中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究

1、中小企業(yè)企業(yè)文化建立存在的問題及對策研究摘 要：長期以來，由于各方面原因，中小企業(yè)的開展存在嚴重問題，很多中小企業(yè)在企業(yè)文化建立方面顯得非常落后，嚴重限制了中小企業(yè)的開展。因此，必需要對現(xiàn)階段中小企業(yè)在企業(yè)文化建立方面存在的問題進展深化研究，并提出有效的對策建議以進步中小企業(yè)在企業(yè)文化建立方面的有效性，促進中小企業(yè)的安康長期開展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；對策研究一、引言企業(yè)文化是企業(yè)在長期開展過程中形成的一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)員工共同遵守的行為標準，對指導企業(yè)的消費經(jīng)營具有非常重要的作用。中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟開展的過程中具有非常重要的作用，但是其存在的問題也是十清楚顯的。在企業(yè)文化建

2、立方面，中小企業(yè)雖然做出了一定的努力，獲得了一定的成效，但是仍具有很大的改進空間。企業(yè)文化的缺失將使得中小企業(yè)的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業(yè)在企業(yè)文化建立方面的相關(guān)問題進展分析是非常必要的。二、中小企業(yè)在文化建立方面存在的問題及原因1.中小企業(yè)文化建立存在的問題1企業(yè)開展環(huán)境欠佳長期以來，中小企業(yè)的開展環(huán)境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風險及消費才能方面非常有限，因此很多中小企業(yè)為了在市場中優(yōu)化自身的開展環(huán)境，獲得市場競爭優(yōu)勢，進而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中獲得優(yōu)勢，因此其在社會中的聲譽一直處于較低程度。另外，整體開展環(huán)境欠佳還會影響中小企業(yè)文化建立的積極性，使其

3、在文化建立方面安于現(xiàn)狀。2企業(yè)價值觀扭曲價值觀是企業(yè)文化最重要的表達，現(xiàn)階段很多中小企業(yè)在開展的過程中沒有形成良好的價值觀，這是其在文化建立方面還停留在低層次上，雖然一些企業(yè)形成了一定的價值觀，但是隨著中小企業(yè)開展的不平衡性，使得現(xiàn)有的價值觀不斷扭曲，不僅對企業(yè)文化建立沒有推動作用，反而在很大程度上阻礙了企業(yè)文化的建立步伐。3員工參與度較低中小企業(yè)員工的工作力度普遍較大，因此在企業(yè)文化建立方面的參與度較低。長期以來中小企業(yè)的老板掌握企業(yè)的絕對話語權(quán)，難以采納員工的建議，其在進展各項決策中只是依靠自身的經(jīng)歷進展獨斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業(yè)文化建立的積極性。2.中小企業(yè)文化建立存在問題的

4、原因1企業(yè)指導不重視中小企業(yè)的指導層一般學歷程度較低，對企業(yè)文化的重要性認識缺乏，在企業(yè)文化建立方面缺乏相關(guān)知識，其重視程度整體較低。中小企業(yè)的開展目光較為狹隘，其大部分資源都投入在消費經(jīng)營方面，企業(yè)文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業(yè)指導層的重視。在示范作用下，企業(yè)各級員工難以真正進步對企業(yè)文化的重視度，進而使得中小企業(yè)在企業(yè)文化建立方面難以有效進步。2企業(yè)倫理道德缺失中小企業(yè)在開展的過程中不斷出現(xiàn)倫理道德缺失現(xiàn)象，很多中小企業(yè)和民營企業(yè)為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環(huán)境，甚至進展惡性競爭，擾亂市場開展秩序。很多中小企業(yè)的管理人員存在嚴重的道德敗壞。這些不僅違犯了企業(yè)倫理的要

5、求，還破壞了中小企業(yè)的社會聲譽，使其可持續(xù)開展受到嚴重的影響。這些都是企業(yè)倫理道德缺失的重要表現(xiàn)。3人力資源管理機制不健全長期以來，中小企業(yè)的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護缺乏，難以形成有效的管理，員工的工作時間較長、待遇較差，沒有形成有效的鼓勵和約束機制，使得企業(yè)人才缺失嚴重，員工參與企業(yè)文化建立的積極性受到很大影響。人力資源管理機制的不完善使得中小企業(yè)的企業(yè)文化建立不可防止的存在諸多問題。三、完善中小企業(yè)文化建立的對策1.進步企業(yè)指導的重視程度進步企業(yè)指導對文化建立的重視程度是中小企業(yè)進展文化建立的第一步，指導層要從自身工作出發(fā)，嚴格要求自身的行為，為員工樹立良好的典

6、范，自覺履行企業(yè)文化的相關(guān)要求，并制定相關(guān)的制度保證企業(yè)文化建立的順利施行，以文化建立帶動中小企業(yè)的安康長期開展。2.堅持企業(yè)倫理制度隨著市場經(jīng)濟的開展，對企業(yè)倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業(yè)在開展的過程中只有堅持企業(yè)倫理制度的相關(guān)要求和標準，才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷標準自身的經(jīng)營開展行為，并采取有效的措施進展企業(yè)文化建立，這樣既能保證中小企業(yè)的社會聲譽又可以促進企業(yè)文化的建立。3.完善人力資源管理進展有效的人力資源管理是中小企業(yè)建立企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要建立合理的人才選拔、任用、調(diào)配、鼓勵、約束等機制，同時要注重保護員工日常的利益，給予企業(yè)員工一定的自主權(quán)，進步其參與文化建立的積極性與主動性，使其為企業(yè)文化建立建言獻策，并定期舉辦企業(yè)人才資源交流大會，提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建立存在的問題，根據(jù)員工的建議進展全方位的企業(yè)文化建立。四、總結(jié)中小企業(yè)在企業(yè)文化建立方面存在的問題具有多樣性，對其經(jīng)營開展造成了很大的不利影響，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，因此越來越多的企業(yè)開始完善自身的企業(yè)文化，使其效勞于企業(yè)自身的開展，以獲得市場競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)應(yīng)從自