中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究分析

1、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究分析會(huì)計(jì)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的根底，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。查字典論文網(wǎng)為您編輯了“中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究分析會(huì)計(jì)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的根底，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)工作薄弱不僅影響會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，同時(shí)在一定程度上也干擾了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)管理工作必將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的消極影響。因此，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)管理工作，是建立會(huì)計(jì)工作正常秩序的需要，是進(jìn)一步進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要措施。一、如今中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單。沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)應(yīng)有的管理職能。會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完好性，是全面履行會(huì)

2、計(jì)職能的關(guān)鍵。目前對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，有相當(dāng)一部分企業(yè)無(wú)視了會(huì)計(jì)管理工作的核心地位，沒有將會(huì)計(jì)管理工作納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使會(huì)計(jì)管理工作失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。會(huì)計(jì)人員僅完成自己職責(zé)范圍的記賬、算賬和報(bào)賬工作，與其他部門配合較少，無(wú)視了會(huì)計(jì)監(jiān)視和會(huì)計(jì)分析；提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、本錢、銷售額、利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)較多，而對(duì)資金的如何有效利用、本錢費(fèi)用如何下降、盈利才能如何進(jìn)步等等在企業(yè)管理深層次問(wèn)題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，造成會(huì)計(jì)部門與其他職能部門聯(lián)絡(luò)少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，

3、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。3、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全會(huì)計(jì)監(jiān)視不力。一些企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員裝備不合理，財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí)，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)視制度，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)視作用，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)者不懂會(huì)計(jì)工作和對(duì)會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)缺乏有關(guān)。此外，會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)也亟待進(jìn)步。 二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)步認(rèn)識(shí)。擺正會(huì)計(jì)管理工作的正確位置。企業(yè)管理是一個(gè)以會(huì)計(jì)管理為中心的系統(tǒng)工程，在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會(huì)計(jì)部門外，還有消費(fèi)與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)開發(fā)部門、產(chǎn)品營(yíng)銷部門、人力資源管理部門、物資采購(gòu)供應(yīng)部門及物資保管部門等等。會(huì)

4、計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理工作涉及到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，與其他管理系統(tǒng)嚴(yán)密相關(guān)。任何一個(gè)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都必須擺正其效勞的位置，提供真實(shí)信息，對(duì)其他管理系統(tǒng)起參謀和預(yù)測(cè)作用，只有會(huì)計(jì)信息有效共享，會(huì)計(jì)部門與其他各職能部門親密地結(jié)合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作才會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。3、健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。各中小企業(yè)應(yīng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限，做到工作目的明確、職責(zé)詳細(xì)、權(quán)責(zé)清楚，保證財(cái)會(huì)人員在工作中有章可循，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感；各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立和完善是抑制、解決會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題的重要條件，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要制

5、度保證。各中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)?會(huì)計(jì)法?和?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?等的規(guī)定，結(jié)合本單位內(nèi)部管理的詳細(xì)要求，建立如實(shí)反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各類賬目，健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部牽制制度，逐步實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。同時(shí)，要抓好各項(xiàng)控制制度的貫徹施行。制度的貫徹施行需要各職能部門親密配合，由財(cái)會(huì)部門牽頭，企業(yè)負(fù)責(zé)人的大力支持。在各項(xiàng)控制制度施行過(guò)程中各單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理的開展變化情況以及在制度執(zhí)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷進(jìn)展修改、完善，使其建立在科學(xué)、合理、實(shí)用的根底上。只有這樣，會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際工作中，才能抑制問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生出來(lái)的問(wèn)題也會(huì)得到有效地解決。4、建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)視體系。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能會(huì)計(jì)工作涉

6、及面廣，政策性強(qiáng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段靈敏多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬(wàn)別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視是做好會(huì)計(jì)根底工作的重要保證。會(huì)計(jì)監(jiān)視不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)視主要包括兩方面內(nèi)容：一方面是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)視。這主要包括：一是建立健全單位內(nèi)部牽制制度，也就是說(shuō)單位財(cái)產(chǎn)、物資和貨幣資金的收付，結(jié)算及其登記的每一項(xiàng)工作，都必須經(jīng)過(guò)上下級(jí)之間不同人員分工掌管，使其成為互相制約的一種工作制度。二是建立健全單位的財(cái)務(wù)憑證稽核制度。為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部

7、應(yīng)配有業(yè)務(wù)程度高、素質(zhì)好的會(huì)計(jì)人員，賦予其一定的權(quán)限，專職和兼職從事會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。以建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的自我約束機(jī)制。另一方面是要加強(qiáng)單位指導(dǎo)人的監(jiān)視。單位指導(dǎo)人是本單位會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)者，也是保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利施行的組織者，他們對(duì)會(huì)計(jì)根底工作認(rèn)識(shí)如何，采取措施是否得力，直接決定本單位的會(huì)計(jì)根底工作程度，因此，單位指導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，組織并催促會(huì)計(jì)和核算人員不斷加強(qiáng)和改善會(huì)計(jì)根底工作，從而推動(dòng)單位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理程度和質(zhì)量的全面進(jìn)步。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)視作用的正常發(fā)揮，公司財(cái)會(huì)應(yīng)在上級(jí)直接指導(dǎo)下進(jìn)展工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理根底工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法計(jì)算和交納國(guó)家稅收，維持投資者權(quán)益，并承受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)視檢查。對(duì)于單位指導(dǎo)人違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違犯本公司規(guī)章制度的行為，公司財(cái)會(huì)有權(quán)回絕執(zhí)行。從而強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能，保證了制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。 三、結(jié)論總之，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到企業(yè)自身開展和管理程度的進(jìn)步，做好中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有深遠(yuǎn)的意義。作為會(huì)計(jì)工作人員，只有認(rèn)清會(huì)計(jì)工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)找到問(wèn)題所在，才能使會(huì)計(jì)管理工作為企