益言普道咨詢-康佳集團(tuán)—康佳集團(tuán)管理人員任職資格體系項(xiàng)目前期溝通文件

1、F:其他1宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊(cè)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說(shuō)明職位手冊(cè)訪談?dòng)涗泴?shí)施對(duì)策工作考核職位說(shuō)明計(jì)劃申請(qǐng)康佳集團(tuán)管理人員任職資格體系項(xiàng)目前期準(zhǔn)備文件第一部分：項(xiàng)目組成員（請(qǐng)?zhí)峁┛导秧?xiàng)目組成員名單，并指定一人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人）益言普道項(xiàng)目組康佳項(xiàng)目組王志剛項(xiàng)目經(jīng)理駱超項(xiàng)目成員莊薇項(xiàng)目成員王志迎項(xiàng)目成員黃玉項(xiàng)目協(xié)調(diào)人李龍飛項(xiàng)目成員第二部分：資料提供清單（請(qǐng)康佳盡可能在項(xiàng)目啟動(dòng)前提供相關(guān)資料，如果可能的話盡量提供電子文檔。益言普道承諾對(duì)所有的文件保密）序號(hào)文件名稱備注1康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖最好詳細(xì)到二級(jí)部門2康佳集團(tuán)管理職位清單必須有正式職位名稱3康佳集團(tuán)管理崗位職位說(shuō)明書按照上述的職位名稱提供職

2、位說(shuō)明書4康佳集團(tuán)現(xiàn)有職位管理辦法職位族劃分方法、晉升方法等5康佳集團(tuán)管理人員績(jī)效指標(biāo)體系主要是40個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)6康佳集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃如公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話等7康佳集團(tuán)管理人員培訓(xùn)體系含課程體系8公司現(xiàn)有的素質(zhì)模型、能力測(cè)評(píng)工具如果有9其他康佳集團(tuán)認(rèn)為對(duì)本項(xiàng)目有幫組的文件第三部分：盡快需要確定的工作序號(hào)工作任務(wù)備注1討論并審核益言普道提供項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，確定項(xiàng)目實(shí)施的具體工具、步驟和其他細(xì)節(jié)方案一：雙方舉行一次會(huì)議討論方案二：康佳集團(tuán)自己審核2請(qǐng)康佳集團(tuán)盡快確定40個(gè)關(guān)鍵崗位3確定項(xiàng)目啟動(dòng)形式和時(shí)間可以考慮召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，也可以考慮以其他溝通方式進(jìn)行3請(qǐng)康佳集團(tuán)提前考慮核心

3、專業(yè)能力專家組名單最終視康佳集團(tuán)的職位族劃分情況確定專家組規(guī)模4請(qǐng)康佳集團(tuán)提前確定挑選哪個(gè)職位族作為試點(diǎn)職位族 編制成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書.doc編制控股年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書.doc審核成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書.doc審核控股年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書.doc編制企業(yè)季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書.doc編制控股季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書.doc沈飛倉(cāng)儲(chǔ)沈飛物流人力資源調(diào)查問(wèn)卷-員工卷.doc浙江農(nóng)村各經(jīng)濟(jì)階層形成及特征分析.doc溫州市場(chǎng)部員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn).doc生產(chǎn)職系執(zhí)行員工月度工時(shí)完成考核表.doc廣西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部門中層副職年度匯總表.doc廣西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部門中層正職年度匯總表.doc 中國(guó)海洋石油總公司全面預(yù)算管理制度（修改稿）.doc 中國(guó)海洋石油總公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及參考標(biāo)準(zhǔn)（附件1）.doc 中國(guó)電信內(nèi)蒙通信市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策略探討.doc管理規(guī)范管理制度實(shí)施方案培訓(xùn)項(xiàng)目客戶訂單行業(yè)談維護(hù)細(xì)則促銷活