淺析供應(yīng)鏈模式下的庫存管理策略精編版

1、最新資料推薦對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺析供應(yīng)鏈模式下的庫存管理策略專 業(yè)：采購與供應(yīng)管理學(xué)生姓名：張帥準考證號：100107101763指導(dǎo)老師：張靜日 期：2012 年 1 月 10 日 2012 年 03 月 20 日目錄第一章 供應(yīng)鏈與庫存管理理論概述1.1供應(yīng)鏈管理理論 21.1.1供應(yīng)鏈管理 21.2庫存管理理論 21.2.1庫存基本概念 31.2.2庫存管理的功能和方法 4第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法 62.2聯(lián)合庫存管理 72.2.1聯(lián)合庫存管理理論 72.2.2聯(lián)合庫存管理的意義 82.3.3聯(lián)合庫存管理的實施策略 9第三章 供

2、應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀及對策3.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀 113.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的對策探討13第四章 結(jié)論4.1研究結(jié)論 16參考文獻 17致謝詞 182最新資料推薦淺析供應(yīng)鏈模式下的庫存管理策略摘要庫存管理是整個供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié) , 供應(yīng)鏈中的原材料、半 成品和成品等都有可能形成庫存。一般來說 , 庫存費用會達到這些物品 本身價值的 20%-40%左右,因此, 對供應(yīng)鏈中物品的庫存數(shù)量進行控制 , 以減少庫存費用和資金占用 , 是非常重要的。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展， 人們開始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。 在這 樣的背景下，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨

3、大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只 注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€供應(yīng)鏈的庫存控制。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫 存管理方案有很多，近年來比較先進的有供應(yīng)商管理庫存( Vendor Man aged In ve ntor , VMI)。但由于 VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有 限，有其自身的局限性。而聯(lián)合庫存管理模式即能實現(xiàn)這種雙贏的合作 伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。本文在分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 重點分析了供 應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理(JMI)的實施策略與模式。同時，以卷煙行 業(yè)為例，針對供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀作出了對策探討，通過實行 聯(lián)合庫存管理策略， 從而從根本上

4、提高卷煙供應(yīng)鏈的價值增值能力和整 體競爭力。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 庫存管理 聯(lián)合庫存管理第一章 供應(yīng)鏈管理理論概述1.1 供應(yīng)鏈管理理論進入 20 世紀 90 年代以來， 供應(yīng)鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個熱門 領(lǐng)域。 ProductionPlanning and Control雜志于 1995 年出了一期供應(yīng)鏈管理?？?；國際工業(yè)工程協(xié)會( IIEA,The International Industrial Engineering Association)也于同年出了一期供應(yīng)鏈管理?？?；同年權(quán)威的 Management Science 為了順應(yīng)這一潮流，從第 4 期開始將供應(yīng)鏈管理專門開辟為一個獨立

5、的研究領(lǐng)域， 以便更好地發(fā)表 這方面的研究成果。 供應(yīng)鏈管理也已為企業(yè)界所關(guān)注， 有資料顯示惠普、 數(shù)字儀器公司、寶潔、愛立信公司等都己采用這種管理新方法并因此而 增強了企業(yè)的國際競爭力。1.1.1 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是人們在認識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的 基礎(chǔ)上 , 利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵職能 , 對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過 程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控,以期達到最佳組合 , 發(fā)揮最大效率 , 迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加 值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理

6、的方方面面 , 是一種跨行業(yè)的管理 , 企業(yè)間作為貿(mào)易 伙伴 , 為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力。供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。 原有供 應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。1.2 庫存管理理論庫存管理理論： 庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重 要組成部分，是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙， 庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合 成本而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當?shù)膸齑媪浚?既減少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為 企業(yè)管理者實施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問

7、題； 如何建立與市 場不確定性需求相對應(yīng)的庫存， 也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時必 須考慮的重要問題。供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通 過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最 終消費者連成一個功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。在供應(yīng)鏈管理中，主 要包含與物流管理相關(guān)的運輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關(guān)系 管理相關(guān)的物流決策、關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策等基本決策，庫存 決策在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位。在供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)鏈節(jié)點企 業(yè)始終根據(jù)來自下游企業(yè)的信息進行預(yù)測，預(yù)測市場需求，并向上游企 業(yè)訂貨。在這種模式中，市場出現(xiàn)的任何微小波動都會給制造商帶來巨 大

8、的不確定性，他們無法制定確切的生產(chǎn)計劃，從而使他們向供應(yīng)商訂 貨量的方差大于向顧客銷售量的方差， 并且這種波動會沿著供應(yīng)鏈向上 游不斷地擴大， 這種現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”。 造成這種現(xiàn)象的原因是： 首先，供應(yīng)鏈成員之間的合作關(guān)系并不廣泛。其次，供應(yīng)鏈中信息來源 過于集中在企業(yè)內(nèi)部，外部信息資源利用程度不高，顧客反饋信息也不 多，降低了企業(yè)對市場需求預(yù)測的準確性。因此，必然產(chǎn)生企業(yè)庫存結(jié) 構(gòu)不合理、安全庫存量偏大的后果，主要表現(xiàn)在產(chǎn)成品安全庫存偏大， 增加了產(chǎn)品成本。聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商管理庫存和協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存 管理技術(shù)都能較好地解決這類問題。在這些庫存控制策略下，供應(yīng)商參 與庫存的管理功能，

9、在電子數(shù)據(jù)交換和電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)供應(yīng)商 與客戶企業(yè)的信息交換、信息共享，使信息代替庫存成為可能。企業(yè)擁 有最佳的信息就可以達到最小的庫存量，從而使缺貨成本大大減少，更 好地改善客戶滿意度和銷售狀況。1.2.1 庫存基本概念庫存是一種暫時處于閑置狀態(tài)的、應(yīng)用于將來的資源。設(shè)置庫存的目的是為了預(yù)防不確定的、隨機的資源需求變化，保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，以經(jīng)濟批量訂貨。庫存按照狀態(tài)分為： (1) 原材料庫存； (2) 成品庫存； (3) 品庫存庫存按照作用分為： (1) 周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存是為了降低采購成本或 生產(chǎn)成本， 進行批量性采購或批量性生產(chǎn)， 由此生產(chǎn)的批量性周期庫存。 (2) 安全庫

10、存。安全庫存是為了解決因需求不正常變化引起的缺料，而 設(shè)置一定數(shù)量的庫存。 (3) 調(diào)節(jié)庫存。是指用于調(diào)節(jié)供需不平衡而設(shè)置 的庫存。1.2.2 庫存管理的功能和方法一、庫存管理的概念隨著供應(yīng)鏈概念的提出，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化?；?供應(yīng)鏈的庫存控制， 要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重 整個供應(yīng)鏈的庫存控制，盡量減少需求放大現(xiàn)象，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，通過整個供應(yīng)鏈服務(wù)水平的 提升和庫存成本的降低，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上 各節(jié)點企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運營成本的降低，在供應(yīng)鏈環(huán)境 下，庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲備

11、，而是企業(yè)之間或部門之間 沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫存控制和管理的真正本質(zhì)不是針對 物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。庫存管理從以 物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。二、庫存管理功能在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存管理在整個供應(yīng)鏈中的功能又有了新的表現(xiàn)。從供應(yīng)鏈整體來看，過去的傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè) 增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而 減少顧客的滿意度。 因而在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存 水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意 度。三、庫存管理方法庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需

12、要而保持合理的庫存量， 對一個企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣， 若對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法， 費時費工又費 錢，可以說沒什么實際意義，所以一般企業(yè)采用 ABC 分析法，以突出重 點區(qū)別對待。所謂 ABC 分析法就是把庫存物資按其品種、 數(shù)量和金額的大小， 劃 分成 ABC 三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析 方法。這種ABC分析法1951年GE公司作為重點管理方法發(fā)表的， 其原理是以 1897 年意大利人帕雷托 (Pareto) 發(fā)表的帕雷托圖表為基礎(chǔ) 的，也被稱為帕雷托分析。應(yīng)用這一方法曾得出80 : 20法則。在物流領(lǐng)域中，

13、 用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性加 以分析，來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫 存量等等。后來，這種分析用在經(jīng)濟活動中，如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。采用 ABC 分析方法， 首先將各品種按銷售額從大到小依次排序， 然 后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計相加， 分別計算出品種數(shù)的累計占總品種的比例 (%); 再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例 (%)。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC 三個區(qū)域。對 ABC 三類不同的商品應(yīng)采用不同的管理方法。此外還有經(jīng)濟批量法、定期訂貨法、定量

14、訂貨法（ 訂貨點法 ） 等庫存方法。第二章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法一、供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上它是將多級供應(yīng) 鏈問題變成單級庫存管理問題， 相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨 的傳統(tǒng)做法。 VMI 是以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，作為市場需求 預(yù)測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商 可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費需求。二、聯(lián)合庫存管理（ JMI）JMI 是一種在 VMI 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利 責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔的庫存管理模式。 它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新

15、型 企業(yè)合作伙伴關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。三、合作計劃、預(yù)測與補給（ CPFR）它是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務(wù)流程模型，通過一系列合作 伙伴認同的業(yè)務(wù)流程，制定共同的銷售和運作計劃，并通過電子化的交 流與溝通合作修改銷售計劃和補給計劃，提高計劃的前瞻性和準確性， 有效的減少事后性帶來的高成本。 它是基于協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技 術(shù)，從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標及方案實施辦法，已庫存 管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其它方面的管理，能同時降低銷售商的存貨 量，增加供應(yīng)商的銷售量。以上三種都是先進的庫存管理方法，但側(cè)重點不同。 VMI 關(guān)注供應(yīng) 鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存， JM

16、I 關(guān)注供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)及同一環(huán)節(jié)企 業(yè)間的庫存，CPFR不但關(guān)注供應(yīng)鏈上企業(yè)間的庫存，還關(guān)注庫存管理與其它方面管理的關(guān)系；供需雙方都是在合作的基礎(chǔ)上開展工作，但合作 意識的強弱程度不一樣， VMI 的合作意識不強，企業(yè)間是基于協(xié)調(diào)為中 心的管理，CPFR的合作意識非常強烈，企業(yè)間是基于協(xié)同式的管理；管 理責(zé)任和決策主體不同， VMI 由供應(yīng)商承擔客戶的庫存管理決策和費用 及管理責(zé)任， JMI 由供需雙方共同協(xié)商承擔庫存管理責(zé)任和決策， CPFR 由合作伙伴共同承擔庫存管理責(zé)任和決策。2.2 聯(lián)合庫存管理2.2.1 聯(lián)合庫存管理理論為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，聯(lián)合

17、庫存管理( Jointly M anaged I nventory ， JM I )隨之而出。簡單地說， JMI 是一種在 VMI 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平 衡和風(fēng)險共擔的庫存管理模式。 JMI 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè) 合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫 存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象， 提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效 方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計 劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保 持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持

18、一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和 協(xié)調(diào)中心。JMI 在供應(yīng)鏈中實施合理的風(fēng)險、成本與效益平衡機制，建立合理 的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔機制、 合理的庫存成本與運輸成本分擔機 制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免 供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中 心，供需雙方共享需求信息， 因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。2.2.2 聯(lián)合庫存管理的意義聯(lián)合庫存管理第一. 由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模 式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)

19、的庫存管理， 核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn) 成品實施有效控制，就能達到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供 應(yīng)鏈庫存管理運作程序。第二. 聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了 供應(yīng)鏈的整體工作效率。 聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運輸路線 得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫 存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級 數(shù)增加，而且重復(fù)交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的 增加，其運輸成本也會大大增加。第三. 聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下 游兩個協(xié)調(diào)管理中心， 從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確

20、定性和 需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享 需求信息 , 因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。從供應(yīng)鏈整體來看 , 聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè) 立費及倉儲作業(yè)費 , 從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費用。供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中， 不但保障核心企業(yè)原 材料、 零部件供應(yīng)、 取用方便， 而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一進行庫存控制， 為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的 保障條件。第四 . 這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補 充貨物、快速反應(yīng)、準時化供貨等創(chuàng)造了條件。2.3.3 聯(lián)合庫存管理的實施策略第一，建立供應(yīng)鏈

21、協(xié)調(diào)管理機制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)， 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標和 責(zé)任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就 不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下 幾個方面著手。（1）建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應(yīng) 鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解 供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點， 通過協(xié)商形成共同的共贏 的愿景。（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié) 調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中

22、心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定， 包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求 的預(yù)測等等。(3) 建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管 理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的 各個企業(yè)、各級供應(yīng)部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié) 作性和協(xié)調(diào)性。第二，建立信息溝通渠道為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性 和透明性。整個供應(yīng)鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信 息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)

23、作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在 供應(yīng)鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用in ternet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流(Third party Logistics.TPL)具體實施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供 物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使 企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提 高了服務(wù)水平和運作效率。10最新資料推薦把庫存

24、管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理， 可以使企業(yè)更 加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)， 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之 間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)提供諸多好處。第四，選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：（1）各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就 是變各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。 集中庫存要求供應(yīng) 商的運作方式是： 按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)， 產(chǎn)品完成時， 立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫 存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保 持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。（

25、2 ）無庫存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實 行無庫存的生產(chǎn)方式。 此時供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進行連續(xù) 小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn) “在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點”的操 作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、 成本最低。但是對供應(yīng)商和核心企業(yè)的運作標準化、配合程度、協(xié)作精 神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。第三章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀、信息類問題交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準確，用戶提交訂單后總是想知道訂單的狀態(tài)，這 樣在等待交貨或訂單推

26、遲時也可以做出相應(yīng)的修改。 現(xiàn)在企業(yè)一般比較 少能做到按承諾日期交貨， 即使如此很多企業(yè)也不能做到準確和及時地 將修改的交貨時間和訂單狀態(tài)通知到客戶，這樣 自然 會引起客戶的不 滿，也會給客戶帶來不必要的損失。低效率的信息系統(tǒng) 交貨狀態(tài)的不準確的原因很多是因為信息系統(tǒng) 存在問題，包括信息系統(tǒng)的傳遞錯誤和供應(yīng)鏈中各信息系統(tǒng)的兼容性 差。目前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有很好的完善，所以在傳遞信息過程中 經(jīng)常會發(fā)生錯誤和延遲。 在一個供應(yīng)鏈中這樣的信息傳遞常常會需求誤 差的放大，而且鏈越長，誤差越大，這也是我們說的 “牛鞭效應(yīng) ”。而信 息標準化程度不高是造成鏈內(nèi)信息系統(tǒng)互不兼容的主要原因。 由于數(shù)據(jù) 格

27、式和系統(tǒng)接口的各不相同，傳遞數(shù)據(jù)時容易出現(xiàn)錯誤，造成重復(fù)勞動 從而增加企業(yè)的成本。這不僅降低企業(yè)的快速反應(yīng)能力，也使整個供應(yīng) 鏈的競爭力大打折扣，并且對社會資源也是一種浪費。二、供應(yīng)鏈的運作問題違背庫存控制基本思想 。影響企業(yè)庫存控制的根本原因在于企業(yè) 本身在制定生產(chǎn)、 采購計劃等物流決策過程中的行為違背了對企業(yè)的整 體的物流進行控制的思想。這類企業(yè)往往平均庫存水平高，緊急補貨頻 繁，甚至使企業(yè)難以應(yīng)付。還有企業(yè)以目標定生產(chǎn)，以生產(chǎn)定銷售，也 即是建立在推動式系統(tǒng)上的庫存控制方法， 這樣的庫存控制只是被動的 應(yīng)付生產(chǎn)計劃， 不能對需求做出快速反應(yīng)， 也就違背了庫存控制的思想。不合理的績效評價和

28、激勵機制。 各部門績效評價標準的不一致， 會使企業(yè)在實際運作中對各部門的利益的協(xié)調(diào)更難把握， 導(dǎo)致企業(yè)效率 的低下。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在績效評價上和激勵機制上不斷完善，充分考慮 到企業(yè)的整體效益，將以部門為單位的考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕锪鬟^程為基 礎(chǔ)的考核體系。庫存控制技術(shù)落后目前許多企業(yè)的庫存管理背后支持的技術(shù)支持很不成熟，對重點物料的控制完全靠經(jīng)驗決策；沒有信息化系統(tǒng)，沒 有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟件和庫存控制決策支持技術(shù) 和策略優(yōu)化技術(shù)。畢竟理念的東西終究是要靠手段來實現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該 加強信息化建設(shè)和決策支持技術(shù)，從而真正實現(xiàn)決策科學(xué)化，控制信息化和策略動態(tài)化。三、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題

29、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題主要是指企業(yè)內(nèi)、外部進行庫存管理時缺乏整體的供應(yīng)鏈概念和大局觀的意識。缺乏整體的供應(yīng)鏈概念必然會造成各自為政，無論在企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)間，這必然導(dǎo)致整體效益的下 降。供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)不僅是供應(yīng)關(guān)系而且是戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，因此 各節(jié)點企業(yè)間不僅需要相互信任，而且要求具有 法律效應(yīng)的合同來保證這種協(xié)作關(guān)系。2.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的對策探討下面以卷煙行業(yè)為例，針對供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀提出的幾點對策：在訂單供貨工作開展過程中，需求放大效應(yīng)的危害是顯而易見 的，它不僅會增加庫存成本， 積壓流動資金，降低客戶滿足率和滿意度， 還會損害卷煙供應(yīng)鏈運行的整體效率，降低卷煙

30、供應(yīng)鏈整體競爭力的提升，從而妨礙行業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。因此，如何正確地防治需求放大效 應(yīng)的產(chǎn)生，有效地發(fā)揮訂單需求作為卷煙供應(yīng)鏈原動力的重要作用，推 動訂單供貨工作持續(xù)深入地開展，是擺在我們面前的一個迫切需要解決好的重要課題。1、提升對訂單供貨工作的認識。訂單供貨工作的開展是以卷煙供應(yīng)鏈各成員對訂單供貨內(nèi)涵的準確把握為前提、對市場需求的準確把握為基礎(chǔ)的。就訂單供貨本身而言，它不簡單等于要什么就供應(yīng)什么、要多少 就供應(yīng)多少。就市場需求而言，客戶需求的簡單加總也不代表市場的需 求，供應(yīng)鏈上游成員必須對下游成員提交的訂單需求進行全面分析，去 偽存真，努力避免需求信息放大和失真，做到準確地反映市場，靈敏

31、地 應(yīng)對市場，有效地控制市場。2、協(xié)同進行預(yù)測和規(guī)劃，提高需求預(yù)測的水平。在當前的訂單供貨工 作中，需求預(yù)測工作主要依靠商業(yè)企業(yè)來進行，工業(yè)企業(yè)依照商業(yè)企業(yè)的預(yù)測，結(jié)合實際計劃進行生產(chǎn)組織。 而商業(yè)企業(yè)需求預(yù)測工作的開展， 主要參照歷史銷量、品牌當前走勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，運用客戶提報、互 動預(yù)測和模型計算相結(jié)合的方式進行。這種方式仍然存在著一定的缺 陷。為進一步提高預(yù)測水平，最為直接的辦法就是有條件地將零售客戶 納入行業(yè)信息化管理的范圍，提高零售客戶需求信息的透明度，實現(xiàn)卷 煙供應(yīng)鏈各階段共享零售客戶的卷煙銷量、卷煙庫存，在此基礎(chǔ)上實行 協(xié)同預(yù)測和規(guī)劃。做到這一點，就可以使卷煙供應(yīng)鏈上游成員能夠

32、及時、 準確、全面地了解卷煙產(chǎn)品的最終市場需求，并以此為依據(jù)預(yù)測未來的 市場需求，通過平行預(yù)測，避免卷煙供應(yīng)鏈中各成員層層預(yù)測、過濾帶 來的信息放大和干擾。其次，通過縮短訂貨提前期，實現(xiàn)快速反應(yīng)，也 可以提高預(yù)測準確率。訂貨提前期指發(fā)出訂單到收到貨物之間的時間。 按照“半年協(xié)議，月度合同”的運作模式，卷煙商品的訂貨提前期最長 有半年即26周。根據(jù)沃爾瑪公司的調(diào)查，如果提前26周進貨，需求預(yù)測誤差為40% ;如果提前16周進貨，則誤差為20% ;如果在銷售時節(jié) 開始時進貨，則誤差為 10%。因此，縮短訂貨提前期，可以大幅度降低 需求放大效應(yīng)的影響。再次，要加強預(yù)測動態(tài)管理，通過卷煙供應(yīng)鏈各 節(jié)點

33、的信息共享，可以縮短上游成員與終端客戶的距離，便于上游成員 了解掌握市場的需求和發(fā)展趨勢，對虛增訂單需求進行減量修正，也能 夠有效地防止需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。3、努力穩(wěn)定卷煙市場價格。穩(wěn)定市場價格，首先，要始終堅持行業(yè)稍 緊平衡的經(jīng)營方針，努力平衡卷煙供求關(guān)系。其次，要實現(xiàn)從“促銷” 到“促通”的轉(zhuǎn)變。從單純的銷售促進的角度理解促銷并實施相應(yīng)銷售 行為，只會取得一時銷量的增長，卻給銷售的穩(wěn)定發(fā)展帶來長期的負面影響。因此，應(yīng)當立足于促進溝通、拓展通路的角度來理解促銷并實施 卷煙促銷行為。再次，要改進庫存管理策略，強化庫存管理責(zé)任。從發(fā) 展來看，可以采取聯(lián)合庫存管理策略，在工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間建立

34、 起合理的庫存成本、運輸成本與庫存損失的分擔機制，使卷煙供應(yīng)鏈各 成員尤其是工商企業(yè)之間能夠做到雙方的成本和風(fēng)險共擔，利益共享， 形成成本、風(fēng)險與利益平衡的機制，有效抑制需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。4、構(gòu)建基于EDI的卷煙供應(yīng)鏈信息組織與集成模式。一般來說，卷煙 供應(yīng)鏈成員之間共享的信息應(yīng)該包括訂單信息、生產(chǎn)計劃信息、銷售信 息、庫存信息、需求預(yù)測信息、市場信息等。同時，這種共享信息應(yīng)該 滿足及時性，避免因時間推移而失去價值；做到準確性，保證信息在整 個卷煙供應(yīng)鏈中傳遞的一致和準確；實現(xiàn)有效性，避免共享信息的可替 代和冗余。在此基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一、對等、暢通、快捷、咼效的信息共 享機制。就當前而言，這種共享機制可以在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶之間建立，以商業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)建立信息共享平臺。從長遠發(fā)展來看，可以在實現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一零售客戶分類、統(tǒng)一呼叫中心、統(tǒng)一打碼到條后， 借鑒海關(guān)總署、稅務(wù)總局等部門建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的做法，建設(shè)集中式數(shù) 據(jù)庫，實行集中式管理模式，以中國煙草總公司為中心節(jié)點，以地市級 公司為分支節(jié)點，制定行業(yè)統(tǒng)一的EDI標準，建立行業(yè)統(tǒng)一的 EDI系統(tǒng)平臺，并與行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)相對接，為從根本上克服 需求放大效應(yīng)，提高