合肥某公司某某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

1、合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司人力資源部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理 中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控， 充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)二 0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二 0 一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá) 95%; （12分）2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到 95%; （8分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85% ; （10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動率達(dá) 95%;

2、（8分）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%; （10分）6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、 員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每土 1 %，考核0.2分；2、監(jiān)督率每土 1 %，考核0.5分；3、每±1 %，考核0.5分；4

3、、每±1 %，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每土 1 %，考核0.2分；6、臺帳的建立健全每土一項(xiàng)，考核0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任

4、單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員

5、工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司市場管理部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能， 加大市場的調(diào)研力度， 做好公司物資的監(jiān)管， 發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)二 0 一 0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二 0 一 0 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān) 規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

6、一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá) 90% 以上；（7 分）2、市場檢核及督察達(dá) 20 人次；（6 分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成 3 個以上；（5 分）4、農(nóng)化服務(wù)活動達(dá) 12 人次以上；（5 分）5、定期召開定價(jià)會，全年完成 30 次；（6 分）6、公司軟件運(yùn)行率達(dá) 95 以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到 95 以上；（7 分）7、重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá) 20 次以上，行業(yè)信息收集與管 理，全年發(fā)布信息 800 條以上；（6 分）8、市場調(diào)研 20 人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次； （ 6 分）9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、

7、推廣工作的需要，制定活動計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促 銷推廣工作，完成率達(dá) 90%以上（ 7 分）10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 95。（ 5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管； （8 分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開； （6 分）3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理； （6 分）4、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃； （6 分）5、代理商的管控與分類； （8 分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （6 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每±1 ，考核 0.2 分；2、每±1 人次，考核 0.1 分；3、調(diào)

8、研與開發(fā)每土 0.25個，考核0.2分；4、每土 1次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、處理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每土 1條，考核0.1分；8、市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1 次，±0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

9、4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平

10、均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。 如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場管理部（簽字）：簽字日期：2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公

11、司品質(zhì)保證部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用， 嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)二0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二0 0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定 責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到 100%,; （10分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯率w 0.5%; （10分）3、大宗原材料等受檢率100%; （6分）4、大宗原材料等差錯率w 0.2%; （8分）5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的 80%以下；（6分）6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；

12、（6分）7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá) 98%; （6分）8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）3、 做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保 符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）5、 保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；2、每發(fā)現(xiàn)一次

13、，考核0.2分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每土 1000元，考核0.2分；6、每土 1%，考核0.2分；7、準(zhǔn)確、及時(shí)，每±1次，考核0.2分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分

14、廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終

15、考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）：簽字日期： 2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司審計(jì)監(jiān)察部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作 用，根據(jù)二0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二 0 0年經(jīng)

16、濟(jì)責(zé)任制原 則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；（10分）2、不合格品處置；（12分）3、招投標(biāo)工作的保密、公正性；（8分）4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（10分）5、 報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān)；（10分）6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價(jià)工作；（8 分）2、 各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作；（7分）3、 完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）4、 對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（

17、5分）5、 企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（5分）6、 基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次， 考核0.2分；2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次；3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核 0.5分/次;5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次；6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)

18、行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %

19、，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計(jì)監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部2010年度

20、績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)二 0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 書和二0 0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任 書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率 98%; （10分）2、 公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）3、 按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性；（6分）5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá) 98 %以上；（6分）6、 對二級單位的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98

21、 %以上；（4 分）7、 嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo)；（10分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98 %以上（5分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表；（10 分）2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；（10分）3、 做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6分）4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金 風(fēng)險(xiǎn)；（4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；（6分）6、工作日志及

22、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每土 1%，考0.5分；2、每±10萬元，考核0.1分；3、 完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬 元，考核0.5分；4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每土 1天，考核0.1分；5、內(nèi)行費(fèi)用控制每土 1萬元，考核0.5分；6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每土 1 %，考核0.5分；7、年度利潤指標(biāo)每土 10萬元，考核 ±0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目

23、標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %， 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)

24、定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。 如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)

25、導(dǎo)（簽字）：計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簽字）：簽字日期： 2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司公司辦公室2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié) 調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)二0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二 0 0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定， 特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費(fèi)總額在 0.6萬元以內(nèi)；（10分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標(biāo)準(zhǔn) 考核；（15分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)控制在 3萬元；（1

26、0分）4、崗位電話費(fèi)控制在9萬元；（12分）5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)控制在2.5萬元；（5分）6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98 %（8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材料及公司各級行文 的文件材料；（10分）3、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，并做好反饋與 考核；（10分）4、 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、招待費(fèi)，每土 0.1萬元，考核0.2分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)，每土 1萬元，考核1分；3、打印

27、、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每土 500元，考核0.2分；4、崗位電話費(fèi)，每土 1萬元，考核0.5分；5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每土 1萬元，考核0.5分；6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每土一次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小

28、結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0

29、 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：公司辦公室（簽字）：簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用， 規(guī)范生產(chǎn)、 工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二0 0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與

30、你單 位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測和成 本控制工作；（10分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到 80萬元以上；（10分）4、特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到96 %以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100% ； （10分）6、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)98 %以上；（5分）7、磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性達(dá) 100%； （5分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98 %以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）2、 規(guī)范各種

31、記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評價(jià)、考核；（5分）4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查 工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）6、磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)成本、消耗每土 1項(xiàng)，考核0.5分；2、產(chǎn)量每±1000噸，考核 0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每土 2萬元，考核0.5分；4、特種設(shè)備的運(yùn)行率每土 1%，考核0.5分；5、 大、中、小修，技改完成，每缺一項(xiàng)，考核0.5

32、分；6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，每錯誤1項(xiàng)，考核0.5分；7、 過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核 0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)

33、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %， 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日

34、。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期： 2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司安全環(huán)保部2010年度績效目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督 檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)二 0一 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二0 0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān) 規(guī)定，特

35、與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、安全教育面達(dá)100%; （10分）2、 杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）3、負(fù)傷率控制在3.3%。以內(nèi)；（8分）4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率 98 %以上；（5分）5、“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）6、重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）7、現(xiàn)場管理達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)；（7分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)；（8分）2、 嚴(yán)格控制安全費(fèi)用的使用和管理；（10分）3

36、、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng) 絡(luò)；（8分）4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng) 急預(yù)案演練；（5分）5、 配合人力資源部做好勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）6、 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、教育面每-1 %，考核0.5分；2、每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、每多發(fā)生一起，考核5分；4、隱患檢查一次未整改，考核 0.1分；5、每超標(biāo)一項(xiàng)，考核1分；6、每投訴一起或超過一起；考核 1分；7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，考核0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每土 1次，考核0.5分。（二）、

37、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±

38、1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)

39、保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：安全環(huán)保部（簽字）：簽字日期： 2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司儲備運(yùn)輸部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé) 范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度， 充分調(diào)動發(fā) 貨人員工作積極性，根據(jù)二 0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二 0 0 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度計(jì)劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）2、客戶裝車的投

40、訴率控制；（8分）3、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的及時(shí)性；（7分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性；（7分）6、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車；（10分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實(shí)施；（10分）2、 及時(shí)掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨、儲運(yùn)及庫存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每+5000元，考核0.2分；2、每±1次，考核0.2分；3、故意推遲一次，

41、考核0.5分；4、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；5、準(zhǔn)確每±1次，考核0.1分；6、每出現(xiàn)一起，考核1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管

42、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %,獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？?/p>

43、效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效 考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：儲備運(yùn)輸部（簽字）：簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司技術(shù)工程部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)二 0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二 0 0年 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效

44、考核指標(biāo)（60分）1、20萬噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按公司要求動工；（10分）2、技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬元以內(nèi)；（5分）3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬元按規(guī)定使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費(fèi)控制在8萬元以內(nèi)；（7分）5、3 #貨場改造費(fèi)用控制在130萬元以內(nèi)；（7分）6、日常技改費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)；（8分）7、 工程預(yù)算的嚴(yán)格審核，費(fèi)用的把關(guān)；（7分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98%。 （8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、 基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）2、 積極爭取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2 分）3、 肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分

45、）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝置部分改造；（5分）6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）8、計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、提前或推遲10天，考核1分；費(fèi)用每節(jié)超土 100萬元，考核1分；2、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，考核 0.5分/次;3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；4、每超1萬元，考核0.5分；5、每±5%,考核±1分；6、每±5%,考核±1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核1分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，

46、考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基

47、本分95分，每±1 %, 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)

48、任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：技術(shù)工程部（簽字）：簽字日期： 2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司武裝保衛(wèi)部 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性， 提高企業(yè)內(nèi)保水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)二0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二0 0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定 責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、 公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）2、 全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）

49、3、消防設(shè)施完好率100 %; （10分）4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá) 98% ; （10分）5、及時(shí)制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā) 生，關(guān)鍵時(shí)候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用；（5分）6、配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào) 節(jié)率達(dá)到98 %以上；（10分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%； （5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情 服務(wù)，維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái) 產(chǎn)的安全；（8分）2、加強(qiáng)對內(nèi)保隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊(duì)員的政治素質(zhì)和

50、業(yè)務(wù)技能；（6分）3、做好灑水車的使用和管理工作；（6分）4、做好群眾來訪的接待處理工作；（6分）5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理；（4分）6、公司進(jìn)出物資的管理；（6分）7、 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核 0.5分；2、 火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分；3、消防設(shè)施完好率每低于1 %，考核0.2分；4、門衛(wèi)管理每±1%，考核0.2分；5、 沒有及時(shí)制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴(kuò)大一次考核0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解土 1次，考核0.2分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。（二）

51、、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位： 公司辦公室。3、 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評； 組織相關(guān)方（分 廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±

52、;1 %， 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的土 10 %進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每土1 %，獎罰其單位負(fù)責(zé)人土 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之 后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、武裝

53、保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：武裝保衛(wèi)部（簽字）：簽字日期： 2010 年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司黨群工作部（工會） 2010 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動工會工作人員工作積極性， 發(fā)揮工會的職能作用， 提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)二0 0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書和二0 0年公司績效考核實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定 責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）1、召開1次職工代表大會，開展2次廠務(wù)公開活動；（6分）2、更換宣傳欄12期，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開設(shè)廣播專題，

54、每天 有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）3、積極開展合理化建議活動，達(dá)職工數(shù)的 50% ；（ 6分）4、慰問生病受傷住院職工；（6分）5、職工勞動爭議調(diào)解率達(dá)98 %以上；（6分）6、文娛活動開展；（6分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（6分）8、積極開展勞動競賽活動。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時(shí)收繳會費(fèi)，按規(guī)定使用好 工會經(jīng)費(fèi)；（8分）2、維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭 議調(diào)解工作；（8分）3、 圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；（8分）5、 工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（8分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每缺一次，考核2分；2、宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每土一次，考核 0.1分，廣播專 題每±1篇，考核0.1分；3、每±1%，考核0.1分；4、未及時(shí)慰問，考核0.5分/人；5、勞動爭議調(diào)解每土 1次，考核0.2分；6、文娛活動開展每土 1%，考核0.1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.1分；8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒