2018鋼鐵企業(yè)年終總結及2019工作計劃范文

1、一是抓好生產工作。燒結廠要細化量化2019年降本增效措施，并抓 好燒結機擴建的前期準備工作；煉鐵廠要加強高爐精細化操作及 設備點檢 工作，并抓好明年年度檢修項目的前期準備工作；煉鋼廠要穩(wěn)定爐況，降 低入爐爐料消耗，并加強對爐前操作工的指導、培訓工作；軋鋼廠要加強 溝通，多軋制適銷對路產品，并抓好降機、加規(guī)合金等試驗軋制工作；綜 合廠要抓好*石灰窯技改性大修的收尾工作，確保按時間節(jié)點投入運行; 環(huán)保資源公司要協(xié)助*光抓好礦微粉的生產管理及設備年度檢修準備工 作。二是抓好經營工作。供應方面：經過門月國內鋼價大幅深跌，市場供 給力度進一步放緩，市場恐慌心態(tài)緩解，原燃材料價格進一步下跌的空間 收窄，原

2、料價格或將以弱勢調整為主。因此，供應部要按照集團統(tǒng)一部署， 提早規(guī)劃2019年初以及春運期間的發(fā)運計劃，做好 冬儲工作，加大緊缺 物資進廠，踩準時機，提早謀劃，確保春節(jié)期間生產用料的供應。銷售方 面：臨近年底，省內各工程終端客戶趕工收尾的攻堅階段，需求雖較高峰 期有所減弱，但整體保持較高水平；但經過門月的大幅下滑，經銷商一路 挺價減倉，整體虧損嚴重，對后市的判斷較為迷茫，普遍采取“快進快出” 的經銷策略。因此，銷售部要按集團的統(tǒng)一部署，及時組織產品外銷，降 低廠內庫存，同時要 抓好物流園的調試工作，確保明年元月投入生產。二、規(guī)范事故上報制度為能夠及時掌握公司各單位發(fā)生的各類事故，及時組織有效處

3、理，各 單位要嚴格按照事故管理規(guī)定執(zhí)行。即發(fā)生生產、設備、人身傷亡、環(huán)境 污染、建設工程事故或出現(xiàn)重大險肇事故時，現(xiàn)場人員或知情人員應立即 上報生產部調度值班室及相關的職能部門，并根據(jù)事故大小逐級向所在單 位領導報告，發(fā)生較大及以上事故的，部門領導應及時 向公司分管領導、 總經理報告，各級領導接到匯報后，應及時現(xiàn)場組 織處理。三、嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，扎牢制度籠子 我司經過上級部門的多次巡查，發(fā)現(xiàn)部分管理制度不夠規(guī)范，因 此,我司要完善各類管理制度，嚴格落實八項規(guī)定。各單位要按公司出差管理規(guī)定嚴格出差審批制度，指定專人填寫本單 位的出差申請單并由統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)，避免相關流程不規(guī)范，如出差過 程中

4、，確因工作需要，需更改出差路線地點，要及時補辦相應的出差審 批手續(xù)或出差結束后提供相應的情況說明。、抓好年度設備檢修的準備工作我司將于明年3月初開展設備年度檢修工作，請機動部加強與三鋼冶 建等單位的溝通，確定檢修隊伍；各檢修單位要對到廠備品備件的材質、 質量進行確認，確保不影響檢修工作及設備的使用壽命；同時，各單位要 加強設備的日常點巡檢工作，確保所有設備平穩(wěn)過渡到年度檢修。五、抓好項目基建技改建設工作一是啟動4#燒結機的建設工作。該項目將于2019年6-8月開工 建 設，請相關單位積極推進，多與設計院進行溝通協(xié)調，對涉及工藝環(huán) 保、節(jié)能、節(jié)電等新技術、設備要盡可能應用到改造項目中。同時，請燒

5、 結廠煉鐵廠綜合廠動力廠等與該項目有相連接的水電風、氣要 在年度檢修時做好閥門等隔離設施的加裝工作，確保不影響正常生產。二是抓好16道改造準備工作。我司將對鐵路16道區(qū)域進行改造，請 燒結廠綜合廠煉鐵廠對涉及自身改造的部分做好相應的方案，同 時，在招投標、簽訂合同時，要把所涉及相關事項全部填充到技術 附 件，避免產生糾紛。六、抓好安全環(huán)保工作抓好安全生產工作。歲末年初是生產建設和經營銷售旺季，入冬后雨 雪冰凍天氣頻繁，是安全事故多發(fā)易發(fā)期。各單位要切實增強紅線意識和 憂患意識，按照“主體責任、一崗雙責”和“屬地管理”的要求，加強安 全風險管控和隱患排查治理工作，確保公司全年安全生產持續(xù)平穩(wěn)。同時, 安全環(huán)保部要組織高溫熔融金屬作業(yè)、涉煤氣作業(yè)、危險化學品、基建技 改項目等冬季安全大檢查，各單位也要組織自查自改工作。環(huán)保方面。各單位要認真吸取燒結廠“門14”粉塵超標導致燒結機非 計劃停機事故的教訓，各級管理要提高思想意識，高度