合理化建議政

1、施工合理化建議序號針對設計圖紙、建設和施工管理方面的合理化建議和意見合理 化建 議1希望甲方再開工前及時解決好動遷及施工障礙問 題，以確保工程按期完成。合理 化建 議2施工前甲方及時組織施工圖紙的會審工作，將圖紙 中存在的問題及時與設計單位溝通予以澄清；同時 對地下管網的鋪設進行技術交底，以避免地下管網 被破壞。降低成本措施（一）、強化施工項目成本預測和計劃深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據(jù)有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承 包后，項目經理部及時根據(jù)成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。（二八 做好資金使用計劃對工程款?？顚Ｓ茫陧椖坎抠Y金有困難時，

2、基地調劑資金， 保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全 部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等， 70%由 項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調度 和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。4 、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行 合理的工資、獎金分配制度。5 、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達 預期目標，以降低質量成本、增

3、加質量獎勵收入。6 、搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7 、合理配置和正確使用周轉材料、 機械設備，降低使用費用8 、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行 貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優(yōu)價廉的材料， 減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用， 減少資金占用， 對施工班組實行材料限額 領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。9 、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額 領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。10 、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。11 、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產

4、人員比 例，減少非生產費用開支。（四）、實行成本控制和核算責任制1 、項目經理 全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主 持制訂、審 核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各 職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2 、預算及財務管理（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡（2）編制項目成本降低計劃。 根據(jù)施工需要， 平衡調度資金， 控制資金使用。（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴 格審核各項成本費用，控制成本支出。（4）對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（ 5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考

5、核分析，發(fā)現(xiàn) 問題及時調 整成本計劃，并制定相應控制措施。3 、工程技術質量管理（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節(jié)約， 降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質量，降低質量成本， 避免返工損失。（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應 用，努力提高勞動生產率，降低成本。（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提 高勞動生產率。4 、材料采購 編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額 發(fā)料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，

6、提供材料耗用報表， 考核材料實際消耗。5 、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。 合理精簡項目管理人員， 服務人員， 節(jié)約工資性支出。 執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度， 控制非生產性 開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。6 、人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍， 及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在 施工中嚴格控制點工的發(fā)生， 按月結算勞務費用。 將勞務費用的支出 嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計 劃。三、 施工節(jié)約技術措施1、根據(jù)每天的生產計劃合理安排勞動力。2、合理安排材料的堆放地點，盡量減少材料的二次轉運工作

7、。3、精心施工，科學施工，盡量避免質量問題而返工重做。4、能使用機械設備的盡量使用，以使用機械代替勞力，從而減 少勞動時間和勞動強度，提高工作效率。5、材料的計劃要配合工程有量而調入，盡量避免出現(xiàn)過少或過 多的現(xiàn)象。6、機械設備要進行檢修、保養(yǎng)，盡量避免由于機械故障而出現(xiàn) 停機現(xiàn)象。7、質安員要經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。8、材料的使用要科學、合理，嚴格按試驗室提供的配合比進行 施工，拌和場要與現(xiàn)場施工員密切配合， 盡量避免過多或過少而浪費 或不足。9、沿線的地下通訊設施要摸清楚和給予保護，嚴禁野蠻施工而 破壞地下通訊設備。十三 冬雨季施工措施（一）冬季施工措施1、冬季施工根據(jù)氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工 內容不同，現(xiàn)場條件不同，采取不同的冬季施工措施，以達到保溫、 防凍、改善操作環(huán)境、保證質量、控制工期、安全施工、減少浪費等 目的。2、根據(jù)工程施工進度，提前做好所需材料的貯備工作。3、冬季施工時要做好安全措施。明火保溫時應注意防火，電熱 養(yǎng)護應防止漏電，工地不準明火取暖。4、在室外溫度低于-10 C時，不得進行焊接作業(yè)。5、避免雪天室外作業(yè)，尤其是雪夾雨的惡劣天氣。6、在下雪天，不進行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架和鋪 板上的積雪，防止結冰。7、必須進行雪后室外作