華為如何打造營銷鐵軍

1、WOR文檔，可下載修改到目前為止 , 在中國的企業(yè)史上，我們還未發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)象華為那樣的神 秘。華為象幽靈一樣， 游蕩在世人的意識世界中， 而華為的低調(diào)又使得世人對其 好奇心有增無減。外人最能接觸到的就是華為的營銷人員，而在接觸的過程中， 外人又深被其所了解的事實所震驚。因為華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、 分布之廣、收入之高都是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售隊伍數(shù)量高達 6000 余人，占全部華為員工的 33%。他（她）們大部分是國內(nèi)名牌大學(xué)的畢業(yè)生， 都是經(jīng)過華為的魔鬼訓(xùn)練之后投入到市場第一線去的， 拿的薪水是誘人的， 但這 些人一線市場壽命一般只有 3 年?！叭A為的產(chǎn)品也許不是最

2、好的， 但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我 而沒有選擇你就是核心競爭力”，華為的老板任正非如是說。在華為，市場就是 核心競爭力 , 而市場是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭奪過來的，在本土，華為用三流的 技術(shù)賣出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐 , 把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸 的美國。技術(shù)不是華為公司的核心競爭力 ,營銷才是華為公司的核心競爭力 , 而華 為營銷的核心的核心就是華為營銷鐵軍。華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的呢？下文就一一進行解剖。華為打造自己的營銷鐵軍主要有五招：第一招：塑造“狼性”與“做實” 企業(yè)文化；第二招，選擇良才；第三招，魔鬼培訓(xùn)；第四招，制度化用人；第 五招，有效激勵。 下文

3、就進行一一分解。第一招：塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化；華為是一個巨大的集體，目前員工萬余人，其中市場人員占 33%，而且素質(zhì) 非常之高， 85%以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。具體人力資源分布如：圖1。17 年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二 的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團隊團結(jié)起來， 而 且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神狼性。華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其 一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認為狼是 企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠不會過時。華為的

4、“狼性”不是天生的。現(xiàn)代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了 企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、 發(fā)展的機會。華為對狼性的執(zhí)著是外人 難以理解的?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。在華為，對這種狼性 的訓(xùn)練是無時無刻不存在的，一向低調(diào)的華為時時刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。 從華為的冬天到華為的紅旗還能打多久？無不流露出華為的憂患意識， 而對未來的擔(dān)憂就要求團隊團結(jié)， 不能丟失狼性。華為人認為只有這樣，華為才 能找到冬天的棉襖。華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部 門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。 不然就會暴露出矩 陣式管理最大的

5、弱點：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效 率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。華為接待客戶的能力更是讓一家國際知名日本的電子企業(yè)領(lǐng)袖在參觀華為 后震驚，認為華為的接待水平是“世界一流”的。華為的客戶關(guān)系在華為被總結(jié) 為“一五一工程”一一一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其中五個手段是“參 觀公司、參觀樣板店、現(xiàn)場會、技術(shù)交流、管理和經(jīng)營研究”。對客戶的服務(wù)在 華為是一個系統(tǒng)，華為幾乎所有部門都會參與進來，假設(shè)沒有團隊精神不可想象 一個完整的客戶服務(wù)流程能夠順利完成。狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭 曲的，這就需

6、要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留， 這種保障機 制就是華為的企業(yè)文化。在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)說爛了，但是真正理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文 化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，而華為就是其中之一。企業(yè)文化是華為之所以為華為的一 個不可缺少的東西。華為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結(jié)，奉獻, 學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。華為的企業(yè)文化還有一個特點就是：做實。企業(yè)文化 在華為不單單是口號，而且是實際的行動。團結(jié)任正非在至新員工書中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng) 文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化粘合全體員工團結(jié)合作， 走群體奮斗的道 路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所

7、成就。沒有責(zé)任心，不 善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會?！比A為非常厭惡 的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救?！狈瞰I可以分為若干個層次， 第一層次是為華為人奉獻自己的價值， 使自己的團隊 更加卓越。 為員工提供良好的發(fā)展前途， 在本土企業(yè)中無出其右。 第二層次是為 自己的客戶奉獻價值， 一方面通過自己的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值； 另一方面， 華為 的營銷手段已經(jīng)超越了大多企業(yè)的吃喝玩樂拿模式，而采用了“營銷 +咨詢”的 模式，為客戶提供電信運營解決方案。 第三層次是要為整個社會、 整個社區(qū)奉獻 華為的價值。 實現(xiàn)這個價值華為主要通過兩個方面來進行，

8、一個是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品，另外一個是設(shè)立各種回報社會的基金，如寒門學(xué)子獎學(xué)金等。學(xué)習(xí)在通訊行業(yè)， 技術(shù)更新速度之快， 競爭之激烈是其他行業(yè)不能比擬的。 要是 華為學(xué)習(xí)能力不強，就一定會被淘汰。而對于學(xué)習(xí)，華為也有自己的觀點： “世 上有許多 " 欲速則不達 " 的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實實、 德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。 現(xiàn)實生活中能把某一項技術(shù)精通是十分難的。 您想 提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上， 不然就很難熟能生巧。 您什么都想會、 什么都想做， 就意味著什么都不精通， 做任何一件事對您都是一 個學(xué)習(xí)和提高的機會， 都不是多余的。

9、 努力鉆進去興趣自然在。 我們要造就一批 業(yè)精于勤、 行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。 機遇偏愛踏踏實實的 工作者?！比A為經(jīng)過 17 年的發(fā)展，基本成為一個學(xué)習(xí)型組織。作為一名合格的華為營銷人， 必須具備諸方面的知識， 比如產(chǎn)品知識、 專業(yè) 知識、營銷理論知識、銷售技能技巧知識、 溝通知識等。而對于任何一個人來說， 這些知識不可能是先天具備的。 這就要求華為人員必須具備良好的學(xué)習(xí)能力， 而 且還要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣； 不然，在通信市場日益變化且競爭日趨激烈的今天， 華 為將注定失敗。創(chuàng)新華為公司推崇創(chuàng)新。 17 年來，華為對創(chuàng)新孜孜追求。華為對創(chuàng)新也形成了 自己的觀點：其一、不創(chuàng)新是華為

10、最大的風(fēng)險。這個觀點是對創(chuàng)新的肯定。因為 華為的研發(fā)能力與國外同行相比差距很大， 有人據(jù)此認為華為沒有必要創(chuàng)新。 其 二，華為創(chuàng)新的動力來自于客戶的需求和競爭對手的優(yōu)秀， 同時也來自于華為內(nèi) 部員工的奮斗。 這個觀點解決了華為創(chuàng)新動力來源的問題， 為華為找到了開啟創(chuàng) 新之門的鑰匙。其三，創(chuàng)新的內(nèi)容主要在技術(shù)上和管理上。目前后者是關(guān)鍵。這 個觀點回答了華為要在什么地方創(chuàng)新。其四，在創(chuàng)新的方式，主張有重點，集中 力量，各個擊破；主張團隊作戰(zhàn)，不贊成個人英雄主義。這個觀點解決了華為的 創(chuàng)新方式。集中了華為的有限力量，為確保華為創(chuàng)新的成功提供了方法保障。獲益與公平獲益是華為文化的核心、 基礎(chǔ)。任正非說

11、 “華為企業(yè)文化建立的一個前提是 要建立一個公平、 合理的價值評價體系與分配體系” 。獲益的含義是對于為華為 奉獻的員工華為會給予回報。 拿任正非的話來講就是 “我們崇尚雷鋒、 焦裕祿精 神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)， 決不讓雷鋒們、 焦裕祿們吃虧， 奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?。華為絕對相信重獎之下必有勇夫， 華為的工資水 平在深圳是最高的， 在全國的同行也是最高的， 因為華為相信高工資是最大的激 勵?！袄切浴迸c做實的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。第二招：選擇良才。華為招聘員工的方法主要有兩種方法， 一種是社會招聘， 另外一種就是校園 招聘。對于營銷人員來說， 華為更熱衷于

12、用校園招聘的方式進行人才的選拔。 華 為的校園招聘是很專業(yè)的，已經(jīng)形成了自己的招聘模式。校園招聘第一步：校園推介會。每年的 11-12 月份，華為都要在全國高校密集的城市舉行推介會。 推介會是 華為和學(xué)校連手的結(jié)果， 由于現(xiàn)在就業(yè)形勢嚴峻， 而且華為又是可以在畢業(yè)生中 呼風(fēng)喚雨的企業(yè)， 學(xué)校愿意為華為提供一個舞臺。 而華為為了招到優(yōu)秀的畢業(yè)生 則費盡了腦子， 想在第一時間進入名牌高校， 巴不得把優(yōu)秀的人才都網(wǎng)羅在華為 的旗下。推介會上也是很有講究的， 一般的流程是先介紹華為的基本情況， 包括 產(chǎn)品，公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化等。然后是安排一、兩個華為近年招聘的新員工對參 加招聘會的人進行有關(guān)自己在華為

13、如何成長的演說，演講者口若懸河很有煽動 性。最后就是接收簡歷了。 在推介會中， 細心的華為人會給參加推介會畢業(yè)生提 供一瓶礦泉水，讓人覺得華為是一個非常優(yōu)秀而且富有人情味的公司。校園招聘第二步：筆試面試在華為校園招聘中的環(huán)節(jié)分量最大。 一般來說， 華為的招聘人員在收來 的簡歷中選取一些符合公司要求的畢業(yè)生，并通知他們來筆試。筆試主要是專業(yè)知識和個人素質(zhì)測試。 目的是考察應(yīng)聘者的對基本專業(yè)知識 的掌握程度和應(yīng)聘者的個人素質(zhì)，包括智商、情商、個人素養(yǎng)等。試題早在華為 招聘大軍出發(fā)前就已經(jīng)準備好了。 試卷的設(shè)計是華為人力資源部組織專業(yè)人事設(shè) 計的。復(fù)試只要按照一定的流程做就可以保證萬無一失。校園招聘

14、第三步：面試經(jīng)過筆試的選拔， 華為會通知筆試成績不錯的畢業(yè)生來參加面試。 面試的主 要目的是確認應(yīng)聘對象的能力是否與公司的要求相符。面試的內(nèi)容涉及專業(yè)知識、個人的知識面和個人素質(zhì)。 作為一個應(yīng)聘華為公司市場部的畢業(yè)生， 華為面 試的主要內(nèi)容就會涉及到該生對營銷理論的掌握程度、 個人心態(tài)、 基本的業(yè)務(wù)素 質(zhì)。華為希望挑選一個有理想能吃苦， 能夠尊重別人且能自重， 且謙虛能容納別 人的人加入他們的團隊。面試會有好多次數(shù)， 因為一個面試官不可能對應(yīng)聘者進行完全的了解。 對于 銷售人員的面試來說， 一般開始的時候面試的是專業(yè)知識方面的， 面試官也是華 為招聘大軍中的市場部抽調(diào)過來的人。 接下來的面試是

15、有關(guān)個人素質(zhì)方面的， 面 試官主要是人力資源部的專家。 最后環(huán)節(jié)的面試官是市場部里的中高層人員， 他 們擁有最終的決定權(quán)。整個面試過程要持續(xù) 2-5 天，有的可能更長。 應(yīng)聘者需要有耐心， 還要做好 充分的準備。校園招聘第四步：公司考察和宴會面試合格的應(yīng)聘者會被招聘人員組織參觀華為在本地的公司， 或者被邀請到 一家星級飯店洽談。 在此過程中， 應(yīng)聘者可以更加深入的了解華為， 而華為也希 望自己可以表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。 從而吸引那些優(yōu)秀的學(xué)子加盟華為。 這個環(huán)節(jié)一個 必演節(jié)目就是現(xiàn)場簽協(xié)議。 華為要在競爭對手招聘之前就要把人才圈到自己的懷 里，不給競爭對手任何喘息的機會。闖過以上四關(guān)的畢業(yè)生， 只要

16、不發(fā)生什么意外， 他們就能在畢業(yè)之后帶上畢 業(yè)證、學(xué)位證、派遣證到華為公司報到。第三招：魔鬼培訓(xùn)進入華為的新員工都要接受華為的培訓(xùn)， 對于新員工來說， 華為的培訓(xùn)過程 就是一次再生經(jīng)歷。 華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。 在深圳， 華為有自己的培 訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。 華為的所有員工都要經(jīng)過培訓(xùn)， 并合格后才可以上崗。 華為 也又自己的網(wǎng)上學(xué)校， 通過這個虛擬的學(xué)校華為可以在線為分布在全世界各個地 方的華為人進行培訓(xùn)。華為的培訓(xùn)有如下特征：1）培訓(xùn)成為一種習(xí)慣。培訓(xùn)不再是在新員工入司或出現(xiàn)問題后的救火，培 訓(xùn)是業(yè)務(wù)員掌握技能的手段， 培訓(xùn)是業(yè)務(wù)員勝任營銷工作的必須， 培訓(xùn)是企業(yè)提 高業(yè)務(wù)員受雇能力

17、的責(zé)任。2）培訓(xùn)系統(tǒng)化（見圖 2），有專門培訓(xùn)崗位和培訓(xùn)師，培訓(xùn)有計劃。培訓(xùn) 不再是拾漏補缺， 不再是臨時的安排； 公司將按照計劃有條不紊地開展； 另一方 面，組織建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，并擁有外部智力支持機構(gòu)和培訓(xùn)師隊伍。資料來源：華為公司中文網(wǎng)站3）培訓(xùn)成為一種投資。大多企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)費用，而且，絕大部分企業(yè)沒有 培訓(xùn)費用，更不用說預(yù)算，預(yù)算是培訓(xùn)有保障進行的前提。在華為，培訓(xùn)不再是 費用，而成為企業(yè)尋求發(fā)展的一筆投資。華為每一年的培訓(xùn)費用高達數(shù)億元。4）華為培訓(xùn)的教材自己編寫。主要有華為新員工文化培訓(xùn)專題教材， 優(yōu)秀客戶經(jīng)歷模型 ，還有有關(guān)華為產(chǎn)品和技術(shù)的培訓(xùn)各種材料。 教材自己編 寫，習(xí)慣從

18、實際案例中提煉出思想，使得教材方便于教學(xué)。5）培訓(xùn)的效果有嚴格考核評估。絕大部分企業(yè)在講師培訓(xùn)結(jié)束后，既不考 試，也不評估。華為十分重視培訓(xùn)效果的檢視、考核和評估。新員工在進入華為 公司前進行系統(tǒng)培訓(xùn)， 培訓(xùn)后要進行嚴格的任職資格考試， 只有通過考試的業(yè)務(wù) 員才會被錄用。另外，培訓(xùn)的結(jié)果與晉升、加薪相掛鉤，納入組織考評體系。華為培訓(xùn)主要有 3 種，上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)。而且這三種培訓(xùn) 是一個體系：1上崗培訓(xùn)接受上崗培訓(xùn)的人主要是應(yīng)屆畢業(yè)生， 培訓(xùn)過程跨時之長、 內(nèi)容之豐富、 考 評之嚴格，對于畢業(yè)生來說這樣的經(jīng)歷是煉獄，這樣的培訓(xùn)又稱“魔鬼培訓(xùn)”。 主要包括分軍事訓(xùn)練、 企業(yè)文化、 車

19、間實習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)和營銷理論與市場演習(xí)等 三個部分。軍事訓(xùn)練其主要目的是改變新員工的精神面貌。 讓員工學(xué)習(xí)不僅達到了強身健體的作 用，而且，大家還普遍有以下幾點感 受，第一，組織性，紀律性和集體主義意 識明顯增強。第二，增強了工作責(zé)任心。公司領(lǐng)導(dǎo)對軍訓(xùn)工作嚴肅認真的態(tài)度， 來自中央警衛(wèi)團的教官們高度的責(zé)任心和高標準的要求，深深影響著每個新員 工 ，必將激勵著大家在自己的工作崗位上，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第三，不怕 吃苦迎難而上的精神。這些素質(zhì)， 對于營銷人員來說是必須具備的。企業(yè)文化培訓(xùn)主要讓員工了解華為， 接受并溶入華為的價值觀。 通過這樣的培訓(xùn)， 讓新進 的員工完全拋棄自己原有的概念與模式，

20、而注入了華為的理念。 任正非在 至新 員工書中寫道：“ 實踐改造了，也造就了一代華為人。 " 您想做專家嗎？一 律從基層做起 " ，已經(jīng)在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士 以及在原工作單位取得的地位均消失， 一切憑實際能力與責(zé)任心定位， 對您個人 的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。 ”培養(yǎng)出來的 營銷人員本能地相信自己的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的， 而且愿意去最困難最偏遠的地區(qū)開 發(fā)市場。企業(yè)文化培訓(xùn)另外的一個主要目的就是給員工洗腦， 讓他自己相信華為的產(chǎn) 品是最優(yōu)秀的。 在華為的銷售人員當(dāng)中， 剛出校門的學(xué)生往往比有銷售經(jīng)驗和豐 富人生經(jīng)歷的人

21、做得更成功。一線銷售人員通常以 3 年為限，也許還沒等到 3 年，變得能客觀認識華為產(chǎn)品優(yōu)劣的銷售人員就已離開這個崗位。 期限滿了， 就 是想接著干也不行。“我要保證一線的人永遠充滿激情和活力！”任正非說。車間實習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)對于營銷人員來說， 這個階段可以幫助她們了解華為產(chǎn)品與開發(fā)技術(shù)。 包括 產(chǎn)品的種類，性能，開發(fā)技術(shù)的特點等。 讓銷售人員對未來要銷售的產(chǎn)品很了解。 對于畢業(yè)于文科類專業(yè)的學(xué)生來說， 這個環(huán)節(jié)是很痛苦的。 培訓(xùn)的內(nèi)容很多， 密 度很大，而且內(nèi)容又是自己以前根本就不了解的，考試又很嚴格。要是不努力， 這個環(huán)節(jié)就會被淘汰下來。營銷理論和市場演習(xí)由于華為的新員工中想成為營銷人員的人

22、不一定是營銷專業(yè)的畢業(yè)生， 所以 對于營銷理論并不了解，營銷理論與知識的培訓(xùn)是必須的。營銷理論知識培訓(xùn)。 這些理論包括消費者行為理論、市場心理學(xué)、定位理論、整合營銷傳播、品牌形 象理論等。理論需要與實踐相結(jié)合。 在理論知識培訓(xùn)結(jié)束后， 華為還要給新員工搞一次 實戰(zhàn)演習(xí)， 主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價賣一些生活用品。 而且規(guī) 定商品的銷售價格必須比公司的規(guī)定的價格高，不得降價。經(jīng)過以上的培訓(xùn)的人都有一種脫胎換骨的感覺。 通過培訓(xùn)， 可以基本上驅(qū)除 畢業(yè)生的書生氣，為派往市場第一線做好心理和智力上的準備。2崗中培訓(xùn)對于市場人員來說華為的培訓(xùn)絕對不僅僅限于崗前培訓(xùn)。 為了保證整個銷售 隊伍

23、時刻充滿激情與活力， 華為內(nèi)部形成了一套完整針對個人的成長計劃。 有計 劃地，持續(xù)地對員工進行充電， 讓員工能夠及時了解通信技術(shù)的最新進展、 市場 營銷的新方法和公司的銷售策略。主要的培訓(xùn)形式是實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合， 自我開發(fā)與教育開發(fā)相 結(jié)合的開發(fā)形式， 傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。 通過培訓(xùn)提升銷售人員的實際能 力，保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。3下崗培訓(xùn)由于種種原因， 有一些銷售人員員工不能適合本崗位， 華為則會給這些員工 提供下崗培訓(xùn)。 主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識。 要是員工經(jīng)過培訓(xùn)還是無法 適合原崗位， 華為則會給這些員工提供新職位的技能與知識培訓(xùn)， 繼續(xù)幫助他

24、們 繼續(xù)成長。第四招，制度化用人經(jīng)過魔鬼培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員， 基本上具備了業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)， 缺乏的就是 實踐經(jīng)驗。華為這個時候把通過培訓(xùn)新銷售人員直接派往華為分布在全球各地的 分公司或辦事處，讓他們在市場一線展示自己的才華和接受實踐的改造。有人以為華為這樣的行為是盲目的。 因為一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生根本不可能 能在市場一線殺出一片天地。 然而當(dāng)旁人看到華為的市場在不斷的擴大， 直到把 戰(zhàn)火燒到美國時， 旁人才對華為的膽識產(chǎn)生敬意。 在華為的銷售人員中， 業(yè)績最 好的銷售人員并不是有豐富經(jīng)驗和經(jīng)歷的人， 而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃 勃的新員工。 華為市場一線人員的工作年限一般不會超過 3 年，

25、因為 3年的時間 足以讓銷售人員了解華為產(chǎn)品于其他公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢于劣勢，一旦對這些了 解，銷售人員的士氣就會大減，而任正非要保證一線人員永遠充滿活力。完善的制度安排國有國法，家有家規(guī)， 軍隊有嚴明的紀律。 華為在打造自己營銷隊伍的時候 也逐步健全了自己的營銷制度。創(chuàng)業(yè)初期，華為根本沒有任何銷售方面制度。 華為銷售人員憑借自己對銷售 的理解去爭奪用戶的訂單， 管理客戶資源。 但是隨著銷售隊伍的擴大， 銷售區(qū)域 的增多。華為覺得如何管理巨大的營銷團隊和客戶資源成了一個必須解決的問 題，因為不系統(tǒng)的行為規(guī)范和道德準則根本不能滿足公司發(fā)展的需要。 這個時候 華為就推出了華為人行為準則、 華為員工職業(yè)道德規(guī)范，對營銷人員行 為作出了基本的規(guī)范。華為人行為準則、 華為員工職業(yè)道德規(guī)范有很大的局限性。雖然后 續(xù)的人力資源管理制度、 財務(wù)與資金管理制度、 流程管理制度和營銷管理制度的 出臺使得華為的營銷制度日趨完善， 但是所有的制度很獨立， 缺乏一個統(tǒng)一的制 度思想作為公司制度的靈魂。1997 年公司本想對公司對過去的發(fā)展做一個總結(jié)，但是這樣的行動卻導(dǎo)致 了華為公司基本法的誕生。 華為公司基本法共六章，一百零三條，包含 了：公司的宗旨；基本經(jīng)營政策；基本組織政策；基本人力資源政策；基本控制 政策；接班人和基本法的修改。 基本法統(tǒng)一了華為所有的規(guī)章制度， 其出臺標