調(diào)度室管理制度修改

1、山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司 調(diào) 度 室管理制度及崗位責(zé)任制二o年四月三十日調(diào) 度 室 管 理 制 度（討論版）一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng) 指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn) 一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有 檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1. 在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指 揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成 礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會， 積極督促落實(shí)會 議的各項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)

2、中出現(xiàn)的問題，督促 檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況， 對影響安全生產(chǎn)的問題行 使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理， 全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3. 負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí) 行。4. 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動人 力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù) 安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料 的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情 節(jié)給予50200元的罰款，并通報(bào)批評。5. 調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)， 落實(shí)整改。 對“三違”

3、人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人， 根據(jù)規(guī)定進(jìn)行 處罰。四、調(diào)度工作程序1. 調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、 待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清 的口頭說明。2. 接班后，調(diào)度人員核對各隊(duì)組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)， 統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。 查看上班的調(diào)度 記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單 位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單 位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未 完成的事項(xiàng)。3. 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題， 解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí) 向值班領(lǐng)導(dǎo)

4、或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。4. 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。5. 一個(gè)工作日結(jié)束后， 做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度 會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記 錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在 的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在 早調(diào)度會上傳達(dá)。7. 每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)

5、和分析。8. 在日常工作中， 認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落 實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基 層要求解決的問題。9. 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問 題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10. 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后， 要將調(diào)度記錄、 臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早 八 點(diǎn)交接班， 認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時(shí)參加班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn) 動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安 全信息

6、卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查 , 以利于安全 生產(chǎn)。3、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的 人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事 故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故 經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會 議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情 況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核 并公布；安全事故由安全科考核并公布。 （生產(chǎn)事故由調(diào)度 值班人員匯報(bào)，安全事故由安全科匯報(bào)）4、值班人員因工作需要無法值班時(shí)，須向本組值班負(fù) 責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員） ，但必須向調(diào)度 主任說明，未說明或未請假者罰

7、款 50 元。5、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況， 若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的， 每發(fā)現(xiàn)一次 罰責(zé)任人20100元。6、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公 會議上公布。（二）礦班前會議制度1 、隊(duì)組當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及隊(duì)組管理人員。2、參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第 一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參加礦班前會人員參加會議時(shí)，必須攜帶筆和記錄 本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān) 會議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本隊(duì)組班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未 做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。

8、4、礦值班人員對參加礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡 人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班 處理，并罰主管隊(duì)長 50 元。5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主 持召開本單位的班前會， 傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存 在問題和整改落實(shí)， 并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù) 和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要 對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次 20 元，曠會每次罰責(zé) 任人 50 元，并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。7、礦值班人員要對隊(duì)組召開班前會的情況進(jìn)行抽查， 對未按時(shí)召開班前會的單位， 礦值班人員要對主管隊(duì)長罰款 50 元，

9、并在調(diào)度會上匯報(bào)值班情況時(shí)， 將抽查情況一并匯報(bào)。（三）匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情 況、生產(chǎn)隊(duì)組要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程 的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助隊(duì)組的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障 必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修） 如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升， 換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn) 收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)隊(duì)組的匯報(bào)制度

10、：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情 況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子皮帶不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、 掘進(jìn)迎頭地質(zhì) 變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。（1）跟班副隊(duì)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的 安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容 為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及 當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副隊(duì)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況 及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時(shí)由跟班副隊(duì)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全 生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并 在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室 （掘進(jìn)隊(duì)長要匯報(bào)當(dāng)班配給材料數(shù)量）4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯 報(bào)，將各類信息匯總

11、在班前會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會 安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的 在完成后立即匯報(bào)； 不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以 及沒有按時(shí)完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班 后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即 早班 17：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。（ 2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款 30 元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù) 與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過 10的，每誤差一米罰款 10 元。8、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度

12、室將對特殊作業(yè)程序和特殊作 業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)?板水等）。（ 2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊(duì)長或 現(xiàn)場跟班隊(duì)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下： 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以 及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料， 設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在 的問題等。 對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響 進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。 過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化 以及存在的問題等。 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及 存在的問題等。9、

13、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位 主要負(fù)責(zé)人 30 元，罰責(zé)任人 50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上 通報(bào)。（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行 調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款 100 元，造 成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30 分鐘， 機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位 隊(duì)組長、技術(shù)員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行 處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、機(jī)電隊(duì)

14、長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值 班人員接到調(diào)度通知后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或 （井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元； 超過 30 分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn) 30 分鐘，機(jī)電科科 長、運(yùn)輸隊(duì)、隊(duì)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到 通知后 10 分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理， 否則對責(zé)任人罰款 100 元。5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30 分鐘，機(jī)電科長、運(yùn)輸隊(duì)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接 到通知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任 人罰款 100 元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響

15、生產(chǎn) 30 分鐘及以上的生產(chǎn)事故， 調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員， 接通知后當(dāng)日調(diào)度值班 人員 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰 款 100 元。7、采煤工作面遇到落差 2.0 米及以上斷層，分管副總 組織技術(shù)科長、 分管回采技術(shù)人員、 回采隊(duì)組隊(duì)長、 技術(shù)員、 調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安 全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款 100 元。8、掘進(jìn)工作面遇到落差 3 米及以上斷層，分管副總組 織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長、技術(shù)員、 調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安 全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款 100 元。9、采掘工作面施

16、工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、 冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分 管副總、施工單位隊(duì)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、 調(diào)度室、 安全科值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行 處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組 織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫出 書面分析報(bào)告，于次日早會通報(bào)。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人 員每人罰款 50 元。11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系 統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn) 30 分鐘 以上生產(chǎn)事故，采掘工作面 2 小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦 長、機(jī)電科長參加

17、分析，其他人員按通知要求參加，接通知 后不按時(shí)參加分析，對責(zé)任人罰款 100 元。12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10 分鐘的生產(chǎn)事故，每影響 10 分鐘罰責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長 50 元，副隊(duì)長 40 元， 依次累加。超過 1 小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí) 間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響 單位承擔(dān) 30。采掘隊(duì)組自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì) 量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同 意的除外）。否則按第 11 條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格 遵守勞動紀(jì)律， 凡因不按時(shí)交接班或

18、交接班不清而影響正常 生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者 100 元，罰單位負(fù)責(zé)人 50 元，并進(jìn)行 通報(bào)。15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、 電、皮帶、 絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備， 對違反此規(guī)定者除按第 11 條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰 100 元。16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯 報(bào)， 否則、對責(zé)任者和隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人罰款 100 元。（五）會議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn) 會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全 生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必 須提前五分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)

19、點(diǎn)名。3、對曠會者每人罰款 50 元，遲到者罰款 20 元。（六）事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決 事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織， 事故相關(guān)專業(yè)人員及 事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任 人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響 生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析， 并將分析結(jié)果和處理 意見在第二天調(diào)度會上匯報(bào)， 當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記 錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中 如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款 50 元，嚴(yán)重者交礦處理。（七）班組長、安

20、全員班中匯報(bào)制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班 分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。2、班組長、安全員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患， 班組長及時(shí)安排人員整改，安全員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將 各自分管范圍的安全隱患及整改情況、 生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度 室匯報(bào)。3、班組長小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次（接班、班 中、交班）。跟班隊(duì)長、安全員、班組長在遇到安裝、撤面、 過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出 現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清4、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報(bào)每少一次罰款 20 至 200 元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰 款 50

21、元。（八）隊(duì)組管理干部值班制度1、隊(duì)組管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為 當(dāng)日 12 點(diǎn)次日 12 點(diǎn)。 值班人員必須于值班日 8 點(diǎn)前 到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人 每次罰款 50 元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方 面全面檢查， 掌握現(xiàn)場實(shí)際情況， 做到心中有數(shù)， 以便及時(shí)、 準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題。上井后于 12 點(diǎn) 前和前一天值班人員進(jìn)行交接， 交接清楚后前一天值班人員 方可離開。2、隊(duì)組值班干部必須全面掌握本隊(duì)組安全生產(chǎn)情況， 認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改， 做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)組出勤情況。3、值班人員按時(shí)召

22、開隊(duì)組班前班后會，班前會簽名并 安排好隊(duì)組安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班 前會安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會記 錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真接聽值班電話， 協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過 15 分鐘 沒有在隊(duì)部值班， 按脫崗處理， 每次對當(dāng)日值班人員處罰 50 元。5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作 好值班記錄，并把沒有處理和需協(xié)調(diào)處理的及時(shí)匯報(bào)。6、隊(duì)組值班干部在值班期間，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)組安全生產(chǎn)中存在的問題，以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成隊(duì)組工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則隊(duì)組

23、作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé) 任直至撤職等。&值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他隊(duì)組干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查隊(duì)組干部值班情況。9、處罰：未安排專人值班或非隊(duì)組管理干部代替的，罰主管隊(duì)長50元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無故離崗罰款 50元；無人替代罰款 50元；不參加隊(duì)組班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管隊(duì)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每周1、3、5礦調(diào)度會遲到者罰款 20元，曠會者罰值班人 員50元。10、附、值班人員安排表星期一星期

24、二星期三星期四星期五星期六星期日隊(duì)長技術(shù)員隊(duì)長副隊(duì)長隊(duì)長技術(shù)員副隊(duì)長（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安 裝協(xié)調(diào)會議，及時(shí)解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢 查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人 員跟蹤考核。二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、安全科、供應(yīng)科、通風(fēng)科、監(jiān)控室、 機(jī)修車間、安裝隊(duì)組參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包 括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時(shí)間，工 作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等） 機(jī)電科提前報(bào)設(shè)備、材料采購計(jì)劃、維修計(jì)劃，經(jīng)礦長

25、審批 后分別由供應(yīng)科、機(jī)修車間負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按 照安裝時(shí)間表積極組織安裝， 不得拖延時(shí)間，確保按期完成。三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。1、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的巷 道移交標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢 報(bào)告）。3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、 材料碼放整齊， 巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊

26、整。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后， 向調(diào)度室提交驗(yàn)收申 請（否則不予驗(yàn)收） 。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗(yàn) 收，凡不提交驗(yàn)收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰 責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人 50 元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位 主要負(fù)責(zé)人 50 元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé) 人 200 元，第三次驗(yàn)收不合格，對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級 處理。（十）礦井運(yùn)輸管理規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)我礦運(yùn)輸管理， 從根本解決礦車供需不平衡 現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走 向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的 礦車要及時(shí)維修

27、，并對礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)車皮 合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達(dá)到 20cm 的，罰使用隊(duì)組當(dāng)班 管理人員 20 元/ 車。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)輸隊(duì)及時(shí)將井上、 下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)， 井下料車 輛升井后，由運(yùn)輸隊(duì)立即卸車，否則按20 元/ 輛*小時(shí)罰責(zé) 任單位。為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車不及時(shí)打升井， 而掀到軌 道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)輸隊(duì)對平板車、礦車進(jìn)行編號集中存 放管理，在使用過程中運(yùn)輸隊(duì)必須做好平板車、礦車的使用 記錄。嚴(yán)格按運(yùn)輸隊(duì)要求裝材料，裝材料的礦車不得有煤矸 雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料隊(duì)組要求時(shí)間 內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，應(yīng)立即組織

28、人員卸車，否則按 20 元/ 輛*小時(shí)罰責(zé)任人。各隊(duì)使用車皮裝料必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象， 每輛車罰責(zé)任單位 20 元，由運(yùn)輸隊(duì)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安 排，每班班前會向運(yùn)輸隊(duì)提前報(bào)使用車輛計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃用 車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的 30，因計(jì)劃用車數(shù)量不實(shí) 造成車皮積壓閑置的， 每閑置一輛車對計(jì)劃用車單位罰責(zé)任 單位 20 元；運(yùn)輸隊(duì)要根據(jù)各隊(duì)組的用車計(jì)劃分期分批的合 理供應(yīng)車輛、物料，并負(fù)責(zé)對用車單位實(shí)際用車量和積壓閑 置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)輸隊(duì)以報(bào)表形式分別向調(diào) 度室匯報(bào)用車、物料情況。運(yùn)輸隊(duì)接班后按各單位車輛、 物料使用計(jì)劃在

29、 8 小時(shí)內(nèi) 將車輛物料供應(yīng)到使用單位， 并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車 輛、物料的連續(xù)供應(yīng)。 用車、 物料單位通知運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)送車輛、 物料超過 30 分鐘仍不供應(yīng)車輛、物料的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間，按影響時(shí)間對運(yùn)輸隊(duì)給予經(jīng)濟(jì)處罰， 并承擔(dān)影響隊(duì)組的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：一次影響時(shí)間超過 60 分鐘，罰款 50 元。一次影響時(shí)間超過 6090 分鐘，罰款 100 元。一次影響時(shí)間超過 90-180 分鐘，罰款 200 元，并由調(diào) 度值班人員進(jìn)行分析處理。一次影響時(shí)間超過 180 分鐘，造成施工單位誤工的，由 運(yùn)輸隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析， 對相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)肅處理。

30、在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車輛、物料后，隊(duì)組不需車輛、 物料時(shí)，必須提前通知運(yùn)輸隊(duì)人員，不需車輛、物料又不通 知運(yùn)輸隊(duì)人員，每次罰款 20 元。無故不按順序配車輛、物 料，罰款 20 元。影響生產(chǎn)按第七條處理。如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者， 發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任 單位 200 元。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車輛、物料現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃 分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外， 升井后到調(diào)度室寫罰 款單，按 20 元/ 輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。管理人員下井加強(qiáng)壓車輛、物料的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車 輛、物料要及時(shí)安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑 路線發(fā)現(xiàn)有積壓車輛、物料現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的， 按 20 元/ 車

31、罰該管理人員。（十一）升入井物料管理規(guī)定 為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快物料、設(shè)備循環(huán)，特 制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、 物料），必須及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn) * 地點(diǎn)等字 樣。2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)輸 隊(duì)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、 支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)輸隊(duì)通知有關(guān)隊(duì)組卸車， 隊(duì)組超過一個(gè)小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬隊(duì)組交車間， 并匯報(bào) 調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫） 、 機(jī)修車間、通風(fēng)科或隊(duì)組的依據(jù)。3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石場。在矸石場內(nèi)的物料（設(shè) 備），翻罐籠司

32、機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)修車間或按 指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)輸隊(duì)中扣除。4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)卸車匯報(bào)記錄，組織有關(guān) 科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。如科室對升井 的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實(shí)不到隊(duì)組，該材料（設(shè) 備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身 價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室中扣除； 如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān) 隊(duì)組，以上費(fèi)用在責(zé)任隊(duì)組中扣除。5、本規(guī)定第 4 條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位 評估，在評估過程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與各科室本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。6、入井設(shè)備、材料，由隊(duì)組裝好車或運(yùn)輸隊(duì)?wèi){隊(duì)組材 料計(jì)劃單裝車，運(yùn)輸

33、隊(duì)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送 到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)隊(duì)組卸車。隊(duì)組接到 材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必須在 8 小時(shí)之內(nèi)卸車， 8 小時(shí)不 能卸車或卸不完車的隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因， 否則，按照占壓車輛扣罰。7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備， 一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款 500 元，退還盜用材料或設(shè)備，并按 盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任隊(duì)組中扣除。8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)查找 偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由隊(duì)組負(fù)責(zé)查找偷盜單位。 查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi) 用。9、本規(guī)定第 5 條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評估、執(zhí)行扣罰 全過

34、程，由各科室科長參與監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫通安全管理規(guī)定 為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道 之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本 規(guī)定。1、貫通前 20 米綜掘 50 米，必須停止一個(gè)工作面，并 完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準(zhǔn)確測量貫通距離和標(biāo) 高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透 點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)隊(duì)組；貫通通知單一式五份， 送調(diào)度室、安全科、通風(fēng)科、施工隊(duì)組；施工隊(duì)組要編制貫 通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行， 施工隊(duì)組負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施， 排除支護(hù)、 通風(fēng)、 積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通風(fēng)隊(duì)組

35、要做好 調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表， 放在調(diào)度室，隊(duì)組每班由班組長如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科 每天對貫通距離進(jìn)行校對后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí) 填、繪，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員， 根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施， 確 保安全貫通；每天早會上由值班人員通報(bào)貫通情況。2、貫通前 5 米，每次打炮眼前必須首先用 2.0 米以上 的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個(gè) 數(shù)不得少于兩個(gè)；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在 1.0 米以內(nèi)，隊(duì)組要 預(yù)計(jì)貫通時(shí)間，匯報(bào)調(diào)度室，貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防隊(duì)組 派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。3、探眼

36、打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室，說明探眼深度、 剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng) 少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。4、貫通時(shí)，隊(duì)組必須有一名隊(duì)組干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢 查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋?瓦斯 濃度超限時(shí)，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必 須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及 其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須先停止在掘 工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2 個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?1.0 以下時(shí)， 掘進(jìn)的工作面方可爆破。 每次爆破前，

37、2 個(gè)工作面所有入口必須有專人警戒。5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通 風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。6、間距小于 20m 的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守 以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。 （十三）采掘隊(duì)組出勤管理規(guī)定 為保證采掘隊(duì)組人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本 規(guī)定：1、采掘隊(duì)組職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各隊(duì) 組必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休 制。2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，隊(duì)組必須制定相關(guān)的保勤措施。3、職工有特殊情況連續(xù)休班 5 天以下的（含 5 天），須 經(jīng)主管隊(duì)組長同意， 5 天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。4、隊(duì)組長必須親自抓出勤工作

38、，隊(duì)組出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員） ，調(diào)度室負(fù)責(zé)檢 查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休） 的，罰主管隊(duì)組長 50 元。隊(duì)組制定工資分配制度時(shí)，對達(dá) 不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管隊(duì)長30 元；職工不服從隊(duì)組考勤輪休制度，由隊(duì)組處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦 處理。（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定 為切實(shí)加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按 期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列 規(guī)定。1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收 檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出 的問

39、題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字） ， 通知各整改單位進(jìn)行整改，同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查（整 改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間） ，調(diào) 度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類， 相對應(yīng)專業(yè)組分為五個(gè)組：安全組（安全科負(fù)責(zé)） ，機(jī)電運(yùn) 輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)） ，通風(fēng)組 （通風(fēng)科負(fù)責(zé)） ，工程質(zhì)量組 （技 術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)） ，材料組（供應(yīng)科負(fù)責(zé)） 。（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求 內(nèi)容按期整改。 不能按期整改的， 須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時(shí)跟蹤、 督促、檢查整改情

40、況， 要對無故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰； 要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安全科各一份。安全科 負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實(shí)情況， 調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān) 督、抽查，對未及時(shí)跟蹤、檢查，對不及時(shí)匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn) 行處罰。（4）處罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單， 罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人 100 元；無故不按期整改，罰整改單位主要 負(fù)責(zé)人 200 元，每延期完成一天加罰 100 元（整改結(jié)束不及 時(shí)匯報(bào)的，按無故不及時(shí)整改處罰） ；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不 認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人 100 元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人 50 元。（5）按整改單要求時(shí)間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向 調(diào)度室

41、匯報(bào)整改單落實(shí)情況， 對未按要求完成的單位進(jìn)行處 罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn) 行處罰，另外對不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次 罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人 50 元。2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào) 度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主 要責(zé)任人 50 元，每拖后一天罰主要責(zé)任人 50 元。重新規(guī)定 完成時(shí)間再次申請驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰 100 元。驗(yàn)收結(jié)束后 專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯 報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人 20 元。3、臨時(shí)交辦任務(wù)：凡安排的臨時(shí)任務(wù)，完成后必須向 調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 不按時(shí)

42、完成的每次 罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)） 50 元；不匯報(bào)的，一次罰款 50元。（十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案 當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)， 要迅速問清工傷人員 的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知 醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)） 作好救護(hù)準(zhǔn)備， 并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水， 進(jìn)回風(fēng)道冒頂， 瓦斯超限， 氣溫超限， 主扇故障， 提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱 患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng) 導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后 2 小時(shí)未交燈時(shí)， 要立即找所屬隊(duì)組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后， 立即通知值班礦長及分管礦長安排人員

43、下井沿本人升井應(yīng) 走的路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯 報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰 去處理等， 立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)， 立即通知通風(fēng)科派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一 面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報(bào)，并 通知通風(fēng)科，機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)值班人員前去檢查處理。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇 也不能開動時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電 源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報(bào)

44、。根據(jù) 總工程師的指示， 組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。 在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)， 值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢 復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其 局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處 理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯 報(bào)，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原 因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總 工程師進(jìn)行處理。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，如 果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦

45、長，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)， 應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。 如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程 師匯報(bào)，采取措施處理。11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定 時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向 總工程師匯報(bào)。12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即 通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障 時(shí)，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去 檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間

46、超過 1 小 時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或 半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆 巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面 支護(hù)后去做其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情組織 人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。（十六）生產(chǎn)隊(duì)組交接班管理規(guī)定 為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為 本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確 保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各 單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排

47、隊(duì)入井。早班：7:158:30,中班：15:15 16:30，夜班：23:15 0:15。2、入井后，在跟班隊(duì)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速 到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。3、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長、班長要口對口、手對手交清 工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班 跟班隊(duì)長立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職 工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許 誰先干完誰就走的行為發(fā)生。5、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體 健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可 延點(diǎn)，但不得超過一小時(shí)。6、

48、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn) 罰主管隊(duì)長 20 元，跟班隊(duì)長 30 元，每一人提前升井（特殊 情況除外），罰主管隊(duì)長 20 元，跟班隊(duì)長 30 元。（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事” ，避免留有死角、互相扯皮的 現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨， 在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安 裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門 要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。1、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，

49、保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。2、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，夕卜委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。3、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。4、如須處理故障，或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室 統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。（十八）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率縮短下井時(shí)間， 維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望 各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、為了節(jié)能降耗，下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井： （不 按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度 室審批，否則井口不準(zhǔn)安排下井）早班： 7：15 8：30中班： 15：15

50、 16： 15夜班： 23：15 00： 152 、凡升入井人員一律服從井口檢身人員的指揮，自覺 排隊(duì)，不得無理取鬧。在等候室排隊(duì)，任何人不無理取鬧或 聚眾鬧事。3、井口檢身人員要認(rèn)真檢查喝酒人員、攜帶違禁、宜 然品人員入井。4、猴車運(yùn)行期間，乘坐人員要自覺維護(hù)秩序，不得打 鬧起哄、相互擁擠，要相互提醒及時(shí)制止違章人員，確保猴 車運(yùn)行中的安全。5、其他有關(guān)規(guī)定按猴車乘坐制度和副井井口房 管理制度執(zhí)行。6、運(yùn)料斜井嚴(yán)禁上下人。上下井口把鉤工必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對 不服從管理、無理取鬧者每次罰款5 0元，對聚眾鬧事、打 架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違

51、”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)， 對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十九）采掘隊(duì)組管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定 為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故 的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望 各隊(duì)組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1、各隊(duì)組主管隊(duì)長每天早 9 點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到 后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實(shí)際問題。如 有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時(shí) 間簽到或代簽，每次罰款 50 元。2、隊(duì)組長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理 人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前 到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員 以上人員）。隊(duì)組值班管

52、理人員必須參加晚 8 點(diǎn)調(diào)度會，并 主持本隊(duì)組班前會。否則，罰當(dāng)事人 100 元。3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記 錄本”，并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場交接班， 并及時(shí)填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并 把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。4、隊(duì)組帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各 頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況， （接班后 1 小時(shí)匯報(bào)一次，交接班 前 1 小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)） ，調(diào)度室做好詳細(xì) 記錄。5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、 先上井。6、礦值班小分隊(duì)下井檢查，把隊(duì)組長帶班記錄本填寫 情況列為檢查內(nèi)容之一。7、帶班人員必須按本

53、規(guī)定第 3、 4、5 條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶 班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人 300 元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí) 填寫兩個(gè)記錄的， 每次罰款 300 元。發(fā)現(xiàn)晚下井、 早上井的， 每次罰當(dāng)事人 300 元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款 100 元。 每少一次匯報(bào)罰款 50 元。8、各采掘輔助隊(duì)組要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗， 發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管隊(duì)長 100 元。（二十）停產(chǎn)檢修制度 為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理， 杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面 供風(fēng)、 供水、 供電等現(xiàn)象， 特制定本規(guī)定， 望大家認(rèn)真執(zhí)行。1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí) 簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修

54、， 嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé) 人、跟班隊(duì)長、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款 100 元 100 元、 50 元、 100 元，罰主管人員 100 元。2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位， 每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室， 否則每發(fā)現(xiàn)一次 罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo) 20 元。3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全 保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后， 向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍） ，調(diào)度室安排局部 或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后， 檢修人員接到調(diào)度室檢修通知 后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、隊(duì) 組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款

55、100 元、 100 元、 50 元。4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位 要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室， 調(diào)度員根 據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)、 跟班 隊(duì)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款 50 元。5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)， 故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn) （有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī) 組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備 必須要達(dá)到空載停機(jī)， 根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的 空載停機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分 別罰款 100 元、 100 元、 50 元。6、各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分

56、 計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度 室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、 跟班隊(duì)長、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 100 元、 100 元、 50 元。7、檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并 上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并 嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度 ；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已 牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時(shí)，檢 修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人， 同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象， 以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行 本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款 200 元、現(xiàn)

57、場跟班隊(duì)長 罰款 250 元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款 100 元。8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)， 否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款 100 元。9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再 及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢， 否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款 50 元。10、所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定 （或計(jì)劃） 時(shí)間內(nèi)完成， 否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢 修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10 分鐘的，對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100 元、100 元、 50 元，并掛罰主管隊(duì)長 50 元，超過十分鐘的按生 產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。11、嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它 單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干 部的降級處分，并掛罰主管隊(duì)長 500 元。12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格 按照事故責(zé)任追究制制度追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（ 二十一 ） 調(diào)度室辦公環(huán)境管理規(guī)定為了加強(qiáng)調(diào)度室辦公環(huán)境管理，建立良好的工作秩序， 樹立窗口形象，培育調(diào)度人員的高尚精神風(fēng)貌，提高工作效 率，倡導(dǎo)企業(yè)文化，逐步建立一套適合調(diào)度辦公環(huán)境管理的 制度，做如下具體規(guī)定：1、進(jìn)入工作崗位后必