益言普道咨詢-康佳集團(tuán)—康佳集團(tuán)管理人員任職資格體系項目前期溝通文件

1、F:其他1宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊獎罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說明職位手冊訪談記錄實施對策工作考核職位說明計劃申請康佳集團(tuán)管理人員任職資格體系項目前期準(zhǔn)備文件第一部分：項目組成員（請?zhí)峁┛导秧椖拷M成員名單，并指定一人作為項目協(xié)調(diào)人）益言普道項目組康佳項目組王志剛項目經(jīng)理駱超項目成員莊薇項目成員王志迎項目成員黃玉項目協(xié)調(diào)人李龍飛項目成員第二部分：資料提供清單（請康佳盡可能在項目啟動前提供相關(guān)資料，如果可能的話盡量提供電子文檔。益言普道承諾對所有的文件保密）序號文件名稱備注1康佳集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖最好詳細(xì)到二級部門2康佳集團(tuán)管理職位清單必須有正式職位名稱3康佳集團(tuán)管理崗位職位說明書按照上述的職位名稱提供職

2、位說明書4康佳集團(tuán)現(xiàn)有職位管理辦法職位族劃分方法、晉升方法等5康佳集團(tuán)管理人員績效指標(biāo)體系主要是40個崗位的績效指標(biāo)6康佳集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃如公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話等7康佳集團(tuán)管理人員培訓(xùn)體系含課程體系8公司現(xiàn)有的素質(zhì)模型、能力測評工具如果有9其他康佳集團(tuán)認(rèn)為對本項目有幫組的文件第三部分：盡快需要確定的工作序號工作任務(wù)備注1討論并審核益言普道提供項目實施計劃書，確定項目實施的具體工具、步驟和其他細(xì)節(jié)方案一：雙方舉行一次會議討論方案二：康佳集團(tuán)自己審核2請康佳集團(tuán)盡快確定40個關(guān)鍵崗位3確定項目啟動形式和時間可以考慮召開項目啟動會議，也可以考慮以其他溝通方式進(jìn)行3請康佳集團(tuán)提前考慮核心

3、專業(yè)能力專家組名單最終視康佳集團(tuán)的職位族劃分情況確定專家組規(guī)模4請康佳集團(tuán)提前確定挑選哪個職位族作為試點職位族 編制成員企業(yè)年度計劃預(yù)算流程說明書.doc編制控股年度計劃預(yù)算流程說明書.doc審核成員企業(yè)年度計劃預(yù)算流程說明書.doc審核控股年度計劃預(yù)算流程說明書.doc編制企業(yè)季度滾動計劃預(yù)算流程說明書.doc編制控股季度滾動計劃預(yù)算流程說明書.doc沈飛倉儲沈飛物流人力資源調(diào)查問卷-員工卷.doc浙江農(nóng)村各經(jīng)濟(jì)階層形成及特征分析.doc溫州市場部員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn).doc生產(chǎn)職系執(zhí)行員工月度工時完成考核表.doc廣西設(shè)計院設(shè)計部門中層副職年度匯總表.doc廣西設(shè)計院設(shè)計部門中層正職年度匯總表.doc 中國海洋石油總公司全面預(yù)算管理制度（修改稿）.doc 中國海洋石油總公司效績評價指標(biāo)及參考標(biāo)準(zhǔn)（附件1）.doc 中國電信內(nèi)蒙通信市場分析及營銷策略探討.doc管理規(guī)范管理制度實施方案培訓(xùn)項目客戶訂單行業(yè)談維護(hù)細(xì)則促銷活