新環(huán)境下的小學后勤管理功能及改善論文-行政管理論文3000字

1、本文格式為word版，下載可任意編輯新環(huán)境下的小學后勤管理功能及改善論文|行政管理論文3000字 學校后勤管理乃是學校各項管理工作中重要構(gòu)成與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量及效能會對教學效率與質(zhì)量提升及教學工作順當、長效開展產(chǎn)生直接影響。在新環(huán)境下、新形勢的驅(qū)動下，不僅對學校生全面進展與素養(yǎng)訓練提出更高且全新的要求，而且對學校后勤管理工作帶來新方向、新壓力。 一、學校后期管理功能分析。 1、學校后勤管理為訓練教學工作順當、長久、長效開展制造優(yōu)質(zhì)條件。 后勤管理工作的實質(zhì)性開展與落實，除了對于校內(nèi)活動的實質(zhì)性開展具有促進作用之外，而且可為學校教學工作供應有效保障，為學校各項工作的有效落實與執(zhí)行供應充分的財

2、、物及人等各種物質(zhì)支持。后勤管理工作的健全化與有效性，能夠在學校區(qū)域內(nèi)制造非常樂觀又活躍的校內(nèi)氛圍與環(huán)境，對老師與同學參加教學活動制造樂觀條件，奠定堅實的基礎(chǔ)，另外，還起到很好的調(diào)動作用，為教學質(zhì)量的提升及教學品質(zhì)的提高營造良好氛圍。 2、學校后勤管理能夠為老師樂觀的工作狀態(tài)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。 學校后勤管理工作的順當、高效開展，能夠為老師教學及其他各項工作的順當開展供應諸多助力，為老師營造和諧的工作氛圍，為同學制造愉悅的學習環(huán)境。老師在教學過程中用到的各種教學器具，均需要后勤保障部門供應。此外，在校內(nèi)各項設(shè)施的修理與保養(yǎng)，以及各種教學設(shè)備的維護上，同樣離不開后勤部門的定力協(xié)作及樂觀參加。因此

3、，學校后勤管理工作，對于老師樂觀工作狀態(tài)的實現(xiàn)發(fā)揮著舉足輕重、不行獵取的作用。 3、學校后期管理能有力推動學校生的全面進展。 和諧、干凈、健康的校內(nèi)環(huán)境，除了有助于學校生智力開發(fā)及學習之外，對于學校生高尚思想道德情操的培育，對于其優(yōu)質(zhì)品行的形成，均具有非常重要的陶冶與熏陶作用，通過培育學校生樂觀又樂觀的人生態(tài)度，達到增加其責任心與自信念的目的。 二、學校后勤管理的現(xiàn)狀。 1、缺乏后勤管理工作重視程度。 因在管理人才方面的缺失，以及在管理閱歷方面存在的相對不足，在某種程度上促使很多學校后勤管理工作未能切實落實或消失不到位狀況，尤其處于比較偏遠地區(qū)的農(nóng)村學校，此狀況更為凸顯。因?qū)笄诠芾砉ぷ魅狈ψ?/p>

4、夠重視，另因長時間過于偏重訓練教學方面，造成后勤管理工作失去原有地位與作用。 2、后勤管理人員在自身技能與素養(yǎng)方面相對較低。 針對很多學校后勤管理職位而言，通常由在職老師擔當，他們在日常工作中不僅要面對繁重、嘈雜的教學任務，通常狀況下無額外時間與精力，專注于后勤管理工作，在后勤管理業(yè)務技能及工作閱歷方面也比較缺乏，所開展的后勤管理工作缺乏目的性與方案性，沒有特地為其力量提升供應培訓的內(nèi)容部署。因此，這些后勤管理人員通常具有較低的管理技能，具有相對低下的業(yè)務嫻熟程度。 3、后勤管理制度規(guī)范相對缺乏。 很多學校當中的后勤管理部門，實質(zhì)上僅為臨時性的采辦，后勤管理工作在實施過程中往往缺乏對應的制度規(guī)

5、范支撐。當發(fā)生突出大事時，更沒有行之有效的應急預案，這便造成學校后勤管理在較大程度上存在規(guī)范性嚴峻缺乏的狀況。 三、新環(huán)境下學校后勤管理改善對策。 1、增加后勤管理工的責任意識。 新環(huán)境下，除了實現(xiàn)訓練教學現(xiàn)代化之外，在后勤管理工作方面同樣要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，只有對現(xiàn)代化管理手段與方式充分、合理化地運用，將現(xiàn)代管理人員的才智最大化發(fā)揮出來，才能有效推動學校后勤管理工作的深化開展與落實。學校后勤管理工作的重要性是顯而易見的，而對于后勤管理工來講，其所具有的責任意識及職業(yè)素養(yǎng)更重要。只有不斷增加后勤管理工的職業(yè)意識，且將其當做一項長期工作抓，才能推動后勤管理工作從業(yè)人員在業(yè)務方面的精進及在素養(yǎng)上的最

6、大化提升。 2、做好、做實后勤管理工作財務保障工作。 保障并支持其財務，乃是學校后勤管理工作的關(guān)鍵。后勤管理工作歸根結(jié)底與財力、物力及人力的支配密不行分。若缺少充分財務的有力支撐，后期管理的各項工作就難以有序開展，就難以長期維系后勤管理工作的質(zhì)量與效率。當然，當后勤管理工作具有充分的財務支撐與保障后，需要構(gòu)建一套完備、具體且符合學校自身實況的財務管理制度，真正使各項內(nèi)容公開透亮，接受校內(nèi)外監(jiān)督。 3、強化校內(nèi)的平安與衛(wèi)生。 后勤管理工作在校內(nèi)環(huán)境優(yōu)化舉措當中，可把校內(nèi)綠化環(huán)境建設(shè)與校內(nèi)文化環(huán)境建設(shè)緊密融合在一起，形成軟硬件的合理搭配，實現(xiàn)雙向提升。此外，后勤管理還要加大平安防護力度，不僅要在校內(nèi)內(nèi)增加相應的設(shè)施防護，還要在飲食方面強化防護工作，將全部危急毀滅于萌芽狀態(tài)。 四、結(jié)語。 對于后勤管理工作而言，乃是一項系統(tǒng)化又長期性的工程，其工作如何對訓練教