加強施工質(zhì)量管理的方案

1、加強施工管理方案一、目的提高集團的工程質(zhì)量，樹立高質(zhì)量的工程品牌；規(guī)范監(jiān)理的質(zhì)量控制工作，確保監(jiān)理的工作行為和工作結(jié)果達到要求進而促進集團整體工程質(zhì)量的提升。二、適用范圍適用于集團公司對施工階段工程質(zhì)量的控制。三、施工準(zhǔn)備階段采取的措施3.1. 建設(shè)單位的準(zhǔn)備工作 做好施工單位的招標(biāo)工作；3.1.1. 真正通過招標(biāo)篩選出相應(yīng)的高素質(zhì)的施工隊伍；3.1.2. 在招標(biāo)文件、招標(biāo)須知的相關(guān)條款列明工程質(zhì)量應(yīng)達到的具體標(biāo)準(zhǔn)；3.1.3. 組建專業(yè)的發(fā)包隊伍，組織強有力的招標(biāo)團隊，細化招標(biāo)文件中的質(zhì)量條款和相關(guān)違約處理條款；3.1.4. 組建高素質(zhì)的評標(biāo)小組，詳細審查投標(biāo)文件對質(zhì)量條款的響應(yīng)情況，對施工

2、單位針對質(zhì)量條款做出的實質(zhì)性響應(yīng)做出客觀評判；3.1.5. 對工程的招標(biāo)不以低價中標(biāo)為原則，結(jié)合綜合總報價，以質(zhì)量響應(yīng)情況的評判分值的排序為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.1.6. 確定中標(biāo)候選人后，組織項目管理精英團隊與中標(biāo)人進行合同談判，就質(zhì)量條款進行專門磋商；3.1.7. .對項目投標(biāo)文件附件中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件調(diào)入專項條款或者直接寫入合同書中以增強執(zhí)行效力；3.2. 做好監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；3.2.1. 引進一線 xx 的監(jiān)理單位；8/ 63.2.2. 明確工程移交標(biāo)準(zhǔn)，于工程監(jiān)理合同中明文載入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.2.3. 對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱進行認(rèn)真審查，對投標(biāo)單位擬定現(xiàn)場 監(jiān)理

3、機構(gòu)的人員資格和其資歷作出嚴(yán)格要求；3.2.4. 嚴(yán)格監(jiān)理單位的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)水平為中標(biāo)主要條件；3.3. 施工單位的施工準(zhǔn)備階段；3.3.1. 提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案；工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核；對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批；3.3.2. 嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料的質(zhì)量把關(guān)；3.4. 監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后的準(zhǔn)備工作；3.4.1. 組建項目監(jiān)理部

4、；3.4.2. 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等文件；3.4.3. 按照監(jiān)理規(guī)范展開監(jiān)理工作；3.4.4. 工作程序；3.4.4.1. 監(jiān)理部做準(zhǔn)備工作；3.4.4.2. 核查承包商施工準(zhǔn)備工作；3.4.4.3. 核驗施工承包隊伍的資質(zhì)和施工能力；3.4.4.5. 確認(rèn)開工條件是否完備；3.4.4.6. 審查施組（方案）合格后簽署開工令，否則通知建設(shè)單位，施工組織設(shè)計不合理則視為施工隊伍施工技術(shù)能力不能勝任本工程；3.4.4.7. 對重要工序和關(guān)鍵部位進行預(yù)控，下發(fā)相應(yīng)的預(yù)控措施；四、建設(shè)單位施工過程階段管理4.1. 建設(shè)單位的施工過程管理；4.1.1. 按照招標(biāo)合同考核施工方安全、質(zhì)量、進

5、度的進展情況；4.1.2. 按照監(jiān)理合同考核監(jiān)理單位的服務(wù)效果；4.1.3. 對違背合同的違約現(xiàn)象按照合同相關(guān)的條款給予相應(yīng)的處罰；五、監(jiān)理單位施工過程管理5.1. 施工過程控制方式：巡視、旁站見證取樣、平行檢驗、檢查驗收；5.2. 在施工過程中對預(yù)控措施逐項落實，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員以口頭通知、工作聯(lián)系單和相關(guān)方協(xié)商解決；5.3. 如溝通協(xié)商無效或?qū)儆谥卮筚|(zhì)量問題則下達監(jiān)理通知書指令施工方解決問題。監(jiān)理通知書提出的問題必須解決并書面回復(fù)；5.4. 對符合嚴(yán)格對施工單位管理辦法、對施工單位處罰實施細則現(xiàn)象，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行，落實對施工單位的處罰條款；5.5. 對質(zhì)量問題的處理嚴(yán)格遵守處理原

6、則， “不需處理，維修處理，返工重做”三種處理方式適用于不同性質(zhì)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對此嚴(yán)格把關(guān)；5.6. 過程中的各分項、檢驗批的檢查驗收結(jié)果符合合同規(guī)定和相關(guān)規(guī)范的要求，簽署驗收資料；5.7. 工作標(biāo)準(zhǔn)；5.7.1. 及時對工程實體檢查驗收，對驗收時限遵守監(jiān)理規(guī)范的相應(yīng)要5.7.2. 嚴(yán)格見證取樣制度；5.7.3. 嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)；5.7.4. 執(zhí)行寶地集團交房標(biāo)準(zhǔn)；5.7.5. 監(jiān)理工程師未達到工作標(biāo)準(zhǔn)的，對徇私放寬驗收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象嚴(yán)格處5.8. 工作中執(zhí)行的法律、法規(guī)；5.8.1. 國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)文件；5.8.2. 國家行業(yè)管理部門發(fā)布的工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；5.8.

7、3. 經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；5.8.4. 本工程項目的委托監(jiān)理合同；5.8.5. 本工程項目的正式的施工圖紙及說明文件；5.8.6. 設(shè)計變更、工程洽商文件；六 .施工單位的過程管理6.1 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全控制；6.1.1. 提高工程項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識；6.1.2. 要制定安全管理制度和安全責(zé)任制度；6.1.3. 堅持預(yù)防為主；6.1.4. 堅持全員管理；6.1.5. 堅持xx施工與環(huán)境保護；6.2 .切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制；6.2.1. 嚴(yán)格按施工程序施工。所有的分部、分項及檢驗批工程，均應(yīng)按照規(guī)定施工方自檢合格后填寫自檢合格記錄表，并持相應(yīng)表格等質(zhì)量資料向監(jiān)

8、理機構(gòu)書面報驗，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)收到施工方報驗資料后，于 24 小時內(nèi)組織驗收，逾期監(jiān)理機構(gòu)未進行驗收，或者未提出意見的，施工單位可視監(jiān)理單位為默許合格自行進入下道工序施工。所有隱蔽工程，施工單位自檢合格后必須向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)履行報驗手續(xù)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。6.2.2. 堅持 “三檢 ”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員

9、、技術(shù)員進行互檢和交接檢。6.2.3. 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分 析。七、竣工階段的驗收管理7.1. 竣工驗收由建設(shè)單位組織。作為施工單位應(yīng)配合建設(shè)單位組織的專項驗收；同時參加建設(shè)單位組織的由勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位代表和其它有 關(guān)方面專家組成的驗收組，對工程項目進行竣工驗收，并匯報工程合同履約情 況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。7.2. 建設(shè)單位是工程建設(shè)管理的中樞部門，嚴(yán)格合同管