設(shè)計工作流程圖資料

1、設(shè)計工作流程圖根據(jù)建立健全質(zhì)量保證體系的需要和依照以人為本的內(nèi)部管理要求，為提高工作效率，特編制，具體詳見附圖和下文說明，本分院所有員工均應(yīng)遵照實行。1、 確定項目負(fù)責(zé)人分院接受項目設(shè)計任務(wù)后，由分院的院長根據(jù)項目特點，由分院院長指定到所，確定項目負(fù)責(zé)人，所長根據(jù)特殊情況指定項目執(zhí)行人，項目負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)進行項目設(shè)計策劃，編制設(shè)計計劃；2、確定設(shè)計階段、設(shè)計評審、進度計劃，與顧客、設(shè)計各方協(xié)調(diào)、溝通；3、負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計文件完工后歸檔保存；項目執(zhí)行人協(xié)助項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行職責(zé)2、 開工動員會所里接受工程項目設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)項目的大小、特點、政治意義及設(shè)計階段，由分院的院長或 分院 副院長

2、主持召開開工動員會，參加開工動員會的人員一般應(yīng)包括分管院長、分院的院長、副院長、副總工、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、專業(yè)校審人等。開工動員會的主要內(nèi)容有：1、了解項目的概況、特點和要求2、指定項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計人和校審人；3、確定各專業(yè)和設(shè)計人的工作內(nèi)容、深度，預(yù)估工作量。4、確定工作總目標(biāo)，分解工作目標(biāo)，制定工作計劃（ 1） 分院副院長填寫工程項目編號登記表,并依照會議內(nèi)容，經(jīng)分院院長批準(zhǔn)后下達(dá)任務(wù)，項目負(fù)責(zé)人接受任務(wù)。（ 2）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目特點和開工動員會會議內(nèi)容編制項目設(shè)計計劃 ，經(jīng)審批后開始實行。3、 資料的收集項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集地形圖、設(shè)計委托書、主管部門的批復(fù)、規(guī)劃資料等

3、資料，并整理，歸納、解讀資料，內(nèi)容包括如下：1、項目概況、特點和要求2、所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤（酸堿性、地下水位）資料3、周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向資料4、基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等資料5、基地現(xiàn)狀圖6、業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容現(xiàn)場踏勘場地梳理、地形、現(xiàn)場構(gòu)筑物、現(xiàn)場景觀資源、可見因素、不可見因素及地下隱蔽項目等4、 事前指導(dǎo)會工作 事前指導(dǎo)會一般在開工動員會后召開，較簡單和簡單項目也可與開工動員會合并召開， 單獨召開的事前指導(dǎo)會由分院的院長主持，項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備設(shè)計工作圖，以 PPT演示形式和其它形式匯報

4、構(gòu)思構(gòu)架，參加會議的人員一般應(yīng)包括分院的院長、副院長、副總工、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計人、專業(yè)校審人等，其中，分管院長應(yīng)盡可能參加。事前指導(dǎo)會的主要內(nèi)容有：1、明確項目設(shè)計各階段的進度目標(biāo)，確定各專業(yè)之間每次提資的內(nèi)容、深度和時間要求；2、分析本項目各專業(yè)的特點、重點和可能存在的疑難點，初步確定設(shè)計技術(shù)方案、措施和注意事項。3、編寫各專業(yè)設(shè)計事前指導(dǎo)書（ 1）由項目負(fù)責(zé)人編寫，由 分院 院長審批。（ 2） 各專業(yè)設(shè)計事前指導(dǎo)書，提交項目負(fù)責(zé)人實行。5、 方案設(shè)計階段設(shè)計工作組通過現(xiàn)場踏勘、解讀資料、了解甲方要求后、針對初步構(gòu)思主題、結(jié)構(gòu)、功能等分析，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計碰頭會議，設(shè)計人

5、員參加，確定構(gòu)思構(gòu)架可執(zhí)行性，制定方案初步構(gòu)思構(gòu)架。通過事前指導(dǎo)會和內(nèi)審會，進行初步構(gòu)思調(diào)整后，確定初步的方案，提交初步的方案成果，匯報稿以PPT演示形式，進行內(nèi)審評審?fù)ㄟ^初步的方案后，定下正式的方案。6、 內(nèi)審在向顧客提供作品之前，進行評審，結(jié)果應(yīng)在評審記錄表中形成結(jié)論，交分管院長審查簽批。評審結(jié)果及評審所引起的措施的記錄由項目負(fù)責(zé)人保存。可根據(jù)項目的特點進行分院及總院兩個階段內(nèi)審內(nèi)審會由分院副總工程師主持，項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，介紹設(shè)計及設(shè)計過程中需協(xié)調(diào)，分院內(nèi)審參加會議的人員一般應(yīng)包括分管院長、分院的院長、副院長、 總工、 副總工、 項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、校審人等。院里內(nèi)審

6、還增加院長、院總工參加。7、 成果自檢更正成果自檢更正，嚴(yán)格地講應(yīng)屬于項目設(shè)計中間過程階段的內(nèi)容，自檢應(yīng)貫穿項目設(shè)計階段；只是為強調(diào)自檢的重要性，將其單獨列為一個環(huán)節(jié)，實踐證明，搞好自檢對提高設(shè)計工作質(zhì)量和效率有著不可或缺的重要性，每位設(shè)計人都必須養(yǎng)成自檢的良好習(xí)慣。專業(yè)互提資料校審前、專業(yè)間會審前和成品成果校審前都必須進行自檢，另外，設(shè)計人應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)特點、設(shè)計步驟等進行各個階段或環(huán)節(jié)的自檢。校審前的設(shè)計質(zhì)量體現(xiàn)設(shè)計人的工作質(zhì)量和效率，是評價設(shè)計人專業(yè)設(shè)計操作能力的一個重要因素，因此，每位設(shè)計人均不可等閑視之。8、 校對和審核對設(shè)計過程的中間成果（或半成品）和最后成果（即成品），均必須按

7、規(guī)定做好校對和審核工作，校對和審核前，設(shè)計人應(yīng)搞好自檢更正工作。一般情況下，應(yīng)先校對后審核，分清校對和審核工作的不同側(cè)重點，同時避免工作的重復(fù)。校審過程中，設(shè)計人、校對人和審核人均應(yīng)認(rèn)真填寫校審單，設(shè)計人必須認(rèn)真對設(shè)計進行修改和優(yōu)化；校審中發(fā)現(xiàn)的問題，要與設(shè)計人討論，妥善處理，當(dāng)與設(shè)計人意見分歧時，提交審核人決定。校對由分院的副院長承擔(dān)，審核由分院的院長承擔(dān)。9、 審定對設(shè)計文件的審定，由分管的院長承擔(dān)。十、出圖階段本階段特指設(shè)計最后成果的出圖階段，包括有打圖、各分工人員簽字、曬圖、蓋章、交圖等，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持，項目設(shè)計組成員參加。打圖必須在完成校審及其更正工作后進行，設(shè)計人在打圖前應(yīng)做好

8、相應(yīng)的出圖文件，盡可能減少出圖的返工率；打圖可由設(shè)計人完成，打圖完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織相關(guān)人員簽字，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核對已全部簽字后，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的要求（包括時間要求、數(shù)量要求、裝訂要求等）安排曬圖，藍(lán)圖出來后，應(yīng)要求曬圖單位整理好，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核對、蓋章并登記（需要幫忙時，其他分院員工應(yīng)給予協(xié)助）。最后交圖應(yīng)要求接收人簽收（應(yīng)注明接收單位、接收人姓名、接收日期、接收的設(shè)計文件名稱和數(shù)量等），交圖應(yīng)登記，備查。九、設(shè)計文件歸檔項目設(shè)計完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主持并督促設(shè)計人員及時收集、整理設(shè)計文件（包括刻錄電子文件光盤）歸檔，歸檔時，由項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計員共同核對歸檔資料，填寫設(shè)計文件及刻錄

9、盤歸檔清單和設(shè)計藍(lán)圖歸檔清單，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定進行編號和保存。十、施工服務(wù)由于景觀設(shè)計特殊性，設(shè)計后服務(wù)尤為重要，服務(wù)活動的內(nèi)容一般可包括1、施工圖紙設(shè)計技術(shù)交底；2、配合工程施工,處理施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，進行設(shè)計變更；3、參加施工過程檢驗和工程竣工驗收，處理有關(guān)設(shè)計質(zhì)量問題；4、傳遞質(zhì)量信息，填寫質(zhì)量信息反饋卡；重要項目派設(shè)計代表駐現(xiàn)場服務(wù)，一般項目派設(shè)計人定期現(xiàn)場服務(wù)。株洲市及附近地區(qū)的工程設(shè)計項目，一般以臨時向現(xiàn)場派服務(wù)人員的形式提供服務(wù)。外省或距離較遠(yuǎn)的工程設(shè)計項目，一般以派駐現(xiàn)場代表的形式提供服務(wù)，重點項目可考慮派駐現(xiàn)場工作組提供服務(wù)。派往現(xiàn)場的服務(wù)人員，必須是具有獨立工作能力的設(shè)計人員。服務(wù)人員在現(xiàn)場服務(wù)時，全部服務(wù)活動通過服務(wù)活動記錄表 ，記載服務(wù)活動的對象、內(nèi)容、時間、地點等情況；將服務(wù)活動記錄表交顧客簽署，確認(rèn)活動的內(nèi)容和效果，并對服務(wù)提出改進的建議。確定項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目特點，由分院院 長指定到所，確定項目負(fù) 責(zé)人，所長根據(jù)特殊情況”表示流程方向注： 1、以上流程可根據(jù)項目大小、性