專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題及答案

1、專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題及答案2013.1 整理 一、選擇題（單選題、多選題）1. 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。2. 為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問題）。3. 提倡雁陣文化的團隊，是（是團結(jié)友好，凝聚力強的團隊）。4. 以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略 （強調(diào)激烈競爭， 形成高效合作）。5. 下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標）。6. （團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。7. 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會 變成美麗的泡沫。8. 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)

2、行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上 工作的能力）。9. 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對計劃進行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn) 場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計劃）。10. 漸進性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞儭⒂脻u進分析代替周全 分析）。11. 團隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。12. 掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要 隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊美）。13. 提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？ （對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對上級關(guān)系處理）。14. 下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（

3、組織文化先進、運行機制高效、 人員配置科學(xué)）。15. 團隊合作的主要作用包括（有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高；有利 于團隊成員個人能力的提升； 有利于團隊工作創(chuàng)新； 有利于促成個人與團隊的 雙贏）。16. 團隊成長階段目標的實現(xiàn)形式有（發(fā)展團隊規(guī)范、發(fā)展團隊信任氣氛、發(fā) 展團隊工作能力、培養(yǎng)團隊精神）。17. 虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭 優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。18. 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、 判斷能力）。19. 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組 織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。20. 小

4、趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的 角色是（謀士）。21. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時得到指 令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時，迫使人們采 取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展）。22. 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事 正在進行的事情； 面臨特別困難時及時打氣； 工作進程要穩(wěn)定； 尊重團隊成員 的個人生活空間）。23. 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組 織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。24. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突

5、的性質(zhì)； 要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。25. 個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計、組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵制度設(shè)計）。26. 創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。27. 團隊的主要特征不包括（人數(shù)較多）。28. 下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。29. 以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強 （出臺制度朝令夕改， 下面無所適從）。30. 創(chuàng)新的 “新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進一步）。31. 以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。32. 用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入 “主人翁的動力 ”，就 要加

6、大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。33. 在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。34. 建立團隊激勵機制的方略，應(yīng)包括（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)； 設(shè)立目標）。35. 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實踐）。36. 團隊成員的個人素質(zhì)會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質(zhì) 的描述的選項是（有效的溝通機制）。37. （變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益 ,并能對下屬產(chǎn)生 深遠而且不同尋常的影響。38. 團隊溝通具有（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多 樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。39. 以下不是團

7、隊的核心要素的是（互動）。40. 以下不屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。41. 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。42. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（情況有變時，迫使人們采 取相應(yīng)行動， 來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展； 確保執(zhí)行人員及時得到指令， 采取 相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。43. 創(chuàng)新團隊精神的核心是（優(yōu)勢互補；團結(jié)合作）。44. 掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項（語速；發(fā)音、咬 字，方言等變化的運用；音量大?。徽Z調(diào)）。45. 中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危 不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)

8、）。46. 通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進行必要的 培訓(xùn)）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。47. 打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力； 同等的機會）。48. 在團隊中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之 處的是（兩者都是不完整的行為體系）。49. 要提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時，應(yīng)避免（意氣用事式批評；未作 調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評）。50. 以下不屬于在目標管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完成目標）。51. 團隊中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識

9、和行業(yè)中的 人際關(guān)系）。52. 團隊文化具有以下哪些功能？ （導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能 ）。53. 領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（目標溝 通；情感溝通；思想溝通）。54. 美國財富雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70是在（執(zhí)行） 中出了問題。55. 缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認同組織目 標；組織缺乏明確目標）。56. 團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標原則；建設(shè)性 爭議程序化原則；辦事制度化原則）。57. 組織運行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。58. 團隊中，管理者應(yīng)具有的八項基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和

10、行業(yè)中的 人際關(guān)系）。59. 領(lǐng)導(dǎo)的三項主要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進行戰(zhàn)略思 維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。60. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定 任務(wù)；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；情況有變時，迫使人們采 取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展）。61. 以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動能力）。62根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態(tài) 度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大 /感情距小）。63. 以下關(guān)于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎(chǔ)）。64.

11、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作 用）。65. 在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關(guān)系；激勵與平 衡的關(guān)系；激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。66. 高效團隊，應(yīng)具有以下哪些特征（彼此高度負責(zé)；表現(xiàn)高度出色；目標高 度一致；能力高度互補）。67. 針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設(shè)定明確的目 標，確定優(yōu)先順序；做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗，提升員工能力）68. 選擇出你認為最正確的觀點（戰(zhàn)略 +執(zhí)行=成功） ?69. 輕重緩急工作法，將所有工作分為 A 、B、 C、D 四大類，可以有效提高團 隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重

12、要）70. 二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎?wù)拢w現(xiàn)了激勵藝術(shù)中的（及 時性激勵）二、判斷題：1. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。“2. 團隊文化不會影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。X3. 團隊目標應(yīng)該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。X4. 培訓(xùn)對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工 業(yè)務(wù)水平的提升。X5. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展?！?. 團隊建設(shè)的第一項任務(wù)是樹立共同的目標?！?. 人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔當合適的責(zé)任，承擔合適的任務(wù)。V8. 團隊目標應(yīng)該獨立于組織目標，因此，不必考

13、慮整個組織的要求。X9. 創(chuàng)新團隊環(huán)境是創(chuàng)新團隊的靈魂。X10. 決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。V11. 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。V12. 個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實力，后者是平臺。V13. 團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發(fā) 生的所有形式的溝通。V14. 團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。X15. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V16. 團隊成員一般分為 6 種類型：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、 凝聚者。V17. 團隊文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免 槍打出頭鳥”培養(yǎng)榮

14、辱與共的精神。V18. 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。 2個以上（不包含 2個）的人就可以構(gòu)成團隊。 X19. 對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成 果、績效、貢獻分配。V20. 無論多么好的制度設(shè)計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的地 方。V21. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。“22. 溝通是團隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)?！?3領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。24. 創(chuàng)新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實

15、現(xiàn)目標所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。“25. 對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成 果、績效、貢獻分配?！?6. 我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600 多年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。“27團隊就是某個在一起工作的群體。X28. 團隊的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外， 還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要?！?9. 團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人?！?0. 提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當使用自 己的身體語言。“31. 團隊環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團隊 文化?！?2. 為保證組織運行機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界