集團公司關(guān)于2022年工作計劃例文

1、集團公司關(guān)于2022年工作方案范本集團公司關(guān)于2022年工作方案范本2022年是公司開展史上極具挑戰(zhàn)意義一年,也是企業(yè)實現(xiàn)新開展新跨越關(guān)鍵之年。雖然企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整取得一些進(jìn)展、生產(chǎn)能力有了較大提高,但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業(yè)開展需要的問題,而且新開發(fā)的產(chǎn)品暫時還不能成為經(jīng)濟增長的才顯著依靠,所以,做好2022年的各項工作對公司具有極其重要的意義和作用。為促進(jìn)和指導(dǎo)公司新一年的各項工作,今年的工作目標(biāo)是:一調(diào)、二研、三增、四保。一調(diào):快速調(diào)整好生產(chǎn)區(qū)的品種和工藝的規(guī)劃,建成新的生產(chǎn)線。二研:加速研發(fā)兩個新產(chǎn)品。力爭生產(chǎn)和銷售試用X萬箱,創(chuàng)收XXXX萬元。三增:擴大外貿(mào)品種,外貿(mào)增收

2、XXX萬元;拓展產(chǎn)品市場,自銷產(chǎn)品增收XXX萬元;依靠集團公司,兩個統(tǒng)銷產(chǎn)品增收XXX萬元。四保:保證產(chǎn)值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。要完成上述目標(biāo),保持公司繼續(xù)開展,我們須努力做好以下工作:一、力爭盡早完成生產(chǎn)線擴能改造驗收工作今年年底,這個多年來為公司生存開展做出過嚴(yán)重奉獻(xiàn)的產(chǎn)品,因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌?為保持企業(yè)持續(xù)安康開展,維護(hù)職工利益,使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,根據(jù)企業(yè)實際和市場開展態(tài)勢,企業(yè)已于著手安排重生產(chǎn)線擴能改造工作,為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長、實現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而,改造后的生產(chǎn)線還沒有得到專家的驗收,盡早完成驗收有利于企業(yè)獲得更大的

3、產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實際生產(chǎn),企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善,更要注重加強驗收的準(zhǔn)備、聯(lián)系和實施,力求在一季度里完成。二、加強安全整治,實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工安康幸福的頭等大事,是企業(yè)開展的重要基礎(chǔ)。然而在企業(yè)里,安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié),既有制度執(zhí)行不到位、責(zé)任不明確的問題,也有安全意識不強、自我保護(hù)能力低的問題;既有硬件不到位,也有軟件跟不上的問題;既有體制不完善的問題,也有機制運行不暢的問題等等,處理這些薄弱環(huán)節(jié)是2021年安全工作的重點。我們要進(jìn)一步做好:1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細(xì)致,覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查,消除了文實不符、思想麻痹

4、、硬件缺乏、管理不暢等實際問題,特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)定細(xì)化操作動作,進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作責(zé)任,大力改良安全管理,剔除了影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素,增大生產(chǎn)安全保障系數(shù),徹底改變安全生產(chǎn)中的不良情況和局面,構(gòu)成與時俱進(jìn)、持續(xù)完善的安全管理新體制。2、增大安全技改投入,對所有關(guān)鍵工序和重點工序進(jìn)展一次普查,有針對性地實施技術(shù)改造和優(yōu)化升級,改善工序本質(zhì)條件,增強工序本質(zhì)安保能力。3、認(rèn)真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù),保證100%整改到位。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準(zhǔn)備工作,鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急、反響能力,提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全保護(hù)能力。4、狠抓安全教育與培訓(xùn),特

5、別是要對關(guān)、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進(jìn)展以增強安全素質(zhì)為重點的教育與培訓(xùn),培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)操作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于管理、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng),增強企業(yè)樹立全新的安全理念和建立優(yōu)良的企業(yè)安全文化。三、嚴(yán)格管理,努力提高經(jīng)濟效益從幾年的實踐來看,企業(yè)連年取得了快速開展,但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié),必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工作,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,努力實現(xiàn)降成增效。1、健全制度,用制度來標(biāo)準(zhǔn)管理行為。結(jié)合企業(yè)實際對業(yè)務(wù)招待費、差旅費、物資發(fā)放與管理等制度進(jìn)展一次全面的修訂,增強企業(yè)執(zhí)行力,嚴(yán)格控制費用的開支。2、強化質(zhì)量管理。結(jié)合企業(yè)實際修訂和貫徹質(zhì)量責(zé)任制,進(jìn)一步完善考核

6、體系,深化質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗,杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。3、強化本錢管理。根據(jù)企業(yè)本錢費用控制考核相關(guān)方法,繼續(xù)深化對各單位本錢費用控制指標(biāo)的考核工作,及時分析和掌握本錢變動情況,制定措施,把本錢控制在方案之內(nèi)。四、加快改革改制,推進(jìn)企業(yè)開展改革改制是企業(yè)今后一段時期的一項無比重要的工作。做好改革改制工作對處理企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和問題,推動企業(yè)持續(xù)安康開展,進(jìn)一步貫徹落實集團公司開展要求具有重要意義。1、按照集團公司的要求加速推進(jìn)輔業(yè)改制的工作,年內(nèi)完成對XX等單位的改制任務(wù)。2、加速三項制度的改革。進(jìn)一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位

7、職責(zé)確實定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等準(zhǔn)備工作,在此基礎(chǔ)上結(jié)合推進(jìn)新工資各組成部分的測算及初步確定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出臺、新工資結(jié)算具體考核方法的制定等工作,在年內(nèi)完成新工資方案的實施、分配制度的改革和定員定崗工作。3、加快部門整合,精簡干部職數(shù),實現(xiàn)管理機構(gòu)到達(dá)九個部室的目標(biāo)。五、抓好新產(chǎn)品的開發(fā)工作企業(yè)目前正在研制的幾個新產(chǎn)品很有開展?jié)摿?及時開發(fā)成功對企業(yè)將會產(chǎn)生巨大的影響。1、XX產(chǎn)品在試驗成功的基礎(chǔ)上,盡快完成該產(chǎn)品的芯片研制、安全可靠性試驗和生產(chǎn)銷售許可,在一年內(nèi)使之成為企業(yè)經(jīng)濟的重要成長點;2、XX產(chǎn)品的研制在完成樣品的基礎(chǔ)上,結(jié)合車間生產(chǎn)重點做好生產(chǎn)工藝的完善工作,實現(xiàn)配套生產(chǎn)。六、加強黨群建立,增強企業(yè)合力1、堅持黨要管黨,從嚴(yán)治黨的方針,繼續(xù)加強對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)和教育,增強班子團結(jié)干事、求實創(chuàng)新的能力。2、進(jìn)一步做好治安防范工作,提高企業(yè)治安保障能力。