總承包成本控制管理

1、總承包項目成本管理措施1 、合同管理1.1 分包單位招標選擇三家以上的勞務分包、專業(yè)分包和材料廠家進行招投標。生產(chǎn)部門考慮對方的生產(chǎn)能力，材料部門從量上把關，預算科從價上把關，審計科進行市場對比分析審核，財務科負責付款條約方面把關，技術質(zhì)量科負責對各投標單位的施工質(zhì)量進行審核。所有科室不計名選擇出中標單位。1.2 合同的簽訂預算科保證合同利潤，審計科審核量價方面的合理性，法律合約部負責審核合同工條款，避免財務風險。2、人工費成本控制2.1 選擇勞務隊伍選擇選擇相對固定的、信譽好的、經(jīng)濟實力強的隊伍，這樣彼此都比較了解，不會帶來特殊費用的開支。擇優(yōu)選擇，堅持審驗 “五證” ：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、

2、施工許可證、施工安全證、法人委托及身份證。2.2 簽訂勞務合同勞務隊伍進場必須簽訂勞務合同，并及時報交集團、建委等上級主管部門備案。2.3 從 “量”、 “價 ”上加以控制。以圖紙量作為給勞務隊結(jié)算工程量的依據(jù)，如果雙方意見不一致。則由項目部主管工長、預算員、外施隊三方進行現(xiàn)場丈量，確保按實量給勞務隊結(jié)算。項目部要合理安排好施工步驟，避免現(xiàn)場 “返工、窩工、零工 ”現(xiàn)場的發(fā)生。人工費單價通過招投標擬訂，但必須低于市場價格，工程總體人工費不得超過自行完成產(chǎn)值的10%-15%。2.4 獎懲分明對施工質(zhì)量良好又積極加強管理的勞務隊要及時進行表彰；對施工過程中，施工質(zhì)量差，態(tài)度惡劣的單位要列入企業(yè)的黑

3、名單，今后不再選用。3、材料成本控制3.1 廠家招投標由材料科牽頭，與水電科、生產(chǎn)經(jīng)營科、審計科對材料廠家進行篩選，選擇市場信譽好、質(zhì)量好、價位適中的廠家。對經(jīng)常使用的材料選擇相對固定的供貨商，可以避免在組織招投標過程上占用過多的時間。3.2 簽訂合同合同價不得超過市場價并低于投標價；需要經(jīng)過業(yè)主認價的材料，要求廠家必須在認價的基礎上再讓利8%-12%。3.3 制定材料計劃大表項目部在圖紙工作量確定的基礎上，由專業(yè)工長按照施工部位提報材料使用計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科、材料科、審計科核實后，報經(jīng)公司領導審批，作為項目部階段性限額領料的依據(jù)。3.4 超限額領用材料3.4.1 屬于現(xiàn)場浪費造成的，要追究相

4、關負責人責任。 3.4.2屬于設計變更影響的，必須有業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更洽商及預算部門編制的預算書，方可領用材料。3.4.3 屬于預算和現(xiàn)場計算存在偏差的，由項目經(jīng)理書面上報總經(jīng)理同意后，方按實際情況領用超限額材料。3.4.4 屬于投標漏項、清單量不足的，從施工中尋找彌補依據(jù)，記入結(jié)算。例如：預算科是按照投影面積計算材料數(shù)量，而現(xiàn)場是按照實際使用數(shù)量提報材料計劃，所以有時候會出現(xiàn)偏差。這樣就必須由項目部出具書面報告，報交總經(jīng)理審批后方才可以補報材料計劃大表。另外，項目部在提報材料時，可能會多報一部分損耗，生產(chǎn)經(jīng)營科審核時，必須嚴格把關，除正常損耗外，其余部分不概不審批。3.5 周轉(zhuǎn)材

5、料管理3.5.1 新購進材料。一次使用攤銷70%；二次使用攤銷20%；三次使用攤銷10%；3.5.2 總庫租賃材料。由于公司擁有自己的材料總庫，可以基本滿足同時施工結(jié)構(gòu)所需的材料用量。所有調(diào)撥往各工地的周轉(zhuǎn)材料都以當時市場租賃行情為依據(jù)，制定租賃價格，并由總庫匯總租賃費上報財務科，記入各工地成本。4、分包工程成本控制各專業(yè)分項工程都需要經(jīng)過項目經(jīng)理、主任工程師和技術質(zhì)量部門驗收合格后，由現(xiàn)場預算員根據(jù)實際完成的工程量進行結(jié)算，財務科、審計科依據(jù)建設單位對公司最終結(jié)算定案數(shù)復核后，確定對分包單位的最終結(jié)算額。5、機械成本控制各項目專業(yè)工長依據(jù)施工組織設計，通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交

6、叉，安排機械進出場時間，以提高進出場機械的綜合利用率。同時項目機械費支出情況記入項目經(jīng)理年終考核，與項目年終效益情況直接掛鉤，以杜絕設備的閑置和浪費。6、現(xiàn)場經(jīng)費成本控制6.1 嚴格參照預算定額取費的方式，根據(jù)工程項目的實際情況，按照公司規(guī)定，實行定崗定編定員，力求精干高效。6.2 編制非生產(chǎn)性費用開支計劃，實行總額控制。項目部在現(xiàn)場經(jīng)費核定的總額度內(nèi)控制使用，超過核定標準部分的支出，公司不再審批支出。6.3 水電費方面要求施工現(xiàn)場和民工生活區(qū)所用的水電管理的責任要落實到人，要求分包單位獨立安裝水表、電表，結(jié)算時予以扣回。6.4 現(xiàn)場臨時設施方面力求做到精簡節(jié)約，已完工程拆下的活動房，要及時利用到下一項工程中，杜絕浪費。7、資金成本計劃7.1 嚴格遵循資金審批流程7.2 政府工程在資金回收方面非常及時，不需要借貸資金，沒有額外的財務 費用。7.3 材料廠家、分包單位簽訂合同時，全部都有預付款，比例30%-40%不等，而且進度款付款也比較及時，這樣就可以拿到市場上相對比較優(yōu)惠價格。7.4 及時收款每月 20 日報出月報量， 25 日收回當月進度款，現(xiàn)場發(fā)生的技術洽商要及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟洽商。