某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、WOR格式浙江XXXX股份有限公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1.使新員工盡快熟悉公司，順利開(kāi)展工作。2.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3.傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4.規(guī)范員工操作，提升員工意識(shí)，提高公司效益。5.幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6.引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。.二、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司介紹及企業(yè)文化2.公司基本管理制度3.基本人事制度4.工傷與保險(xiǎn)5.消防與安全知識(shí)6.5s現(xiàn)場(chǎng)管理7.產(chǎn)品質(zhì)量控制8.工藝流程9.各車(chē)間介紹10.各車(chē)間內(nèi)部制度11.各車(chē)間崗位操作三、培訓(xùn)分類(lèi)1. 崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:30 15:10由制造

2、部培訓(xùn)專(zhuān)員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車(chē)間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)。之后分配車(chē)間。每周星期三上午由制造部對(duì)上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對(duì)本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場(chǎng)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:00 11:00培訓(xùn)課時(shí)為4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消專(zhuān)業(yè)資料整理防與安全（含消防器材使用、消防與安全生產(chǎn)意識(shí)）、產(chǎn)品與質(zhì)量、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。之后安排考核部分不認(rèn)識(shí)字的員工采取崗位考核，考核不通

3、過(guò)重新培訓(xùn)或報(bào)車(chē)間主任，根據(jù)車(chē)間主任意見(jiàn)處理2車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車(chē)間報(bào)到，車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車(chē)間員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)車(chē)間管理人員，介紹車(chē)間結(jié)構(gòu)與功能、車(chē)間內(nèi)部規(guī)定、車(chē)間內(nèi)部各個(gè)危險(xiǎn)源及應(yīng)急消防通道；之后描述新員工工作、璋責(zé)要求，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，暑訓(xùn)后開(kāi)始上崗。（具體參考星星科技車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)方案）3.車(chē)間內(nèi)部每月培訓(xùn)每個(gè)車(chē)間每月開(kāi)展一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓(xùn)師，主要內(nèi)容為車(chē)間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核通過(guò)之后頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開(kāi)始上崗四、培訓(xùn)課程1.崗前培訓(xùn)時(shí)間上午 08:0

4、0-11:00首日下午12:30 12:4012:40 12:5012:50 13:5014:00 14:4014:40 新員工崗前培訓(xùn)日程安排表i內(nèi)容體檢1. 學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料（培訓(xùn)記錄表等）2. 過(guò)程中播放集團(tuán)歌1. 播放宣傳片開(kāi)班2. 講述培訓(xùn)安排、要求典禮0歡迎新員工到來(lái)1.公司介紹（公司、集團(tuán)概況）| 介紹篇2 企業(yè)文化（含企業(yè)方針、福利、員丄服從意識(shí)與素養(yǎng)培訓(xùn)）3. 工藝流程及各車(chē)間概況1、基本人事制度人事篇2、公司基本介紹、車(chē)間基本介紹社保篇1. 參保、退保等流程WOR格 式15:102. 工傷申報(bào)仁簽訂勞動(dòng)合同2. 人事錄入、廠牌制作15:10 入職篇2.入職后車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)

5、間課程入職后第天車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（詳細(xì)參見(jiàn)XXXX車(chē)間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方1 案）3.車(chē)間每月集中培訓(xùn)WOR格式專(zhuān)業(yè)資料整理時(shí)間課程18 : 0020:00車(chē)間文化及特色宣導(dǎo)、規(guī)范操作培訓(xùn)、頒發(fā)上崗證五、培訓(xùn)講師1. 培訓(xùn)專(zhuān)員制造部培訓(xùn)專(zhuān)員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn)結(jié)果追蹤；培訓(xùn)內(nèi)容考核;組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)展開(kāi)情況；記錄內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車(chē)間培訓(xùn)評(píng)比；與新員工溝通，了解新員工思想及動(dòng)態(tài)；對(duì)新員工的意見(jiàn)、建議及想法進(jìn)行記錄、整理；等。2. 內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人（可兼職），負(fù)責(zé)

6、車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)、車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)材料 制作、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，搜集新員工各種意見(jiàn)；協(xié)調(diào)培訓(xùn)專(zhuān)員工作；車(chē)間內(nèi)部分散、集中培訓(xùn)；等。六、培訓(xùn)支持1. 人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；2. 人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評(píng)估表收入檔案（詳見(jiàn)培訓(xùn)記錄）；3. 計(jì)劃部與各車(chē)間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)；4. 各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等認(rèn)真填寫(xiě)后期跟蹤表格；5. 各部門(mén)協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；6. 公司提供培訓(xùn)專(zhuān)員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)；七、跟蹤與評(píng)估1. 崗前培訓(xùn)后后第五天：車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員

7、工提出的問(wèn)題。2. 崗前培訓(xùn)后第十五天：培訓(xùn)專(zhuān)員與車(chē)間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，車(chē)間培訓(xùn)師填寫(xiě)新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（附件一）與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)新員工說(shuō)出心里話，填寫(xiě)新員工車(chē)間培訓(xùn)反饋表（附件二），了解新員工工作情況，并對(duì)車(chē)間提出建議、意見(jiàn)、疑問(wèn)。建議無(wú)論是否合理，都應(yīng)積極回 應(yīng)。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車(chē)間崗位需求和新員工意愿等綜合因素 做出調(diào)整。3. 崗前培訓(xùn)后第三十天 ：培訓(xùn)專(zhuān)員通過(guò)車(chē)間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件三），由新員工直接上司和新員工填寫(xiě)。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評(píng)價(jià)合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車(chē)間主任意見(jiàn)，延

8、長(zhǎng)試用期或退人事部。八、培訓(xùn)整體流程時(shí)間入職之前入職后1天入職后5天入職后15 -天入職后30天車(chē)間每月舉行一次九、培訓(xùn)記錄內(nèi)容入職培訓(xùn)車(chē)間文化宣導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn)重申崗位職責(zé)，回答員工疑問(wèn)組織填寫(xiě)短期評(píng)估表、培訓(xùn)反饋表（試崗期）組織填寫(xiě)員工評(píng)估表內(nèi)部文化、活動(dòng)及崗位操作規(guī)范培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)時(shí)填寫(xiě)新員工崗前培訓(xùn)記錄表（附件四），并由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一收集。所有培訓(xùn)完成之后與新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（附件一）、新員工評(píng)估表（附件二）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專(zhuān)員填寫(xiě)XXXX員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附件六）和XXXX 工培訓(xùn)簽到表（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)收集，與新員工車(chē)間培訓(xùn)反饋表（附件二）起歸檔。

9、新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（車(chē)間培訓(xùn)師填寫(xiě)）（附件一）基本信息員工姓名車(chē)間班組車(chē)間培訓(xùn)師填表日期短期評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評(píng)價(jià)2新員工對(duì)公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級(jí)溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見(jiàn)新員工車(chē)間培訓(xùn)反饋表（新員工填寫(xiě)）（附件二）基本信息員工姓名車(chē)間班組車(chē)間培訓(xùn)師填表日期序號(hào)內(nèi)容是否1你是否已了解車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)及車(chē)間功能？2你是否已認(rèn)識(shí)車(chē)間主任和所在班組里的班組長(zhǎng)？3.你是否了解車(chē)間的考勤及其他管理制度？4你在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？短期 評(píng)價(jià)5你是否了解車(chē)間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道？你是否已接受了足夠的車(chē)間崗

10、位培訓(xùn)，并保 成任務(wù)？6證可以很好地完7你是否清楚如何去做自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的5S?8你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？9你是否覺(jué)得車(chē)間培訓(xùn)有效果？10你是否習(xí)慣現(xiàn)在的工作？11車(chē)間 培訓(xùn) 待改 進(jìn)的 地方公司 有待 改進(jìn) 的地 方WOR格式I新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件二）姓名部門(mén)岡位考察期年自我評(píng)價(jià)（由本人填寫(xiě)）主要工作業(yè)績(jī):4考評(píng)內(nèi)容（由直接上級(jí)填4卜寫(xiě)）事假病假遲到處罰早退考核要點(diǎn)良合格優(yōu)考核項(xiàng)目能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求偶有撒謊現(xiàn)象和不守信4誠(chéng)實(shí)10%是、誠(chéng)實(shí)地待人處事報(bào)，掩蓋工作失誤責(zé)任心10%品德項(xiàng)30%強(qiáng) 100 90 40 30 20制造同事職業(yè)道德警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理隨意破環(huán)1

11、0%制度及掌握公司工作尺疋 100 90能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決專(zhuān)業(yè)知識(shí)能工作進(jìn)展能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)及時(shí)、 有效的解決各類(lèi)問(wèn)題， 圓 80 70 60 80 70 60 80 70 60破環(huán)情況，理解公司的決具有責(zé)任心，可以交付工嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度對(duì)外傳播公司機(jī)密和不 宜外傳事宜， 或 上下級(jí)矛盾，公司制度，不服從公司決 疋度、原則，堅(jiān)決服從公司 決疋能問(wèn)題，完成工作任務(wù)。能夠遵守企業(yè)秘密條例， 遵守公司規(guī)章制度，偶有作，但須督導(dǎo)方可完成。月 日作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較年 月 日至 50 40 30責(zé)任心不強(qiáng)，須常督 促， 100 90可以放心交付工作， 夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)， 工尚不能完成任務(wù)。

12、出勤狀況（天、次） 40 30 20專(zhuān)業(yè)知識(shí)明顯不足，影響譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人獎(jiǎng) 勵(lì)時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲 得同事與上級(jí)信賴(lài)，虛假 匯內(nèi)容專(zhuān)業(yè)資料整理力20%滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 100 90 80 70 60 40 30 20自律能力20%有自律意識(shí)和能力，能力項(xiàng)70%服務(wù)意識(shí)和親和能力10%學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%協(xié)作能力10%綜合得分： 備注：考核結(jié)果綜合得分低于車(chē) 間 主 任 簡(jiǎn) 評(píng)能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī) 夠定及制度， 忠于職守， 從遵守公司考勤規(guī)定， 偶 不擅自離崗爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和能力不足， 常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī) 現(xiàn)象。 100 90 80 70 60能夠主動(dòng)積極了解服

13、務(wù) 需求并提供有效服務(wù)， 與客戶(hù)親和力強(qiáng)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少 100 90能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取， 握較快并且很快能運(yùn)用到工作 100 901能夠積極與他人達(dá)成工作任務(wù)和要求 100 90分（加權(quán)平均計(jì)算）70分為不合格能夠提供服務(wù)，親和力一 般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象 或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 80 70 60學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容 8070 60丄尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求 80 70 60 40 30 20服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門(mén) 作風(fēng)，員工親和力不足，常 有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng) 常出現(xiàn)差錯(cuò) 40 30 20不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取， 被迫學(xué)習(xí) 40 一口 30 20協(xié)作不善，常常致使工 作無(wú)法進(jìn)行和開(kāi)展 40 30 20簽字：日期：年 月曰WOR格式質(zhì)量意識(shí). 質(zhì)量意識(shí)3.質(zhì)量控制意見(jiàn)期一上午5S現(xiàn)場(chǎng)管理消防與安全1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法3公司5S推行舉例基本消防知識(shí)日常生產(chǎn)安全專(zhuān)業(yè)資料整理WOR格式建議1. 講師評(píng)價(jià)分為“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)；2. 崗前培訓(xùn)共七