財務(wù)部團隊建設(shè)

1、財務(wù)部團隊塑造方案隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標(biāo)必然對財務(wù)管理工作 提出了更高的要求，財務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推 動公司控制度的建設(shè)和實施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用；在這種形勢下， 加強財務(wù)隊伍建設(shè)，做好財務(wù)管理工作，使財務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐，適應(yīng)部管理的 需要，就成為財務(wù)部的重要任務(wù)之一。近年來，總公司很重視財務(wù)管理制度化、規(guī)化和專業(yè)化，強化對財務(wù)隊伍委派制的 管理。為了更好推進各項財務(wù)管理工作“三化”進程，在今后的財務(wù)管理中理順關(guān)系，相互 配合，加強財務(wù)人員之間的團隊合作意識；同時，隨著我們工作困、業(yè)務(wù)量，

2、以及工作強度 的加大，以及財務(wù)隊伍的不斷壯大，更加需要宣導(dǎo)團隊文化，強化財務(wù)工作理念，凝聚員工 隊伍，提升財務(wù)隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財務(wù)團隊的塑造方案。團隊文化核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標(biāo)堅持以良好的職業(yè)操守為工作準則堅持以提升個人價值為員工個人追求目標(biāo)團隊目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊伍團隊精神：團結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實 勇于進取 愛崗敬業(yè)核心理念是展示我們的使命我們的首要使命是緊緊圍繞實現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心，充分發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營和 管理鏈條中的運營作用，推動效益保障體系的良好運作，實現(xiàn)公司效益最大化，這也是我 們最根本的責(zé)任和任務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們必須時刻不

3、忘誠實守信這一工作準則，這是我們愛崗敬業(yè)、 廉潔自律、遵循準則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本。堅持“以人為本”是我們的另一個重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的 才能，使員工在工作中實現(xiàn)自我價值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展，從而產(chǎn)生能夠長久激 勵工作熱情的“使命感”。團隊目標(biāo)是對我們工作的最高要求為了實現(xiàn)公司價值最大化，實現(xiàn)自我價值的提升，我們必須精打細算，為公司算好每 一筆賬，為公司的每一個決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們財務(wù)工作 同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么，我們還必須對自己高標(biāo)準嚴要求，不斷學(xué)習(xí)各方面的 知識，以提高自身的綜合能力。也就是說，我們財務(wù)工作要從財務(wù)核算逐

4、步向財務(wù)控制轉(zhuǎn)變， 進而向財務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，使我們團隊成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財 務(wù)隊伍。團隊精神就是我們的價值觀，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團隊精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎(chǔ)，是個體利益 和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團隊的高效率運轉(zhuǎn)。求真務(wù)實：求真，就是不斷探索和認識企業(yè)事務(wù)（業(yè)務(wù)、會計）的規(guī)律：務(wù)實，就是按照法 規(guī)辦事，注重實際，務(wù)效。結(jié)合我們財務(wù)工作，那就是：不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、財務(wù)知識，并 運用這些知識真實反映和有效促進企業(yè)的經(jīng)營狀況。勇于進取:體現(xiàn)我們團隊整體的戰(zhàn)斗力,就是用一個更高的標(biāo)準來要求自己，樹立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤

5、奮態(tài)度，鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神，積極向上的心態(tài)，永遠保持旺盛的工作干勁。愛崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們團隊的執(zhí)業(yè)精神，就是接受自己的工作崗位，熱愛本職工作：用一種恭 敬嚴肅的態(tài)度去對待自己的職業(yè)，對本職工作專心、認真、負責(zé)任。為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，形成具有特色的團隊文化，我們必須做好以下 幾個方面工作：一、加強職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感。誠信是會計職業(yè)道德的根本，良好的會計職業(yè)道德是一個優(yōu)秀財務(wù)人員必須具備的 素質(zhì)。這需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司精心制定的制度和工作計劃, 我們要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每 一個運作細節(jié)和每一個

6、業(yè)務(wù)流程都要落到實處，因此，財務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低，直接 決定著其工作的原則性和責(zé)任心，它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重，堅持原則”。目前，總公司本部財務(wù)是分賬核算，所屬單位財務(wù)基本上是獨立核算或半獨立核算，財 務(wù)人員有相對獨立的權(quán)責(zé)，有對所在單位進行財務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束、自我 管理的要求，為此，我們財務(wù)人員更要不斷提高個人素質(zhì)，為總公司把好財務(wù)關(guān)，嚴格抓好 財務(wù)工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，樹立正確的思想觀念，堅持原則性，體 現(xiàn)責(zé)任感。在實際工作中，要嚴守各項國家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，熱愛本職工作，盡職 盡責(zé)，勤奮工作，如實反映，正確核算，當(dāng)好參謀，嚴格監(jiān)督，勤儉

7、理財，講究效益，努力 提高工作效率和工作質(zhì)量。對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，是我們財務(wù)部必須長抓不懈的工作之一，主要包括：1、進一步落實會計法規(guī)定的“會計職業(yè)道德規(guī)”條款，根據(jù)總公司的財務(wù)人員 職業(yè)操守準則，結(jié)合會計人員績效考評辦法，做好會計職業(yè)道德考核評價工作，完善我們會 計人員本身的自律機制，并在日常工作不斷強調(diào)職業(yè)道德的重要性，使得每一個財務(wù)人員都 具有強烈的職業(yè)道德意識；2、利用各種途徑和方式對財務(wù)人員進行會計職業(yè)道德培訓(xùn)，每年不少于兩次，通過 歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實的教訓(xùn)來警示大家，樹立堅定的理想和信念，是我們在職業(yè)道路上任何時候 都不能動搖的精神支柱。3、要求主要的財務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例

8、，定期形成部和外部的案例庫，利用 已開通的新浪網(wǎng)“農(nóng)資財務(wù)”的博客論壇平臺進行交流討論，倡導(dǎo)我們公司的價值觀念和社 會道德觀念，形成部文化，為長期的職業(yè)道德教育儲備經(jīng)驗。二、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感加強財務(wù)人員之間的合作意識，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，能夠更好地提高團隊運 行效率，在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛闈，使它與自己有感情上的聯(lián)系，有個人利益 的聯(lián)系，有助于更好地利用員工的才能：同時還要提供能夠激勵員工的動力，給員工一個發(fā) 展的前景，幫助他們尋找到對公司有益同時能拓展個人能力的位置，使員工對公司、對團隊 有集體榮譽感和歸屬感。我們公司的財務(wù)工作實質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式

9、，既明確財務(wù)團隊各崗位會計人員具體職責(zé)和 權(quán)限，要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任，又由多個部分進行單獨核算后，進行復(fù)核、匯總、合并等， 它是一個整體性的工作，任何一個財務(wù)人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率和工作質(zhì) 量，更會影響集體利益、團隊和個人的利益，因而我們要強調(diào)團隊人員的合作意識，增強集 體榮譽感和歸屬感。為了達到這一目標(biāo)，我們的措施是：1、嚴格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會計委派制”等管理制度，進一步細化各工作環(huán) 行之間的財務(wù)流程，采用“財務(wù)工作秩序表”的方式，將財務(wù)日常發(fā)生的事項明確到每一位 財務(wù)人員，在規(guī)定的期間保質(zhì)、保量的完成，從而保障財務(wù)團隊的執(zhí)行力。2、將公司涉及財務(wù)活動的策劃管理確定為

10、一個個專項任務(wù)，根據(jù)員工的專業(yè)特長和 崗位特點組成專項小組，確定小組負責(zé)人及小組分工，發(fā)揮集體智慧，集體商議，共同完成， 但又責(zé)任到人，考核到人，將個人主動性與集體智慧有機結(jié)合，提高我們財務(wù)團隊的合作意 識和整體實力。3、拓寬員工參與渠道，財務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開的大會和活動，使員工 更好地了解公司發(fā)展情況，感受公司文化活動的涵;在新浪網(wǎng)開設(shè)“農(nóng)資財務(wù)”的博客欄目， 全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息，提供資源共享，同時加快溝通速度、拓寬溝通途 徑、推動我們各項工作更深入的開展：財務(wù)部經(jīng)理每星期召開例會，及時了解各個小組的活 動及員工的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，對員工提出的合理需求加以支持

11、。4、加強員工的政治思想教育工作，增強員工主人翁意識與歸屬感。財務(wù)部黨、團、 工會等小組以建設(shè)團隊文化為切入點，組織員工進行各種形式的學(xué)習(xí)活動，傳遞枳極向上的 生活理念，并積極在員工中發(fā)展新黨員，對于新入職的員工進行公司歷史的教育，以更好地 了解公司的發(fā)展歷程，增強員工的榮譽感，逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀 員工隊伍。5、每年組織兩次以上的財務(wù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗交流研討會，加強團隊成員之間的溝通， 部互相進行交流學(xué)習(xí)取長補短，拉近分散在各地的財務(wù)人員之間的距離，增進大家感情：6、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時要多關(guān)心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問題，利用各種方 式來表達對他們的愛護，營造和諧的工作

12、氛圍。7、委派到配送公司的會計人員身處基層第一線，有時會面臨一定的風(fēng)險，為保障他 們的切身利益，將提供人身意外保險。三、完善財務(wù)人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步財務(wù)工作是一個需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，每個員工都必須不斷提升自己的專業(yè)知識， 只有這樣才能為公司發(fā)展不斷地體現(xiàn)自己的價值。為了激勵員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，我們 的激勵措施是：1、鼓勵員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，凡通過國家統(tǒng)一入學(xué)考試，并取得國家認可 的大專、本科等以上學(xué)歷（學(xué)位）的，可報銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費，并結(jié)合其個人工作績效等實 際情況調(diào)整工資級別。2、凡通過國家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的，可報銷培訓(xùn)費，并結(jié)合其個人工作績效等實際情況

13、調(diào)整工資級別。3、財務(wù)人員在職期間按國家規(guī)定進行后續(xù)教育學(xué)習(xí)，以及相關(guān)政府部門要求參加的專項培訓(xùn)的費用，由公司負責(zé)報銷：4、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足，并提出自己切合實際的合理 化建議，財務(wù)部將酌情給以獎勵，鼓勵員工不斷進步。四、推進財務(wù)工作和財務(wù)管理的制度化、規(guī)化，提高財務(wù)精細管理效率為了加強財務(wù)管理工作，規(guī)會計工作秩序，提高會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平，2006 年總公司制定了一系列的部財務(wù)管理制度，已經(jīng)形成了一套良好的體系，為推進財務(wù)工作和 財務(wù)管理的制度化、規(guī)化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。高效落實這些制度，給財務(wù)工作提出了更高 的要求，我們必須充分理解和熟悉制度，規(guī)今后的工作程

14、序，從傳統(tǒng)的財務(wù)核算逐步向財務(wù) 控制、財務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，以有力推動公司的發(fā)展。為確保目標(biāo)實現(xiàn)，規(guī)總公司財務(wù)制度體系，奠定堅實的、有效的資本運營基礎(chǔ)，在 企業(yè)經(jīng)營中能發(fā)揮更大的效力，特提出如下的措施：1、繼續(xù)細化財務(wù)管理制度實施細則，完善財務(wù)績效考核和人力評估制度，逐步建立 起精益財務(wù)管理的長效機制。2007年將在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過健全財務(wù)運營、風(fēng) 險防控、成本費用精細化控制系統(tǒng)和財務(wù)信息披露、財務(wù)保障系統(tǒng)，形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分 析和評價體系，逐步形成精益化財務(wù)管理模式；2、深化本部會計核算管理，以及所屬單位會計委派制改革，持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新財 務(wù)管理工作，規(guī)、優(yōu)化會計核算和業(yè)務(wù)核算流程

15、，結(jié)合新制度的實施，深化、細化各項管理， 進一步提高財務(wù)管理的效率和效益：3、加強資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理，實施資金風(fēng)險管理辦法，提高使用效率，充分 利用現(xiàn)有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防財務(wù)風(fēng)險， 逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機制。4、加快財務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財務(wù)信息資源，建立和完善財會基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)庫，健全會計核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準確、及時、有效的財會 信息。5、進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)會計核算行為，提高財會工作質(zhì)量和服務(wù)效率，保 障會計信息資料的真實、完整，不斷提高我們財會工作質(zhì)量和工作水平。6、通過定期和不定期檢查本部

16、、所屬、控股單位財務(wù)工作，促進部管理制度的執(zhí)行， 確保各項制度的有效落實；五、加強團隊學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團隊隨著國家新企業(yè)會計準則的實施，與現(xiàn)行會計準則有較大的區(qū)別，以及公司發(fā)展面 臨轉(zhuǎn)型機遇，這勢必給我們財務(wù)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們必須堅持對新的企業(yè)會計 準則進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，財務(wù)人員自身也要積極主動熟悉，吃透現(xiàn)有的管理制度和學(xué)習(xí)、 領(lǐng)會新的財經(jīng)制度，進一步適應(yīng)新的形勢變換，為公司全新概念的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。為了使員工能夠在團隊文化培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)形成層次，提高財務(wù)隊伍的 專業(yè)化水平，我們的計劃如下：1、進一步完善“財務(wù)教育培訓(xùn)管

17、理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系，推 進團隊學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。2、開展多種形式的、分層次的知識更新培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過 優(yōu)勝劣汰、量化考核、合理配置等多種途徑，進一步提高財會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能 力，使整個隊伍的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高；3、建立“財務(wù)大講堂”，通過多種方式學(xué)習(xí)“管理知識講座”，開闊我們的眼界， 使我們的管理理念始終與公司的發(fā)展保持一致;邀請財務(wù)電算化專業(yè)人士講解最新的財務(wù)核 算電腦軟件系統(tǒng)，啟發(fā)和提高我們會計電算化的應(yīng)用水平；4、通過公司網(wǎng)頁論壇或“農(nóng)資財務(wù)”博客等方式，讓全體財務(wù)人員都參與到部門的 建設(shè)中來

18、，讓大家以“開放、坦誠、包容”心態(tài)去討論、關(guān)心團隊的發(fā)展。5、本部每月召開一次業(yè)務(wù)例會，大家共同進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，商討解決在實際工作中的 各種問題；六、實施“人才計劃”，保障財務(wù)隊伍的穩(wěn)定員工是公司發(fā)展的重要保障，人才專業(yè)化是我們參與外競爭的重要籌碼，是公司的 生命線。培養(yǎng)人才不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層而，考慮 企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神。吸收人才、培養(yǎng)人才和留住人才是財務(wù)部的重要任務(wù)之一，為了落實“人才計劃”，我們的 具體措施是：1、根據(jù)目前我們財務(wù)隊伍的結(jié)構(gòu)情況，若招聘新人盡可能引進國幾大專業(yè)財經(jīng)大學(xué) 的畢業(yè)生，為公司的快速發(fā)展儲備人才；2、加大人才

19、培養(yǎng)力度，在專業(yè)化方面，重點實施員工職業(yè)生涯援助計劃，同時開展 橫向?qū)W習(xí)，選送優(yōu)秀的財務(wù)人員走出去，以達到拓寬視野，提高他們專業(yè)水平和管理水平的 目的：3、進一步完善“薪酬績效考核體系”，創(chuàng)造更加有效的激勵、培訓(xùn)機制，對員工負 責(zé)，使員工安于公司、發(fā)展于公司，使他們看到在農(nóng)資公司工作的發(fā)展前景：同時對綜合表 現(xiàn)優(yōu)秀的委派會計，可考慮吸收為總公司編制的員工，從而保持財務(wù)隊伍的穩(wěn)定：4、為員工進行終身的職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)、崗位調(diào)整、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、重點培養(yǎng)和梯 隊建設(shè)，使員工專業(yè)素質(zhì)逐步提高，充分發(fā)揮潛能，激勵員工成為正直、誠實、有責(zé)任感的 專業(yè)人士和職業(yè)經(jīng)理，實現(xiàn)自我價值的同時，提升公司價值。七、團隊建設(shè)的組織實施團隊的建設(shè)需要組織保障，也離不開大家的共同努力，因此我們將成立團隊建設(shè)管 理小組，組長：王小松；副組長：夏煌輝、柯英超：組員：唐靜文、歐春常和鄒陽。管理小 組的職責(zé)是：擬定團隊建設(shè)方案、落實措施、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結(jié); 管理小組每個季度召開一次例會，通報有關(guān)團隊建設(shè)落實情況并商討相關(guān)的改進措施。全體財務(wù)人員將分為片、粵東片、粵西片和粵北片。片包括：公司本部、中加廠、各大倉庫、農(nóng)化塞壩口經(jīng)營部、房地產(chǎn)公司。由柯英超負責(zé), 唐靜文、歐春常協(xié)助：粵東片包括：、和惠來。由夏煌輝負責(zé)、鄒陽協(xié)助;粵西片包括：江門、陽春、。由夏煌輝負責(zé)、鄒陽協(xié)助：粵北片包括：、永