新沂關(guān)于成立液晶顯示模組公司商業(yè)計(jì)劃書（范文參考）

1、泓域咨詢 /新沂關(guān)于成立液晶顯示模組公司商業(yè)計(jì)劃書新沂關(guān)于成立液晶顯示模組公司商業(yè)計(jì)劃書xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資214.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份；xx有限責(zé)任公司出資856萬元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23582.21萬元，其中：建設(shè)投資19019.40萬元，占項(xiàng)目總投資的80.65%；建設(shè)期利息514.20萬元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金4048.61萬元，占項(xiàng)目總投資的17.17%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入48300.0

2、0萬元，綜合總成本費(fèi)用38566.61萬元，凈利潤(rùn)7119.60萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.23%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10905.06萬元，全部投資回收期5.69年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。全球液晶顯示行業(yè)至今形成了韓國、臺(tái)灣、日本三強(qiáng)鼎立的格局，呈現(xiàn)一個(gè)金字塔形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，日本和韓國占據(jù)了液晶顯示上游材料的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在大型液晶顯示面板生產(chǎn)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而隨著中國產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善對(duì)國際產(chǎn)業(yè)的吸引力不斷增強(qiáng)，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，電子產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)日益國際化，越來越多的國際公司已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地，中國成為世界工廠為液晶顯示產(chǎn)業(yè)提供了

3、巨大機(jī)遇。由于境外企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中選擇了將STN類面板的生產(chǎn)從其本土主要向位于中國大陸的企業(yè)轉(zhuǎn)移；境外企業(yè)“存量市場(chǎng)”向大陸本土企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；以及近三年來大陸企業(yè)車載儀表、智能電表、3D眼鏡、光控電焊面罩等“增量市場(chǎng)”的提速而有所增長(zhǎng)，中國大陸所產(chǎn)液晶顯示屏的年產(chǎn)值在全球市場(chǎng)中的占比近年大幅飆升。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

4、要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)31一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘31二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征32三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素33第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析38一、 行業(yè)概況38二、 競(jìng)爭(zhēng)格局38第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司

5、發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施56第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第八章 項(xiàng)目選址方案67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展70四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第九章 環(huán)保方案分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析77八、 營運(yùn)期環(huán)境影響77九、 清潔生產(chǎn)78十、 環(huán)境管理分析80十一、 環(huán)境影響結(jié)論82十二、 環(huán)

6、境影響建議82第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十一章 投資計(jì)劃85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動(dòng)資金92流動(dòng)資金估算表93五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表95第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析97一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費(fèi)用估算表98固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表99無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表10

7、1二、 項(xiàng)目盈利能力分析102項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表104三、 償債能力分析105借款還本付息計(jì)劃表106第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析108第十四章 補(bǔ)充表格110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分

8、析一覽表124第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1070萬元三、 注冊(cè)地址新沂xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事液晶顯示模組相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力

9、和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8104.036483.226078.02負(fù)債總額4623.853699.083467.89股東權(quán)益合計(jì)3480.182784.142610.13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24450.2919560.2318337.72營業(yè)利潤(rùn)3805.30304

10、4.242853.98利潤(rùn)總額3466.912773.532600.18凈利潤(rùn)2600.182028.141872.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2600.182028.141872.13（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為

11、目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8104.036483.226078.02負(fù)債總額4623.853699.083467.89股東權(quán)益合計(jì)3480.182784.142610.13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24450.2919560.2318337.72營業(yè)利潤(rùn)3805.303044.242853.98利潤(rùn)總額3466.912773.532600.18凈利潤(rùn)2600.182028.141872.13歸屬于母公司所

12、有者的凈利潤(rùn)2600.182028.141872.13六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立液晶顯示模組公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由中小尺寸液晶顯示屏主要應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼電子、車載電子等終端消費(fèi)品，終端產(chǎn)品個(gè)性化、時(shí)尚性特征明顯，品種、規(guī)格、款式多樣易變，除中小尺寸TFT面板按計(jì)劃大批量組織生產(chǎn)外，液晶顯示屏一般為定制式生產(chǎn)，產(chǎn)品一般難以返修。獲得訂單是啟動(dòng)生產(chǎn)的前提，訂單規(guī)模則是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，因此，客戶的認(rèn)同與訂單規(guī)模構(gòu)成進(jìn)入液晶顯示行業(yè)的壁壘。主攻重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目始終抓牢項(xiàng)目建設(shè)的“牛鼻子”，確保年度實(shí)施的100個(gè)、投資894億元的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目按照序

13、時(shí)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。聚焦在談項(xiàng)目，強(qiáng)化洽談對(duì)接、加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，推進(jìn)項(xiàng)目“先聲奪人”、搶占先機(jī)。力爭(zhēng)投資50億元的雙鹿高端智能空調(diào)、30億元的偉業(yè)高端節(jié)能鋁型材、30億元的正新納米家紡面料等前期推進(jìn)項(xiàng)目早日開工建設(shè)。緊盯落地項(xiàng)目，切實(shí)破解項(xiàng)目在土地、資金、用電等方面難題，打通項(xiàng)目建設(shè)的“最后一公里”。積極推進(jìn)投資5億元的魯花高端食用油、5億元的卓越3C精密制造、5億元的愛德思精密醫(yī)療器械等新開工項(xiàng)目快出速度、早出形象。緊盯續(xù)建項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)主體責(zé)任，倒排工期規(guī)劃、嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目推進(jìn)的力量聚焦、政策集成。重點(diǎn)推進(jìn)投資150億元的中新鋼鐵特鋼板材、110億元的水性超纖新材料、52億元的圣戈班

14、鑄管等在建項(xiàng)目加快進(jìn)度,形成更多的實(shí)物投資量。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約62.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套液晶顯示模組的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積75911.79，其中：生產(chǎn)工程49928.85，倉儲(chǔ)工程12817.52，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8132.05，公共工程5033.37。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23582.21萬元，其中：建設(shè)投資19019.40萬元，占項(xiàng)目總投資的80.65%；建設(shè)期利息5

15、14.20萬元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金4048.61萬元，占項(xiàng)目總投資的17.17%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：48300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：38566.61萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7119.60萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.69年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.23%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10905.06萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立

16、方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具

17、有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、液晶顯示模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再

18、投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資214.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份；xx有限責(zé)任公司出資856萬元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要

19、職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)

20、行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況

21、。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀

22、行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、

23、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。

24、9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科

25、學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、姚xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8

26、月至今任公司獨(dú)立董事。6、馬xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、朱xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、周xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月

27、至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，

28、經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2

29、個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決

30、通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董

31、事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證

32、和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低

33、應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司

34、最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年

35、均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提

36、供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、生產(chǎn)技術(shù)與制造工藝壁壘液晶顯示屏的生產(chǎn)制造技術(shù)綜合了光學(xué)、微電子、化學(xué)、機(jī)電、材料等多種學(xué)科技術(shù)成果，需要先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與無塵生產(chǎn)車間以及大批掌握光學(xué)、半導(dǎo)體、電子、材料、化學(xué)化工、自動(dòng)化控制等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。加之市場(chǎng)

37、的快速發(fā)展使得從業(yè)人員需及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)和能力，因此培養(yǎng)合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)線管理人員和技術(shù)工人都需要較長(zhǎng)的時(shí)間。另外，目前先進(jìn)的液晶顯示屏原材料（顯示玻璃、IC集成電路等）基本上都從日本、歐美、臺(tái)灣等地區(qū)進(jìn)口，大陸地區(qū)在該類生產(chǎn)設(shè)備方面的自主研發(fā)和制造能力還較弱。因此，液晶顯示行業(yè)進(jìn)入存在一定的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘液晶顯示產(chǎn)品制造需要高精密的生產(chǎn)設(shè)備和高等級(jí)的無塵生產(chǎn)環(huán)境，在前期需要投入較多資金用以建設(shè)符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)場(chǎng)所。中小尺寸液晶顯示屏生產(chǎn)需要采購眾多零部件，且部分關(guān)鍵原材料需進(jìn)口采購取得，配套流動(dòng)資金需求量大。但定制式生產(chǎn)模式?jīng)Q定了沒有足夠多的客戶與訂單，則不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，因而

38、提高了相對(duì)的投資成本，在一定程度上構(gòu)成了行業(yè)進(jìn)入的資金實(shí)力壁壘。3、客戶資源壁壘中小尺寸液晶顯示屏主要應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼電子、車載電子等終端消費(fèi)品，終端產(chǎn)品個(gè)性化、時(shí)尚性特征明顯，品種、規(guī)格、款式多樣易變，除中小尺寸TFT面板按計(jì)劃大批量組織生產(chǎn)外，液晶顯示屏一般為定制式生產(chǎn)，產(chǎn)品一般難以返修。獲得訂單是啟動(dòng)生產(chǎn)的前提，訂單規(guī)模則是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，因此，客戶的認(rèn)同與訂單規(guī)模構(gòu)成進(jìn)入液晶顯示行業(yè)的壁壘。下游終端客戶一般規(guī)模較大，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制與品牌建設(shè)，從而對(duì)液晶顯示屏供應(yīng)商要求嚴(yán)格，選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)綜合考察供應(yīng)商的技術(shù)工藝實(shí)力、品質(zhì)管理、供貨能力、響應(yīng)速度等因素，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期供貨、測(cè)試、磨合、篩

39、選，才能建立互信并逐漸追加訂單；建立互信后，除非質(zhì)量或價(jià)格發(fā)生較大變化，下游廠商一般不輕易更換供應(yīng)商。液晶顯示廠商開發(fā)與維系客戶需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這成為行業(yè)新進(jìn)入者的關(guān)鍵壁壘。二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征1、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)液晶顯示模組的主要原材料包括顯示玻璃、偏光片、LED液晶、FPC連接線、IC集成電路等，輔料主要為燈條、ACF、導(dǎo)光板、鐵框、DBEF、反射膜、擴(kuò)散膜等，其價(jià)格變動(dòng)會(huì)直接影響行業(yè)公司的營業(yè)成本。若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈頻繁波動(dòng)，則可能導(dǎo)致利潤(rùn)水平受到影響。另外，原材料能否及時(shí)匹配供應(yīng)影響到生產(chǎn)的穩(wěn)定性，若原材料供應(yīng)商因?yàn)閰R率、地理氣候、政策變化等因素影響原材料供應(yīng)，將可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊憽?/p>

40、無法及時(shí)供應(yīng)下游廠商等后果。綜上所述，如果原材料的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，或者供貨渠道發(fā)生重大變化，可能影響盈利能力。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)液晶顯示行業(yè)成熟配套的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和制造優(yōu)勢(shì)促進(jìn)了液晶顯示行業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的聚集完善了產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步步伐，為國內(nèi)液晶顯示行業(yè)帶來寶貴的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持液晶顯示屏行業(yè)的發(fā)展得到了國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持?！耙壕э@示技術(shù)”被中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部列入信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃和2020年中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要，成為信息產(chǎn)業(yè)部提出來的未來515年重

41、點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)技術(shù)領(lǐng)域之一。2012年，國務(wù)院發(fā)布“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)提到下一階段國家政策扶持的新一代信息技術(shù)中包括超高速光釬與無線通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字虛擬、先進(jìn)半導(dǎo)體和新型顯示燈新一代信息技術(shù)。2014年工業(yè)和信息化部提出20142016年新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，加快新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。2015年國務(wù)院提出“中國制造2025”綱領(lǐng)，加快推進(jìn)實(shí)施包括以LCD為代表的新型顯示信息技術(shù)。（2）產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣泛目前，電子消費(fèi)品及工業(yè)用品越來越多地使用到液晶顯示技術(shù)，以滿足其智能化、數(shù)字化的要求，這必然帶動(dòng)液晶顯示行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)期液晶顯

42、示行業(yè)仍處于高速發(fā)展期。液晶顯示屏應(yīng)用范圍廣泛，市場(chǎng)需求越來越大，不僅可用于相對(duì)處于成熟期的平板電腦、智能手機(jī)、車載數(shù)碼等下游產(chǎn)品，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，還可以用于處于成長(zhǎng)初期的智能家居、智能交通等行業(yè)的原材料供應(yīng)。隨著生活質(zhì)量的提高，利用“LCD+軟件”物聯(lián)模塊的智能家居和智能交通必然成為當(dāng)今時(shí)代的主流，液晶顯示屏行業(yè)也逐漸從“硬件”制造商向“軟件和硬件”相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)轉(zhuǎn)變。智能家居是以住宅為平臺(tái)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家中的各種設(shè)備連接到一起，提供家電控制、照明控制、電話遠(yuǎn)程控制、室內(nèi)外遙控、防盜報(bào)警、環(huán)境監(jiān)測(cè)、暖通控制、紅外轉(zhuǎn)發(fā)以及可編程定時(shí)控制等多種功能和手段。我國智能家居類基本處于成

43、長(zhǎng)初期，發(fā)展前景廣闊，例如可視門鈴、家用監(jiān)控，正處于市場(chǎng)開拓時(shí)期，其市場(chǎng)擴(kuò)大必然帶動(dòng)中小尺寸液晶顯示屏應(yīng)用范圍的擴(kuò)張和需求量的增長(zhǎng)，推動(dòng)液晶顯示屏行業(yè)發(fā)展。（3）液晶顯示行業(yè)具有較長(zhǎng)的生命周期液晶顯示技術(shù)具有顯示質(zhì)量好、環(huán)保節(jié)能、無電磁輻射、體積輕薄、功率消耗小等特點(diǎn)，作為應(yīng)用最廣的平板顯示技術(shù)之一，已成為當(dāng)代社會(huì)各類工業(yè)設(shè)備、家電用品、消費(fèi)電子品的主流顯示技術(shù)。而其他平板顯示技術(shù)由于技術(shù)的局限性，應(yīng)用面相對(duì)較為狹窄，短期內(nèi)難以影響液晶顯示技術(shù)的主導(dǎo)地位。處于成長(zhǎng)后期的液晶顯示屏因其優(yōu)越的綜合性能，可廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、筆記本、車載導(dǎo)航儀、數(shù)碼產(chǎn)品、監(jiān)控等消費(fèi)電子類產(chǎn)品。而其他類型的

44、平板顯示器因技術(shù)、性能、成本等原因，未來較長(zhǎng)一段時(shí)間還不足以影響液晶顯示屏的市場(chǎng)地位，預(yù)計(jì)液晶顯示行業(yè)仍將具有較長(zhǎng)的生命周期。而工控安防、智能家居、智能家居等新興下游產(chǎn)品，多處于生命周期的成長(zhǎng)初期，未來發(fā)展空間巨大。液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)終端產(chǎn)品生命周期的合理分布給液晶顯示行業(yè)提供了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的空間。技術(shù)轉(zhuǎn)移、資源優(yōu)勢(shì)和廣闊的下游需求市場(chǎng)也為我國LCD產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。2、不利因素（1）下游產(chǎn)品價(jià)格降價(jià)所傳導(dǎo)的價(jià)格壓力液晶顯示行業(yè)所處的下游產(chǎn)業(yè)鏈主要是消費(fèi)類電子產(chǎn)品、家電產(chǎn)品及通訊產(chǎn)品，例如平板電腦、智能手機(jī)、車載液晶顯示屏、工控安防、智能家居等。部分消費(fèi)電子產(chǎn)品例如平板電腦的行業(yè)

45、競(jìng)爭(zhēng)激烈，終端產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，業(yè)內(nèi)廠商為搶占更多市場(chǎng)份額，多采用降價(jià)促銷作為競(jìng)爭(zhēng)策略。所以受下游消費(fèi)類電子產(chǎn)品、家電及通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格走低影響，液晶顯示產(chǎn)品的價(jià)格穩(wěn)定會(huì)收到一定影響。因此，液晶顯示屏企業(yè)需要在保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求的同時(shí)，通過降低原材料成本及單位原材料使用量，提高產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率，從而有效降低產(chǎn)品成本，在銷售價(jià)格波動(dòng)的不利條件下保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）大陸液晶顯示屏上游產(chǎn)業(yè)建設(shè)不足液晶顯示屏主要原材料有顯示玻璃、偏光片、FPC連接線、IC集成電路，輔料主要有燈條、ACF、導(dǎo)光板、鐵框、DBEF、反射膜、擴(kuò)散膜等。目前，液晶顯示屏的部分原材料，例如顯示玻

46、璃、IC集成電路仍依賴日本、韓國和臺(tái)灣等地進(jìn)口，不僅增加了大陸液晶顯示模組生產(chǎn)的成本壓力，而且原材料供應(yīng)渠道受供應(yīng)地地理氣候、匯率政策等因素影響，存在不穩(wěn)定性。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)概況全球液晶顯示行業(yè)至今形成了韓國、臺(tái)灣、日本三強(qiáng)鼎立的格局，呈現(xiàn)一個(gè)金字塔形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，日本和韓國占據(jù)了液晶顯示上游材料的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在大型液晶顯示面板生產(chǎn)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而隨著中國產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善對(duì)國際產(chǎn)業(yè)的吸引力不斷增強(qiáng)，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，電子產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)日益國際化，越來越多的國際公司已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地，中國成為世界工廠為液晶顯示產(chǎn)業(yè)提供了巨大機(jī)遇。由于境

47、外企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中選擇了將STN類面板的生產(chǎn)從其本土主要向位于中國大陸的企業(yè)轉(zhuǎn)移；境外企業(yè)“存量市場(chǎng)”向大陸本土企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；以及近三年來大陸企業(yè)車載儀表、智能電表、3D眼鏡、光控電焊面罩等“增量市場(chǎng)”的提速而有所增長(zhǎng)，中國大陸所產(chǎn)液晶顯示屏的年產(chǎn)值在全球市場(chǎng)中的占比近年大幅飆升。二、 競(jìng)爭(zhēng)格局液晶顯示模組是一種將液晶面板結(jié)合驅(qū)動(dòng)IC、柔性電路板（FPC）、顯示玻璃及結(jié)構(gòu)配件裝配在一起的組件。它上連玻璃基板、背光源、彩色濾光片制造，下接終端產(chǎn)品組裝，在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈中必不可少。由于液晶顯示行業(yè)進(jìn)入障礙不高，技術(shù)門檻較低，國內(nèi)許多面板和家電企業(yè)均已涉足產(chǎn)業(yè)鏈中游液晶顯示屏制造領(lǐng)域。近幾年，

48、越來越多的日本、韓國、臺(tái)灣地區(qū)電子廠商將其TFT-LCD工廠轉(zhuǎn)移到中國大陸，使得中國TFT-LCD行業(yè)迅速發(fā)展壯大。但液晶顯示模組上游關(guān)鍵原材料顯示玻璃、FPC連接器、IC集成電路等組件技術(shù)門檻較高，主要依靠日韓、歐美、臺(tái)灣進(jìn)口，大陸企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)有待增強(qiáng)，成為液晶顯示屏發(fā)展的制約因素。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持

49、有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其

50、他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)

51、公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會(huì)建立對(duì)控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（

52、6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)

53、議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)

54、董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事

55、會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的

56、，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年