施工總體進度計劃及保障措施精選

1、第一章、施工總體進度計劃及保障措施一、編制說明我公司對承接本工程非常重視，根據(jù)招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，精心編制了本施工組織設(shè)計，承諾為業(yè)主創(chuàng)出一流的質(zhì)量和最優(yōu)的工期來完成本工程。在總體施工部署上，我們的部署思想是對時間、空間和資源上進行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)施工。進度計劃方面，我們通過測定各專業(yè)施工勞動定額，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期。在這級施工進度計劃當中，已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日等限制，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時間必須充足等因素。在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各段及各專業(yè)承包商的詳細的二級施

2、工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們結(jié)合本工程特點，施工方法，機械，現(xiàn)場管理制度等要求嚴格按照國家優(yōu)質(zhì)工程標準來選取，并且充分考慮到季節(jié)性的影響。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，包括與業(yè)主、監(jiān)理以及各分包協(xié)調(diào)及互相保護措施，特別是對各專業(yè)承包商質(zhì)量、工期、安全文明施工管理以及預(yù)防以上目標偏離和糾正等方面制定了詳細切實可行的措施。二、施工總體計劃及工期保證措施(一)工期保證措施1工期控制節(jié)點1)

3、嚴格按照4.1.2中節(jié)點工期進行控制。2)提前做好模板設(shè)計和加工制作工作，使用之前3天進場。2 組織管理措施1) )實行項目法施工。由經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場組織施工，使各項管理均在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。2) 建立例會制度。項目部每日召開各專業(yè)工程例會，圍繞工程的進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點。通過例會制度，交流施工中的信息，及時解決問題，確保進度計劃的實現(xiàn)。3) 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)。施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素較多，項目部辦公室專職負責(zé)在消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保、治安、交通、安全監(jiān)督等方面與政府有

4、關(guān)部門聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。4) 加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)地上結(jié)構(gòu)、裝修施工、室外工程三個不同的施工階段，及時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進行提供場區(qū)保證。3 資源保障措施1) )一旦我單位中標，將嚴格按招標文件的要求及投標文件的承諾，立刻委派符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理部班子成員及各類專業(yè)管理人員進駐現(xiàn)場，以最大程度地滿足工程的需要。2) 迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標競爭，具有良好業(yè)績、信譽佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位合格勞

5、務(wù)隊伍名冊內(nèi)的隊伍。3) 我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)驗和水平。在本工程中將不折不扣地實行?？顚Ｓ?，并在必要時可及時調(diào)動企業(yè)備用金支持工程施工穩(wěn)步推進。4) 一旦我單位中標，將迅速按本施工組織設(shè)計部署要求安排施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、施工材料及臨建物資進場。5) 我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有合格供應(yīng)商名冊，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過本次投標，我方已與相關(guān)供應(yīng)商達成初步合作意向。4 計劃控制措施建立和完善計劃保證體系，掌握施工協(xié)調(diào)管理主動權(quán)，有效控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度有條不紊推進。本工程的計

6、劃體系以進度計劃為主線，并由此派生出一系列分承包商進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、商務(wù)及后勤保障計劃等為支持性計劃。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1)實行三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃：本工程的進度管理將采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理。一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總體計劃和工期目標控制分解成各階段計劃及目標；三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)，另外利用前鋒計劃控制周計劃(四級)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。2）

7、制定派生計劃進度管理的重要組成部分：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。3）進度計劃動態(tài)管理控制：實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，設(shè)置控制點，經(jīng)常性和定期定點跟蹤檢查，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，或在控制關(guān)鍵點范圍內(nèi)適時調(diào)整計劃。4）計劃詳細編制有序資源供應(yīng)計劃，提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好

8、各工種配套準備工作，保證施工的延續(xù)性。5）實行目標管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時進行獎罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。5 技術(shù)保證措施1) 工程開工前，認真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。編制科學(xué)嚴密的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工技術(shù)方案，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能及時插入，確保重點、難點項目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕说耐瓿伞?) 根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工，使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。3) 加強質(zhì)量通病預(yù)

9、防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。4) 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點和難點積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進度。5) 應(yīng)用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速、清晰準確的信息溝通和傳遞，為項目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。6 其它保證措施1) 強化合同管理：所有分承包合同均要按總計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)

10、濟責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項目部同意，任何分承包隊伍不得隨意變動。2) 材料、設(shè)備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進場時間安排。由采購供應(yīng)部負責(zé)本工程中由我方采購的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計劃進場。項目部試驗員對進場材料及時取樣(見證)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。3) 加大施工機械投入：配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設(shè)備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。4) 為確保施工進度不致延誤，充分考慮冬季施工帶來的不利影響。準備充足的冬季施工必備材料和機具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。施工總進度計劃滿足招標文件對總工期及階段性工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行優(yōu)化配置，確保配備充足的資源，實現(xiàn)各里程碑計劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進度計劃。1 總體施工進度部署原則突出重點，明