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文檔簡介

1、對烙鐵頭溫度的檢討 結(jié)論和最新調(diào)査依頼管理向3535轉(zhuǎn)移最小変動幅 357 1線最大変動幅 355 4.5 線10/16星期空調(diào)有發(fā)生異常嗎?緣由:惡魔從天而降嗎?爲(wèi)了調(diào)査的請求(很麻煩但是請大家協(xié)助)備注的記載 溫度調(diào)整 生產(chǎn)線移動 変化理由固定烙鐵的作業(yè)者 管理者溫度管理表都要放在生產(chǎn)線溫度管理表有假設(shè)干変更烙鐵的一元化 (BC-937)11/2前更新生產(chǎn)線的烙鐵頭。実施後能增長公司業(yè)績的提案無上限達(dá)成率(橫豎要做,就象玩遊戲一樣開開心心地做) 50% 幹部全體員工降薪5%1個月 80% 寂寞的遺憾會 主催:小泉技術(shù)総監(jiān) 100% 達(dá)成記念會 主催:黃 副社長 120% 大達(dá)成會 +紅包一

2、封 主催: 謝 董事長第一階段的目標(biāo) 生產(chǎn)線停頓率(除去製品交換的時間) 10%以下 直通率銲錫修正除外 99%以上 生產(chǎn)線在庫 60%以下 DIP不良 150ppm以下 生產(chǎn)線生產(chǎn)金額時間換算 400元RMB/每人.每小時但是現(xiàn)實(shí)是進(jìn)料検査合格率 98.6%直通率 SMT 99.2% 生產(chǎn)線 52.0% 差得令人吃驚出貨検査合格率 58.8%從這個值要達(dá)成目標(biāo)需求非常大的努力第一階段的日程Pri (実行成員選出開始 10/26模範(fàn)生產(chǎn)線模範(fàn)機(jī)器設(shè)定 11/09Kick Off分化會設(shè)立 11/10現(xiàn)狀調(diào)査 11/13現(xiàn)狀報(bào)告會 11/18線X改造 11/21,22新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書初校完成12/10槽改良検討12/12,13試験験投入12/15,17線Y線改造 12/19,20基板修正項(xiàng)目確認(rèn)修正開始 12/18X線後工程改善案提示 12/22基板修正確認(rèn) 12/24X線後工程改善 2019年1/9,10 X線正式生産開始 1/11 生産狀況報(bào)告検討會議 每天17:30召開stStep確認(rèn)會議 1/29大達(dá)成會召開 2/24 実行成員PROJECT LEADER黃執(zhí)行副社長PROJECT副LEADER小泉技術(shù)総監(jiān)督設(shè)計(jì)-擔(dān)當(dāng)製造技術(shù)生

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