利潤中心管理制度2

1、第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度總貝U第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本書項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神， 從而加速公司時成長耳發(fā)摧。第三條 利潤中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團臥精神。第四條 凡木仝、司祈也冃位人忑，之他木護.則制/zi-j各頂業(yè)蓋機i標淮。

2、組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) （或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí) 行營利活動第六條 第七條 祚以卜利q採宵更跖匯齊即出宀污二z令出竹各頂業(yè)務話臥第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援 各利眉屮心的經(jīng)眾（一）惜匚噲孑算駕工個公孑心咧攵發(fā)忌貴料警；-（二） 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其 生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計戈的凈隊（三） 人出三爼一施怦人公訂叮關資料、與打

3、、召怕文按協(xié)川齊汁i勺人力,（四）（五）（六） 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債 及盈余損益等紓營介折所必需的各項値K。（七）第九條（一）.（二）（三）丄甬包樂I、潤小心：負菸耳乂西j.i 、 I a向匸疫前譏，1笛:（四）（五）（六）奶（七）（八）i管理方式第十條.第一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命， 指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年 度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調(diào)他職。第十二條以部（中心廠第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑A行乙 屮川心的索價高于外購價格吋,乙

4、川心得請求甲屮心以外撕允格H渡或外購Zo 第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后， 向財務部貸款，利息計算如 卜j（一） 各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。（照銀行利息變動）：（二）（三）配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施， 向 銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款），依原貸款 利息援克小心便出.第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來” ftiflWZo第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（畐U）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

5、第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分 由各部（中心）依投資額（或服務）第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代 表統(tǒng)籌辦理覺第十九條各部（中心）！（一）（二）設備依各部（中心）-（三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）:（四） 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行 戈卩該部。（五） 公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部（中心）：（六） 各部不需要的資產(chǎn)（設備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行 變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃

6、經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款,利息按第|四條筈一款計算。酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變 動定期週整，及収務變動按展務粽級調(diào)整外，采月定期性加檸回則.第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利 息等收益），旬忌険達成率（2）各中心疊余曲耆廠100怖含）U上80% -99%60% 79%30% -59%100% （含）以上加我新赍 &M20%加發(fā)馨資10%抑發(fā)蔘施 總ff S%加發(fā)躊贊80% * W%加嵐腐費 總額10%加發(fā)拚資 總*8%力H捷詹貴 總4駅70% - 79%加發(fā)薪資 總IV 8魅加發(fā)満

7、再不如食60% 亠加加發(fā)期赍 總4%不加發(fā)不fin發(fā)U）快用本衰時*先檯對全公m&s余的達成率，再検對各中心的盈余達厲率。 廠務疇、工勞部、及忒董菁理部，以婀品、獨味債品*及I頭三中心的平均達成率螯書室、稽検室、人審畫、電腦室、總務部、會計部、財務部好都門，以全公司各中 心的平均達成事計算。第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放：第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8-12 %的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之

8、。 但各中心間及個的差別， 以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無 一點成績者例外）：第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員 （有發(fā)明 及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者廠第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金， 均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā) 預為以則。公計部應依法辦玨扣繳并視同薪鍛依發(fā)披月份知岀用入帳第二十八條附 貝U第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心

9、分配，芥屮心分呢*，單應丁由底前送交會計部以便并我汀-譏n枝仏第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。 但可轉列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除 業(yè)總金蝕，以對罰則。第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心 應呈總經(jīng)尹特準。統(tǒng)呈比硏，列入牛期損益中不扣除獎金否則一律依前項規(guī)走處玉。第三十二條內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫單及商品調(diào)撥單），如未按時送達，除撥出單 位的收入不予計算外（次月亦不予計算），撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理， 巾延俁單位徴賁。第三十三條 本辦法經(jīng)本公

10、司董事會批準后實施，修改寸嚇同。二、門市銷售的利潤中心制度第一條 利潤中心組織系統(tǒng)（如圖所示）第二條淚紜貳瞅（一） 本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理 一人.空權負W齊該部的決.7T。（二）直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心， 依其所定的方針及分配的盈利 FW.經(jīng)營該屮心所賦資淙執(zhí)押盈利混氛（三）管理（事業(yè)）I1.2. 財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關帳務及財務調(diào)反厶I收支.3.4.3. 企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況， 研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部 提高其經(jīng)菅效世。第三條 f（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達

11、成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。（二）各事業(yè)部負責人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年 度盔利n標、如不能達到盈利n標，應有口請讓賢坍調(diào)他職的觀度與決心.（三）管理（事業(yè)）部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉撥 丁經(jīng)銷、右銷事業(yè)部（四） 各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理（事業(yè)）部貸款，計息方式如下:1. 各事業(yè)部所需周轉金，利息以月息計貳，2. 各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息（五）管理（事業(yè)）部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負応人及總裁靈策Z荒；同時列報各所屈屮心的成木費用供柞半業(yè)部負貞人

12、管理的依據(jù)（六） 各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)攀丿打匚（七） 人事任免、調(diào)動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權， 惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）I1.訂貨人（店長或經(jīng)銷商負責人）開立訂貨單T事業(yè)部主管核準T總裁核備T管理部備貨2.送貨流程（管理部主動配銷的流程亦同）；管理部（物料）開立送貨單t管理部主管核準t送貨單連同商品點發(fā)t事業(yè)部點收t送 貨中簽口聳理部3. :退貨單位開立退貨單T退貨單位主管核準T退貨單連同故障品運回管理部點收T退貨 單簽回 r4.5.（九）C1. 各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均

13、集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉金額 視業(yè)務需耍吊訂乙2. 管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日3. 支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，貽乩權隈乙30004.4. 事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。第四條 E（一）-1. 公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管歹部財務會計單位。2. 設備按各部實際需要，劃分于各事3.4.（二）各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉金不足，可擬具計劃， 經(jīng)總裁批準管理部賞款，fl!需照I：列切垃汁息（三） 利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，