醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃篇一 20xx年新 的開(kāi)始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績(jī)，受到 院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、建立健全醫(yī)療成本控制制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成 本的管理和控制1、人員費(fèi)用的控制根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、 定編。降低人員費(fèi)用。2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制醫(yī)院要遵照 合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從 而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。3、水、電、氣及日常消耗品控制醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹(shù) 立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂

2、細(xì)則管理辦法。4、加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形 支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才 能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn) 醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本，高 效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。二、作好財(cái)務(wù)分析作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái) 務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況 比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào) 憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo) 提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊?，一個(gè)好的財(cái)務(wù) 分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅

3、為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān) 督。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng) 期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘，新的 一年讓我們奮斗起來(lái)吧篇二財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相 關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān) 督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受 到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處， 現(xiàn)結(jié)合往年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下1、在條件 允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù) 計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

4、核算 工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì) 劃。3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手， 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、 完整，維護(hù)我院的整體利益。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系， 為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我 院利益最大化。5、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從 源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí) 行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的 原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的 財(cái)務(wù)效益。6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職 責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、 解難。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支 的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng) 院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。8、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái) 務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià) 等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。9、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)