某商場消防工作總結

1、某商場消防工作總結（一）、人員思想情況：1、管理者思想。商場管理者在消防工作上重視程度較高，能夠以身作則帶領 員工學習普及消防工作相關知識，在提高自身業(yè)務素質的同時能 及時檢查各部人員的學習情況以促進學習效果的提高，使消防工 作不流于形式，能夠真正貫徹到員工日常的商場活動中，使商場 消防安全工作保持穩(wěn)定。2、各部員工思想。針對消防安全工作，XX商場人員整體來看 在思想上有較髙的認識，在商場管理者的帶領下，能夠聽從招 呼，認真學習相關知識，深知安全工作是商場正常運行的前提保 障，而消防工作更是重中之重，對消防安全工作的重要性都能了 然于心。 商場賣區(qū)服務人員。在日常商場活動中主要以商品經(jīng) 銷為主

2、，能夠在業(yè)余時間加強自身消防知識的學習，做到服從指 揮、聽從管理，配合管理者將消防工作落實到位。后勤安保人 員。安保部人員能夠熟悉自身職責，起到良好的傳、幫、帶的作 用，直接參與商場的消防工作的管理，配合管理者將消防安全工 作貫徹執(zhí)行，較好的完成各項消防工作。（二）、商場消防設施：XX商場現(xiàn)有干粉滅火器 個，消防栓 個，防毒面具個，防火卷簾門道，消防安全通道2個。其中干 粉滅火器商場以工作區(qū)域為個體分發(fā)到位，并按照要求在各區(qū)設 置消防應急箱、應急手電筒等消防物資，各區(qū)人員定期維護保 養(yǎng)，制作周維護檢查卡，使之處于備戰(zhàn)常態(tài)，確保發(fā)生事故能夠 發(fā)揮作用。（三）、管理學習制度：1、真抓實干，隨機檢查

3、。管理者結合商場實際情況，在不影 響商場正常經(jīng)銷運行的情況下，利用例會及業(yè)余時間對所屬人員 進行消防工作知識檢查，定期考核，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解 決。采取記分制，以抽查形式每日查驗各區(qū)消防制度落實情況， 使商場各個工作區(qū)域的消防工作處于備戰(zhàn)常態(tài)。2、落實責任制度，強調責任人。各工作區(qū)域指定消防負責 人，統(tǒng)籌兼顧，秩序井然。同時安保人員流動崗位巡查，能夠及 時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時上報處理，用這樣環(huán)環(huán)相扣的連接消除觀 察死角，確保消防工作貫徹落實。（四）、戰(zhàn)備演練情況xx年12月21日，商場進行消防應急 演習。情況如下：消防應急行動小組分為通訊聯(lián)絡組、滅火行動 組、安全警戒組、緊急疏散組與醫(yī)療救

4、助組五個行動組，各組配 備6人，指定一人為組長。在消防總指揮的帶領下，各組協(xié)同配 合，各司其職，完成應急演練。演習流程：1、假定火情，及時通報。2、冷靜指揮，靈活應對。3、快速出擊，撲滅火源。4、安全戒備，防止意外。5、消除恐慌，引領疏散。6、及時救援，確保安全。演練過程中，各組能夠結合相關制度及知識，彼此協(xié)調配 合，順利完成演習，使各部人員得到業(yè)務鍛煉，基本上達到了演 習效果。二，暴漏出的主要問題在看到初步成效的同時，我們更 應把目光對準現(xiàn)階段暴漏出的問題，問題本身就是安全隱患，是 制約消防工作進步的絆腳石。（一）時間上的沖突。由于商場主體工作運行于消防工作日 常學習在時間上的沖突，導致真正

5、學習消防知識的時間不連貫， 普及知識不系統(tǒng)，造成人員對相關業(yè)務知識停留在初級階段，沒 有足夠的理論依據(jù)做為行動的基礎，容易導致在突發(fā)緊急情況時 處理不得當。（二）地域上的限制。商場每日客流量較大，員工工作時所 處地點具有不可預知性，工作人員面對消費者眾多、交通擁擠的 情況無可避免，極易造成突發(fā)事故時人員慌張、秩序雜亂，甚至 衍生其他安全事故的發(fā)生。（三）管理制度不規(guī)范。現(xiàn)行的規(guī)章制度多針對于消費群 體，相比下消防工作制度的制定不夠具體規(guī)范，而無規(guī)矩不成方 圓，管理制度的缺陷從根本上制約工作人員自身素質的提高，是 造成當前人員消防工作停滯不前的主因。（四）人員思想的局限性。商場人員雖能夠認識到消

6、防工作 的重要性，但仍然抱有僥幸心理，人員中出現(xiàn)事故不曾發(fā)生就離 我們無限遠的危險思想，緊張意識不夠，容易放松心態(tài)，降低自 身要求。長此以往會出現(xiàn)安全工作趨于走過場，造成思想滑坡。（五）戰(zhàn)備預案的單一性。消防安全工作所面對的突發(fā)情況 多種多樣，但當前商場制定的預案設定過于單一，情況簡單，使 應急演練過于模式化，間接導致工作人員靈活處置情況能力的降 低，不利于消防安全工作的真正落實。（六）業(yè)務人員的匱乏。商場缺乏經(jīng)過專業(yè)培訓的業(yè)務人 才，對商場用電等重要設施不夠了解，從而造成在日常排查安全 隱患時不能深入細致，不能在根本上杜絕隱患苗頭。三、下步工作計劃結合當前實際與暴露出的各種問題，做如 下計劃：（一）、提高人員思想認識，加強消防知識學習。在確保商 場工作正常運行的同時，處理好時間上的矛盾沖突，分組、區(qū)輪 流進行學習，以提髙商場人員自身消防知識水平，并有計劃的進 行思想調查，將提髙思想認識的重要性列為每日例會的必講內 容，時刻提醒鞭策人員，確保人員思想處于正規(guī)。（二）、對重點時間、重點部位地段有針對性的重點管控， 如商場特賣活動時，增加巡查崗及協(xié)調管理人員，使眾多人員也 能保持秩序，以保證出現(xiàn)事故時能夠從容應對。（三）、有目的的培養(yǎng)專崗人員，設定專業(yè)人員崗位，逐步 形成專崗有專人、知識無死角的良好局面。（四）、管理者結合實際認真制定詳實的管理