管理會(huì)-計(jì)綜合練習(xí)-附答案

1、管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)第一章總論、選擇題1、（ ）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容20 / 18A 預(yù)測決策會(huì)計(jì)B 責(zé)任會(huì)計(jì) C 預(yù)算會(huì)計(jì)D 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E 以上都是2、管理會(huì)計(jì)的主體有（A 企業(yè)整體）B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人 E 企業(yè)的主管部門3、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（A 效益性原則 B 最優(yōu)化原則C 及時(shí)性原則 D 決策有用性原則4、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A 股東 B 外部集團(tuán)C 債權(quán)人 D 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是（）A 預(yù)測決策會(huì)計(jì)B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C 成本會(huì)計(jì)D 責(zé)任會(huì)計(jì)二、簡答題1、

2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？第二章 成本性態(tài)分析一、名 詞解釋1、期間成本2、成本性態(tài)3、相關(guān)范圍二、選擇題1、成本按其核算的目標(biāo)分類為（）A 質(zhì)量成本B 未來成本C 責(zé)任成本D 業(yè)務(wù)成本E 歷史成本2、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A 成本的目標(biāo)B 成本的可辨認(rèn)性C 成本的經(jīng)濟(jì)用途D 成本的性態(tài)3、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本4、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A 變動(dòng)成本總額B 單位變動(dòng)成本C 固定成本總額D 單位固定成本E 總成本三

3、、簡答題1、簡 述成本性態(tài)的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、某公司 16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、 成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（）A 變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用2、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主

4、要差異在（）A變動(dòng)制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用3、 用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（）A銷售收入B非生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本D固定性制造費(fèi)用5、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用二、簡答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是什么？三、計(jì)算題1、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示：摘要第1年第2年第3年期初存貨

5、（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷售（件）240025004000期末存貨（件）600100100單位售價(jià)（元）100100100制造費(fèi)用（元）單位變動(dòng)成本505050固定成本總額360003600036000推銷及管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本555固定成本總額300003000030000要求：（1）按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。（2）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。（3）用利潤簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。第四章 本量利分析一、 名 詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際 2、安全邊際二、選擇題1安全邊際率=（）A 安全邊際 實(shí)際銷售量C 安全

6、邊際額 實(shí)際銷售額E 安全邊際量 安全邊際額保本銷售量 實(shí)際銷售量 保本銷售額 實(shí)際銷售額2、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（保本銷售量 單位利潤 固定成本總額 固定成本總額 固定成本總額 固定成本總額A B C D E邊際利潤率（單價(jià)單位變動(dòng)成本） 綜合邊際利潤率 邊際利潤（B 單位利潤D 單位貢獻(xiàn)邊際 月計(jì)劃銷售）元BD 單價(jià)3、利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）A 邊際利潤率C 單位售價(jià)4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1640 元，則單價(jià)應(yīng)為（A 16.40C 10.605、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為A 650C 850銷售收入為 20 萬元，A 8C 4下列兩個(gè)概念之和為

7、14.6010.406 元， )元 750 9506、7、BD貢獻(xiàn)邊際率為BD1的有1216600 件，單位變動(dòng)成本 6 元，月固定成本 1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤單位制造成本 4 元，單位銷售和管理變動(dòng)成本 0.5元，銷量 50060%，其變動(dòng)成本總額為（）萬元安全邊際率與保本作業(yè)率 變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率A 安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率C 保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率E 貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率已知企業(yè)本年度目標(biāo)凈利潤2800 萬元，所得稅率為 30%，單價(jià)為 產(chǎn)品固定成本為 1400 萬元，則為達(dá)到目標(biāo)利潤，企業(yè)至少應(yīng)銷售產(chǎn)品（ A 6000 B 90008、1 萬遠(yuǎn)，產(chǎn)品變動(dòng)成本率為 40% ， ）件C

8、 5600D 5333三、簡 答題1、貢 獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？四、計(jì) 算題1、 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本為 16元/ 件，變動(dòng)成本總額為 64000元，共獲 稅前利潤 18000元，若該公司計(jì)劃于 2000 年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 1999年的 40%。 要求： （1）預(yù)測 2000 年的保本銷售量；（10分）（ 2）若 2000年的計(jì)劃銷售量比 1999 年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤？2、已知：某公司 1999年銷售收入為 200 000元，銷售成本為 180 000 元，其中固定成本 80000元，若 2000

9、年計(jì)劃增加廣告費(fèi) 8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為 40元/件。要求：（ 1）預(yù)測 2000 年該公司的保本點(diǎn)；（2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？第五章 預(yù)測分析一、名詞解釋1、目標(biāo)利潤二、選擇題1、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（）A利潤變動(dòng)率十業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率十利潤變動(dòng)率C 基期貢獻(xiàn)邊際十基期利潤D基期利潤十基期貢獻(xiàn)邊際2、 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（）A加權(quán)平均法B 移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法3、 已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36,銷售量變動(dòng)率為10%,則下一年的利潤預(yù) 測額為（）A440000元

10、B560000元C367647元D568000元4、當(dāng)滿足（）條件時(shí)，產(chǎn)品達(dá)到最佳銷量，取得最優(yōu)售價(jià)。A成本最低B利潤最高C邊際收入最咼D銷售收入最咼E邊際收入=邊際成本三、簡答題1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。四、計(jì)算題1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998 年1999 年單位貝獻(xiàn)邊際6060銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按 0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5- 8月份的實(shí) 際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份5678總成本

11、（元）20000198003100030000產(chǎn)銷量（件）1000120018002000要求:（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測 9月份的總成本。第六章短期決策分析一、名詞解釋1機(jī)會(huì)成本2、專屬成本3、沉沒成本二、選擇題1有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒成本2、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤增加額28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）A 31

12、元B 32元C 33元D 36元3、 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零4、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本B 變動(dòng)成本C 差量成本D 機(jī)會(huì)成本5、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A 正常價(jià)格B 單位產(chǎn)品成本C單位變動(dòng)成本D單位固定成本6、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C

13、該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D 該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100 %三、簡答題1、簡述決策分析的程序。四、計(jì)算題準(zhǔn)備開發(fā)1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力, 新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2000臺(tái)，銷售單價(jià)為 200 元，單位變動(dòng)成本為 140元，現(xiàn)有一公司向企 業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨

14、500臺(tái)，其定單報(bào)價(jià)為 170 元/臺(tái)。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 3000 臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移， 且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2200 臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2500 臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為 2000 元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金 5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2400 臺(tái)，追加訂貨需要追加 3000元的專屬成本；若不接受追加訂 貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊

15、際總額為4000 元。第七章 長期投資決策要素一、名 詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值2、年金、選擇題1、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A 折舊費(fèi)B 經(jīng)營成本C 各項(xiàng)稅款D 建設(shè)投資2、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100 萬元，年?duì)I業(yè)支出為 60 萬元，其中折舊為 10 萬元，所得稅率為 40%， 則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（ ）A 26 萬元B 34 萬元C 40 萬元D 50 萬元3、普通年金是指（A 后付年金） P142B 先付年金C 永續(xù)年金D 遞延年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A 稅后收入稅后成本B 營業(yè)收入經(jīng)營成本所得稅C 稅后凈利+折舊X所得稅率D 稅后收入稅后成本+折

16、舊X所得稅率E 稅后凈利潤折舊5、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入200 萬元，第二次投入 260 萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（）A 該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì) 460 萬元B 第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為 200 萬元C 第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為 460 萬元D 第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為 260 萬元E 終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為 660 萬元6、某投資項(xiàng)目的初始投資額為 100萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為 10萬元、 20萬元、 50萬元、 40萬元和30 萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（ ）A 3.33 年B 3.5 年C 4 年

17、D 2.33 年三、簡答題1、簡述年金的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、 某廠擬投資 30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊4.5 萬 元，該生產(chǎn)線的使用期為 10 年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款， 年利率為 10。試分析該方案是否 可行。2、某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值 300000元，其有效使用期為 6 年，預(yù)計(jì)殘值 30000元。企業(yè)采用直線 法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。 要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章長期投資決策分析一、名詞解釋1、 凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率二、選擇題1、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A 凈現(xiàn)值大于0

18、，方案可行B內(nèi)部收益率大于0，方案可行C 凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值了率必定大于0，方案可行D 投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E 凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行2、 內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B 投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C 資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3、 下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D 凈現(xiàn)值率法E 靜態(tài)投資回收期法4、 在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)

19、部收益率D凈現(xiàn)值率5、下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A投資利潤率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率6、 甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款 100元，若利率為10%,則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元A 33.1B 31.3C 133.1D 13.31三、簡答題1、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。四、計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期間A萬案B萬案C萬案凈收益現(xiàn)金凈 流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈 流量0(20000)(9000)(12000)1180011800(1800)12006000460023240132

20、40300060006000460033000600060004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=-100萬元，NCF-io=25萬元，折現(xiàn)率為10%要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。第九章全面預(yù)算1、全面預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算二、選擇題1、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人

21、工預(yù)算、名詞解釋C利潤預(yù)算E銷售預(yù)算4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是A 生產(chǎn)預(yù)算BC專門決策預(yù)算D與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 A固定預(yù)算C增量預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（ACE5、6、生產(chǎn)預(yù)算 現(xiàn)金支出預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（ ）銷售預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算）零基預(yù)算定期預(yù)算銷售預(yù)算資金籌措預(yù)算7、某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二 購貨款的60%，下月支付余下的三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當(dāng)月支付40%,則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（）B 4662 元D 以上答案均不對(duì)A 4841元C 5564元三、簡答題1、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？四、計(jì)算題1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫

22、存 15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度二季度四季度全年期初現(xiàn)金余額18000（4）15691(10)18000力口：現(xiàn)金收入120500140850(6)121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)（1）156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料254243472834567(11)126976直接人工1320015600129001390055600制造費(fèi)用695079106830723028920銷售費(fèi)用1310150713581075525

23、0管理費(fèi)用1790017900179001790071600購置設(shè)備480003328081280支付所得稅27125271252712527125108500支付股利1085010850108501085043400現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2)769147402（22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款（期初）借款歸還歸還本息（期末）(3)8000(7)(8)(13)(14)36000(36000)(1337.5)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741(5)(9)21386.5(1

24、5)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1） （ 15）填列出來。（15分）第十章 成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本二、選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理E成本差異的分類）B成本差異的計(jì)算分析D 成本控制3、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（B單位儲(chǔ)存成本D儲(chǔ)存成本B 小時(shí)工資率D小時(shí)制造費(fèi)用A調(diào)整準(zhǔn)備成本C缺貨成本4、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A材料消耗量C原材料價(jià)格三、簡答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？四、計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種

25、半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi) 用為購價(jià)的20%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。 要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、名 詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、選擇題1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的

26、一種責(zé)任中心形式A 成本中心B 利潤中心C 投資中心D 責(zé)任中心E 收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A 責(zé)任成本C 目標(biāo)成本3、在組織形式上，（A 成本中心C 投資中心B 產(chǎn)品成本D 不可控成本 ）一般都是獨(dú)立的法人B 利潤中心D 責(zé)任中心4、對(duì)于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（）A 標(biāo)準(zhǔn)成本 B 可控制成本C直接成本D可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（）A銷售利潤率B剩余收益C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率三、簡答題1、簡 述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。四、計(jì)算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000 元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售

27、費(fèi)用30000 元部門可控固定成本5000 元部門不可控固定成本6000 元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。2、某投資中心投資額為 100000 元，年凈利潤為 20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率 為 15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章 不確定分析一、選擇題1、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷售量D 固定成本總額 E 所得稅率二、計(jì) 算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量 20000件，單價(jià)為 100 元/件，單位變動(dòng)成本為 70/件，固定成本 300000 元，利潤 300000 元。要求：（1）假定本年度

28、各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。 （2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)答案第一章 總論一、選擇題1、ABD2、AB3、D4、 D5、A二、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營 業(yè)績。第二章 成本性態(tài)分析一、名 詞解釋1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng) 期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在

29、一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。二、選擇題1、ACD2、 D3、B4、B5、BC三、簡答題1、由于相關(guān)范圍的存在， 使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、 暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。 （1）成本性態(tài) 的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性， 是指在同一時(shí)空條件下， 某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí) 現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。四、計(jì)算題1、 解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b

30、）= （2600 2000） （5000-3000）=0.30（元/小時(shí)）a=y-bx =2600-0.3 5000=1100（元）或：a=2000-0.3 3000=1100（元 ）（2）7 月份的維修費(fèi)為：1100 0.30 4600=2480（元）第三章 變動(dòng)成本法一、選 擇題1 、 B2、 C 3、 B4、 D5、 D二、簡 答題1、 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 1 ） 變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（ 2） 變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（ 3） 變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。（ 4）

31、 采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。2、 變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別： （ 1 ）應(yīng)用的前提條件不同； （ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同； （ 3） 銷貨成本及存貨成本水平不同； （ 4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同； （ 5）損益確定程序不同； （ 6）所提 供信息的用途不同。二、計(jì)算題1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入240000250000400000890000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動(dòng)銷售成本12000125002000044500變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際10800011250

32、0180000400500期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000固定銷售費(fèi)用30000300003000090000期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第 1 年=36000-3000= 12 （元 /件）第 2 年=36000-2000= 18 （元 /件）第 3 年=36000-4000= 9 （元 /件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第 1 年=12X 600= 7200 （元）第 2 年=18X 100= 1800 （

33、元）第 3 年=9X 100= 900 （元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0 （元）第2年=7200 （元）第3年=1800 （元）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)利潤差額如下:第 1 年=7200- 0 = 7200 （元）第 2 年=1800- 7200=- 5400 （元）第 3 年=900- 1800=- 900 （元）（3 ）利用簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：第 1 年=42000+ 7200= 49200 （元）第 2 年=46500 5400= 41100 （元）第 3 年=114000- 900= 113100 （

34、元）第四章本量利分析一、名詞解釋1、 貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額，也稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤。2、 安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量兩種表現(xiàn)形式。二、選擇題1、AC2、BC3、D4、D5、B 6、A7、BD8、B三、簡答題1、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。 變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)， 變動(dòng)成本率越高， 貢獻(xiàn)邊際率越低， 盈利能力越小

35、； 反之， 變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。四、計(jì)算題1、(1)銷售單價(jià)=16 40%= 40 (元/件)銷售量=64000 16= 4000 (件)固定成本=(40 16)X 4000- 18000= 78000 (元) 保本銷售量= 78000 (4016)= 3250(件)(2)稅前利潤=(40 16)X 4000X( 1+ 8%) 78000 = 25680(元)2、答：( 1)銷售量= 200000 40= 5000(件)單位變動(dòng)成本=(5000=20(元/件)保本銷售量=( 80000+ 8000)( 40 20)= 4400(件)(2)目標(biāo)

36、銷售額=(80000+ 8000+ 100000)(40 20)x 40= 376000(元)第五章 預(yù)測分析一、名 詞解釋1、目標(biāo)利潤 是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未 來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。二、選 擇題1 、 ACE 2、 B 3、 D 4、 BE三、簡 答題1 、 經(jīng) 營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：( 1) 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。( 2) 產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。( 3) 成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。( 4) 單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。( 5) 在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠

37、桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。四、計(jì) 算題1、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=( 1400012000)12000=17%利潤變動(dòng)率=( 300000 200000)200000= 50%經(jīng)營杠桿系數(shù)= 50% 17%= 2.952、( 1 )高點(diǎn)的坐標(biāo)為( 2000，30000)低點(diǎn)的坐標(biāo)為( 1000，20000)b=( 30000 20000)-( 20001000)= 10 (元)a=20000- 10X 1000 或(=3000 10X 2000)= 10000(元)y= 10000+10x( 2) 9 月份預(yù)測產(chǎn)銷量為：X = 0.6X 20000+( 1 0.6)X 185

38、0= 1940 (件)(3) 9月份預(yù)測總成本=10000+ 10X 1940= 29400(元)第六章 短期決策分析一、名 詞解釋1、 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。2、 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。3、 沉沒成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成 本。二、選擇題1、D 2、C3、BCDE 4、C5、B6、B三、簡答題1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）

39、評(píng)價(jià) 方案的可行性。（5 ）選擇未來行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。四、計(jì)算題1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000 40= 200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的50 40= 1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額1.25X 8000= 100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為

40、 600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600件的生產(chǎn), 這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000-600X 10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是 1.25,乙為 1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)， 可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000 20）,這樣才能使企 業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800元（600X 18+ 100X 30）。2、（1）因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元冶 單位變動(dòng)成本140元/臺(tái)，所以，可以接受追加訂貨。（2）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本170X 500= 8500088000140X 20

41、0= 28000200X 300 = 6000000相關(guān)損益30000因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。（3）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成本合計(jì)170X 500= 850000變動(dòng)成本770000專屬成本 機(jī)會(huì)成本140X 500= 7000020005000相關(guān)損益+ 80000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X 500= 850000相關(guān)成本合計(jì)830000變動(dòng)成本140X 400= 56000專屬成本300

42、0機(jī)會(huì)成本24000其中：沖擊正常任務(wù)收入200X 100 = 20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+ 20000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章長期投資決策要素一、名詞解釋1、 貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時(shí)間推移而帶來的一 部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有 制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、 年金如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。二、選擇題1、A2、B 3、A 4、BE 5、ABC6、

43、B三、簡答題1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1） 連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。四、計(jì)算題1、 解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投 資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。Pa = 4.5X（ PA/A, i,n）=4.5X 6.145=27.66 （萬元）由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30）,方

44、案不可行。2、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P/F, 10%,6）=0.565P=30000X 0.565= 1695 （元）（2）年折舊額=（300000 30000） /6 = 45000 （元）折舊的抵稅額=45000X 33%= 14850 （元）第八章 長期投資決策分析一、 名 詞解釋1、凈 現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)， 按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作 NPV 。2、內(nèi) 部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。二、選擇題1、 BD2、ABE3、A

45、BCDE4、 C 5、 B 6、A三、簡答題1、凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 當(dāng) NPV >0 時(shí)，NPVR>0，PI>1，IRR>ic當(dāng) NPV =0 時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng) NPV <0 時(shí)，NPVR<0，PI<1，IRR<ic四、計(jì) 算題1、解：(1)凈現(xiàn)值法：A 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(11800X 0.909+ 13240XX 0826) 20000= 21669 20000=1669B 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(1200X 0.909+ 6000X 0.826+ 600

46、0X 0.751) 9000= 10557 9000=1557C 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600X 2.487 12000=11440- 12000= 560A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。( 2)凈現(xiàn)值率法：A 凈現(xiàn)值率= 1669 20000= 0.083B 凈現(xiàn)值率= 1557 9000=0.173C 凈現(xiàn)值率= 560 12000= 0.047A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1,所以，兩項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于0,所以，該項(xiàng)目不 可行。(3)內(nèi)部收益率法：A 項(xiàng)目,采用逐步測試法, A 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率= 16.04B 項(xiàng)目采用逐步測試法, B

47、 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率= 17.88C 項(xiàng)目,各期現(xiàn)金流入量相等,有：4600= 12000X( P/A,i,3)( P/A,i,3) =2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出 C 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率= 7.33%A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NPV=25X6.144100=53.60 萬元25 X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)= 4 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i = 20%,年金現(xiàn)值系數(shù)= 4.192i= 22%,年金現(xiàn)值系數(shù)= 3.923運(yùn)用內(nèi)插法有： i =20%+2%X(4.1924) /(4.1923.923)= 21.42%第九章 全面預(yù)算一、 名 詞解釋1、全面預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù), 按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)