總承包成本控制管理

1、總承包項目成本管理措施1 、合同管理1.1 分包單位招標(biāo)選擇三家以上的勞務(wù)分包、專業(yè)分包和材料廠家進(jìn)行招投標(biāo)。生產(chǎn)部門考慮對方的生產(chǎn)能力，材料部門從量上把關(guān)，預(yù)算科從價上把關(guān)，審計科進(jìn)行市場對比分析審核，財務(wù)科負(fù)責(zé)付款條約方面把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的施工質(zhì)量進(jìn)行審核。所有科室不計名選擇出中標(biāo)單位。1.2 合同的簽訂預(yù)算科保證合同利潤，審計科審核量價方面的合理性，法律合約部負(fù)責(zé)審核合同工條款，避免財務(wù)風(fēng)險。2、人工費(fèi)成本控制2.1 選擇勞務(wù)隊伍選擇選擇相對固定的、信譽(yù)好的、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的隊伍，這樣彼此都比較了解，不會帶來特殊費(fèi)用的開支。擇優(yōu)選擇，堅持審驗 “五證” ：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、

2、施工許可證、施工安全證、法人委托及身份證。2.2 簽訂勞務(wù)合同勞務(wù)隊伍進(jìn)場必須簽訂勞務(wù)合同，并及時報交集團(tuán)、建委等上級主管部門備案。2.3 從 “量”、 “價 ”上加以控制。以圖紙量作為給勞務(wù)隊結(jié)算工程量的依據(jù)，如果雙方意見不一致。則由項目部主管工長、預(yù)算員、外施隊三方進(jìn)行現(xiàn)場丈量，確保按實量給勞務(wù)隊結(jié)算。項目部要合理安排好施工步驟，避免現(xiàn)場 “返工、窩工、零工 ”現(xiàn)場的發(fā)生。人工費(fèi)單價通過招投標(biāo)擬訂，但必須低于市場價格，工程總體人工費(fèi)不得超過自行完成產(chǎn)值的10%-15%。2.4 獎懲分明對施工質(zhì)量良好又積極加強(qiáng)管理的勞務(wù)隊要及時進(jìn)行表彰；對施工過程中，施工質(zhì)量差，態(tài)度惡劣的單位要列入企業(yè)的黑

3、名單，今后不再選用。3、材料成本控制3.1 廠家招投標(biāo)由材料科牽頭，與水電科、生產(chǎn)經(jīng)營科、審計科對材料廠家進(jìn)行篩選，選擇市場信譽(yù)好、質(zhì)量好、價位適中的廠家。對經(jīng)常使用的材料選擇相對固定的供貨商，可以避免在組織招投標(biāo)過程上占用過多的時間。3.2 簽訂合同合同價不得超過市場價并低于投標(biāo)價；需要經(jīng)過業(yè)主認(rèn)價的材料，要求廠家必須在認(rèn)價的基礎(chǔ)上再讓利8%-12%。3.3 制定材料計劃大表項目部在圖紙工作量確定的基礎(chǔ)上，由專業(yè)工長按照施工部位提報材料使用計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科、材料科、審計科核實后，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項目部階段性限額領(lǐng)料的依據(jù)。3.4 超限額領(lǐng)用材料3.4.1 屬于現(xiàn)場浪費(fèi)造成的，要追究相

4、關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。 3.4.2屬于設(shè)計變更影響的，必須有業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更洽商及預(yù)算部門編制的預(yù)算書，方可領(lǐng)用材料。3.4.3 屬于預(yù)算和現(xiàn)場計算存在偏差的，由項目經(jīng)理書面上報總經(jīng)理同意后，方按實際情況領(lǐng)用超限額材料。3.4.4 屬于投標(biāo)漏項、清單量不足的，從施工中尋找彌補(bǔ)依據(jù)，記入結(jié)算。例如：預(yù)算科是按照投影面積計算材料數(shù)量，而現(xiàn)場是按照實際使用數(shù)量提報材料計劃，所以有時候會出現(xiàn)偏差。這樣就必須由項目部出具書面報告，報交總經(jīng)理審批后方才可以補(bǔ)報材料計劃大表。另外，項目部在提報材料時，可能會多報一部分損耗，生產(chǎn)經(jīng)營科審核時，必須嚴(yán)格把關(guān)，除正常損耗外，其余部分不概不審批。3.5 周轉(zhuǎn)材

5、料管理3.5.1 新購進(jìn)材料。一次使用攤銷70%；二次使用攤銷20%；三次使用攤銷10%；3.5.2 總庫租賃材料。由于公司擁有自己的材料總庫，可以基本滿足同時施工結(jié)構(gòu)所需的材料用量。所有調(diào)撥往各工地的周轉(zhuǎn)材料都以當(dāng)時市場租賃行情為依據(jù)，制定租賃價格，并由總庫匯總租賃費(fèi)上報財務(wù)科，記入各工地成本。4、分包工程成本控制各專業(yè)分項工程都需要經(jīng)過項目經(jīng)理、主任工程師和技術(shù)質(zhì)量部門驗收合格后，由現(xiàn)場預(yù)算員根據(jù)實際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，財務(wù)科、審計科依據(jù)建設(shè)單位對公司最終結(jié)算定案數(shù)復(fù)核后，確定對分包單位的最終結(jié)算額。5、機(jī)械成本控制各項目專業(yè)工長依據(jù)施工組織設(shè)計，通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交

6、叉，安排機(jī)械進(jìn)出場時間，以提高進(jìn)出場機(jī)械的綜合利用率。同時項目機(jī)械費(fèi)支出情況記入項目經(jīng)理年終考核，與項目年終效益情況直接掛鉤，以杜絕設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。6、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本控制6.1 嚴(yán)格參照預(yù)算定額取費(fèi)的方式，根據(jù)工程項目的實際情況，按照公司規(guī)定，實行定崗定編定員，力求精干高效。6.2 編制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支計劃，實行總額控制。項目部在現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核定的總額度內(nèi)控制使用，超過核定標(biāo)準(zhǔn)部分的支出，公司不再審批支出。6.3 水電費(fèi)方面要求施工現(xiàn)場和民工生活區(qū)所用的水電管理的責(zé)任要落實到人，要求分包單位獨(dú)立安裝水表、電表，結(jié)算時予以扣回。6.4 現(xiàn)場臨時設(shè)施方面力求做到精簡節(jié)約，已完工程拆下的活動房，要及時利用到下一項工程中，杜絕浪費(fèi)。7、資金成本計劃7.1 嚴(yán)格遵循資金審批流程7.2 政府工程在資金回收方面非常及時，不需要借貸資金，沒有額外的財務(wù) 費(fèi)用。7.3 材料廠家、分包單位簽訂合同時，全部都有預(yù)付款，比例30%-40%不等，而且進(jìn)度款付款也比較及時，這樣就可以拿到市場上相對比較優(yōu)惠價格。7.4 及時收款每月 20 日報出月報量， 25 日收回當(dāng)月進(jìn)度款，現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)洽商要及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)洽商。