招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)方案簡單版

1、（招標(biāo)投標(biāo)）投標(biāo)方案（簡單版）20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有第一章 工程概況一、工程名稱 :二、建設(shè)地點 :三、建設(shè)規(guī)模 :四、工程概算 : 本項目建安費約人民幣 萬元五、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。 嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出， 減少索賠事件的發(fā)生， 確保業(yè)主制定的 投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)： 以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)， 并 根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格六、監(jiān)理服務(wù)期：工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工期、 施工階段的監(jiān)理工

2、期、 工程保修階段 和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工期：從中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達(dá) 開工令或開工報告審批之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達(dá)開工令或開工報告審批之日起 至施工項目全部完工并辦理竣工驗收、竣工結(jié)算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗收合格、備案管理完成之日 起二年；（4）竣工結(jié)算期：從竣工驗收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。第二章現(xiàn)場項目監(jiān)理人員構(gòu)架表總監(jiān)辦總監(jiān)代表注冊 造價 工程 師第三章投資控制方案（工程進(jìn)度款、工程管理的結(jié)算）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）審核已完實物量審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）審核索賠文件竣工決算 （監(jiān)理）圖4投資控

3、制流程圖（一）投資控制目標(biāo)以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。 嚴(yán)格控制預(yù) 算外費用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目 標(biāo)得以實現(xiàn)。（二）投資控制的方法投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解， 經(jīng)常進(jìn)行 目標(biāo)值與實際值的對比和分析，切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、 確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào)整，使每一份 月付款證書都準(zhǔn)確合理。（三）投資控制的措施:1、事前控制措施（1） 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對各專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行論證，并對可行性、局限性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提出書面說明供業(yè)主參考（2 ） 進(jìn)一步對分解后

4、的合同造價進(jìn)行再分解和分析， 找出固定不變部 分和可變、易變部分，選出投資控制的重點， 針對重點制訂具體 控制措施。（ 3 ） 在審查承包商的施工組織設(shè)計時， 重點審查對投資構(gòu)成重大影響 的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證， 選擇安全、 造價低的方案來 控制投資。2、事 中控 制措 施（1 ） 及時對已完工工程進(jìn)行計量 。 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用，以 及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時計量，計量依據(jù)為：工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計量支付說明；合同圖紙；工程變更令； 合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等； 有關(guān)計量的補充協(xié)議和文件；索賠審批表；工程計量，首先由承包商按約定的程序，向項

5、目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后 3 天內(nèi)核實所有已完的 工程細(xì)目的數(shù)量和價值， 并做好記錄。 監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場 的實物進(jìn)行計算和實測， 凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何 尺寸、面積或體積，都不予計量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部 和承包商共同簽字認(rèn)可。 對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行 對比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計量方法和計量項目以及計量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程 合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2 ) 慎重處理工程變更。對于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計部門確認(rèn)的工程變更， 由其向項目監(jiān)理部提交“工程變列費用表” ，專業(yè)監(jiān)理工程師按 合同規(guī)定審

6、批后送業(yè)主確認(rèn)。 未經(jīng)確認(rèn)的變更報價不得進(jìn)行計時 支付。3 ) 嚴(yán)格按合同規(guī)定對計日費用進(jìn)行控制。1) 計日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 承包商按計日工作完成任何變 更工程或附加工程所需費用。監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項目 的出現(xiàn)，減少項目計日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計日工作 定額，向承包商下達(dá)必要的指示。2) 對所有按計日工施工的工程， 承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報 送并列明該項工作的所有人員姓名、工程量及工時的清單報表以 及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。3) 對計日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。 對計日工所用的施工機(jī)械； 未參加計日工作以及故障和閑置 的機(jī)械不得

7、計入每天的報表內(nèi)。 除非有監(jiān)理工程師的指令， 承包商用于計日工的勞務(wù)應(yīng)按正 常工時進(jìn)行，不得加班。 在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時， 承包商應(yīng)提交證實已付出款額的 所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。 駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為對計日工所報清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽 字，計量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計日工的價格及合同中規(guī)定的 費率，對其進(jìn)行審查。項目總監(jiān)對計日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 簽發(fā)支付證書。4 ) 按計量支付程序，進(jìn)行中期計量支付1) 由承包商填寫“工程費用支付審批表” 一式三份報項目監(jiān)理部， 其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計報表；分項工程開工申請單；檢驗申請批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定文件； 工程變更費用

8、審批表；中間交工證書2) 審查有關(guān)文件首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求承包商補齊，或 暫不辦理計量，質(zhì)量不合格的不辦理計量，合格時方可申請，并 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項核實承包商所報計量工程是否是已完項 目，測量工程師、試驗工程師分別審查與測量有關(guān)的數(shù)量及通過 試驗后的工程質(zhì)量，并簽書面意見，由計量工程師綜合審查，并 復(fù)核計算過程與結(jié)果。3) 填寫計量支付批準(zhǔn)文件由計量工程師具體填寫，無論承包商的申請正確與否，不能 在承包商的申請文件上涂寫改正， 而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件， 主要 文件有：計量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計報表；4) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 項目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)， 由總監(jiān)理工程師批

9、準(zhǔn)， 并 在“工程費用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。5) 進(jìn)行投資跟蹤控制，統(tǒng)計工程進(jìn)度情況， 定期將實際投資與合 同費用及資金計劃進(jìn)行比較，找出偏差原因，提出控制工程 費用的方案措施。6) 對于業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備， 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通 過招標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，爭取價廉物美，從而降低投資造價。7) 按合同規(guī)定要求， 及時答復(fù)解決承包商提出的問題和要求， 搞 好設(shè)計、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對方索賠。8) 監(jiān)理工程師要運用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對新材料、 新工藝的使 用作出最佳選擇，并報業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險、不成熟又會增 加費用的“三新技術(shù)”一律不予支持。9 ) 對于合同

10、或定額中未包含的特種材料的采購價格， 投資控制工 程師要把住價格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主 提出建議。3、事 后控 制措 施1 ） 監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料， 及時合理地處理索賠。（2 ） 監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行最終支付。A. 確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽 發(fā)該工程的支付證明；B. 確認(rèn)承包商已獲得全部工程的工程缺陷責(zé)任期終止證書， 簽發(fā)解除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩 余保留或銀行保函的證明。（ 3 ） 竣工結(jié)算審查。4、工程計量及工程價款支付有效控制充分依靠監(jiān)理嚴(yán)格履行合同、控制投資和規(guī)范結(jié)算程序。根 據(jù)合同文件，

11、合同工程量清單中的數(shù)量只是為投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)報 價的估算量，并不一定作為承建單位履行合同義務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)完 成的實際工程量數(shù)量。因此，在工程項目建設(shè)初期，以合同工程 量作為結(jié)算控制依據(jù)，以不突破合同工程量為原則。隨著工程建 設(shè)的進(jìn)行，合同支付按照承建單位已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師按合 同規(guī)定認(rèn)可的，質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的工程量予以計量支付，并以 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)。 合同投資控制，首先在于工 程量的控制，只有控制住分部分項乃至單元工程量，才能在總體 上控制住合同項目投資。 施工 單位上報月進(jìn)度結(jié)算報表，在監(jiān) 理審核之后，由項目部進(jìn)行復(fù)核、審定。按照工程進(jìn)度支付有關(guān) 款項，保證關(guān)鍵項目資金及時支

12、付。并對不合理的結(jié)算予以糾正，防止不必要的超前支付第四章 進(jìn)度控制方案一）進(jìn)度控制目標(biāo) 以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的 合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。工期目標(biāo)分解，找出各標(biāo)段的進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點，編制更具體的 控制計劃。二）進(jìn)度控制原則1 、 項目總進(jìn)度目標(biāo)分解控制 對本工程的每一個子項目進(jìn)一步劃分子目標(biāo)。 通過對子目標(biāo)的控 制達(dá)到項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2 、 總體協(xié)調(diào)原則 當(dāng)分項目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時， 應(yīng)服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求， 嚴(yán)格 控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。3 、 采用動態(tài)控制的原則 工程項目計劃不變是相對的，不平衡是絕對

13、的。為了針對變化采 取對策， 必須不斷地將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較， 不斷地調(diào)整進(jìn) 度計劃，即采用動態(tài)控制的原則。三）進(jìn)度控制的依據(jù)1 、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工 程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2 、 經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的工程施工組織設(shè)計。3、 經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的施工總進(jìn)度計劃、月 / 周實施計 劃。4、 進(jìn)度控制流程提岀進(jìn)度計劃（承包商）不正常正常協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）合理工程竣工驗收圖3進(jìn)度控制流程圖（四）進(jìn)度控制任務(wù)本項目監(jiān)理方對項目的進(jìn)度控制是施工階段的進(jìn)度控制， 主要任務(wù)如下：1、開工前，項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施工

14、總進(jìn)度計戈嘰根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制的月度、 每周施工計劃，作為工程承包商執(zhí) 行的指令性計劃，以保證施工總進(jìn)度計劃的實施。2、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出意見。3、運用項目進(jìn)度控制軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)監(jiān)理提出計劃方面的信息進(jìn)行分析和處理。4、審查承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿 足工程進(jìn)度的要求。5、在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承 包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。五） 進(jìn)度控制的措施1 、 加強進(jìn)度的事前控制（1 ） 依據(jù)綜合總

15、體進(jìn)度計劃，審查批準(zhǔn)承包人報送的總計劃以及年、 季、月施工計劃。對于計劃的審查， 要按施工定額結(jié)合承包商在 人力、物力、財力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)行計算，確定計劃是批 準(zhǔn)還是修訂，確保計劃準(zhǔn)確率高，可靠性強。（2 ） 要確定階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅持 “抓日查時”的進(jìn) 度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查， 隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息 （包括每天出工工種人數(shù)， 作業(yè)部 位、機(jī)況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等） ，作好計劃統(tǒng)計 工作， 堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中， 發(fā)現(xiàn)有 影響進(jìn)度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。（3 ） 制定會議制度：定期召開協(xié)調(diào)

16、會議，會上通報重大變更的事項， 協(xié)商其處理方案、 解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。 通過監(jiān)理例會通報各專業(yè) 進(jìn)度情況，存在問題及下周安排設(shè)想， 解決施工中相互協(xié)調(diào)問題， 若出現(xiàn)突發(fā)問題， 現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意， 可發(fā)布緊急協(xié)調(diào) 指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。（4 ） 審核承包商施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及年、季、 月實施計劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有：1) 工期和時間安排合理性 總工期或各分部、分項和各工序的施工及時間安排必須要考慮設(shè) 計文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容。施工 順序要符合程序要求。進(jìn)度計劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系，充分考慮到南海的雨季、夏

17、季的炎熱、大風(fēng)和冬季等各種影響， 并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。要考慮到計劃受節(jié)假日、準(zhǔn)備階段、清理和收場、壞天氣等的影 響，所以計劃必須留有充分余地。2 ) 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段、分部、分項工程的施工計劃和投資額應(yīng)與承包商的 設(shè)備、人力實際狀況相適應(yīng)。各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施 工的經(jīng)驗、技術(shù)水平相適應(yīng)。 要特別注意關(guān)鍵線路上的施工安排， 并要求其他非關(guān)鍵線路上施工須相適應(yīng)。3) 施工準(zhǔn)備的可靠性 所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠， 設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備， 完好率高，并能提前進(jìn)場。 技術(shù)人員，主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場應(yīng)滿足施工要

18、 求。施工測量，材質(zhì)、砼配比試驗工作及其他準(zhǔn)備工作均已安排； 承包商的駐地建設(shè)、交通及供電、供水已解決。5 ) 在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進(jìn)度的要求， 按合同要求及時 協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度。 協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、 設(shè)備采 供計劃。在施工合同和材料、 設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng) 濟(jì)、法律責(zé)任。2、 落實進(jìn)度的事中控制(1 ) 建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記制度， 詳細(xì)記載每日實際完成量和累計完 成量及影響進(jìn)度的各種因素。(2 ) 及時檢查承包商報送的進(jìn)度報表， 對已完成項目的時間和工程量 進(jìn)行核實。承包商報送的每月工程進(jìn)度報告。每月的工程進(jìn)度報告的內(nèi)容包括：1) 概況或總說明：重點在進(jìn)度實

19、際完成情況及其原因分析。2) 工程進(jìn)度：應(yīng)以分部分項內(nèi)容為單位編制出工程進(jìn)度累計曲線 和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。3) 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路或主要工序上一些施工活動及進(jìn)度 情況。4) 財務(wù)情況：反映承包商的現(xiàn)金流動， 索賠及其他財務(wù)支出情況。5) 其他特殊事項：主要敘述影響進(jìn)度造成延誤的因素及承包商要 求協(xié)調(diào)或其他要求。6) 下月施工進(jìn)度計劃。 “每月的工程進(jìn)度報告”由現(xiàn)場監(jiān)理及主管進(jìn)度的監(jiān)理工程師 審閱，提出審核意見，由總監(jiān)代表與總監(jiān)商議批復(fù)。3 ) 建立進(jìn)度計劃臺賬， 將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較。 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商進(jìn)度計劃的實施， 實行動態(tài)管理， 對收集 的進(jìn)度資料進(jìn)行整

20、理和統(tǒng)計， 并將計劃與完成情況進(jìn)行比較， 從 中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差， 一旦發(fā)生進(jìn)度偏差， 應(yīng)及時分析產(chǎn)生 的原因，并提出加快進(jìn)度的措施和方案，如影響到總工期，要求 承包商重新調(diào)整施工計劃， 通過爭取相應(yīng)的工程進(jìn)度監(jiān)理措施來 保證調(diào)整后的計劃得以落實。4 ） 落實由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、物資按計劃供應(yīng)。5 ） 協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。6 ） 審批承包商所擬定的各項加快進(jìn)度的措施。7 ） 及時審查承包商的進(jìn)度報表， 按合同規(guī)定的期限， 對承包商已完 的工程項目進(jìn)行檢驗，計量和簽發(fā)支付證書。第五章 質(zhì)量控制方案（一）質(zhì)量控制目標(biāo)合格（二）質(zhì)量控制方法1 、 建立完善的質(zhì)量保證體系：（1 ） 組織方面：接

21、受公司對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量、 安全工作進(jìn)行定期、 不定期檢查和技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處。（2）制度方面： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立完善的工作， 用制度來規(guī)范監(jiān)理 將先上報公司總工室審核， 再提交業(yè)主審定。 理行為，同時建立 與之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制。（3）人員方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)中由工作經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的監(jiān)理工程師組成，確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。（4）措施方面：加強質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配 合檢測工程師做好工程檢測工作。對于專業(yè)性強的特殊檢測項 目，將委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測。2、 采取有效的質(zhì)量控制措施：質(zhì)量是工程項目的生命線，在三大控制中居首位。在質(zhì)量控 制過程中應(yīng)以合同、

22、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，從事前、事中、事后三個方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響的人、 材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素（4M1E ），抓好質(zhì)量控制工作， 確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（承包商）否自檢合格?檢查合格否申請工程竣工驗收 （承包商）填寫中間交工證書（承包商丿V工程保修期T（承包商）否是圖2質(zhì)量控制流程圖（三）質(zhì)量控制一般性措施1、加強質(zhì)量事前控制（1）審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗）是否與合同要求及其所承擔(dān)的任務(wù) 一致，把好資質(zhì)核驗關(guān)，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。（2）審查承包商組建的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、 職能分工、制約關(guān)系和界面管理，審查項目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，重點審查項目經(jīng)理

23、的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力。（3）審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進(jìn)行崗前培（4 ） 審查批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案， 重點審查主要 技術(shù)措施、施工方法和施工工藝。（5 ） 批準(zhǔn)擬用于本工程的各類混合料、配合比。（6 ） 投入本項目的關(guān)鍵機(jī)具，如焊接、施工電梯、井架、塔吊，需經(jīng) 監(jiān)理審查認(rèn)可方能投入使用。（7 ） 承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除其精度、性 能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗認(rèn)可。（8 ） 工程測量是本工程的監(jiān)理重點， 對承包商的測量放樣方案要認(rèn)真 審查，確保軸線、標(biāo)高等幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。（9 ） 對承包商工地試驗室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審

24、驗。10 ） 為確保質(zhì)量，擬采用樣板引路、試驗先行的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制， 選擇典型部位、節(jié)點做示范，合格后才全面展開。11） 施工開始前， 應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、 設(shè)計單位參加的施工圖 紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議， 了解設(shè)計意圖， 把施工圖中存在的 一些錯、漏、碰、缺等錯誤找出來，避免將來因使用錯誤的圖紙 造成質(zhì)量事故。12 ） 督促承包商建立質(zhì)量保證體系，推行 TQC 管理。13 ） 督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制， 把質(zhì)量責(zé)任落實到 人，同時建議承包商實行質(zhì)量獎罰辦法。14 ） 督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、 質(zhì)量第一”的思想。監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程

25、特點，找出質(zhì)量管理的重點和難 點，并對15 ） 這些重點和難點中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析， 制訂相應(yīng) 的預(yù)控措施，防患于未然。2、落實質(zhì)量事中控制（1 ） 對于進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢（有見證送檢） ， 確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼， 不合格材料要清退出場。（2 ） 督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度， 向所 有參與者明確施工質(zhì)量要求， 由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量， 提高質(zhì) 量水平。（3 ） 監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、 交叉檢的三檢制度。（4 ） 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度， 每周至少進(jìn)行一次大型巡查活 動

26、，專業(yè)工程師工作時間大部分要用于現(xiàn)場巡查， 及時發(fā)現(xiàn)和糾 正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要 責(zé)令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。（5）堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、 確認(rèn)制度， 上一道工序完成后未 經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)， 而自行進(jìn)行下一道工序的， 將拒絕計量支 付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。（6 ） 要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。（7 ） 變更要求和技術(shù)核定， 都要認(rèn)真地進(jìn)行審核， 并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。3、重視質(zhì)量事后控制1 ) 對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進(jìn)行檢查評 定，并對缺陷進(jìn)行處理。2 ) 監(jiān)理工程師要運用“開展質(zhì)量講評活動”的辦法，

27、分析情況，總結(jié) 經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。3 ) 監(jiān)理工程師要認(rèn)真作好監(jiān)理日記，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料， 按有關(guān)要求分類歸檔。4 ) 監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完 整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議， 按照“三不放過” 的原則， 分清原 因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督 承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意， 承包商 不得自行處理任何質(zhì)量事故。5 ) 認(rèn)真作好工程的中間驗收工作。6 ) 協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。( 7 ) 作好質(zhì)量缺陷期

28、的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修 工作第六章 安全文明管理一、安全施工管理1、安全監(jiān)理的方法（1 ） 檢查承包商安全管理體系及責(zé)任是否健全， 督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行 工程施工安全技術(shù)規(guī)程和施工操作規(guī)程 ，在施工組織設(shè) 計中制定有針對性、可行性的安全措施。（2 ） 要求承包商制定安全生產(chǎn)檢查制度， 不同的施工階段， 不同季節(jié) 采取有針對性的安全檢查，確保施工安全。（3 ） 要求承包商制定安全生產(chǎn)教育制度 ，強化安全教育。并要求 特種作業(yè)人員持證上崗。（4 ） 審核施工單位提交的安全動態(tài)、 進(jìn)度計劃、統(tǒng)計資料、管理圖表。（5 ） 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（6 ） 審

29、核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查， 分項、分部工程安全檢 查報告。（7 ） 審核簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（8 ） 審核工程安全事故處理報告。（9 ） 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查， 如遇下列情況， 安全監(jiān)理可以下 達(dá)“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常， 經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或 改進(jìn)措施不得力時；2）對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；4）擅自變更設(shè)計圖紙而進(jìn)行施工時；5）使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時；6 ） 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。2、安全監(jiān)理的手段1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。凡有

30、施工的地方，都有監(jiān)理人員在場，對 各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查。尤其重點檢 查現(xiàn)場的臨時用電、 雨季安全用電、 施工機(jī)械設(shè)備、 高處作業(yè)、 大型吊重安裝、鉆孔樁施工等特殊工作和危險作業(yè)是否按照安 全技術(shù)措施和規(guī)程操作。2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外， 視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。3）對每道工序安全檢查后，作好記錄并予以認(rèn)可。3、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1 ） 安全設(shè)施管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)理工程師根據(jù)情況 可以抽檢。（2 ） 安全技術(shù)監(jiān)理： 在施工過程中所采取的一些安全措施， 監(jiān)理要進(jìn) 行監(jiān)控。（3） 安全驗收： 對分項、分部工程的安全計劃與

31、安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格 的檢查、驗收。4 、 安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理（1 ） 定期學(xué)習(xí)和交流： 總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計文件， 有關(guān) 規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱有關(guān)安全的內(nèi)容，并及 時傳達(dá)業(yè)主文件和會議精神， 通過學(xué)習(xí)交流可以提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)水平。（2 ） 監(jiān)理日記要填寫安全生產(chǎn)情況：各專業(yè)監(jiān)理組， 將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好， 并提 交下班應(yīng)注意問題?？偙O(jiān)要每一個星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組的日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理， 除記錄安全檢查內(nèi)容外， 還應(yīng)該把工地文明施工情 況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。（3 ） 安全資料的收集和整理：施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個施工環(huán) 節(jié)的質(zhì)量

32、和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供依據(jù)。二、文明施工管理1 、 嚴(yán)格遵守本地區(qū)有關(guān)部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定。2 、 承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查 工地文明施工情況。3 、 審查承包商的施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完 善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。承包商 違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)阻止。4、要求承包商根據(jù)施工總體安排， 安排臨時排水、 堆場、生活設(shè)施等， 要做到有條不紊。5 、 督促承包商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好施工圍蔽，并堅持維護(hù)。6 、 督促承包商嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工泥漿的處理。7 、 要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔

33、、整齊、有序的 環(huán)境.8 、 協(xié)助承包商解決落實文明施工過程中碰到的問題。第七章 合同管理、信息管理合同管理主要有以下幾方面的工作：1. 合同工期管理對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬業(yè)主原因及時與業(yè)主聯(lián) 系解決；屬于承包商原因的，采取有效措施，督促其盡快調(diào)整工 程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包商修改的工程進(jìn)度計劃。2. 合同質(zhì)量管理（1）檢查承包商在工程實施過程中是否按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫 明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行。（2）要及時進(jìn)行隱蔽工程的驗收，必要時對完工工程作暴露檢查。（3 ） 對不符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 分部分項工程以及不安全的施工作業(yè)、不合格的材料，責(zé)令承包方進(jìn)

34、行整改、清除和返工。3. 合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價格管理制度，及時簽認(rèn)完 工工程量，及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費用的 管理，未經(jīng)業(yè)主同意調(diào)整的變更設(shè)計，由此發(fā)生的費用不得簽認(rèn)支付4. 工程變更管1) 協(xié)助業(yè)主制訂工程變理更程序及變更預(yù)算審批程序。2) 監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)向承包商 發(fā)出變更意向通知，同時必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資 料。包括：變更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談記錄、技術(shù)研討會 議記錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記 錄、行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的 指令性文件等。3) 費用評估。監(jiān)理工

35、程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同 的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出 評估。1) 審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；2) 確定變更工程的單價及費率或擬修合同文件引起的費用。4) 簽發(fā)工程變更的費用評估計算成果，并與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié) 商。5) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更 令，監(jiān)督承包商實施。5. 施工索賠管理 根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時提醒業(yè)主和承包商全面履行合同約 定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。一旦 發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序，公正合理地處理索賠工

36、期 或費用。6. 工程分包管理 監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职槐仨毥?jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期； 發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題， 要求承包商負(fù)責(zé)處理； 對指定分包工程， 要求分包商保護(hù)及保障承包商免于承擔(dān)由于指定分包商的疏忽違 約造成的損失。7. 監(jiān)控發(fā)生合同糾紛：1) 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容， 對主要合同條件： 如 設(shè)計變更、工期延誤、工程分包與指定分包、費用索賠、合同 糾紛、違約處理、工程保險等一定要明晰。要熟悉合同條件中 甲乙雙方責(zé)、權(quán)、利條款，熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費用控制的 內(nèi)容、流

37、程和時效要求。預(yù)先調(diào)查分析，預(yù)測發(fā)生偏離合同約 定事宜的各項誘因和條件，明確合同管理的重點難點，制訂防 范措施。2) 項目實施過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主的行為偏離了合同， 應(yīng)及 時提出，研究解決辦法，防止糾紛范圍擴(kuò)大。3) 監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對違約行為意見后， 應(yīng)及時深入 調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實；正確界定違約行為性質(zhì)， 對一般違約行為應(yīng)書面通知違約方在盡可能短的時間內(nèi)予以糾 正；對嚴(yán)重違約行為需及時辦理部分終止合同或全部終止合同 的支付，確定違約一方對另一方造成的費用影響，辦理扣款證 明。如為承包商嚴(yán)重違約，指示承包商將履行合同的有關(guān)協(xié)議 利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主(如材料、檢查、提供服務(wù)

38、等) 。8. 合同糾紛的解決方式發(fā)生合同糾紛時，有四種解決方式：4) 和解：促進(jìn)合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。5) 調(diào)解：合同雙方向約定的單位或人員要求調(diào)解。6) 仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會申請仲裁。7) 訴訟：合同雙方向有關(guān)管轄權(quán)的人民法院起訴，通過司法程 序解決合同糾紛。9. 信息管理1. 監(jiān)理工程師通過各種指令報表、技術(shù)資料，收集承包商的工程信 息，并及時指示、整理、分析，編制各種監(jiān)理報告，進(jìn)行規(guī)劃、 決策、跟蹤檢查。2. 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報及工程專題報告， 簽認(rèn)后報送業(yè) 主和監(jiān)理單位，對關(guān)鍵的工程測試資料、監(jiān)理工程師通知單、備 忘錄及必要的資料、照片也應(yīng)及時報送給業(yè)主。

39、3. 建立信息傳遞系統(tǒng)。業(yè)主提供的工程信息資料，如設(shè)計圖紙、設(shè) 計變更聯(lián)系單(或變更通知單) 、各種有關(guān)的會議紀(jì)要、上級文 件、工作指令等，一定要通過監(jiān)理工程師傳遞給承包商。而承包商上報的進(jìn)度報表、計量支付的申請、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同施工、安全、文明施工等方面需業(yè)主協(xié)調(diào)的報告、工程洽商 記錄等應(yīng)先由監(jiān)理工程師審核批復(fù)后才可上報業(yè)主。4. 及時提醒業(yè)主提供有關(guān)施工單位的投標(biāo)文件、施工方案、施工組 織設(shè)計及施工合同等文件。5. 項目監(jiān)理部建立收發(fā)文制度，傳閱制度、借閱制度。6. 監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。7. 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。監(jiān)理檔案的組卷方法及

40、保存期限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)（1）為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)是參建單位的共同目標(biāo)，施工中各方從 不同管理角度著眼，必須會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào) 主要任務(wù)是：項目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項目 實施人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下：（2）協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。（3）組織協(xié)助各相關(guān)承包商進(jìn)行工程控制點的聯(lián)測。（4）協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，在工程施工中和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位發(fā)生利害沖突時， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時加以協(xié)調(diào)， 取得各 方諒解。2組織協(xié)調(diào)的方法（1）監(jiān)督參建單

41、位各方認(rèn)真履行合同條款。監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要 求參建各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)， 用合同手段防止參建各 方之間發(fā)生糾紛現(xiàn)象。（2）努力促使各參建單位相互配合 監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象，促使參建單位互相信任，互 相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一個合作的群體。（3）督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師不要干預(yù)參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位 發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)的工作。（4）發(fā)揮工地會議的協(xié)調(diào)作用。工地會議是組織協(xié)調(diào)和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會議 對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段的任務(wù)。工地會議有第一次工 地會議、監(jiān)理

42、例會、專題會議、工地會議四種形式。會議由總監(jiān)理工 程師（或總監(jiān)代表）主持，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程 師、承包商簽字，對各方產(chǎn)生約束力。3組織協(xié)調(diào)措施（1）監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，工地會議每月召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商及有關(guān)人員，會議由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。（2）合理分工，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量 監(jiān)理部應(yīng)通過合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)分工、劃清工作界面，降 低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量。第九章 監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理服務(wù)流程2開工審核監(jiān)理工作流程3 .施工圖紙會審流程4 .建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序*退回5建筑材料進(jìn)場使用監(jiān)理審核流程6技術(shù)

43、核定單位審核工作流程簽署書面 ” 意見退回7 .監(jiān)理巡視檢查工作程序合格&施工階段質(zhì)量控制工作流程 施工單位自檢填寫（工程報驗單）進(jìn)行下一道工序9 .工程質(zhì)量事故處理審核工作流程10 .工程驗收流程不合格11 .隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程12 分項工程驗收監(jiān)理工作流程同意13 .進(jìn)度控制工作流程圖批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)計項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實際完成值的進(jìn)行動態(tài)比較兩者對比不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)直到工程竣工14 .安全、文明施工監(jiān)理

44、工作流程15 .竣工驗收監(jiān)理工作流程16 保修階段的監(jiān)理程序第九章 重點、難點分析及相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施根據(jù)本工程的特點， 結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗。 我司認(rèn)為如下為本工 程的監(jiān)理重點（本工程的監(jiān)理規(guī)劃所涉及的監(jiān)控重點將在各相應(yīng)分項 分部工程開始前 7 天提供，并結(jié)合施工單位提供的施工組織設(shè)計或方 案加以完善，以指導(dǎo)現(xiàn)場的實際施工）1、要求施工單位對重點、難點加深認(rèn)識，重點關(guān)注，杜絕麻痹大意 的思想。2、重點、難點的部位和工序，均要求施工單位事先做出專項施工 方案，由監(jiān)理組織討論審核， 由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行 詳細(xì)論證，并報請本公司技術(shù)部門審批。 批準(zhǔn)后嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。3、檢查施工單

45、位的質(zhì)量保證體系，人員、資金、設(shè)備的到位情況，確保施工有序，令行通達(dá)，提高戰(zhàn)斗力4、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，組織好圖紙會審、技術(shù)交底工作。5 、控制好進(jìn)場材料， 嚴(yán)格按規(guī)定抽樣檢驗， 不合格材料立即退場6、嚴(yán)格控制程序，預(yù)設(shè)關(guān)鍵控制點，未經(jīng)監(jiān)理同意，不準(zhǔn)進(jìn)行下 一道工序的施工。7、監(jiān)理公司將組織足夠的人力投入到第一線， 全面監(jiān)控施工進(jìn)程 加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理。第十章 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理1、工程進(jìn)度款管理方法和措施（1）工程進(jìn)度款的控制方法工程進(jìn)度款常用的計量方法包括圖紙法、實測法、比例法或 分解法以及憑證法。具體計量時嚴(yán)格按照合同文件（圖紙、技術(shù) 規(guī)范、合同條款、工程量清單說明等）規(guī)定，上述計量

46、范圍、依 據(jù)的規(guī)定采用相應(yīng)的辦法。（2）工程的進(jìn)度款管理方法1）承包人提出申請或通知無論承包人提出計量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知，均應(yīng)提前以書面形式說明：計量的時間、地點、及計量的內(nèi)容和方法。2）承包人須同時向監(jiān)理工程師提交下列資料A .經(jīng)監(jiān)理工程師審批的開工報告及擬計量工程的喑交工證書；B .承包人的自檢資料；C.工程質(zhì)量檢驗報告單及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。3）監(jiān)理工程師必須對計量資料的真實性、完整性、正確性進(jìn)地 認(rèn)真的審查，確認(rèn)基滿足要求后才能進(jìn)行下一步工作4）監(jiān)理工程師和承包人的負(fù)責(zé)計是工作的工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量， 填定計量結(jié)果原始記錄。5）由承包人填寫中間計量表，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。（3）控

47、制工程進(jìn)度款的措施1）嚴(yán)格遵循工程計量的原則A .不符合合同文件要求的工程不予計量即工程必須滿足圖紙、 技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的 要求，同時有關(guān)資料齊全、 手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理 上的要求。B .按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量計量的方法、范圍、內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量 清單（說明）、技術(shù)規(guī)范、合同條約款均會從不同角度、不同側(cè)面涉 及這方面的內(nèi)容。在計量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。C.按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量對于合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時， 監(jiān)理 工程師將與業(yè)主、承包協(xié)商確定計量方法。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量程

48、序監(jiān)理工程進(jìn)場后將根據(jù)施工合同文件規(guī)定以及業(yè)主、 承包人現(xiàn)場 機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及有關(guān)規(guī)定， 編制計量支付程序， 報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。3 ）建立計量支付臺賬在第一次申報計量之前， 由承包人根據(jù)監(jiān)理工程師提供計量臺帳 的格式， 按支付號統(tǒng)計出分部工程數(shù)量， 然后按支付號進(jìn)行累計并與 招標(biāo)時的工程量清單進(jìn)行比較，對于數(shù)量相差較大的項目應(yīng)說明原 因。這些部分工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦審批后，作 為計量的臺帳，控制工程支付總額；4）嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報表格式進(jìn)行審 查。在工程支付審查時，應(yīng)對各支付項的支付條件，支付依據(jù)、支付 方法、支付憑證、及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)

49、和簽認(rèn)；5）按合同條款規(guī)定及時扣回動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保 留金等款項。6）采用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。由于工程項目大， 支付項目多，工程計量支付數(shù)據(jù)量非常大，審 查復(fù)核工作量也很大， 銷不留心往往容易出現(xiàn)錯漏或重復(fù)情況， 因此 應(yīng)采用先進(jìn)的計臬機(jī)計量支付輔管理系統(tǒng)以提高計量支付的審核效 率和準(zhǔn)確度。2、工程結(jié)算的管理方法和措施（1）工程結(jié)算的管理方法工程結(jié)算方法一般分為按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、 目標(biāo)結(jié)款方式以及其他結(jié)算雙方約定的方式。根據(jù)本工程實際情況，施工進(jìn)度緊，工作量大，社會影響廣，為 按質(zhì)按量完成工程，可考慮按目標(biāo)結(jié)款方式實施。即在合同中，將承 包工程的內(nèi)容分解成不同的控

50、制界面， 以業(yè)主驗收控制界面作為支付 工程款的前提。承包商想獲得工程價款， 就必須按照合同的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界 面內(nèi)的工程內(nèi)容， 要想盡早獲得工程價款， 承包商就必須充分發(fā)揮自 己組織實施的難力，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度。目標(biāo)結(jié)款方式實際是運用合同手段、 財務(wù)手段對工程完成進(jìn)行主 控制。在目標(biāo)結(jié)款方式實施中， 對控制界面的設(shè)定需要明確描術(shù)， 便于 量化和控制，同時要適應(yīng)項目資金的供應(yīng)周期和支付頻率。1）承包商送審結(jié)算書時須提交的資料 工程結(jié)算書（含結(jié)算編制說明）。 施工合同、竣工圖、圖紙會審紀(jì)錄、設(shè)計變更及有關(guān)隱蔽驗收紀(jì)錄。 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的有效簽證。 業(yè)主、監(jiān)理、

51、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的施工方案。 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的竣工圖。 施工招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)錄或補遺書等相關(guān)資料。 工程量計算底稿。2）工程量清單的管理工作 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的工程量清單及工程量清單說明 的內(nèi)容，掌握本工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方 法。 有具體工程量單位的清單欄目在工程量清單中大量使用。 其計 量單位應(yīng)明確具體， 并與國家規(guī)定使用的計量單位一致， 使用起來比 較簡單，在使用中只需按實際計量并經(jīng)過監(jiān)理工程師確定的數(shù)量， 根 據(jù)相應(yīng)的單價辦理。 以宗為單位的清單在工程量清單中使用也比較廣泛， 如管線維 護(hù)費用、文明施工費用、水電安裝費用等。

52、以宗為單位即意味著為支 付而進(jìn)行的計量可在最終一次性完成。 但由于施工與支付的間隔時間 較長，給承包商資金周轉(zhuǎn)帶來一定困難， 他們往往會提出增加計量支 付次數(shù)的要求。 監(jiān)理工程師可根據(jù)承包商的申請， 結(jié)合工程項目具體 情況，確定增加計量支付的次數(shù)。 暫估數(shù)量的清單主要用于在那些肯定會發(fā)生， 但究竟發(fā)生多少 又不易估計的項目。欄目中的工程數(shù)量是參考值，是變量，需根據(jù)實 際情況加以確定。 因此要特別注意計量的基礎(chǔ)工作。 監(jiān)理工程師必須 嚴(yán)格控制工程數(shù)量， 盡可能使工程數(shù)量最終完成時， 實際數(shù)量不超出 欄目所列的暫估數(shù)量。 暫定金額是用于那些可能發(fā)生， 也可能不發(fā)生的項目。 其總額 只是查考值 ,因

53、此實際上工程數(shù)量、單價均為變量，均需要根據(jù)實際 情況加以確定。最終工程完成時，與原暫定的金額相比，通常增減的 幅度不受合同限制， 但超出的幅度要視合同的規(guī)定， 一般宜通過工程 變更辦理。 暫定金額的使用：A .監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，部分動用、全部動用或根本不動用該項費用。B .如果實際費用超出清單限額，必須通過工程變更辦理。 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對“工程量清單”按下 列方式進(jìn)行修改和補充。A .變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變。B .變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變。C.項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更。D .新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部是增列的。 工程量實際增減的幅度如果超

54、出合同規(guī)定的幅度， 按合同的有 關(guān)規(guī)定調(diào)整工程量清單的價格，并通過工程變更辦理。 各項目的單價和款額應(yīng)視為：A .數(shù)量清單所涉及的相應(yīng)項目的已完工程的全部價值。B .包括了明顯需要或偶爾需要的一切要求，但不限于相應(yīng)項目 的項目內(nèi)容。C.包括所有人力、材料、臨時工程（除了數(shù)量清單中包括了的專用臨時工程）、設(shè)備、管理費用和利潤D .包括了所有遵從技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的費用。E. 包括了所有按合同條款發(fā)生的要求、責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險。F. 包括了所有稅金、關(guān)稅、費用和其他類似收費。 數(shù)量清單中所有項目的單價都用人民幣。3）結(jié)算計量管理工作 結(jié)算計量只能對承包商已按施工合同及圖紙要求完成的合格的 工程項目（產(chǎn)品）進(jìn)行測量和計算。 計量必須嚴(yán)格按合同