布年銷量2000萬平米(合400萬卷)。服務(wù)于6,000萬家庭，使用率占全國家庭的15%，其中一二線城市墻面裝修占有率為30%。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上分析，2016年墻紙墻布行業(yè)流動資產(chǎn)率總體略有下降的趨勢，由于行業(yè)產(chǎn)品具有很高的同質(zhì)化程度，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上吸引消費者，必須使自己的產(chǎn)品脫穎而出，所以投入大量資本到無形資產(chǎn)上，非流動資產(chǎn)率提高導致流動資產(chǎn)下降。隨著我國居民收入和消費水平的提高，消費習慣的轉(zhuǎn)變，越來越多的消費者開始關(guān)注生活質(zhì)量和生活享受，在意生

38、活中的美感及環(huán)保安全，預計未來墻紙在家庭裝修行業(yè)中的占比將逐漸增加。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀墻紙，也稱為壁紙，英文為wallcoverings或wallpaper，它是一種應(yīng)用相當廣泛的室內(nèi)裝修材料。壁紙是工業(yè)化的藝術(shù)品，或者說是將藝術(shù)品工業(yè)化的產(chǎn)物，從廣義上講，是指所有以卷或片狀形式存在的覆蓋在建筑物內(nèi)表面（墻面和天花板、立柱、隔板等）的起到裝飾作用的墻面覆蓋物。壁紙是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是直接關(guān)系到國家節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會建設(shè)的重要產(chǎn)品之一，在行業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位。因為墻紙具有色彩多樣，圖案豐富，豪華氣派、安全環(huán)保、施工方便、價格適宜等多種其它室內(nèi)裝飾材

39、料所無法比擬的特點，故在歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)得到相當程度的普及。壁紙分為很多類，如覆膜壁紙、涂布墻紙、壓花墻紙等。通常用漂白化學木漿生產(chǎn)原紙，再經(jīng)不同工序的加工處理，如涂布、印刷、壓紋或表面覆塑，最后經(jīng)裁切、包裝后出廠。因為其具有一定的強度、韌度、美觀的外表和良好的抗水性能，廣泛用于住宅、辦公室、賓館、酒店的室內(nèi)裝修等。墻紙起源于英國，從1950年代出現(xiàn)PVC墻紙開始，墻紙開始在全世界普及開來。然而，與發(fā)達國家相比，中國的墻紙行業(yè)還處于規(guī)模小、普及率低、銷售分散的階段。與地磚、衛(wèi)浴泛家居的其它行業(yè)相比，中國家庭墻紙的普通率還不到10%。擁有13億人口的中國人均用量如果能達到歐美國家的人均

40、用量的消費水平，或者普及率達50%以上，那么這種基數(shù)的擴張將是非?？捎^的。而且墻紙使得二次裝修變得更加簡便，墻紙的美觀時尚環(huán)保都讓墻紙成為像時裝一樣可以經(jīng)常更新的裝飾材料。如今，眾多中國自產(chǎn)墻紙在設(shè)計上、生產(chǎn)工藝上、環(huán)保上都已達到世界先進水平。國內(nèi)精英廠商大批引進國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備，借鑒國際成熟的生產(chǎn)工藝水準，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；采用環(huán)保性能良好的工藝和產(chǎn)品配方，使環(huán)保性得到可靠保證；在裝飾效果、實用功能上，更具藝術(shù)化、時尚化、更能符合個性化特點，有力地推動了人們安居生活品質(zhì)的提升隨著生活水準、家居品味和審美意識的逐步提升，其獨立空間意識、彰顯個性、追求時尚的消費觀與壁紙的文化品位相吻合。

41、國內(nèi)墻紙從業(yè)者通過多年的積累，建立了完善的國內(nèi)經(jīng)銷渠道，同時積累了豐富產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計等經(jīng)驗，具備一定的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)能力，實力較強的企業(yè)更開始與國內(nèi)外研發(fā)、設(shè)計機構(gòu)合作，并大批引進國際上最先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到了保障。為符合個性化定制的新消費趨勢，部分企業(yè)近年引入數(shù)碼定制化墻紙，豐富了高端墻紙產(chǎn)品線，有力地推動了人們居住生活質(zhì)量的提高，奠定了行業(yè)差異化、高端化的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)大部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用國際上最新流行的凹板同步印花壓紋工藝，與壓延、發(fā)泡墻紙相比，是第三代墻紙。在產(chǎn)品品種上，如豪華型織錦緞墻紙、深壓花工程墻紙、仿自然磚石木竹草編織物浮雕墻紙、布藝

42、紋理墻紙、卡畫墻紙等，這些國外流行的繁多的款式國內(nèi)都有生產(chǎn)，中國壁紙的質(zhì)量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國外墻紙先進國家相媲美，而且有的墻紙企業(yè)在規(guī)模和實力上已經(jīng)超過歐美和日本的一些企業(yè)。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產(chǎn)品甚至遠銷國外市場。三、 進入行業(yè)的主要壁壘1、品牌壁壘墻紙行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次參差不齊，因此品牌、質(zhì)量、信譽和售后服務(wù)成為企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)競爭的重要因素。品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長期的投入、建設(shè)、經(jīng)營和積累，非一般企業(yè)可以輕易獲得。因此，品牌價值對于企業(yè)未來發(fā)展具有決定性意義。新進入本行業(yè)者需要大量資金投入、時間投入才能創(chuàng)立新品牌和突破市場已有品牌

43、形成的壁壘。2、資金壁壘墻紙生產(chǎn)企業(yè)需要投入多種生產(chǎn)設(shè)備，初始投資較大，建設(shè)周期較長，需要占用大量的資金。本行業(yè)要達到規(guī)模化生產(chǎn)需要大量資金的投入，這在一定程度上都構(gòu)成了進入本行業(yè)的資金壁壘。3、人才壁壘人才是企業(yè)競爭過程中的核心要素之一，墻紙在生產(chǎn)過程中涉及研發(fā)、設(shè)計、配色、調(diào)試等復雜工藝流程，因此需要經(jīng)驗豐富、能力較強，能夠勝任工作的人才。同時，墻紙生產(chǎn)過程中也需要大批技術(shù)熟練、責任心強的技術(shù)工人，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本。而這些優(yōu)秀設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)人員的培養(yǎng)均需要幾年時間。所以，本行業(yè)對新進入者有一定的人力資源障礙。4、技術(shù)壁壘墻紙生產(chǎn)行業(yè)需要較強的研發(fā)和設(shè)計能力，能夠根據(jù)市場

44、需求和消費者的偏好及時設(shè)計和生產(chǎn)能夠得到消費者認可的產(chǎn)品。同時，墻紙的生產(chǎn)工藝較為復雜，需要經(jīng)過多道生產(chǎn)工序，并且每道生產(chǎn)工序?qū)夹g(shù)水平有一定的要求。企業(yè)需要針對不同客戶差異化的要求進行研發(fā)和生產(chǎn)，這對企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力提出了較高的要求。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足

45、問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場預測一、 我國壁紙行業(yè)的情況墻紙工業(yè)在我國起步較晚，我國墻紙生產(chǎn)大致始于2O世紀7O年代。到90年代中后期墻紙生產(chǎn)企業(yè)不足40家。近年來，我國國內(nèi)墻紙行業(yè)發(fā)展很快，國產(chǎn)

46、品牌在較短時間內(nèi)迅速崛起，生產(chǎn)企業(yè)不僅引進了國外先進的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和工藝，在質(zhì)量、品種和風格上也有很大的進展。我國墻紙工業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。起步發(fā)展階段(20世紀70年代中后期至80年代中期)。1978年北京建筑塑料制品廠從日本倫西爾公司引進一條1000萬mz/年的塑料墻紙生產(chǎn)線，開始了我國塑料墻紙的工業(yè)化生產(chǎn)。隨后我國墻紙工業(yè)迅速發(fā)展，各地紛紛引進設(shè)備，各類墻紙壁布的生產(chǎn)企業(yè)達到100家左右，形成了一定規(guī)模的行業(yè)體系。調(diào)整階段(20世紀80年代中后期至90年代中后期)。早期的聚氯乙烯等低檔墻紙經(jīng)過一段時期的使用，逐漸暴露出了易褪色、易老化、透氣性差、有異味等缺點，受到其它各種新型裝飾

47、裝修材料的巨大沖擊，企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰，到90年代中后期墻紙生產(chǎn)企業(yè)不足40家。重新發(fā)展壯大階段(20世紀90年代后至今)。我國墻紙行業(yè)吸取教訓，不斷探索，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品科技含量為核心，融合國際潮流，不斷推陳出新，謀求重新發(fā)展壯大。經(jīng)過不懈努力，國產(chǎn)品牌在較短時間內(nèi)迅速崛起，在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產(chǎn)品甚至遠銷國外市場。目前市場上銷售的國產(chǎn)墻紙，主要有天然材料墻紙和紡織物墻紙兩種。由于國產(chǎn)墻紙質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，再加上環(huán)保、美觀、個性突出、更換方便等特點，成為都市白領(lǐng)族家庭裝飾的新追求。近年來，國內(nèi)墻紙的市場銷售持穩(wěn)步上升態(tài)勢，每年銷售增幅保持在20%左右。現(xiàn)在天然

48、材料墻紙和紡織物墻紙在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工程、產(chǎn)品三方面已經(jīng)實現(xiàn)了環(huán)保要求。產(chǎn)品已經(jīng)銷售到法國、英國、德國、意大利、美國、加拿大和日本等國，已連續(xù)多年為世界幾大高品質(zhì)的墻紙客商長期供貨。在國內(nèi)，由于較強的裝飾性和隨意更換的方便性，墻紙也已經(jīng)開始受到越來越多的消費者的歡迎。國產(chǎn)墻紙已經(jīng)從最早的辦公場所裝飾及在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，并已開始進入家庭。經(jīng)過長期的不斷發(fā)展，國內(nèi)墻紙的品種、花色種類日趨增多、完善，為美化室內(nèi)環(huán)境起到了積極的作用。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）城鎮(zhèn)化為墻紙行業(yè)提供發(fā)展機會根據(jù)十八大的要求，堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化

49、、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。中國經(jīng)濟要保持較快速度增長，必須堅持城鎮(zhèn)化的方向，在城鎮(zhèn)化的快速推進中，吸納了大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，提高了城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置效率，推動了國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，帶來了社會結(jié)構(gòu)深刻變革，促進了城鄉(xiāng)居民生活水平全面提升。在城鎮(zhèn)化進程不斷加快的進程中，房地產(chǎn)及相關(guān)的家居、裝飾等行業(yè)將迎來一個新的、更為廣闊的市場空間。（2）居民可支配收入提高為墻紙行業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)近年來中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）從2008年316,752億元上升至2016年的744,127.2億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2008年15,781元/年

50、，上升至2016年23,821元/年。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）品牌創(chuàng)建成本高目前國內(nèi)墻紙行業(yè)品牌已超過1,000余種，規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)200-300家左右，品牌集中度不高，知名品牌更少，阻礙了墻紙行業(yè)的發(fā)展。墻紙生產(chǎn)企業(yè)加大品牌方面的投入，以品牌優(yōu)勢拓展市場，增加企業(yè)競爭力。但是，企業(yè)品牌建設(shè)方面的投入在提高了運營成本的同時往往短期見效慢。（2）市場競爭激烈國內(nèi)墻紙制造企業(yè)眾多，近年來墻紙企業(yè)生產(chǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，墻紙供應(yīng)量增加較快，國內(nèi)墻紙市場競爭非常激烈。多數(shù)墻紙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)設(shè)備和工藝較為簡單，也有部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，并且產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。因

51、此，墻紙行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，部分規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)和設(shè)計能力薄弱，缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲備，生產(chǎn)工藝流程受局限，促使這些小企業(yè)抄襲和仿冒知名墻紙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品來降低研發(fā)支出，再通過低價策略與大規(guī)模的企業(yè)進行競爭。（3）消費者偏好變化墻紙作為一種非日常消費品，環(huán)保美觀并兼具藝術(shù)性。消費者對于墻紙的色調(diào)、圖案、風格的偏好不斷變化，因此墻紙設(shè)計時效性較強、部分產(chǎn)品消費周期較短。因此，企業(yè)需要具備較強的研發(fā)設(shè)計能力和對市場的快速反應(yīng)能力。若企業(yè)不能及時把握市場的流行趨勢和消費者偏好的變化，所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能得到消費群體的認可，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。三、 行業(yè)基本風險特征1、市

52、場競爭激烈國內(nèi)墻紙制造企業(yè)眾多，近年來墻紙企業(yè)生產(chǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，目前國內(nèi)墻紙行業(yè)品牌已超過1,000余種，規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)200-300家左右，墻紙供應(yīng)量增加較快，國內(nèi)墻紙市場競爭非常激烈。多數(shù)墻紙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)設(shè)備和工藝較為簡單，部分墻紙生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。因此，墻紙行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，部分規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)和設(shè)計能力薄弱，缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲備，生產(chǎn)工藝流程受局限，促使這些小企業(yè)抄襲和仿冒知名墻紙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品來降低研發(fā)支出，再通過低價策略與大規(guī)模的企業(yè)進行競爭。2、消費者偏好變化墻紙作為一種非日常消費品，環(huán)

53、保美觀并兼具藝術(shù)性。消費者對于墻紙的色調(diào)、圖案、風格的偏好不斷變化，因此墻紙設(shè)計時效性較強、部分產(chǎn)品消費周期較短。因此，企業(yè)需要具備較強的研發(fā)設(shè)計能力和對市場的快速反應(yīng)能力。若企業(yè)不能及時把握市場的流行趨勢和消費者偏好的變化，所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能得到消費群體的認可，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)

54、發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤

55、市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研

56、發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資