總承包成本控制管理

1、總承包項(xiàng)目成本管理措施1 、合同管理1.1 分包單位招標(biāo)選擇三家以上的勞務(wù)分包、專業(yè)分包和材料廠家進(jìn)行招投標(biāo)。生產(chǎn)部門考慮對(duì)方的生產(chǎn)能力，材料部門從量上把關(guān)，預(yù)算科從價(jià)上把關(guān)，審計(jì)科進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)比分析審核，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)付款條約方面把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的施工質(zhì)量進(jìn)行審核。所有科室不計(jì)名選擇出中標(biāo)單位。1.2 合同的簽訂預(yù)算科保證合同利潤，審計(jì)科審核量價(jià)方面的合理性，法律合約部負(fù)責(zé)審核合同工條款，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、人工費(fèi)成本控制2.1 選擇勞務(wù)隊(duì)伍選擇選擇相對(duì)固定的、信譽(yù)好的、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，這樣彼此都比較了解，不會(huì)帶來特殊費(fèi)用的開支。擇優(yōu)選擇，堅(jiān)持審驗(yàn) “五證” ：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、

2、施工許可證、施工安全證、法人委托及身份證。2.2 簽訂勞務(wù)合同勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須簽訂勞務(wù)合同，并及時(shí)報(bào)交集團(tuán)、建委等上級(jí)主管部門備案。2.3 從 “量”、 “價(jià) ”上加以控制。以圖紙量作為給勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工程量的依據(jù)，如果雙方意見不一致。則由項(xiàng)目部主管工長、預(yù)算員、外施隊(duì)三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量，確保按實(shí)量給勞務(wù)隊(duì)結(jié)算。項(xiàng)目部要合理安排好施工步驟，避免現(xiàn)場(chǎng) “返工、窩工、零工 ”現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。人工費(fèi)單價(jià)通過招投標(biāo)擬訂，但必須低于市場(chǎng)價(jià)格，工程總體人工費(fèi)不得超過自行完成產(chǎn)值的10%-15%。2.4 獎(jiǎng)懲分明對(duì)施工質(zhì)量良好又積極加強(qiáng)管理的勞務(wù)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行表彰；對(duì)施工過程中，施工質(zhì)量差，態(tài)度惡劣的單位要列入企業(yè)的黑

3、名單，今后不再選用。3、材料成本控制3.1 廠家招投標(biāo)由材料科牽頭，與水電科、生產(chǎn)經(jīng)營科、審計(jì)科對(duì)材料廠家進(jìn)行篩選，選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、質(zhì)量好、價(jià)位適中的廠家。對(duì)經(jīng)常使用的材料選擇相對(duì)固定的供貨商，可以避免在組織招投標(biāo)過程上占用過多的時(shí)間。3.2 簽訂合同合同價(jià)不得超過市場(chǎng)價(jià)并低于投標(biāo)價(jià)；需要經(jīng)過業(yè)主認(rèn)價(jià)的材料，要求廠家必須在認(rèn)價(jià)的基礎(chǔ)上再讓利8%-12%。3.3 制定材料計(jì)劃大表項(xiàng)目部在圖紙工作量確定的基礎(chǔ)上，由專業(yè)工長按照施工部位提報(bào)材料使用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科、材料科、審計(jì)科核實(shí)后，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項(xiàng)目部階段性限額領(lǐng)料的依據(jù)。3.4 超限額領(lǐng)用材料3.4.1 屬于現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)造成的，要追究相

4、關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。 3.4.2屬于設(shè)計(jì)變更影響的，必須有業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更洽商及預(yù)算部門編制的預(yù)算書，方可領(lǐng)用材料。3.4.3 屬于預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算存在偏差的，由項(xiàng)目經(jīng)理書面上報(bào)總經(jīng)理同意后，方按實(shí)際情況領(lǐng)用超限額材料。3.4.4 屬于投標(biāo)漏項(xiàng)、清單量不足的，從施工中尋找彌補(bǔ)依據(jù)，記入結(jié)算。例如：預(yù)算科是按照投影面積計(jì)算材料數(shù)量，而現(xiàn)場(chǎng)是按照實(shí)際使用數(shù)量提報(bào)材料計(jì)劃，所以有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏差。這樣就必須由項(xiàng)目部出具書面報(bào)告，報(bào)交總經(jīng)理審批后方才可以補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃大表。另外，項(xiàng)目部在提報(bào)材料時(shí)，可能會(huì)多報(bào)一部分損耗，生產(chǎn)經(jīng)營科審核時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，除正常損耗外，其余部分不概不審批。3.5 周轉(zhuǎn)材

5、料管理3.5.1 新購進(jìn)材料。一次使用攤銷70%；二次使用攤銷20%；三次使用攤銷10%；3.5.2 總庫租賃材料。由于公司擁有自己的材料總庫，可以基本滿足同時(shí)施工結(jié)構(gòu)所需的材料用量。所有調(diào)撥往各工地的周轉(zhuǎn)材料都以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)租賃行情為依據(jù)，制定租賃價(jià)格，并由總庫匯總租賃費(fèi)上報(bào)財(cái)務(wù)科，記入各工地成本。4、分包工程成本控制各專業(yè)分項(xiàng)工程都需要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師和技術(shù)質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科依據(jù)建設(shè)單位對(duì)公司最終結(jié)算定案數(shù)復(fù)核后，確定對(duì)分包單位的最終結(jié)算額。5、機(jī)械成本控制各項(xiàng)目專業(yè)工長依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交

6、叉，安排機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以提高進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。同時(shí)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)支出情況記入項(xiàng)目經(jīng)理年終考核，與項(xiàng)目年終效益情況直接掛鉤，以杜絕設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。6、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本控制6.1 嚴(yán)格參照預(yù)算定額取費(fèi)的方式，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照公司規(guī)定，實(shí)行定崗定編定員，力求精干高效。6.2 編制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支計(jì)劃，實(shí)行總額控制。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核定的總額度內(nèi)控制使用，超過核定標(biāo)準(zhǔn)部分的支出，公司不再審批支出。6.3 水電費(fèi)方面要求施工現(xiàn)場(chǎng)和民工生活區(qū)所用的水電管理的責(zé)任要落實(shí)到人，要求分包單位獨(dú)立安裝水表、電表，結(jié)算時(shí)予以扣回。6.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方面力求做到精簡節(jié)約，已完工程拆下的活動(dòng)房，要及時(shí)利用到下一項(xiàng)工程中，杜絕浪費(fèi)。7、資金成本計(jì)劃7.1 嚴(yán)格遵循資金審批流程7.2 政府工程在資金回收方面非常及時(shí)，不需要借貸資金，沒有額外的財(cái)務(wù) 費(fèi)用。7.3 材料廠家、分包單位簽訂合同時(shí)，全部都有預(yù)付款，比例30%-40%不等，而且進(jìn)度款付款也比較及時(shí)，這樣就可以拿到市場(chǎng)上相對(duì)比較優(yōu)惠價(jià)格。7.4 及時(shí)收款每月 20 日?qǐng)?bào)出月報(bào)量， 25 日收回當(dāng)月進(jìn)度款，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)洽商要及時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)洽商。