薪酬管理制度新景(一)

1、Q/TZQJG0102(A)-2010臺州新景涂料有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度2010-10-1發(fā)布2010-10-01實施臺州新景涂料有限公司發(fā)布文件相關(guān)信息起草人陳林波起草日期2010-09-05制定部門人事部審核人審核日期版本號A版批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期分發(fā)部門本文件持有部門總經(jīng)理1份總經(jīng)理助理1份檔案室1份人事部1份總經(jīng)辦1份物控部1份技術(shù)部1份品控部1份生產(chǎn)車可1份受控編號（蓋受控章）附加說明本標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知對象：部門負(fù)責(zé)人以上人員、各管理崗位人員、各部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化員；本標(biāo)準(zhǔn)由人事部科負(fù)責(zé)解釋；文件傳閱（學(xué)習(xí)）簽名欄各部門：為提高本文件的認(rèn)知度和執(zhí)行力度，請在15天內(nèi)根據(jù)制度的認(rèn)知要求做好

2、制度的傳閱學(xué)習(xí)工作并簽名，未按要求傳閱的每缺1人次考核1分。總經(jīng)辦20年月日姓名傳閱時間姓名傳閱時間姓名傳閱時間薪酬管理制度第一章總則本制度為公司薪酬管理提供了全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，公司薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須以本制度為準(zhǔn)。制度應(yīng)保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。公司發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。本制度適用于公司所有員工（總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊人員除外），當(dāng)車間實行責(zé)任制時按2010年生產(chǎn)車間目標(biāo)責(zé)任制考核方案制度執(zhí)行。第二

3、章薪酬體系和結(jié)構(gòu)本公司主要實行結(jié)構(gòu)工資制，同時生產(chǎn)車間實行責(zé)任制和特聘人員年薪制。結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)：基本工資+考核工資+津貼+其他工資2.1.1 基本工資基本工資、保障工資、加班系數(shù)及其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類型基本工資保障工資加班系數(shù)延時加班費公休加班費法定假日加班費普通員工980元/月500元/月元/小時系數(shù)X倍系數(shù)X2倍系數(shù)X3倍部門經(jīng)理1500元/月800元/月元/小時系數(shù)X倍系數(shù)X2倍系數(shù)X3倍備注：1、企業(yè)所有崗位均實行單休制，每周標(biāo)準(zhǔn)工作日為六天；2、保障工資是因企業(yè)放假造成出勤不足的一種工資補貼，試用期員，/、享受保障工資；3、公司原則上不提倡加班，特殊情況下靠要加班的，員工

4、加班需向部門經(jīng)理申請，并報總經(jīng)理助理審核批準(zhǔn)，部門經(jīng)理加班需向總經(jīng)理助理申請，并報報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的不計算加班費；4、當(dāng)生產(chǎn)車間按照產(chǎn)量計算時不計算加班費；門衛(wèi)、食堂服務(wù)員、駕駛員因崗位特殊，無加班費。5、基本工資不彳氐于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每年相應(yīng)調(diào)整。2.1.2 考核工資2.1.2.1 考核工資是通過崗位評價來確定崗位價值的一種工資分配形式，并實行一崗一薪，崗變新變，以崗定薪的分配原則。2.1.2.2 考核工資按科員和操作服務(wù)人員分別對應(yīng)考核工資的相應(yīng)等級（見附表一、附表二）中高級管理人員的考核工資以企業(yè)正式聘任文件為準(zhǔn)。2.1.2.3 新員工執(zhí)行相應(yīng)崗位最低一級的80%

5、引進(jìn)的管理、技術(shù)人員具備相應(yīng)技能的根據(jù)實際情況定級，平調(diào)崗人員與原崗位實行就高不就低，升調(diào)崗人員在原崗位水平基礎(chǔ)上上升一級。120元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放2.1.2.4對于在崗人員當(dāng)年考核不合格或綜合表現(xiàn)較差者，其次年考核工資可降為該崗位的最低一級。2.1.2.5因門衛(wèi)、食堂服務(wù)員上班時間特殊，其考核工資按2.1.2 .6考核工資可根據(jù)企業(yè)效益指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合上年度經(jīng)濟效益增長或下降程度的原則,每年度的3月份進(jìn)行調(diào)整一次附表一：科員等級一二三四五六七八九十金額（元）52062072082092010201120122013201420專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)員、駕駛員辦公室專員、采購員附表二：操作服務(wù)人員等級一

6、二三四五六七八九十金額（元）320420520620720820920102011201320工人技師倉庫管理員、檢驗員、操作工裝卸工2.1.3 津貼津貼包括：夜班津貼、工齡津貼、加班津貼。2.1.3.1 夜班津貼：上半夜2元，下半夜3元。2.1.3.2 工齡津貼：工齡工資是為鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)的一種薪酬方式，其計算公式為：員工每月工齡工資=員工工齡n年X20元/年，1年0n&20年（即入司滿年才有工齡工資，并以400元/月封頂）。2.1.3.3 加班津貼：按加班系數(shù)給予相對應(yīng)的加班津貼。2.1.4 其他工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2.1.4.1 車間操作工，停產(chǎn)期間由于公司原因放假的，按保障工資

7、發(fā)放；2.1.4.2 責(zé)任制車間員工由于企業(yè)造成停產(chǎn)的，并在停產(chǎn)期間參加公司安排的其他工作，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工類別班長及以上員工普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)60元/天50元/天2.1.4.3各類假期工資待遇依據(jù)企業(yè)實際特規(guī)定各類假期的工資待遇，本條款適用于已通過試用期的合同制員工，各類假期工資待遇如下:類別計算公式法定假工資福利待遇/、變病假三個月及以內(nèi)月實得工資=基本工資x80%三個月以上發(fā)保障工資當(dāng)月兩天以內(nèi)（含兩大）月實得工資=基本工資X100%事假當(dāng)月七天以內(nèi)（含七大）f請彳氏兩小時以內(nèi)，當(dāng)月累計不超過三次不扣薪。其他按日扣薪，月實得工資=（基本工資+考核工資+工齡工資）+當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)X實際

8、出勤天數(shù)當(dāng)月七天以上月實得工資二（基本工資+工齡工資）+當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)X實際出勤天數(shù)工傷假按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行婚假月實得工資=基本工資x100%喪假（直系親屬）月實得工資=基本工資x100%探親假（配偶、父母）月實得工資=基本工資x100%護(hù)理假月實得工資=基本工資x100%計劃生育假及履行國家規(guī)定義務(wù)等假期月實得工資=基本工資X100%由于企業(yè)放假造成應(yīng)出勤大數(shù)不足（包括企業(yè)內(nèi)部借調(diào)天數(shù)）月實得工資=基本工資/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤X本月實際出勤大數(shù)十本月實得考核工資+基礎(chǔ)崗工資/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤X（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤-本月實際出勤天數(shù)）特聘人員實行年薪制，以企業(yè)正式聘任文件為準(zhǔn)。第三章工資調(diào)整試用定薪

9、?員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，確定試用期基本工資。特殊情況可不設(shè)試用期，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正定薪新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。1.2.1 在薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)工資級別予以定薪。1.2.2 上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)閼{證并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。異動調(diào)薪皆動工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整，可隨時進(jìn)行。包括：1、晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級別予以定薪。2

10、、降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人事部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)調(diào)整而降低。3、 ?轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，公司根據(jù)實際情況進(jìn)行工資調(diào)整。年度調(diào)薪公司在每年3月份隨薪酬制度的分析檢討對員工薪酬需要調(diào)整的進(jìn)行年度例行調(diào)整。主要依據(jù)：公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。對員工薪資調(diào)整作如下規(guī)定：1、入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此）2、一年之內(nèi)受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調(diào)薪；4、 薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不

11、在此限）；4、調(diào)薪之日起前一年內(nèi)，遲到12次及以上，請病、事假達(dá)30天的員工不參加年度調(diào)薪；5、公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；6、對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或解除勞動合同；7、 員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過“工資級別表”中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；8、 在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動及年度薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。9、工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。10、工資每年調(diào)薪人數(shù)比例不超過30%，具體調(diào)整辦法每年另行制定。第四章工資計發(fā)發(fā)薪日期每月月底發(fā)放上月（從上月1日

12、起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前發(fā)放。中途任用、離職的工資，按當(dāng)月員工實際出勤情況，按日計算發(fā)放。如有錯誤由本人上報到人事部，在下月工資調(diào)整中體現(xiàn)。工資原則上不得預(yù)支，員工遇到下列情況時，可向總經(jīng)辦申請預(yù)支工資，但總額不得超過本人當(dāng)月工資：（ 1）生育、結(jié)婚；（ 2）受傷、疾病、意外事故等；（ 3）公司批準(zhǔn)的其他項目。工資計算4.2.1 工資發(fā)放項目應(yīng)發(fā)工資=基本工資+考核工資+津貼+其他工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目扣除項目（保險、個人所得稅、欠款等）4.2.2 遲到、早退?、曠工，按公司獎懲制度執(zhí)行。4.2.3 中途任用、離職的工資在工資計算期間，中途任用、離職的工資，按當(dāng)月員工實際出勤情況，按日計算發(fā)放。不論新老員工未按規(guī)定辦清離職手續(xù)的，不得結(jié)算工資。第五章獎金激勵體系公司將逐步建立健全獎金激勵體系，例如：年度安全獎、年終獎金、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀員工獎等。第六章保密要求公司薪酬政策、制度、辦法公開，使每個員工了解公司價值導(dǎo)向、價值評價、價值分配原則公司每位員工工資及獎金是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級保密。員工個人工資屬保密范疇，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(1)不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；(2)不得以任何方式打聽別人的工資待遇。處罰規(guī)定違反