倉庫年終工作總結(jié)優(yōu)秀

1、倉庫年終工作總結(jié)優(yōu)秀倉庫年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇一 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍 繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營 配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建 全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司 經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與 此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為 公司降低了能源消耗， 節(jié)約了成本； 倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造， 從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架 的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落 實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫

2、區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi) 系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物 分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲 管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理 的 5s 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝 材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。 對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗， 也隨著整頓、 整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。 貨物的收、發(fā)、存管理工作， 伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)， 得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠 貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此 項(xiàng)工作的順利開展奠定了

3、基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā) 貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不 高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào) 查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并 嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車 及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的 15 分 鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出 庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在 45 分鐘以 內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對各配送車輛的油料消耗 進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨 物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與 貨位基本保持一致

4、； 過去那種打號筆、 膠帶、 噴漆、包裝箱、 袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清 理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并 貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度 及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作， 及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù) 進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積 極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫 的分揀、 復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)， 服務(wù)滿意基本無投訴； 特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況 下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大 力支持

5、下，圓滿完成了裝卸任務(wù)， 其中 11 月份完成裝卸 11200 件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還 擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司 整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好 形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲 得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏 倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的 契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等 培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏 活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面

6、貌， 工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，* 同志的勤勞好學(xué)， * 同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)， * 同志的任勞任怨， * 同志 的敬崗愛業(yè)， * 海同志的熱情主動(dòng)， * 同志的周到細(xì)致， * 同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的 溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到 了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出 了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò) 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符， 防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn) 貨計(jì)劃性

7、不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量 超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部 門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等 問題。而今年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少 , 造成倉 庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 , 再加上工作態(tài)度上的被動(dòng) 性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中 的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送 延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高 低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問 題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī) 范及

8、標(biāo)準(zhǔn)操作， 用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。 如， 票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào) 貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓 力等問題。 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引 發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完 成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管 理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化， 增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫 管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面 對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解 決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，

9、是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò) 誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬 業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度 面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝 通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù) 加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí) 踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然 而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng) 創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好 的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度 保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持 不懈的

10、韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步 一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)。倉庫明年的工作目標(biāo)： 1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5s 標(biāo)準(zhǔn)。 3，員工專 業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級。每月組織進(jìn)行一次知識測 試和勞動(dòng)技能競賽。 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、 配送時(shí)間控制在 30 分鐘之內(nèi)。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施 階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年，效益年。 將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中 倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立

11、有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng) 化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我 們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn) 和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和 創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各 部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超 越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。20* 年是十二五規(guī)劃的重要一年，在這一年內(nèi)，我們從“抓人、抓糧、抓錢”入手，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和園區(qū) 配套設(shè)施建設(shè)二個(gè)中心工作，強(qiáng)化管理，搶抓機(jī)遇，促使倉 庫各項(xiàng)工作全面

12、發(fā)展，圓滿完成了年初市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：20* 年是我?guī)鞆母母镪囃粗袕?fù)蘇，全面進(jìn)入加快發(fā)展的起始之年。在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真分析了糧食市場 的新情況新變化，一方面搶抓糧源，適時(shí)進(jìn)行儲備輪換，一 方面開拓市場，積極尋找商機(jī)，全年共收購糧食近萬噸，其 中：小麥萬噸、稻谷萬噸，全年共銷售糧食萬噸，其中：小 麥萬噸、稻谷萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 15871 萬元，比上年 5382 萬元提高近 3 倍。全年費(fèi)用總額 1403 萬元，其中經(jīng)營 費(fèi)用 658 萬元、管理費(fèi)用 302 萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用 444 萬元，全 年貸款規(guī)模達(dá) 8500 萬元，全年

13、實(shí)現(xiàn)利潤 403 萬元，比上年 138 萬元提高了近 3 倍，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、搶抓機(jī)遇、加大投入、全面貫徹市局“五個(gè)一”工 程規(guī)劃，促進(jìn)庫區(qū)配套設(shè)施建設(shè)步伐，全面落實(shí)年初設(shè)定的 建設(shè)項(xiàng)目，努力提升園區(qū)功能。今年以來，國家、省市各級政府對糧食倉儲設(shè)施建設(shè)尤 其是散糧物流建設(shè)十分重視，這是我們糧食倉儲企業(yè)發(fā)展的 良好契機(jī)，為此我?guī)鞊屪C(jī)遇、加大投入，加快庫區(qū)各項(xiàng)配 套設(shè)施的建設(shè)步伐，著手抓了以下項(xiàng)目的投入和建設(shè)。一是 投入近 600 萬元新建了 13000 平方米的鐵路罩棚一座，為全 天候裝卸作業(yè)及建立四散糧食運(yùn)輸通道創(chuàng)造了良好的條件。 二是投入近 400 萬元新建 b4 站臺倉一幢

14、，為下一步物流奠 定基礎(chǔ)。三是投入 260 萬元新建日處理 350 噸原糧的烘干清 理塔一座，為方便農(nóng)民賣糧，確保入庫糧食質(zhì)量，開辟貿(mào)易 渠道創(chuàng)造了良好的條件。四是投入 170 萬元，修建了西側(cè)道 路及西側(cè)邊門，使庫區(qū)內(nèi)形成合理的環(huán)型通道，為確保倉庫 安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五是投入 90 萬元新建器材庫一座， 為維護(hù)保養(yǎng)好各種糧食機(jī)械，降低儲糧成本創(chuàng)造良好條件。 該項(xiàng)目正緊張施工中，預(yù)計(jì)年前基本竣工。六是投入 50 萬 元，進(jìn)一步綠化美化庫區(qū)，營造良好的庫區(qū)環(huán)境。七是投入 30 萬元對鐵路專用線進(jìn)行了徹底維護(hù)， 確保順利通過了上海 鐵路局安全評估。八是投入近二十萬元對全庫員工辦公設(shè)施 進(jìn)行了全面

15、配置，以改善員工辦公環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年 各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用總計(jì)達(dá) 1600 余萬元。這些項(xiàng)目的建成使整個(gè) 庫區(qū)的面貌大為改觀，整體功能得到提升，為適應(yīng)糧食市場 的變化，加快企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、認(rèn)真履行職責(zé)，確保存儲的各級儲備糧數(shù)量真實(shí)、 質(zhì)量完好、儲存安全。今年以來，受國際國內(nèi)市場糧價(jià)波動(dòng)的影響，如何確保 儲備輪換計(jì)劃的完成，且合理規(guī)避輪換風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前 的嚴(yán)峻的課題。 為此我們采取了 “盯市場、 抓行情、搶機(jī)遇、 促收購”的經(jīng)營方針，運(yùn)用先進(jìn)后出的輪換方式，規(guī)避市場 風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)搶抓收購，促使全年萬噸儲備糧輪換任務(wù)順利完 成，輪換中未給企業(yè)造成輪換損失， 確保了儲備糧數(shù)量真實(shí)、

16、質(zhì)量完好、常儲常新。四、開拓市場、 鞏固陣地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。 過去的一年里，我?guī)煸诖_保政策性糧食經(jīng)營效益不滑坡 的同時(shí)，逐力擴(kuò)大貿(mào)易經(jīng)營，開拓市場、鞏固陣地，促使經(jīng) 濟(jì)效益穩(wěn)步增長。首先是鞏固與本地糧食經(jīng)營生產(chǎn)廠家的關(guān) 系，利用倉庫收購、儲存、輪換的優(yōu)勢，密切與本地十幾家 米廠面粉廠的聯(lián)系，本著信譽(yù)第一、效益優(yōu)先的原則，積極 為本地廠家提供適銷對路的產(chǎn)品，獲得了廠家的信任和好評。 其次根據(jù)市場經(jīng)營的現(xiàn)狀，重點(diǎn)切入外省儲備糧輪換業(yè)務(wù)， 在保持與廣東、 福建、江蘇、浙江老客戶友好往來的基礎(chǔ)上， 著重培育與 XX 市儲備糧管理公司的友好協(xié)作關(guān)系，積極參 與該市儲備糧招投標(biāo)工作，先后分二批

17、承擔(dān)了該市 5000 噸 儲備糧輪換任務(wù)，并以完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)糧源，博得 對方的充分信任。在具體業(yè)務(wù)操作過程中，全庫員工上下一 致，各部門協(xié)同配合，保質(zhì)保量按時(shí)完成糧食發(fā)運(yùn)任務(wù)，真 正體現(xiàn)了全庫團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)的良好素質(zhì)，獲得了理想 的經(jīng)濟(jì)效益。今年商品糧銷售收入是 XX年的倍達(dá)5021萬元， 實(shí)現(xiàn)利潤 316 萬元，是歷史上最好的一年。五、加強(qiáng)思想政治教育，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)二個(gè)文明 共同發(fā)展。企業(yè)的興衰，一方面看經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否始終保持旺 盛的生命力，另一方面要看是否有良好的政治文化氛圍。俗 話說的好“人心齊、泰山移” 。而要做到人心齊，就必須在 企業(yè)內(nèi)部講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講大局

18、、講團(tuán)結(jié)、講友 愛。我們糧食二庫之所以能迎戰(zhàn)各種困難，克難攻堅(jiān)，很大 程度上得力于良好的政治文化氛圍。為此我們在日常工作中， 注重構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)，注重政治思想教育和黨風(fēng)廉政教育， 注重團(tuán)結(jié)友愛、文明興庫工作的開展。今年以來，我們一方面全面推進(jìn)民主集中制原則，充分 發(fā)揚(yáng)民主，遇事集體討論、集思廣益、群策群力，注重展現(xiàn) 員工主人翁地位，另一方面加強(qiáng)政治教育，促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為此，企業(yè)籌資興辦職工書屋，讓 員工閑暇時(shí)豐富文化生活，有計(jì)劃地組織員工參觀學(xué)習(xí)，提 高員工政治理論水平和文化修養(yǎng)，凝心聚力，為企業(yè)的中心 任務(wù)而努力工作。在政治思想工作的感召下，很多員工起早 摸黑、吃苦

19、耐勞、日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上，涌現(xiàn)了一大批急 企業(yè)所急、想企業(yè)所想、任勞任怨的優(yōu)秀員工。為企業(yè)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。20* 年過去了， 20* 年已悄然而至。成績已成過去，新 的使命已降臨。面對紛繁復(fù)雜、日新月異的新形勢，新的一 年我們必須提前謀劃， 及早打算。 經(jīng)過 20* 年一年的工作實(shí) 踐，我們深深感到，新的一年各項(xiàng)工作必須在“發(fā)展”兩個(gè) 字上做文章，正如小平同志所指出的“發(fā)展才是硬道理” 。 不發(fā)展就將面臨被動(dòng)挨打的局面。如果我們不退城進(jìn)郊，就 不可能有今天的新氣象；如果我們不痛下決心銳意改革，就 不可能有今天的輕裝上陣；如果我們?nèi)ツ瓴患涌旖ㄔO(shè)，就不 可能順利完成今年的收購任務(wù)，為儲

20、備和經(jīng)營創(chuàng)造先決條件。 因此，加快發(fā)展， 既是外在形勢所迫， 也是內(nèi)在改變的必需。 新的一年里我們必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)牛鼻子，開拓進(jìn)取， 一心一意謀發(fā)展。一是按照市局的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善園區(qū)功能，加快 園區(qū)建設(shè)。根據(jù)合肥大城市建設(shè)的需要，糧食的安全保障工作仍然是我們應(yīng)盡的職責(zé)，而成品糧應(yīng)急儲備是我們必須完成的政 治任務(wù)，為確保成品糧儲存安全，新的一年里，我們應(yīng)加快 空調(diào)制冷低溫倉的建設(shè)，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)需投入三百萬元。盡快推進(jìn)與興隆公司合建米廠的建設(shè)步伐，摘掉園區(qū)無 加工企業(yè)的帽子，使稻谷原糧銷售變成大米銷售，增加產(chǎn)品 的附加值，為確保應(yīng)急成品糧常儲常新，形成流動(dòng)性儲備創(chuàng) 造條件，努力提升園區(qū)功能

21、。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)需投入 150 萬元。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善烘干設(shè)施的配套建設(shè)，充分 發(fā)揮烘干塔的效能，為儲備輪換和貿(mào)易經(jīng)營服務(wù)。該項(xiàng)目預(yù) 計(jì)投入 150 萬元。二是以廈門為根據(jù)地，進(jìn)一步擴(kuò)大福建地方儲備糧輪換 的占有份額，努力發(fā)展貿(mào)易伙伴，提升企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)良 好的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。三是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作激情，使 倉庫各項(xiàng)管理工作踏上新的臺階。四是積極尋求合作伙伴，招商引資，努力促成XX 區(qū) 80畝土地的聯(lián)動(dòng)開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)?？傊碌囊荒昀?，我們將堅(jiān)定不移地按照市局的統(tǒng)一部 署，全力推進(jìn)倉庫各項(xiàng)工作健康發(fā)展， 力爭在 20* 年的基礎(chǔ) 上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階

22、。XX年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在工作方法上進(jìn)行了多方面創(chuàng)新和改進(jìn)，一方面按照XX區(qū)科技創(chuàng)新局重要工作責(zé)任制任務(wù)分解表細(xì)化各科室的工作 任務(wù)，把工作層層下放，落實(shí)到個(gè)人，另一方面，重點(diǎn)打造 我局的督查督辦制度，結(jié)合 oa 辦公系統(tǒng)，對各科室的任務(wù) 進(jìn)行跟蹤督查，以保證各項(xiàng)任務(wù)完成的時(shí)效與質(zhì)量。我局各 科室緊緊圍繞打造一中心、兩基地的目標(biāo)，充分利用轄區(qū)現(xiàn) 有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，做好科技創(chuàng)新工作。其中我局產(chǎn)業(yè)科室 工作總結(jié)如下：1、保持做好常態(tài)性產(chǎn)業(yè)工作。 一是產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 梳理轄區(qū)框架內(nèi)服務(wù)科技企業(yè)，形成 288 家大框架企業(yè)表， 進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成XX年大框架服務(wù)科技企

23、業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表XX區(qū)XX年第一季度科技企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表及 XX年一季 度科技創(chuàng)新發(fā)展情況匯報(bào) ，委托專業(yè)公司完成 XX 區(qū)電子 商務(wù)服務(wù)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 。二是市、區(qū)級政策資金申報(bào) 工作。邀請市經(jīng)信委及科創(chuàng)委領(lǐng)導(dǎo)為轄區(qū)科技企業(yè)就 XX 年 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)進(jìn)行政策講解。組織企業(yè)積極 申報(bào)市相關(guān)政策，共有 80 多家企業(yè)進(jìn)入市相關(guān)部門考察范 圍。XX年區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)扶持科技創(chuàng)新資金申報(bào)受理工 作全面開展，上半年共受理各類申報(bào)22個(gè)。同時(shí)，XX年度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持科技創(chuàng)新項(xiàng)目資金已于 5 月份撥付給企業(yè)。 三是試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。 “電子商務(wù)安全認(rèn)證試點(diǎn)” 項(xiàng)目已 完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，準(zhǔn)備開

24、展項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)。 “電子合同簽 署服務(wù)平臺”、“消費(fèi)者交易憑證服務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目完成前期調(diào) 研工作。四是 led 照明實(shí)施工作。委托節(jié)能協(xié)會完成全區(qū)政 府投資辦公樓、公共場所照明統(tǒng)計(jì)，并編制改造方案。現(xiàn)就 具體改造方式及方案與區(qū)發(fā)改局協(xié)調(diào)中。2、既秉承過去企業(yè)服務(wù)工作，也多方面創(chuàng)新打造獨(dú)具 特色的企業(yè)服務(wù)。一是對轄區(qū)科技企業(yè)梳理分類，制定各項(xiàng) 企業(yè)服務(wù)方案。包括制定企業(yè)分類表及服務(wù)方案、XX年局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)重點(diǎn)科技企業(yè)表及實(shí)施方案及企業(yè)上市 服務(wù)工作方案等。二是繼續(xù)開展各類現(xiàn)場企業(yè)活動(dòng)、講座 和論壇。XX年上半年開展各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)共計(jì)23場，其中活躍豐富職工文體生活的活動(dòng) 6 場、 e 羅湖 -

25、 商天下企業(yè) 增值服務(wù)活動(dòng) 8 場、政策講座 3 場、園區(qū)基地服務(wù)會議 3 場、 園區(qū)建設(shè)相關(guān)會議 3 場。三是完成黃金珠寶電商公共服務(wù)平 臺前期調(diào)研工作。上半年，重點(diǎn)走訪黃金珠寶品牌電子商務(wù) 企業(yè) 9 家，邀請專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)舉辦論壇，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè) 發(fā)展電子商務(wù)中存在的相關(guān)困難和問題。四是建立校企聯(lián)動(dòng) 機(jī)制，幫助企業(yè)吸引人才。目前已與深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建立校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并與部分企業(yè)初步達(dá)成合作培訓(xùn)和建立 畢業(yè)生實(shí)踐見習(xí)基地協(xié)議。五是制定XX區(qū)XX年電子商務(wù)人才培訓(xùn)方案。目前已形成方案。六是開展區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)工 作。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)工作方案要求，對掛點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行前 期調(diào)研，收集、整理企業(yè)信

26、息和問題，并將相關(guān)問題反饋至 有關(guān)部門。七是摸底電子商務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)狀況，建立服務(wù) 企業(yè)庫。上半年，我們對轄區(qū)內(nèi) 1000 余家互聯(lián)網(wǎng)、電子商 務(wù)企業(yè)進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步了解轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)品牌狀況， 建立了以 109 家品牌電子商務(wù)為主的企業(yè)庫。八是開展建立 服務(wù)聯(lián)盟、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)外聯(lián)工作。根據(jù)轄區(qū)科技企業(yè)的需 求，走訪智科友公司、博士集團(tuán)、中達(dá)信會計(jì)事務(wù)所、惠商 律師事務(wù)所等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，了解服務(wù)內(nèi)容，尋求合作，籌 建科技服務(wù)聯(lián)盟。九是探索吸引民間資本自運(yùn)營產(chǎn)業(yè)園、孵 化器。與南山 it 茶會、福中達(dá)投資、天安數(shù)碼城、杭州聚 勢公司、網(wǎng)創(chuàng)園公司、北京億邦動(dòng)力公司等園區(qū)策劃運(yùn)營專 業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝

27、通，宣傳我區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和空間資源，探討運(yùn)營 產(chǎn)業(yè)園、孵化器的可行性。目前，擬引進(jìn)杭州聚勢公司與國 威公司合作運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園和兆和大廈項(xiàng)目。十是與校友 會合作推進(jìn)招商引資。與華中科大等多個(gè)校友會建立聯(lián)系機(jī) 制，下一步將聯(lián)系更多校友會，建立招商企業(yè)庫。十一是培 育個(gè)人網(wǎng)商、強(qiáng)化電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)氛圍。與網(wǎng)創(chuàng)園、億邦動(dòng)力 等機(jī)構(gòu)合作，開展轄區(qū)個(gè)人網(wǎng)商調(diào)研工作。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 轄區(qū)通過淘寶開展個(gè)人電商活動(dòng)的活躍網(wǎng)店 1729 家。下一 步擬與淘寶大學(xué)合作開展對于個(gè)人網(wǎng)店的系列培訓(xùn)，培育這 批網(wǎng)店中的優(yōu)秀者向公司化發(fā)展，并納入我們的服務(wù)體系。3、積極打造產(chǎn)業(yè)空間，推進(jìn)招商引資工作。一是積極 開展蓮塘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

28、集聚區(qū)建設(shè)工作，先后 6 次對一園區(qū)業(yè)主和企業(yè)上門拜訪，形成一園區(qū)企業(yè)情況調(diào)查表，并結(jié) 合政協(xié)提案辦理整理出一園區(qū)清理企業(yè)名單 。同時(shí)積極 與重建局協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)施工以及產(chǎn)業(yè)園南區(qū)建 設(shè)項(xiàng)目工作。目前，一園區(qū) 121 棟工業(yè)廠房置換給華運(yùn)國際 物流有限公司，已置換面積為XX平米；119棟廠房的2-5層 即將置換面積為 4000 平米。二是商討發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)， 組織召開多輪“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃座談會” ，邀請相關(guān)專 家對 XX 區(qū)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可行性進(jìn)行探討，并對移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)可行性研究方案進(jìn)行討論修改，目 前已完成研究方案第四稿修訂。同時(shí)，組織富基投資、 移動(dòng)聯(lián)合會對

29、兆和大廈移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行商洽，初 定由移動(dòng)聯(lián)合會制定招商方案后再確定招商服務(wù)模式。三是 建立電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。已引進(jìn)紅十三投資公司，將科技大廈 單身宿舍樓改造成電商孵化器，現(xiàn)已進(jìn)駐 15 家企業(yè)。四是 推進(jìn)網(wǎng)邦商務(wù)公司與東深投資公司合作，利用粵海之星物業(yè) 建立電商服務(wù)園區(qū)。倉庫年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇二20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下 , 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉 的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開 展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)

30、行簡要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自 始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系 中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 10 月份，公司將 我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨， 發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉 儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理 工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但 需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱 歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制 少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語 重心長地開

31、導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信 地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工 作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不 斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方 面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工 作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、 查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同 事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸 清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)二、樹立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體 原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一

32、個(gè)重在配合的部 門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深 深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工 作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為 此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通， 每次不懂的、 不知道的、 不會的，我都會謙虛地向他們請教， 他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就 是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作 環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我 在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的 管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事 求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，

33、而且大家都很是 熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺 得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但 是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來 就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡單 , 用三個(gè)字來慨括： 收、管、 發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全， 使工作程序化、 系統(tǒng)化、 條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中 必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情 況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改 進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度， 防止收發(fā)原料差

34、錯(cuò)出現(xiàn)。 入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫; 發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為 重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則， 嚴(yán)禁造成呆料、廢料 ; 按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止 造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做 好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫 進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確 認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 ; 手續(xù)不符合 要求的，不能發(fā)放物料 ; 未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放 ; 完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 ; 對每 天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量; 有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下” ; 工作主動(dòng)，而不是 被動(dòng)等待安排 ; 對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到” ，預(yù)防倉庫 材料的丟失和