品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃范文

1、品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃范文品質(zhì)部 XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家晚上好！時(shí)光荏苒， XX 年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千來(lái) xx 工作已有兩個(gè)月，首先感謝各位同仁對(duì)我工作的大力支 持與配合，本人會(huì)努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問(wèn)題， 融入XX,做好XXX,以“ XX人”為榮。就算出到外面，知道 XX的人都 會(huì)豎起大拇指：“ 人，崗崗的”。下面我代表XXsmt品質(zhì)部對(duì)XX年XX的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn) 單的總結(jié)匯報(bào),并對(duì) XX 年針對(duì) XX 產(chǎn)品的工作開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃同 XX 合作已有三月 ,首先感謝 XX 電子對(duì) XX 電子生產(chǎn)工作的大 力

2、支持與指導(dǎo),在 XX 公司的正確指導(dǎo)關(guān)注,以及 XX 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級(jí)員 工的積極努力下,克服層層困難,生產(chǎn)順利進(jìn)行,穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合改善,生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化重組整合,人員的強(qiáng) 化對(duì)口培訓(xùn),生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升,根據(jù)生產(chǎn)效率測(cè)評(píng)每天可以達(dá) 120萬(wàn)點(diǎn)以上。品質(zhì)方面從開(kāi)始 15%上線(xiàn)不良率降低為 2%以下，爐后直通率 控制在 98%以上 ;對(duì)爐后 qc 人員班別由線(xiàn)長(zhǎng)組織、主管主導(dǎo)，每日對(duì)返機(jī)的樣 品進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來(lái)提高 oqc 直 通率 ；aoi 檢出的不良也從 7%的不良降低為 2%。物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善一、 首先下面由我對(duì) XX 年 9月做 xx

3、產(chǎn)品以來(lái)所做的的 工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧1、從9月第 40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過(guò)了 xxxx 汽車(chē)電子的審核，為公司蠃得客 戶(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2、在合作之前， xx 公司對(duì) xx 公司進(jìn)行制造過(guò)程審核，并提出了改善點(diǎn)，在XX公司的努力下和XX的指導(dǎo)下，XX公司很快做 出相應(yīng)改善。開(kāi)始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期的互訪(fǎng) 溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利；同時(shí)邀請(qǐng)我司相關(guān)人員 定期到 XX 公司共同檢討質(zhì)量問(wèn)題以及相應(yīng)的改善措施。a 9月份xx廠(chǎng)調(diào)入品質(zhì)后通過(guò)調(diào)整內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線(xiàn)和優(yōu)秀員工

4、評(píng)比方案，；徹底打破以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，從 而調(diào)動(dòng)員工積極能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感 ;對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì) 量帶來(lái)了非常積極的作用；受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎。3、9月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn)，對(duì)xx 產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒(méi)有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo) 致客戶(hù)上線(xiàn)不良率高達(dá) 260000ppm及以上。4、9份通過(guò)更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問(wèn)題，由 之前的 5%下降到 0.5%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本；5、10月份由于客戶(hù)型號(hào)逐漸不斷增加，smt備料倉(cāng)舊的物料流程已不能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)

5、理的支持下，對(duì)備料倉(cāng)按客戶(hù)、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)庫(kù)存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對(duì) 點(diǎn) p/n 區(qū)分定臵，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個(gè)物 料都有相應(yīng)的位臵，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn) 效率；并編寫(xiě)了物料 p/n 存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按 a、 b、 c 類(lèi)的原則進(jìn)行 重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化；物料控制方面 得到一個(gè)很大的改善，得到了 xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。6、10月份 xx 產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic 三級(jí)外購(gòu)料氧化問(wèn)題很多且批量集中； xx 及汽車(chē)電子產(chǎn)品貼裝密度 很高，對(duì)于 smt 設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公 司領(lǐng)導(dǎo)決定增購(gòu)一臺(tái)機(jī)動(dòng) aoi 來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利 用率；7、11月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請(qǐng)1名有smt 生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管， xxx 主管，來(lái)幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管 理；8：小組從 11 月 25 日開(kāi)始，進(jìn)行了 xx 專(zhuān)項(xiàng)小組的創(chuàng)建，并 取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對(duì)比、周會(huì)評(píng)比、月度計(jì)劃、 總結(jié)制，圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個(gè)字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、 工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本 （人、機(jī)、料、法、環(huán)境 ）、物料、學(xué)習(xí) 型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)