生產(chǎn)廠長績效考核方案

1、報送：生產(chǎn)廠長抄送：共印2份（存檔1份）大連可寧吉龍音木制品有限公司人力資源部2016年8月13日印發(fā)圧產(chǎn)廠總薪稿結構及管理縉放考核W大連可寧吉龍音木制品有限公司生產(chǎn)廠長薪資結構調(diào)整及績效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值分配，按勞分配的原則，促 進內(nèi)部公平，起到激勵吸引留住人才的作用，達到吉他車間行業(yè) 標準效率1-1.4的目標，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略。達到企業(yè)與員工 的共贏，保障分配的公平公正的目的即本通知發(fā)布之日起施行三個 月。附件：吉他車間薪酬績效考核管理規(guī)定試行方案2016年8月13日發(fā)（2016 號LY1600811-2簽發(fā):主題詞：生產(chǎn)廠長薪酬績效考核管理規(guī)定試行方

2、案（試用版2016年4月6月）為達到吉他車間，行業(yè)標準效率1-1.4的目標，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的 戰(zhàn)略。達到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的，特制定 如下規(guī)定：一 工資結構：基本工資1600+崗位工資2720+績效工資4080=工資總額8400二績效工資原則：1績效工資由工資基礎和管理考核兩部分組成。2以產(chǎn)量考核和效率考核確定績效工資基礎。3在績效工資基礎數(shù)額上由管理考核確定最終的績效工資數(shù)額。4管理考核由任務考核（占比80%）和行為考核（占比20%）兩部分 組成。5管理考核表格內(nèi)容和標準會根據(jù)公司實際經(jīng)營情況隨時調(diào)整。三.標準數(shù)值A.產(chǎn)量考核：以1000只數(shù)量為基礎，多生產(chǎn)一只獎勵2

3、元，低于1000支每只扣2元。B.效率考核：效率基數(shù)為0.80支/8小時/人,績效工資基數(shù)4080元/ 月為起點，計算系數(shù)為2。C.管理績效考核：管理考核得分91-100分為優(yōu)秀，管理考核系數(shù)為11；管理考核得分8190分為良好，管理考核系數(shù)為10；管理考核得分80以下為不及格，管理考核系數(shù)為0.8四具體工資計算方法：計算公式：工資總額=1實際基本工資+2實際崗位工資+3實際績效工 資1實際基本工資二標準基本工資/240小時*實際出勤時間2實際崗位工資二標準崗位工資/240小時*實際出勤時間3實際績效工資二（產(chǎn)量績效+效率績效）水管理考核系數(shù)/240小時*實際出勤時間1產(chǎn)量績效二（實際產(chǎn)量規(guī)定

4、產(chǎn)量）X2.0 0元。2效率績效二標準績效工資X（實際效率標準效率）X計算系數(shù)+ 標準績效工資3管理考核系數(shù)二考核分數(shù)對應的考核系數(shù)實際績效工資計算流程例1車間生產(chǎn)效率0.97,實際出勤260小時，產(chǎn)量1404把，管理 考核系數(shù)為1.0工資總額日實際基本工資+2實際崗位工資+3實際績效工資1實際基本工資：1600/240*260=1733元2實際崗位工資：2720/240*260=2947元3實際績效工資：（產(chǎn)量績效工資+實際效率績效工資）*管理 考核系數(shù)1產(chǎn)量績效工資：（1404-1000） *2=808元2實際效率績效工資：（4080+4080*（0.97080） *2）/240*260=

5、59233管理考核系數(shù)：1實際績效工資：（808+5923） *1=6731元工資總額=1733+2947+6731=11411元例2車間生產(chǎn)效率為0.70,實際出勤200小時，產(chǎn)量800把，管理 考核系數(shù)為0.81實際基本工資：1600/240*200=1333元W2實際崗位工資：2720/240*200=2267元3實際效率工資：（產(chǎn)量績效工資+實際效率績效工資）*管理 考核系數(shù)1產(chǎn)量績效工資：（8001000） *2=-400元2實際效率績效工資：（4080+4080* （0.70-0.80） *2） /240*200=2720元3管理考核系數(shù)：0.8實際效率工資:（-400+2720）

6、*0.8=1856元工資總額為：1333+2267+1856=5456元大連可寧吉龍音木制品有限公司2016年8月13日附件一生產(chǎn)廠長管理考核表（100 分制）表一：任務考核項目及考核內(nèi)容配分得分績務任1 訂單納期完成琴件納期和吉他納期W完成琴件納期或吉他納期沒有完成吉他和琴件的納期2.客戶反品率生產(chǎn)責任，返品率低于生產(chǎn)責任，返品率在 1%-2%生產(chǎn)責任，返品率大于 2%3.研發(fā)創(chuàng)新有 3 項目以上研發(fā)創(chuàng)新，并用于實際生產(chǎn)中有 1-3 項研發(fā)創(chuàng)新，并應用到實際生產(chǎn)中沒有研發(fā)創(chuàng)新4.采購價格管控采購價格下降采購價格不變采購價格提高5定期了解市場價 格每月按時提交帀場價格信息報告沒能按時提交市場價格信息報告6.采購計劃申報每月 20 日之前申報完畢每月 20 日之前未申報7.吉他材料損耗吉他損耗率低于 3%吉他材料損耗率 396-5%吉他材料損耗率髙于 5%&輔助材料損耗（待議）單把損耗低于 20 元/把單把吉他損耗等于 20 元/把單把損耗髙于（20 元/把）9.油漆砂紙損耗單把損耗低于標準值（40 元/把）單把損耗等于標準值（40 元/把）單把損耗高于標準值（40 元/把）10.設備維護每月 30 0