宣傳環(huán)保降耗的建議書三篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯宣傳環(huán)保降耗的建議書三篇宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書三篇 節(jié)省是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣揚(yáng)節(jié)省、環(huán)保學(xué)問，通過全員參加、共同管理。下面由我來給大家共享宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書，歡迎大家參閱。 宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書三篇1 古人云"居安思危，戒奢倡儉'，一個(gè)樸實(shí)而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康進(jìn)展的重中之重。 一、掌握每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理掌握成本； 二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作樂觀性，提高責(zé)任心和工作精確性，削減工作失誤； 三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，

2、樂觀為商戶解決實(shí)際問題，供應(yīng)熱忱周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理看法； 四、削減一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要準(zhǔn)時(shí)有效地溝通，消退工作障礙，多換位思索，多相互支持，制造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。 五、節(jié)省每一度電。1、照明，堅(jiān)持順手關(guān)燈，杜絕"白晝燈'、"長(zhǎng)明燈'，并使用節(jié)能照明燈具；2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26，冬季不高于20，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào)；3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避開長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，削減待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室

3、內(nèi)全部的電源開關(guān)； 六、節(jié)省每一滴水。避開大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成順手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭； 七、節(jié)省每一張紙。提倡無紙化辦公，削減紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避開泄露公司機(jī)密； 八、節(jié)省每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理支配出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配；2、準(zhǔn)時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，削減車輛故障的發(fā)生；3、提倡用公交卡，除非緊急狀況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特別狀況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物； 九、節(jié)省每一分辦公經(jīng)費(fèi)。

4、選擇合理的辦公用品廠商，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品選購(gòu)成本； 十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利； 宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書三篇2 1、依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知預(yù)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此消失的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞（人為緣由）由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到詳細(xì)單位；到達(dá)地面車場(chǎng)的設(shè)備必需在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失； 效果猜測(cè)： 避開設(shè)備部件在回收過程中的丟失、相互扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。 2、成立&qu

5、ot;機(jī)電設(shè)備檢修小組'，對(duì)設(shè)備消失故障后能夠準(zhǔn)時(shí)的簡(jiǎn)潔修理，并能準(zhǔn)時(shí)投入使用。緣由分析：現(xiàn)有設(shè)備消失故障后都進(jìn)行外委修理，肯定程度上造成鋪張；不能準(zhǔn)時(shí)投入使用；降低了設(shè)備的使用率； 3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，削減一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率； 4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，準(zhǔn)時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的修理率； 5、對(duì)回收設(shè)備根據(jù)報(bào)廢區(qū)、修理區(qū)、簡(jiǎn)潔處理區(qū)分類擺

6、放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短修理時(shí)間。 機(jī)電科設(shè)備組 宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書三篇3 一、 修理方面： 1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，珍貴零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)； 2、節(jié)省用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，削減不必要的鋪張； 3、修理人員配備充分，培育一支有素養(yǎng)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益； 4、 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上； 二、 運(yùn)行方面： 1、 訓(xùn)練員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證平安，保證設(shè)備的正常運(yùn)行； 2、 定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避開操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本； 3、 樹立仆人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要仔細(xì)對(duì)待； 4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí)； 5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避開用電鋪張； 三、 管理方面： 1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位； 2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理； 3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明； 4、事前管理，抓好方案支配，抓好方案落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。 四、 規(guī)范材料和倉(cāng)儲(chǔ)管理： 1、 切實(shí)做好用料方案的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料方案的審批程序。各車間月度用料方案均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一選購(gòu)。用料方案結(jié)合現(xiàn)