公司員工培訓(xùn)工作計劃1

1、公司員工培訓(xùn)工作計劃近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定 了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是 想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性發(fā)展 ; 必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的 基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作 計劃如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培 訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā) 展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識 等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人 員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資

2、源部，每月至少 進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理 人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制 度及安全操作規(guī)程 ; 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次， 每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培 訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位 工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各 車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少 于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé) 和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三 個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械

3、設(shè)備維護(hù)和保 養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) ; 每周一次，每次 不少于一小時。三、各部門 （ 如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào) 易、辦公室 ） 專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要 內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運 行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去 做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一 小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì) 量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由 公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司 簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī) 章制度和通用安

4、全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組 ）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不 得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范 圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么 ; 本崗位工作 做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員 工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正 的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部 每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織 上的保證， 并要用制度的形式確定下來， 對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上 交等情況納入檔案管理和全年的考核之中

5、?？己耸莾蓚€方面， 一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核 要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ) 工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素 質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我 培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí) 型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃， 培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo); 培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的 組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式， 參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評 估和跟蹤 ;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行 ; 人力 資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi) 涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、