浙江房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理流程

1、流程目錄、人事行政部行政01會(huì)議管理流程 04行政02專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程 06行政04公文管理（發(fā)文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程 09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程 10行政08重要檔案借閱管理流程 11行政09文書(shū)檔案管理流程 12行政10秘書(shū)日常事務(wù)管理流程 13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03員工定薪管理流程 16人事04職位說(shuō)明書(shū)管理流程 17人事05績(jī)效考核管理流程 18人事06勞動(dòng)合同管理流程 19二、市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)。1集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程 20市場(chǎng)02產(chǎn)品定位報(bào)告編寫(xiě)

2、流程 21市場(chǎng)03可研分析工作流程 22市場(chǎng)04銷(xiāo)售計(jì)劃管理流程23市場(chǎng)05銷(xiāo)售價(jià)格管理流程24市場(chǎng)06銷(xiāo)售工作督察工作流程25市場(chǎng)07物業(yè)銷(xiāo)售流程 26市場(chǎng)08市場(chǎng)推廣流程 27市場(chǎng)09廣告宣傳流程 28市場(chǎng)10合同簽定流程 29市場(chǎng)11銷(xiāo)售優(yōu)惠管理流程 30市場(chǎng)12銷(xiāo)售資料管理流程 31市場(chǎng)13房屋交付流程 32市場(chǎng)14客戶(hù)投訴處理流程 33市場(chǎng)15信息管理流程 34三、資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)01費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程 35財(cái)務(wù)02資產(chǎn)購(gòu)置管理流程36財(cái)務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程 37財(cái)務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程 38財(cái)務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財(cái)務(wù)06資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程40財(cái)務(wù)07資金流入管理流程 41財(cái)務(wù)08

3、資金流出管理流程 42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說(shuō)明 43工程01方案設(shè)計(jì)管理流程 44工程02初步設(shè)計(jì)管理流程45工程03施工圖設(shè)計(jì)管理流程 46工程04總平面圖及室外市政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)管理流程47工程05開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程48工程06施工圖會(huì)審管理流程 49工程07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程50工程08設(shè)計(jì)變更管理流程 51工程09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程 53工程11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程 54工程12技術(shù)資料管理流程 55工程13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程 57工程15材料檢驗(yàn)管理流程

4、58五、造價(jià)審計(jì)部造價(jià)01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程 59造價(jià)02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程 60造價(jià)03監(jiān)理招標(biāo)管理流程 61造價(jià)04分包工程招標(biāo)管理流程 62造價(jià)05甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程63造價(jià)06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程 64造價(jià)07工程合同管理流程 65造價(jià)08費(fèi)用簽證管理流程 66造價(jià)09工程款中期支付管理流程67造價(jià)10工程結(jié)算支付管理流程 68造價(jià)11履約保證金退還管理流程69造價(jià)12造價(jià)信息管理流程 70造價(jià)13審計(jì)工作檢查考核管理流程 71造價(jià)14審計(jì)檔案資料管理流程 72浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司會(huì)議管理流程編號(hào)：彳了政01第 次修改相關(guān)部門(mén)人事行政部承辦受理審核會(huì)

5、議通知I 合山港M會(huì)議召開(kāi)會(huì)議紀(jì)要承辦、監(jiān)督編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審定 紀(jì)要發(fā)文浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程編號(hào)：行政一 02第 次修改相關(guān)部門(mén)編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理流程人事行政部歸檔、保管編號(hào)：行政一 04第次產(chǎn)相關(guān)小門(mén)已審批編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)審核浙江梨房地產(chǎn)集貿(mào)有限慚司去詹案鑒定 公M （發(fā)及/管理流屆檔案銷(xiāo)毀清單 編制計(jì)劃預(yù)算人事行政部浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簽祥如籟解池 辦公用品采而怖用管理而財(cái)務(wù)總監(jiān)審核編制日期：2005-09-1

6、6修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)婁制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)頌導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)批辦次修改修改日期：相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始人事彳j政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核提出采購(gòu)需求逝那房3索團(tuán)有罔公司網(wǎng)絡(luò)信息替理流程市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)編號(hào)：行政一 07次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃預(yù)算人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始編制米購(gòu)單）人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送編I號(hào)：行政 。8重要檔案借倒管理流程次修改開(kāi)始相類(lèi)?ài)吨浦匾獧n案借閱相關(guān)部門(mén)文書(shū)結(jié)案編號(hào)：彳丁政一10.次修改相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)編輯、審核OA網(wǎng)站發(fā)布領(lǐng)用登記清單浙江某房地彥集團(tuán)有限公司EIS哪流程立I? L飾雷湍r

7、N 左 齒口Fl jq貝凡作里zrp年度匯總評(píng)比-占束.有限公司_收集、整理研日帝|監(jiān)管理獷程分類(lèi)、編號(hào) 檔案鑒定工作預(yù)測(cè)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批至管領(lǐng)。審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司編號(hào)：人事01第 次修改相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃管理流程人事行政部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出培訓(xùn)需求一一培訓(xùn)需求分析否是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批實(shí)施準(zhǔn)備組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核浙江某房地河集團(tuán)有限公司招聘管理流程編號(hào)：人事一 02次修改培訓(xùn)年度分析

8、報(bào)告相關(guān)部門(mén)開(kāi)始填報(bào)招聘需求審批表部結(jié)束編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整招聘需求是否用人部門(mén)/單位正職審核分管副總裁審定確認(rèn)制定招瞿方案發(fā)布招聘信息人力資源總監(jiān)審核總裁或其授權(quán)人審批分管副總裁審核填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)記錄表 對(duì)專(zhuān)業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)應(yīng)聘資料4姆1、篩選與用人部門(mén)/單位繃嬲相初試名萼位相關(guān)人員浙招聘面試填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)記錄表對(duì)基本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)人力資源總監(jiān)審核員工定薪管理流程編號(hào)：人事- 03第 次修改相關(guān)部門(mén)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房人事行政部有限公司編號(hào)：人事04第 次修改相關(guān)部門(mén)主管簽字編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)人事行政部審核通過(guò)編制

9、日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人力資源總監(jiān)確認(rèn)員工簽署保密承諾編號(hào)：人事-05 第 次修改被考核人示通過(guò)組織編寫(xiě)及修正浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司*績(jī)效考核管理流審批編制日期：2005-09-16總裁審批三修改日期：人3亍政部二相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況無(wú)法達(dá)成共識(shí)績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間 內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)雙方簽字，于每季第一個(gè) 月10日前完成上季度考 核,上報(bào)人事行政部考核結(jié)果匯總并整理存檔考核結(jié)果的應(yīng)用12月份對(duì)被考核人進(jìn)行年 無(wú)法達(dá)成共識(shí)度能力重質(zhì)考梭.結(jié)果反7*7-達(dá)成羹識(shí)編號(hào)：人事-06第次修改相關(guān)部門(mén)延長(zhǎng)試用或終止試用、.不合格解除

10、勞動(dòng)合同1t雙方簽字，制定年度考核總.分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部（結(jié)束浙良領(lǐng)產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)合同管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（開(kāi)始、-"一一1不同意履行勞動(dòng)合同Y小 rdTT&rkl 力”n 1T不合格1-終止勞動(dòng)合同工入續(xù)簽考核二不同意終止勞動(dòng)合同.二同意方協(xié)商簽訂并履行勞動(dòng)合同浙江婁如r集團(tuán)有限公司 集號(hào)忘計(jì)劃制訂流程編,市場(chǎng)一 01第次修改相關(guān)部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展部同意 r 解除勞動(dòng)合同編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束浙江某房地營(yíng)團(tuán)有限公司產(chǎn)品定位報(bào)告編寫(xiě)流程編號(hào)：市場(chǎng)一 02次修改編制日期：2005-0

11、9-16修改日期：相關(guān)部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司可研分析工作流程編號(hào)：市場(chǎng)- 03次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司、相關(guān)部門(mén)備份傳送至相關(guān)單位或部門(mén)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售計(jì)劃管理流程編號(hào)：市場(chǎng)- 04第 次修改相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售價(jià)格管理流程編號(hào)：市場(chǎng)05第次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管

12、副總裁審核根據(jù)市場(chǎng)情況，合理調(diào)整售價(jià)人事行政部發(fā)文*項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷(xiāo)售浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售工作督查工作流程編號(hào)：市場(chǎng)- 06次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)銷(xiāo)售流程編號(hào)：市場(chǎng)一 07次修改編制日期： 修改日期：2005-09-16相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽約通知財(cái)務(wù)部付款逾期末款一次性付款按揭貸款款項(xiàng)到帳相關(guān)部門(mén)資料歸檔簽訂購(gòu)房合同終止為kf逾期未簽約終止合同合同履行完畢交房結(jié)束產(chǎn)集團(tuán)有限公司編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)推廣流程編號(hào)：市場(chǎng)一 08第 次修改相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部/策劃公司編號(hào)：市場(chǎng)一 09第

13、次修改廣告宣傳流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程9 “策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司合同簽定流程編號(hào)：市場(chǎng)- 10次修改編制日期：2005-09-16修改日期：項(xiàng)目公司/策劃公司銷(xiāo)售部相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流（色”）“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售優(yōu)惠管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：市場(chǎng)一 11第 次修改相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部開(kāi)始）銷(xiāo)售經(jīng)理確認(rèn)銷(xiāo)售父S璜F蒙蘇J財(cái)務(wù)部審核市場(chǎng)發(fā)展部建議市場(chǎng)發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)確定優(yōu)惠事宜優(yōu)惠執(zhí)行辦公室、

14、財(cái)務(wù)部存檔浙江某加營(yíng)銷(xiāo)副總審核噪用電筐性審批總裁審批分管副總裁審核產(chǎn)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售資料管理流程編號(hào)：市場(chǎng)-12第 次修改相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始惠卡、訂購(gòu)書(shū)及其他協(xié)議擬訂商品房買(mǎi)賣(mài)中選房卡優(yōu)總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司各部門(mén)會(huì)簽法律顧問(wèn)修正不賣(mài)合同報(bào)房管處工商局將第審查L(zhǎng) 選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)市場(chǎng)發(fā)展部備案審查編號(hào)：市場(chǎng)- 13第 次修改相關(guān)部門(mén)房屋交付流程項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：市場(chǎng)一 14第 次修改相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部客戶(hù)投訴處理流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查,

15、填寫(xiě)處理辦法信息管理流程編號(hào)：市場(chǎng)- 15編制日期：2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一01第 次修改相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否退回報(bào)銷(xiāo)人否編號(hào)：財(cái)務(wù)一02第 次修改相關(guān)部門(mén)資產(chǎn)購(gòu)置管理流程資金財(cái)務(wù)部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)入帳管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一03次修改 相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部編制日期: 修改日期: 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16不領(lǐng)開(kāi)始用浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司收到供應(yīng)商到貨通知資產(chǎn)調(diào)用管理流程復(fù)核發(fā)票和驗(yàn)收單相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16資金財(cái)

16、務(wù)部_內(nèi)修改 相左部心發(fā)票確認(rèn)否調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單調(diào)出炳璇噩澗用單按發(fā)票金額入帳暫估入帳;需要資產(chǎn)管理部門(mén)驗(yàn)收移交資產(chǎn)調(diào)用浙江財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束編號(hào)：財(cái)務(wù)一05次修改 相關(guān)部門(mén)提出資產(chǎn)處理意見(jiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核a_財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核S通過(guò)董事長(zhǎng)審批產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)處置管理流程資金財(cái)務(wù)部編制日期:修改日期: 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16不需要通過(guò)報(bào)廢資產(chǎn)處理一通 過(guò)董事長(zhǎng)審批按規(guī)定向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)編號(hào)：財(cái)務(wù)一06第 次修改相關(guān)部門(mén)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)盤(pán)點(diǎn)要求和表格資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)編寫(xiě)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 否差異原因分析并形成處理意見(jiàn)報(bào)告按審批意見(jiàn)落實(shí)差異處理財(cái)

17、務(wù)部經(jīng)理審核資金流入管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一07第 次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金流出管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一08第 次修改相關(guān)部門(mén)編制日期：2005-09-16修改日期：資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部提供。2、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分（子）公司總師辦是設(shè)各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司 工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。4、在工

18、程一04總平面圖及室外市政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)管理流程中，包含市政、景觀(guān)、綜合布線(xiàn)、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中綠化景觀(guān)方案設(shè)計(jì)按工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線(xiàn)、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計(jì)變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動(dòng)，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬(wàn)元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在 20萬(wàn)元以上。除此以外均屬于一般變更。浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程一01次修改相關(guān)部門(mén)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司總師辦分公司簽訂設(shè)計(jì)集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部、造價(jià)審計(jì)部參與分公司壕

19、菊內(nèi)審分公司辦理申報(bào)手續(xù)分公司收集方案申報(bào)過(guò)程中的意見(jiàn)編號(hào)：工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：分（子）公司總師辦次修改相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審分公司工程部辦理 正式護(hù)版殍緘集 團(tuán)總師辦備案設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件集團(tuán)總工審定編號(hào)：工程一03次修改相關(guān)部門(mén)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師師辦復(fù)審（ 結(jié)束 ）浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期:分（子）公司總師辦, 分析編寫(xiě)施工到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件初步選定設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審地質(zhì)勘察委托

20、及相關(guān)資料收集委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施-L.圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審辦、造價(jià)審計(jì)部備案集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖市場(chǎng)發(fā)展部備案分公司工程部辦理 正式施工圖集團(tuán)總 申報(bào)手續(xù) 師辦、造價(jià)審計(jì)部、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定總平面圖及室外市政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程一04第 次修改相關(guān)部門(mén)分（子）公司總師辦編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總工審定分公司工程部辦理 正式圖紙集團(tuán)總師 申報(bào)手續(xù)亦、造價(jià)審計(jì)部、市設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖場(chǎng)發(fā)展部備案浙江某有限公司開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程編號(hào)：工程一05第 次修改相關(guān)部門(mén)分（子）公司

21、工程部編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16f 開(kāi)始 、分公司造價(jià)審計(jì)部分淵瑙健娜部拆遷，場(chǎng)地上«返申請(qǐng)3森、用電質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦世1的-L柏懷 分公司總師辦組織 集團(tuán)總師辦復(fù)審 施工圖會(huì)審制訂工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃.施工組織設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)總師辦備案對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查監(jiān)理規(guī)博缸單值班露施維蠲江作進(jìn)幼幅查第審救工施，ffi軸孀h）等審批開(kāi)令）（ 結(jié)束 ，浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司施工圖會(huì)審管理流程編號(hào)：工程一06第 次修改相關(guān)部門(mén)分（子）公司總師辦編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-162005-09-16組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進(jìn)

22、行圖紙會(huì)審根據(jù)圖繼會(huì)審紀(jì)亳 內(nèi)容做好跟寐頭工作（ 結(jié)束浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司分公司工程部查看圖紙分公司工程部收集施工單和看圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參分公司工W纜嚏瞰集、整理圖紙會(huì)審紀(jì)要集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審紀(jì)要報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案組織各相關(guān)單位審查圖紙組織各相知豌塞圖紙會(huì)發(fā)放稔編制日期:修改日期:工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程編號(hào)：工程一07第 次修改相關(guān)部門(mén)分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)溫貴法計(jì)W卜已審批集團(tuán)總師辦審核4編制謹(jǐn)舁度進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)總工審定集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實(shí)集團(tuán)留司垂螂

23、檢查每年年底執(zhí)行季度計(jì)劃L月度計(jì)劃工程部對(duì)工程進(jìn)自,進(jìn)行日常檢查每月末、季末編制季1月完成情況匯總嚴(yán)重偏離噂遺!月棚和月度計(jì)劃鑲物對(duì)捌目標(biāo) r填寫(xiě)計(jì)劃調(diào)整審批表集團(tuán)總師辦復(fù)審進(jìn)行原因分析分公司少管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)總工審定對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年編號(hào)：工程一08次修改相關(guān)部門(mén)監(jiān)理單位審查分公司分公靠售部審計(jì)部審查重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案編號(hào)：工程一09.次修改相關(guān)部門(mén)施工單位提出設(shè)計(jì)變更度完成情況匯總表浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)變更管理流程編制日期：2005-09-16分（子）公司總師辦開(kāi)始監(jiān)理客戶(hù)提出設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)單位提出變更分公司,劍助、瘁查 設(shè)計(jì)建

24、設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更變更變更修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)浙江某房結(jié)束團(tuán)有限公司質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程分（子）公司工程部開(kāi)始分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核一般變更集團(tuán)總工審定編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16上報(bào)集團(tuán)總師辦編號(hào)：工程一10第 次修改相關(guān)部門(mén)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析力質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案分公司浙詼某房地產(chǎn)集團(tuán)育限公同b批保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，傷亡按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)另行處理收合格同意下道工序施工分（子）公的工程部編制日期:修改日期:2005-09-16相

25、關(guān)令導(dǎo)次修改修改口期:相關(guān)部門(mén)分（子）金司工程部浙江某房團(tuán)有限公司單位工程已按合同.已完成編號(hào)：工程一12.次修改相關(guān)部門(mén)施工單位向工程部申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格2005-09-16相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位出具 一_預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)編號(hào):生程一g第 次修改項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及腦移殳物業(yè)管理流律工程技術(shù)資料經(jīng)二程部和監(jiān)理 其它 資料 單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)茶門(mén) 聯(lián)系 圖單 紙編制日期：2005-09-16修改日期：浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司保修期內(nèi)工程維修管理流程編號(hào)：工程一14第 次修改相關(guān)部門(mén)分（子）公司工程部

26、編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)由一般工程質(zhì)量問(wèn)產(chǎn)（非結(jié)構(gòu)原因）p起業(yè)主的投訴政府物業(yè)銷(xiāo)售其它配合物業(yè)對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類(lèi)匯總部門(mén)公司部門(mén)部門(mén)受理浙江某席地美乙集團(tuán)尾T限公口k理保修期內(nèi)保修期外材料檢驗(yàn)管理流程；編號(hào)：工程一15第 次修改相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題因業(yè)主原因產(chǎn)生因業(yè)主原因（予左癡J工程郭開(kāi)始的問(wèn)題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問(wèn)題。斯江某煨地產(chǎn)集團(tuán)有限小司 通知施工單位限期修補(bǔ)業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)訐劃聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修- 檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿(mǎn)意分（子）公司造價(jià)審計(jì)部若是政府受理的投訴，問(wèn)題處理結(jié)果應(yīng)

27、向政府進(jìn)行回復(fù)。浙江某房地西集團(tuán)有限公司分（子輸輸H瓶湎計(jì)部合格材料同項(xiàng)目成本- 意在工程中不合格 I內(nèi)部會(huì)審材料嚴(yán)使用編制招標(biāo)文件幅改、編書(shū)禁使用,編制屆底I正式招標(biāo)文件.I *發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名 組BWMftWRW位般雷曬刎計(jì)劃提 接受標(biāo)書(shū)標(biāo)答疑開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)束編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：造價(jià)一03第 次修改相關(guān)部門(mén)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)總師辦參與考察集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案監(jiān)理招標(biāo)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：造價(jià)一04第 次修改相關(guān)部門(mén)分包工程招標(biāo)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司編號(hào)：造價(jià)一05第 次修改甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門(mén)分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：造價(jià)一06第 次修改相關(guān)部門(mén)甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司工程部審查施工單分公司