薪酬管理全套表格

1、薪酬管理全套表格專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10紉2級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1,根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2,專業(yè)技術(shù)職務(wù)

2、晉職工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%跨職級則為約40%（計算值取整，個位數(shù)為5或0）。3,被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考HX#職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：理由（任選一種）晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期日期姓名工號職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：理由（任選一種）晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工

3、作需要條件新工作需要條件批準(zhǔn)者簽章日期變更工資申請單聘用日期記錄口優(yōu)口好普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理由（任鉤一種）皿口調(diào)整工作考績優(yōu)良口年資增加最低工資率工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期員工工資職級核定表姓名職務(wù)等級年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月評士7E標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)占八、數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績-丙乙甲優(yōu)原省級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計1.0本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計經(jīng)辦每點金額元總經(jīng)理操作員獎金分配表月份科組工號姓名出勤日數(shù)出

4、勤計點效率考核計點口口質(zhì)支核計點合計點數(shù)獎金金額合計說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以1.0,特殊狀況可由0.5至1.5計點出勤以實際工時除以正常工時計每點金額=總點數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個月2高中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用

5、期三至六個月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以

6、上人員100%試用期三個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級基本工資職務(wù)補貼技術(shù)補貼特殊補貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資。工資登記表部門：年月日頁次職別工號姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補助姓名部門職位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷合計記錄審核服務(wù)年資年月現(xiàn)支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分數(shù)等級按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見工資調(diào)整表工資分析表年月份貞次費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資

7、加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備注工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核止單位別姓名職別績效點數(shù)核發(fā)獎金主管其他獎金生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)調(diào)整比率核止標(biāo)準(zhǔn)500萬以上1500140人以上目標(biāo)X.3產(chǎn)額400500萬1200130139人目標(biāo)X.3產(chǎn)額350400萬900120129人目標(biāo)X.3產(chǎn)額300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以下總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金單位別姓名職別獎金單位姓名職另獎金獎金核獎

8、本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比金10萬以上04000萬以下0%核1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%總經(jīng)理核準(zhǔn)填表公司勞動工資結(jié)構(gòu)鹵位技能工淺制工資結(jié)構(gòu)浮動工資（獎金）t公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)占八、任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料考核任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報表情況匯總D2各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表任務(wù)重點資料收

9、集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績效考核方案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)卷核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案茸案任務(wù)重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核力殺D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃Э己薉6任務(wù)程序績效考核報表企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。企管部負責(zé)卜達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進行日常績效考核以

10、及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾止預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后f內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后即被考核方出

11、具復(fù)核通知單，如若冉有異議，須向史圖一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個工作日內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。年度美核十次年1月中旬舉行。月考核十次月下旬進行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。匯總提出綜合報告報批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟效益支核表”育主要財務(wù)報表企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為

12、薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。月報表每月下旬，年報次年元月末任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進的實效效率（為11.301.301.601.611.9011.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200適用產(chǎn)品質(zhì)量評價表范圍注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C50

13、00020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%3000320034003600380023752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234

14、014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A455A3A21380普通B445約20%B3B2115

15、0見習(xí)C435約20%C3C2960文員級技師職務(wù)高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普逋文員級技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表6技師職務(wù)類崗位績效工資等級表之作業(yè)員A2A460級工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績效工資的大約120刻算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長大約20%計算值取整，個位數(shù)為5或0),以此類推。2,被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費申請單日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間力口班費誤餐費月日起止時數(shù)合計報日期：部門:總經(jīng)理會計審核申請人出納加班申請單年月日單位姓

16、名預(yù)定加班時間事由起訖時數(shù)總經(jīng)理：主管：填表:津貼申請單班別：口加班口夜勤口其他年月日姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補津貼具體事實經(jīng)理：生管：主管：申請人:利潤中心獎金分配表單位：營業(yè)所年月年月明細金額備注本季凈年月份凈利年月份凈利年月份凈利年月份凈利(1)彌補以前累計虧損(2)本季可分配的凈利(3)減：呆帳損失(4)本利潤中心實際損益(4)30%(5)本利潤中心權(quán)益(4)M0%(6)本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)(5)X目標(biāo)達成率(7)分配明細實發(fā)金額保留金額(1)利潤中心保留基金(10/30)(2)總公司同仁分享(2/30)(75%(25%(3)禾1潤中心主管(2/30)(75%(25%(4)禾1&quo

17、t;閏中心、巨三壬(10/30)(75%(25%(5)利潤中心福利基金(2/30)(6)總公司福利委員會(4/30)總經(jīng)理：財務(wù)部：營業(yè)所主管：制表:年工資基金使用計劃表月日項目工資總額分季工資基金使用計劃主管部門簽早審核部門簽早備注季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使劃調(diào)整后工資總額使用計劃12345普遍員工工資計算表月份頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貝占全勤獎金加班津貝占本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合計總經(jīng)理經(jīng)理會計填表普遍員工工資計算表月份頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貝占全勤獎金加班津貝占本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合計總經(jīng)

18、理經(jīng)理會計填表生產(chǎn)人員工資提成計算表年月日任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理高級A1440156016801800192060班組長840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A2650670690710730205505705

19、90610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考銷售人員工資提成計算表任務(wù)名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額審核填表新員工工資核定表年月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年力明能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工工資核定表年月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年力明能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表人事經(jīng)辦批示審核擬定姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)

20、表姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表在舁廳P類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的f比例作績效考核工資（比例應(yīng)/、小于40%簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1,計件工資額=計件單價*實際件數(shù)；2,計時工資額=計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式力動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資例成營銷職位5項目工資制固定工資+績效工效+項目獎研發(fā)職位研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重

21、點項目一M項目項目負責(zé)人1.71.31.15子項目負責(zé)人1.4項目參與人1.21.11.0注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考員工工時記錄簿部門月日至月日編勺姓名月日星期月日星期月日星期月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計?正常加班?正常加班?正常加班?正常加班?正常加班?正常加班?正常加班?正常力:敘簽章秣:簽章員工工資變動申請表日期姓名部門職務(wù)工作H-1回分聘用日期考核記錄1I冷II七7I1莊！-1兒現(xiàn)在工資率-X11日回最低工資率將調(diào)整工資率工資等級變動理由口晉升口調(diào)整工作考績優(yōu)良口年資增加任原職工作需要條件新工rruz:作有件備注申請者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示員工工資表單位職等小計職位姓名本薪應(yīng)主管津貼修護津貼交通津貼領(lǐng)外調(diào)津貼全勤獎金工績效獎金應(yīng)付薪資資所得稅勞保費金福利金退儲金額借支合計實領(lǐng)金額伙食津貝占誤餐值班費總計蓋早核準(zhǔn)：主管：制表:員工工資調(diào)整表部門年月日頁次職別工號姓名本薪技術(shù)津貼合計原，資按調(diào)整原，資按調(diào)整原，資按調(diào)整原，資按調(diào)整增加率合計員工工資職級核定表年月日姓名職務(wù)職級出生年月年月日入司日期工齡全職;什1=