研發(fā)人員績效考核方案

1、研發(fā)人員績效考核方案一、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升 研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人 員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。二、考核原則公平公正原則三、薪資結(jié)構(gòu)1 ,工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金2 .項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加 強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目 績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。四、績效考核方案項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完 成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審。具體操作方案如下：1.項(xiàng)目績效（1）

2、研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢 驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè) 立項(xiàng)目績效考核制度。（2）由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研 發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。（3）項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為 五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：A項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難 度。B項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項(xiàng)目的完成情 況；如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可

3、預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致 階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影 響考核結(jié)果。C項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成 率進(jìn)行考評。D項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實(shí)際 支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。E項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通 用性三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。F部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評人，對考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán) 格把控，并對各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分 配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目 中所起到的作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分

4、配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核 備案。（5）項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人 事變動(dòng)的重要參考因素之一。五、綜合績效考核1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年 進(jìn)行一次，根據(jù)評價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。2 研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作 重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變 動(dòng)的重要依據(jù)。!3 .研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)， 每年進(jìn)行一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依 據(jù)。附錄一：項(xiàng)目績效考核表附錄二：研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)附錄三：研發(fā)部

5、門負(fù)責(zé)人考核表附錄四：研發(fā)人員考核表附錄一：項(xiàng)目績效考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：研發(fā)人員指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分項(xiàng)目成本降低百 分比20項(xiàng)目完成進(jìn)度控 制率實(shí)際天數(shù)-計(jì)劃天數(shù)* 100%,外部因素導(dǎo) 計(jì)劃天數(shù)致的延遲不計(jì)：延遲目標(biāo)值=10%20項(xiàng)目完成質(zhì)量達(dá) 標(biāo)率各項(xiàng)指標(biāo)完成率，核心指標(biāo)權(quán)重高20研發(fā)成本控制率實(shí)際窕用-計(jì)劃我用。.計(jì)劃費(fèi)用目標(biāo)值=10%20項(xiàng)目技術(shù)難度復(fù)雜度&項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)，且 技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難20創(chuàng)新度項(xiàng)目是否需要運(yùn)用尚未掌握 的全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性通用性項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)是否能 夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到 充分運(yùn)用$考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字：日期：

6、*附錄二:研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)、100%研發(fā)部2A科研項(xiàng)目 申請成功率年度項(xiàng)目申請成功數(shù)X1C0% 項(xiàng)目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實(shí)際技術(shù)改造戲川xlOO% 預(yù)算我用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利 潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額x100% 全部利潤總額財(cái)務(wù)部(5項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率年度開發(fā)實(shí)際周期Xi。% 開發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量 年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果 轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年

7、度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附錄三：研發(fā)部門負(fù)責(zé)人考核表序號指標(biāo)(權(quán)重績效目標(biāo)值考核得 分1研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在以上2項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在_%以上3!部門規(guī)章 制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí) 行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投 資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在以上6新產(chǎn)品利 潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果 驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目 申請成功率5%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到以上10試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)

8、5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在一次以下11部門員工管理)5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分)本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明L新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投笛利潤率=新產(chǎn)品利潤額 TO。新產(chǎn)品研發(fā)投資總額12 .開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收介格數(shù)xlOO% 總驗(yàn)收次數(shù)3 .產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司 研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分附錄四：研發(fā)人員考核表人員類型*指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天10技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 理10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù) 少10于一次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10