《管理會(huì)計(jì)》公式大全綜述

1、管理會(huì)計(jì)公式大全管理會(huì)計(jì)公式大全第二章 成本性態(tài)分析一、成本基本公式 y = a + bxb單位變動(dòng)成本總成本 固定成本 變動(dòng)成本 x業(yè)務(wù)量（總額） （總額）二、半變動(dòng)成本1、高低點(diǎn)法計(jì)算順序：先算b，再求a = y高bx高 或 a = y低bx低2、回歸直線法計(jì)算順序：一般先求b，再求a，有時(shí)先求r。第三章 變動(dòng)成本法一、變動(dòng)成本法1、銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額 2、貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額稅前凈利 二、完全成本法1、銷售收入總額px銷售生產(chǎn)成本（期初存貨本期產(chǎn)量期末存貨）銷售毛利2、銷售毛利全部銷售與管理費(fèi)用（含固定、變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用）稅前凈利m其中：三、兩種成本計(jì)算法下凈收益

2、的變換：M變期初存貨的固定性制造費(fèi)用期末存貨的固定性制造費(fèi)用M全M全期初存貨的固定性制造費(fèi)用期末存貨的固定性制造費(fèi)用M變第四章 本量利分析一、貢獻(xiàn)毛益1、貢獻(xiàn)毛益總額2、單位貢獻(xiàn)毛益二、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率1、 可導(dǎo)出： 2、 可導(dǎo)出： 三、保本銷售量x0與保本銷售額px01、2、3、多種產(chǎn)品保本銷售額的計(jì)算（1）算銷售比重 （2）算綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 （3）算綜合保本銷售額 （4）算各種產(chǎn)品的保本銷售額 4、同保本點(diǎn)有關(guān)的幾個(gè)指標(biāo)（1）保本作業(yè)率（2）安全邊際（量或額）（3）安全邊際率 （4）銷售利潤(rùn)率 5、利潤(rùn)的計(jì)算公式6、目標(biāo)（利潤(rùn)）銷售量或額（1）（2）7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析（1）

3、（2）（3）（4）（5）第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策一、產(chǎn)品生產(chǎn)的決策1、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策公式2、零（部）件自制或外購(gòu)的決策（四種）：（1）不考慮固定成本，只考慮變動(dòng)成本時(shí)，用不同差別成本比較法（2）要增加固定成本，但只有一個(gè)分界點(diǎn)時(shí)，用成本分界點(diǎn)法（或本量利分析法）本量利分析法 令y自y外，計(jì)算x（3）要增加固定成本，而且有兩個(gè)分界點(diǎn)時(shí)，用成本平衡點(diǎn)法（4）設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購(gòu)1種時(shí)，用不同差別成本比較法3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策公式二、產(chǎn)品定價(jià)的決策1、完全成本訂價(jià)法2、變動(dòng)成本訂價(jià)法3、最優(yōu)售價(jià)的決策4、產(chǎn)品降價(jià)的決策三、庫(kù)存決策1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（1）列表法（2）數(shù)學(xué)模式經(jīng)

4、濟(jì)訂貨量擴(kuò)展模型模型假定條件最優(yōu)再訂貨點(diǎn)（s*）經(jīng)濟(jì)訂貨量（Q*）模型一瞬時(shí)供貨；整批到貨；不允許缺貨。0模型二整批到貨；供貨滯后時(shí)間為l；不允許缺貨。Dl模型三陸續(xù)供貨；不允許缺貨。0模型四瞬時(shí)供貨；允許缺貨。模型五陸續(xù)供貨；允許缺貨。上述模型的轉(zhuǎn)化關(guān)系見(jiàn)下圖所示。模型三模型四模型五整批到貨p供貨率為p允許缺貨不允許缺貨Kq模型一供貨率為p整批到貨p不允許缺貨Kq允許缺貨允許缺貨供貨率為p整批到貨p不允許缺貨KqEOQ模型轉(zhuǎn)化圖第八章 成本控制一、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本二、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本三、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1、變動(dòng)行制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本單位工時(shí)變動(dòng)性制造 變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配

5、率 = 直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 單位產(chǎn)品變動(dòng)性制 單位產(chǎn)品直接 每工時(shí)變動(dòng)性制造造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 = 工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) × 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率2、固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費(fèi)用每 固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)單位產(chǎn)品固定性制 單位產(chǎn)品直接 每工時(shí)固定性制造造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 = 工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) × 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 = SH·SR四、成本差異實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量 AP×AQ 價(jià)格差異PV材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×實(shí)際數(shù)量 -實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本總差異SP×AQ TV=-或=PV+QV標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

6、 數(shù)量差異QVSP×SQ -人工小時(shí)AR·AH PV=-SR·AH TV=-或=PV+QVSR·SH QV=-1、原材料成本差異原材料成本總差異=原材料實(shí)際成本原材料標(biāo)準(zhǔn)成本 TV=AP·AQSP·SQ原材料成本原材料實(shí)際 原材料標(biāo)準(zhǔn) 原材料消耗量差異（ 消耗數(shù)量 消耗數(shù)量 ）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) QV（AQSQ）·SP原材料成本價(jià)格差異(原材料實(shí)際單價(jià)原材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×原材料實(shí)際消耗數(shù)量PV（APSP）·AQ2、工資成本差異工資成本總差異工資實(shí)際成本工資標(biāo)準(zhǔn)成本TV=AR·AHSR·

7、SH工資成本人工效率差異（實(shí)耗工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率QV（AHSH）·SR工資成本工資率差異（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)耗工時(shí)PV（ARSR）·AH3、制造費(fèi)用差異（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用差異變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際成本變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本TVPV+QV變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）PV（ARSR）·AH變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）QV（AHSH）·SR（2）固定性制造費(fèi)用差異固定性制造費(fèi)用效率差異固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）QV1SR×(AHSH)固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異實(shí)際固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)PVAR·AHSR·SH生產(chǎn)能力利用差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)實(shí)際工時(shí)）QV2SR×(SHAH)第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)÷經(jīng)