華為公司PEST環(huán)境分析及五力模型分1

1、次作業(yè)華為公司PEST要素分析及五力模型分析專業(yè)：工商管理學(xué)號(hào)：1303214025姓名：彭豪華為公司簡介：全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)?世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案20xx年中國民營500強(qiáng)排名第一世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商行業(yè)鑒定641 6410互聯(lián)網(wǎng)接入及相關(guān)服務(wù)(指除基礎(chǔ)電信運(yùn)營商外，基于基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)為存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理及相關(guān)活動(dòng)，提供接入互聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)應(yīng)用設(shè)施的服 務(wù))華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)(LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPR

2、S/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMAWiMAX)、核心網(wǎng)(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、網(wǎng)絡(luò)(FTTx, xDSL光網(wǎng)絡(luò)，路由器和 LAN Switch、 電信增值業(yè)務(wù)(IN, mobile data service, BOSS 和終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。我們選擇分析的是華為的交換與接入業(yè)務(wù)PEST分 析P：政治法律要素分析國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)說的下調(diào)，華為的價(jià)格也許不再成為優(yōu) 勢國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，他國的政治條件無特殊風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)道德建設(shè)不斷完善中國與其他國家的外交關(guān)系密切電信運(yùn)營企業(yè)

3、逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少國內(nèi)的專利法比較穩(wěn)定稅法變更，部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消中國加入 WTO后進(jìn)出口的限制越來越少華為國際化進(jìn)程中，受到國外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘，女口20xx年美國對華為和中興展開的關(guān)于其國家通信安全的調(diào)查E:經(jīng)濟(jì)要素分析經(jīng)濟(jì)全球化愈加明顯，信息經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展國民生產(chǎn)總值變化趨勢-持續(xù)高速穩(wěn)定增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型-牡會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素-全球IT產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，中國被視為巨大增量市場，進(jìn)口產(chǎn)品威脅 增加；出口難度相應(yīng)有所降低勞動(dòng)力及資本輸出一門檻降低，流動(dòng)性增強(qiáng)價(jià)格變動(dòng)一產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率一全社會(huì)成通貨膨脹態(tài)勢貸款的難易程度艮行貸款比較

4、困難可支配收入水平一持續(xù)穩(wěn)定高速增長地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異 一差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降S:社會(huì)文化要素分析人們對售后服務(wù)的要求越來越高人們的生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化國內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行人們的購買越來越理性化，喜歡性價(jià)比高的產(chǎn)品收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念T:科技要素分析科技企業(yè)競爭很激烈科技發(fā)展降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高了質(zhì)量世界技術(shù)發(fā)展速度非?？?，產(chǎn)品生命周期明顯縮短技術(shù)商用化程度較低技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大自主研發(fā)技術(shù)成本非常高，但如果成功受益也將很大專利費(fèi)用

5、越來越高外界對各公司技術(shù)水平的主觀排序很重要，是公司實(shí)力的象征五力模型分析：主要競爭者思科：華為雖是中國企業(yè)中的翹楚，但與思科這樣的頂級企業(yè)仍然有一定的差 距。主要表現(xiàn)在：一、制定規(guī)則的能力。如思科掌握著IOS標(biāo)準(zhǔn)，20xx年，思科就是憑借其 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟，將華為趕出了北美市場。二、資源整合的能力。華為自己擁有很強(qiáng)的開發(fā)能力，與華為形成鮮明對比，思科是一家?guī)缀鯊牟蛔约洪_發(fā)技術(shù)的公司，而是通過A&D （并購與開發(fā)）策略。三、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境。美國高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境非常完善，有良好的金融和創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境。四、財(cái)力雄厚愛立信：華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢，隨著電信運(yùn)營 商更加考

6、慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的 價(jià)格撒手锏”也有可能失去吸引力。華為優(yōu)勢：成本優(yōu)勢，研發(fā)隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)中興華為側(cè)重市場實(shí)用性側(cè)重技術(shù)先進(jìn)性低成本研發(fā)咼投入，咼產(chǎn)出研發(fā)周期較長研發(fā)周期短寬容人性，允許商量, 工作環(huán)境相對自由對個(gè)人的行為嚴(yán)加控制,絕不允許商量主要依靠自身積累成長 式來實(shí)現(xiàn)成長越來越多通過與人結(jié)盟的方強(qiáng)調(diào)市場能力和技術(shù)能力結(jié)合強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和客戶關(guān)系此外，那些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當(dāng)初從華為分出去的 子公司發(fā)展而成的個(gè)性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強(qiáng) 的影響。供應(yīng)商中國人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時(shí)華為在后向一體化方面有所作 為，因此從總體上講供應(yīng)商議價(jià)能

7、力較低供應(yīng)商規(guī)模多元化，20xx年已經(jīng)覆蓋30多個(gè)國家，800多個(gè)供應(yīng)商。作為華為的供應(yīng)商，必須接受它的利潤盤剝，適應(yīng)它的苛刻標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)它 的行為方式。華為會(huì)盡量減少自己的庫存但要求供應(yīng)商備貨；即便產(chǎn)品規(guī)格有改動(dòng)供應(yīng)商也要做到交貨迅速；技術(shù)條件改變以后仍要按照同樣價(jià)格進(jìn)行交易將成本壓力均攤到華為供應(yīng)鏈上的每一家供應(yīng)商身上一一從直接供應(yīng)商到 最基礎(chǔ)的原料供應(yīng)商。購買者華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛立信、阿爾卡特 朗訊以及摩托羅拉這類國際大頭，在財(cái)力充分支持的情況下客戶的選擇余地 很大，因此客戶議價(jià)力量較強(qiáng)。潛在競爭者由于電信設(shè)備這個(gè)行業(yè)需要雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力以及國家政

8、策的 支持，同時(shí)對完善的從生產(chǎn)到營銷到售后的完整體系的支持。新競爭者受限于 以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。另外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭 激烈對新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進(jìn)入的可能性較小中華人民共和國電信條例明確規(guī)定了國有股份的比重和注冊資本的最 低限額，這對于那些想進(jìn)入電信市場的民營公司或規(guī)模較小的公司來說幾乎是不 可能的。華為公司由于較早地進(jìn)入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了 顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進(jìn)入者的競 爭替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務(wù)一直在價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢， 加之近年來其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的威脅大大降低。但是隨著通訊行業(yè)的迅速發(fā)展，3G網(wǎng)絡(luò)以及無線 WiFi等手機(jī)終端業(yè)務(wù)的廣 泛應(yīng)用對于華為的交換與接入的部分業(yè)務(wù)形成了巨大挑戰(zhàn)。20xx年上半年，通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到 3.88億，相比之下臺(tái)式電腦為3.80億，手機(jī) 首次成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。此外，隨著云技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，可能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生顛覆性挑戰(zhàn)。結(jié)論通過波特五力模型分析可以得出華為公司的