精品文檔推薦薪酬專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、薪酬專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)2019 年 1 月目錄一、關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn)4二、薪酬專業(yè)級(jí)別劃分及資格條件 61. 薪酬級(jí)別劃分62. 各級(jí)資格條件6三、行為標(biāo)準(zhǔn)7二級(jí)（薪酬專員） 71薪資計(jì)算/發(fā)放71.1. 考勤管理71.2. 薪資計(jì)算/發(fā)放71.3. 特殊補(bǔ)償計(jì)算/發(fā)放71.4. 執(zhí)行薪酬調(diào)整方案 7知識(shí)技能要求：72薪酬報(bào)表編制/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)82.1. 薪酬報(bào)表編制82.2. 年金報(bào)表管理8知識(shí)技能要求：83社保/公積金辦理83.1. 基數(shù)核定及社保公積金辦理 83.2. 企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理 8知識(shí)技能要求：84實(shí)施薪酬調(diào)查94.1. 協(xié)助調(diào)查準(zhǔn)備94.2. 參與調(diào)查分析 9知識(shí)技能要求：95激勵(lì)

2、性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 95.1. 激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 95.2. 會(huì)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)9知識(shí)技能要求：96福利計(jì)劃設(shè)計(jì)/實(shí)施95.3. 節(jié)假日福利計(jì)劃設(shè)計(jì) 95.4. 福利計(jì)劃實(shí)施9知識(shí)技能要求：.10三級(jí)（薪酬主管）.101 薪酬預(yù)算與成本分析 1.0.1.1. 薪酬成本分析 1.0.1.2. 人力成本計(jì)算 / 分析 1.01.3. 編制薪酬預(yù)算表 1.0知識(shí)技能要求： 1.0.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 1.1.2.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.12.2. 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 1.1知識(shí)技能要求： 1.1.3 薪酬水平設(shè)計(jì)與管理 1.1.3.1. 崗位價(jià)值評(píng)估 1.13.2. 薪酬調(diào)查實(shí)施 1.13.3. 薪酬

3、水平設(shè)計(jì) 1.13.4. 薪酬分析策劃 / 實(shí)施 1.2知識(shí)技能要求： 1.2.4 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 1.2.4.1. 獎(jiǎng)金計(jì)劃策劃 / 溝通 1.24.2. 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) / 監(jiān)督實(shí)施 1.24.3. 獎(jiǎng)金總額測(cè)算 / 調(diào)整 1.2知識(shí)技能要求： 1.2.5 福利管理 1.3.5.1. 年度福利計(jì)劃制定 / 優(yōu)化 1.35.2. 高管/核心人才福利方案制定 /優(yōu)化 1.35.3. 福利溝通機(jī)制建設(shè) 1.3.知識(shí)技能要求： 1.3.6 薪酬福利制度構(gòu)建 1.3.6.1. 薪酬管理制度制定 / 優(yōu)化 1.36.2. 福利管理辦法制定 / 優(yōu)化 1.4知識(shí)技能要求： 1.4.四級(jí)（薪酬專家） 1.4.

4、1 薪酬體系規(guī)劃 1.4.1.1. 薪酬體系規(guī)劃 / 落地 1.41.2. 福利體系規(guī)劃 / 落地 1.4知識(shí)技能要求： 1.5.2 全面薪酬預(yù)算規(guī)劃 1.5.2.1. 薪酬策略制定 1.5.2.2. 全面薪酬預(yù)算制定 1.5.知識(shí)技能要求： 1.5.3 薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì) / 實(shí)施 1.5.3.1. 薪酬調(diào)整策略制定 1.5.3.2. 能力等級(jí)評(píng)審結(jié)果應(yīng)用 1.6知識(shí)技能要求： 1.6.4 高管及核心人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1.6.4.1. 激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1.6.4.2. 激勵(lì)方案實(shí)施 / 優(yōu)化 1.6知識(shí)技能要求： 1.6.5 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 1.6.5.1. 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 1.6.5.2.

5、 長(zhǎng)期激勵(lì)方案制定 / 落地 1.7知識(shí)技能要求： 1.7.四、勝任能力 1.7.4.1. 數(shù)據(jù)分析能力 1.7.4.2. 研究開(kāi)發(fā)能力 1.7.4.3. 體系設(shè)計(jì)能力 1.8.4.4. 組織協(xié)調(diào)能力 1.8.4.5. 審核評(píng)估能力 1.8.五、薪酬工具及主要表單 1.85.1. 常用軟件 1.8.5.2. 薪酬常用管理工具 1.8.5.3. 薪酬物料使用 1.9.5.4. 主要表單清單 1.9.薪酬專業(yè)級(jí)別劃分及資格條件1. 薪酬級(jí)別劃分等級(jí)含義達(dá)到的專業(yè)水平4級(jí)專家掌握薪酬、福利體系規(guī)劃及落地推進(jìn)方法，掌握薪酬策略制定方法，能夠?qū)嵤┤嫘匠觐A(yù)算， 能夠策劃實(shí)施能力等級(jí)設(shè)計(jì)、評(píng)審及結(jié)果應(yīng)用，

6、能夠設(shè)計(jì)高管、核心人才激勵(lì)方案，能夠策劃3級(jí)主管具期激酬機(jī)本計(jì)設(shè)。分析能力，能夠編制薪酬預(yù)算報(bào)表，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)管理層及核心崗位崗位薪酬結(jié)構(gòu)及考核方案，掌握崗位價(jià)值評(píng)估方法及薪酬水平設(shè)計(jì)方法，能夠策劃實(shí)施薪酬分析2級(jí)專員具夠策劃實(shí)資計(jì)金及案及獎(jiǎng)金總額測(cè)算酬報(bào)表構(gòu)建薪制福利管理計(jì)分。能力，掌握薪酬調(diào)查實(shí)施方法及激勵(lì)性獎(jiǎng)金方法設(shè)計(jì)思路。2. 各級(jí)資格條件 2.1 .學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)要求2級(jí)3級(jí)4級(jí)學(xué)歷本4本6碩4本10碩8崗位經(jīng)2年以上薪酬工作經(jīng)歷4年以上薪酬工作經(jīng)歷8年以上薪酬工作經(jīng)歷備注：本指本科、碩指碩士22 .薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求（冋一級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求必須冋時(shí)具備）2級(jí)1 ）執(zhí)行薪資計(jì)算及

7、發(fā)放 2年以上2）編制薪酬和人頭報(bào)表 3次以上3 ）執(zhí)行社保/公積金辦理10次以上4）參與實(shí)施薪酬調(diào)查 3次以上5）撰寫激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案 3次以上3級(jí)1 ）執(zhí)行薪酬成本分析 3次以上2 ）設(shè)計(jì)管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)10份以上3） 執(zhí)行崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目3次以上4）執(zhí)行薪酬水平設(shè)計(jì) 3次以上5）策劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金方案 5次以上6）設(shè)計(jì)年度福利計(jì)劃 3次以上4級(jí)1） 策劃設(shè)計(jì)薪酬體系規(guī)劃3次以上2） 策劃設(shè)計(jì)福利體系規(guī)劃2次以上3）策劃全面薪酬預(yù)算 3次以上4） 策劃設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方案2次以上三、行為標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)（薪酬專員）1薪資計(jì)算/發(fā)放1.1. 考勤管理按照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及不同業(yè)務(wù)/職能線業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，制

8、定考勤實(shí)施辦法，明確規(guī)定上班時(shí)間、遲到、 早退、休假、請(qǐng)假、休假、加班等行為的管理措施并以制度形式正式發(fā)布；按照考勤管理制度，通過(guò)考勤機(jī)（常用指紋考勤機(jī)）進(jìn)行正常出勤、異常出勤管理、加班管理等并 輸出完整的考勤報(bào)表（包括考勤匯總詳情表、出勤圖略表、考勤日?qǐng)?bào)表等）；12薪資計(jì)算/發(fā)放按照業(yè)務(wù)/職能線編制、匯總績(jī)效考核表，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果并據(jù)此制作月度績(jī)效工資，形成月度工 資調(diào)整核算表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；按照月度工資調(diào)整核算表及月度基本工資表，編制工資表（要求計(jì)算社保、公積金、個(gè)人所得稅并代扣代繳），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并按時(shí)發(fā)放工資及工資條（如使用工資管理軟件， 則自動(dòng)生成電子工資條）按照工資管理系統(tǒng)軟件操作標(biāo)

9、準(zhǔn)，定期維護(hù)、升級(jí)工資管理軟件中的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)錄入、查詢、 輸出結(jié)果正確無(wú)誤；基于工資結(jié)構(gòu)、工資系列、工資的構(gòu)成與核算方法、工資核算業(yè)務(wù)流程、薪級(jí)調(diào)整等內(nèi)容，解答員工對(duì)工資數(shù)據(jù)等方面的疑問(wèn)；1.3特殊補(bǔ)償計(jì)算/發(fā)放基于國(guó)家有關(guān)工傷待遇等的政策文件，計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、一次性傷殘補(bǔ)助金、喪葬費(fèi)等特 殊費(fèi)用，并與員工或者家屬就特殊費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算問(wèn)題做深入溝通，確保企業(yè)與員工雙發(fā)基本滿意； 根據(jù)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、一次性傷殘補(bǔ)助金、喪葬費(fèi)等特殊費(fèi)用計(jì)算結(jié)果，制定特殊補(bǔ)償費(fèi)用結(jié) 算報(bào)告并報(bào)批；14執(zhí)行薪酬調(diào)整方案按照不同職類不同層級(jí)員工的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同業(yè)務(wù)/職能線員工采用筆試、行為認(rèn)證、測(cè)評(píng)

10、等方式實(shí)施年度員工能力評(píng)審并生成不同崗位員工能力評(píng)審報(bào)告；基于員工能力評(píng)審報(bào)告，制定以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬調(diào)整方案（包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平及員工薪資構(gòu)成比例等核心要素）并報(bào)批；掌握考勤管理制度的核心內(nèi)容掌握考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)與操作技巧 掌握工資計(jì)算與發(fā)放的基本流程與實(shí)施要點(diǎn) 掌握國(guó)家工傷待遇政策文件的核心內(nèi)容 掌握特殊補(bǔ)償種類及計(jì)算方法熟悉員工年度能力評(píng)審流程及操作要點(diǎn)熟悉薪酬調(diào)整方案核心要素及設(shè)計(jì)方法2薪酬報(bào)表編制/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1. 薪酬報(bào)表編制按照公司標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利和人頭報(bào)表模板，編制本公司薪酬福利和人頭報(bào)表并收集匯總下屬單位薪酬 福利和人頭報(bào)表；基于匯總薪酬福利和人頭報(bào)表數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)

11、企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)模板統(tǒng)計(jì)企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)，并提 供給財(cái)務(wù)部門接口人員；2.2. 年金報(bào)表管理按照標(biāo)準(zhǔn)年金資產(chǎn)報(bào)表模板，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助上級(jí)編制企業(yè)年金資產(chǎn)報(bào)表，并統(tǒng)計(jì)企業(yè)年 金繳費(fèi)數(shù)據(jù)，報(bào)直接上級(jí)審核；知識(shí)技能要求：掌握薪酬和人頭報(bào)表編制辦法熟悉企業(yè)年金管理基本知識(shí)及報(bào)表填寫方法3社保/公積金辦理3.1. 基數(shù)核定及社保公積金辦理基于國(guó)家規(guī)定社?；A(chǔ)核定規(guī)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)模等因素，按照標(biāo)準(zhǔn)社保基數(shù)核定流程及操 作方法，核定社保基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人事數(shù)據(jù)辦理參保人員增減并計(jì)算社保繳納金額；按照標(biāo)準(zhǔn)模板，制作符合企業(yè)實(shí)際的社保和公積金繳費(fèi)月報(bào)表，重點(diǎn)關(guān)注各種保險(xiǎn)和住房公積金繳 費(fèi)基數(shù)和比例

12、的變化，人員增減變化等，確保付款辦理及報(bào)銷手續(xù)等辦理準(zhǔn)時(shí)高效；3.2. 企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理按照企業(yè)年金方案及實(shí)施要求，制作年金繳費(fèi)明細(xì)、審核保險(xiǎn)公司核對(duì)單據(jù)、辦理繳費(fèi)及支付手續(xù)、 企業(yè)年金支取、補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用審批、繳費(fèi)及報(bào)銷手續(xù)、辦理人員增減手續(xù)、協(xié)助修訂完善補(bǔ)充醫(yī)療 方案等，確保企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)辦理完畢；掌握社保辦理基本知識(shí)及辦理流程掌握公積金辦理基本知識(shí)及辦理流程掌握企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)基本知識(shí)及辦理流程4實(shí)施薪酬調(diào)查4.1. 協(xié)助調(diào)查準(zhǔn)備按照薪酬調(diào)查方案及組織實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助安排調(diào)查行程、準(zhǔn)備調(diào)查表格及文件、溝通聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員, 確保薪酬調(diào)查準(zhǔn)備階段行政支持工作達(dá)

13、到工作標(biāo)準(zhǔn)；4.2. 參與調(diào)查分析按照薪酬調(diào)查方案及組織實(shí)施計(jì)劃，收集、匯總、統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，并在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下初步分析 調(diào)查數(shù)據(jù)，形成初步調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)論；知識(shí)技能要求：熟悉薪酬調(diào)查方法及實(shí)施計(jì)劃熟悉薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作要項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)掌握薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析方法5激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)5.1. 激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司發(fā)展需要及核心崗位界定，梳理各職位價(jià)值貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)要素確定激勵(lì)要項(xiàng)，并根據(jù)公司發(fā)展 水平設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金要項(xiàng)、提成比例及兌獎(jiǎng)方式等，形成激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案；5.2. 會(huì)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司整體激勵(lì)指導(dǎo)思想及整體計(jì)劃，與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作模型設(shè)計(jì)出 符合業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律的會(huì)獎(jiǎng)方案并組織實(shí)施，并根

14、據(jù)組織中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施升級(jí)會(huì)獎(jiǎng)方案；知識(shí)技能要求：掌握激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方法掌握會(huì)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)方法6福利計(jì)劃設(shè)計(jì)/實(shí)施5.3. 節(jié)假日福利計(jì)劃設(shè)計(jì)基于公司節(jié)假日福利計(jì)劃整體安排，結(jié)合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作規(guī)律，制定初步的節(jié)假日福利計(jì)劃并與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及員工溝通，確保福利計(jì)劃達(dá)到預(yù)期效果；5.4福利計(jì)劃實(shí)施基于節(jié)假日福利計(jì)劃的詳細(xì)安排，組織協(xié)調(diào)車輛、住宿、路線、人員等資源，及時(shí)處理突發(fā)事件,確?；顒?dòng)過(guò)程推進(jìn)順利；基于節(jié)假日福利計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、突發(fā)事件及臨場(chǎng)處理措施，歸類整理各類問(wèn)題及處理 措施并提出優(yōu)化解決方法，升級(jí)節(jié)假日福利計(jì)劃；知識(shí)技能要求：掌握節(jié)假日福利計(jì)劃常見(jiàn)內(nèi)容及計(jì)劃制定辦法熟

15、悉節(jié)假日福利計(jì)劃實(shí)施過(guò)程突發(fā)問(wèn)題的處理辦法三級(jí)（薪酬主管）1薪酬預(yù)算與成本分析1.1. 薪酬成本分析基于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬成本構(gòu)成要素及企業(yè)薪酬成本構(gòu)成要素現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際狀況的 薪酬成本分析模型；按照薪酬成本分析模型，統(tǒng)計(jì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，與同地區(qū)、同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析， 預(yù)測(cè)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與薪酬占比變動(dòng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)薪酬成本項(xiàng)目中存在的問(wèn)題點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決方案;12人力成本計(jì)算/分析基于公司人力資源結(jié)構(gòu)及數(shù)量規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有人員調(diào)薪計(jì)劃和各類新招聘職位薪酬計(jì)劃，制定公司 固定人力成本計(jì)算表單并進(jìn)行月度年度固定人力成本計(jì)算及分析；基于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)浮動(dòng)工資計(jì)劃和不同周期

16、的獎(jiǎng)金計(jì)劃，制定公司變動(dòng)人力成本計(jì)算 表單并進(jìn)行月度年度變動(dòng)人力成本計(jì)算及分析；1.3. 編制薪酬預(yù)算表基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況、來(lái)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本年度固定人力成本支出數(shù)額，編制或優(yōu)化固定 工資預(yù)算表單，確保固定工資表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要；基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況、來(lái)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本年度浮動(dòng)人力成本支出數(shù)額，編制或優(yōu)化浮動(dòng) 工資預(yù)算表單，確保浮動(dòng)工資表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要且保證對(duì)員工的激勵(lì)性； 基于公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)狀況、來(lái)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本年度保險(xiǎn)福利支出數(shù)額，編制或優(yōu)化保險(xiǎn)福利預(yù)算 表單，確保保險(xiǎn)福利表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及員工基本保險(xiǎn)和福利要求；知識(shí)技能

17、要求掌握薪酬成本模型構(gòu)建及分析方法掌握固定及變動(dòng)人力成本分析方法掌握固定工資、浮動(dòng)工資及保險(xiǎn)福利預(yù)算表設(shè)計(jì)及分析方法2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理2.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基于薪酬調(diào)查報(bào)告及崗位價(jià)值貢獻(xiàn)核心要素，按照不同職類不同職級(jí)設(shè)計(jì)各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)，確保 薪酬結(jié)構(gòu)滿足激勵(lì)要求，同時(shí)基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化對(duì)人的能力要求變化，優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬要素構(gòu)成; 基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及核心能力要求，明確中高層管理者及核心人才關(guān)鍵激勵(lì)要素，必要時(shí)與第 三方咨詢公司共同設(shè)計(jì)其薪酬結(jié)構(gòu)；2.2. 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)基于不同職類不同職級(jí)崗位核心薪酬要素，設(shè)計(jì)固定固定崗位工資調(diào)整基本邏輯及浮動(dòng)工資薪酬要 素計(jì)算邏輯，形成不同職類不

18、同職級(jí)崗位考核方案；知識(shí)技能要求：掌握不同職類不同職級(jí)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)核心要素掌握管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法掌握基于崗位核心激勵(lì)要素的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的方法3薪酬水平設(shè)計(jì)與管理3.1. 崗位價(jià)值評(píng)估基于國(guó)際通用大中型公司崗位價(jià)值評(píng)估模型及方法，與外部專家和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)估委員 會(huì)，參與制定適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核心崗位價(jià)值評(píng)估要素和標(biāo)準(zhǔn)；基于崗位價(jià)值評(píng)估模型及操作流程，協(xié)助外部專家進(jìn)行訪談和調(diào)查問(wèn)卷分析，同時(shí)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng) 估結(jié)果完成崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)表構(gòu)建，同時(shí)對(duì)于局部調(diào)整核心或特殊崗位的崗位等級(jí)，確保崗位等級(jí)結(jié) 構(gòu)最大程度符合崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的排序；3.2. 薪酬調(diào)查實(shí)施基于專業(yè)薪酬

19、調(diào)研公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及樣本對(duì)象研究，選擇符合本企業(yè)目標(biāo)薪酬比較對(duì)象的樣本、調(diào)研 方法等關(guān)鍵要素，必要時(shí)與專業(yè)薪酬調(diào)研公司一同實(shí)施薪酬調(diào)查；基于薪酬調(diào)研結(jié)果，從崗位職責(zé)和任職要求等維度進(jìn)行職位匹配，根據(jù)匹配結(jié)果進(jìn)行適度調(diào)整，確 保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)在本企業(yè)內(nèi)部崗位的適用性；33薪酬水平設(shè)計(jì)分析薪酬調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)，基于標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)比各個(gè)崗位或各類崗位的Compa Ratio, 對(duì)比各類職位的主動(dòng)離職率，同職能領(lǐng)域的工作年限，學(xué)歷，外語(yǔ)程度等，提出薪酬策略調(diào)整的建議?；诠緦?duì)不同職類不同職級(jí)崗位的薪酬給付哲學(xué)，按照薪酬調(diào)查報(bào)告及崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，按照崗位設(shè)計(jì)不同職類不同職級(jí)崗位薪酬水平；34薪酬分析策劃

20、/實(shí)施基于公司薪酬體系構(gòu)成及水平，制定規(guī)范而可行的薪酬分析計(jì)劃和實(shí)施方案，組織實(shí)施薪酬調(diào)查，確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性；基于薪酬調(diào)查結(jié)果，按照標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)查報(bào)告核心構(gòu)成要素，撰寫公司薪酬分析報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善建議和方案；知識(shí)技能要求：掌握國(guó)際通用崗位價(jià)值評(píng)估模型及方法掌握符合公司特點(diǎn)的崗位等級(jí)評(píng)定流程及方法掌握薪酬調(diào)查操作方法及實(shí)施技巧掌握薪酬水平設(shè)計(jì)核心流程及操作技巧掌握薪酬分析要點(diǎn)、操作方法及報(bào)告撰寫方法4獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)4.1. 獎(jiǎng)金計(jì)劃策劃/溝通根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合銷售額、銷售利潤(rùn)、新產(chǎn)品銷售比例、回款率等主要 指標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通并制定獎(jiǎng)金計(jì)劃；根

21、據(jù)獎(jiǎng)金計(jì)劃，組織溝通會(huì)正式解釋獎(jiǎng)金計(jì)劃，根據(jù)反饋問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā) 展需要提出其他獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃建議以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率；42獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)/監(jiān)督實(shí)施根據(jù)獎(jiǎng)金計(jì)劃、不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作特點(diǎn)及激勵(lì)需求，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通后設(shè)計(jì)針對(duì)性獎(jiǎng)金方案, 獲高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后監(jiān)督實(shí)施；4.3. 獎(jiǎng)金總額測(cè)算/調(diào)整根據(jù)全面薪酬預(yù)算總額、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獎(jiǎng)金方案及歷史年度獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金總額測(cè)算，并在必 要時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金總額及分配比例，確保獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)需求；知識(shí)技能要求：掌握獎(jiǎng)金計(jì)劃策劃方法及溝通技巧掌握不同職類不同職級(jí)崗位獎(jiǎng)金方案制定方法掌握獎(jiǎng)金總額測(cè)算及調(diào)整方法5福利

22、管理5.1. 年度福利計(jì)劃制定/優(yōu)化基于公司員工關(guān)系整體規(guī)劃、歷史福利計(jì)劃清單及金額及企業(yè)銷售額等數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的福利成本 及福利成本銷售額占比；基于福利成本分析、銷售額占比分析、年度銷售額目標(biāo)及福利調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)符合員工福利需求偏 好的福利清單，形成激勵(lì)性年度福利計(jì)劃；基于年度福利計(jì)劃及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年末與各部門一起評(píng)估福利計(jì)劃，根據(jù)評(píng)估反饋意見(jiàn)及時(shí)優(yōu)化福 利計(jì)劃，確保福利計(jì)劃滿足員工需求偏好，提高員工工作滿意度；52高管/核心人才福利方案制定/優(yōu)化基于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)高管福利方案、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定高管福利方案并向 公司管理層提供備選方案，確保福利方案激勵(lì)兼具短期性長(zhǎng)期性；

23、基于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)核心人才福利方案、企業(yè)發(fā)展階段及對(duì)公司核心人才的定位，通過(guò)與典型核心人 才深入溝通，發(fā)掘其福利需求偏好，并制定針對(duì)性核心人才福利方案，確保福利方案的人才吸引、 保留和激勵(lì)效用；5.3福利溝通機(jī)制建設(shè)根據(jù)企業(yè)福利計(jì)劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助薪酬專家制定福利手冊(cè)，確保福利原則、福利項(xiàng)目、福利管理制 度、福利權(quán)利及福利計(jì)劃等內(nèi)容明確，并作為內(nèi)部刊物發(fā)布實(shí)施以促進(jìn)福利管理的有效溝通；根據(jù)國(guó)家法定假期安排及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，落實(shí)福利計(jì)劃并建立福利計(jì)劃實(shí)施定期溝通及反饋機(jī) 制，確保福利計(jì)劃的人才吸弓I、保留和激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成；知識(shí)技能要求：掌握年度福利計(jì)劃制定邏輯及操作辦法掌握高管及核心人才福利方案核心

24、要素及設(shè)計(jì)方法掌握企業(yè)福利溝通反饋機(jī)制建設(shè)方法掌握企業(yè)福利手冊(cè)制定方法及注意事項(xiàng)6薪酬福利制度構(gòu)建6.1. 薪酬管理制度制定/優(yōu)化基于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理制度、企業(yè)薪酬管理歷史數(shù)據(jù)等，按照標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)的薪酬管理制度并根據(jù)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)化升級(jí)；按照高管及核心人才激勵(lì)方案，明確薪酬激勵(lì)核心要素，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)及機(jī)制，形成高管及核心人才薪酬管理制度并根據(jù)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)化升級(jí)；6.2 福利管理辦法制定/優(yōu)化基于行業(yè)福利狀況調(diào)研、企業(yè)歷史福利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)福利管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展階 段和人員福利激勵(lì)需求的福利管理制度并根據(jù)

25、制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)化升級(jí)；基于企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)分析，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的補(bǔ)充醫(yī)療管理辦法，確保免賠額、 報(bào)銷比例、附加險(xiǎn)種等關(guān)鍵要素覆蓋到位，明確補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)招標(biāo)理賠等關(guān)鍵流程及實(shí)施要點(diǎn)； 基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，按照企業(yè)年金管理辦法構(gòu)建框架、企業(yè)年金建立標(biāo)準(zhǔn)流程及待遇模式及激勵(lì)水平、激勵(lì)導(dǎo)向、權(quán)益歸屬、中人補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)年金管理辦法，確保企業(yè)核心人才吸 弓I、發(fā)展和保留；知識(shí)技能要求：掌握薪酬管理制度制定辦法掌握高管及核心人才薪酬激勵(lì)要素掌握福利管理制度制定辦法掌握補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦理辦法掌握企業(yè)年金管理辦法四級(jí)（薪酬專家）1薪酬體系規(guī)劃1.1. 薪酬體系規(guī)劃/落地基于公

26、司發(fā)展階段、行業(yè)人才特征、薪酬水平策略等要素，針對(duì)公司不同職類不同職級(jí)設(shè)計(jì)高彈性、 高穩(wěn)定、調(diào)和型等不同彈性特征的薪酬體系設(shè)計(jì)策略，確保固定薪酬和激勵(lì)薪酬具體構(gòu)成及比例適 合崗位對(duì)人員的激勵(lì)要求；基于高管崗位薪酬體系設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)高管崗位薪酬體系構(gòu)成、比例及總額，確保固定薪酬、年終 績(jī)效薪酬、年終獎(jiǎng)金、遠(yuǎn)期獎(jiǎng)金等薪酬構(gòu)成要素搭配合理，形成中長(zhǎng)期激勵(lì)為主、短期激勵(lì)為輔的 綜合激勵(lì)效果；基于中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)中層管理崗位薪酬體系構(gòu)成、比例及總額，確保月固定 薪酬、月度/年終績(jī)效薪酬、年終績(jī)效薪酬、年終獎(jiǎng)金、遠(yuǎn)期獎(jiǎng)金及利潤(rùn)分享等薪酬構(gòu)成要素搭配合 理，形成中短期激勵(lì)為主、長(zhǎng)期激勵(lì)為輔

27、的綜合激勵(lì)效果；基于不同職類的薪酬體系設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)不同職類崗位薪酬體系構(gòu)成，確保固定薪酬與激勵(lì)薪酬搭 配合理，確保對(duì)崗位績(jī)效目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)效果；1.2福利體系規(guī)劃/落地基于公司發(fā)展階段及行業(yè)人才需求特征，設(shè)計(jì)全員福利調(diào)查計(jì)劃并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)自 助式福利清單及實(shí)施計(jì)劃，并針對(duì)公司核心崗位及特殊崗位設(shè)計(jì)個(gè)性化福利清單及實(shí)施計(jì)劃； 基于自助式福利計(jì)劃及個(gè)性化福利計(jì)劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，組織編制福利管理流程及實(shí)施細(xì)則，確保福利調(diào)查、福利設(shè)計(jì)、福利申請(qǐng)、福利實(shí)施、福利調(diào)整等環(huán)節(jié)執(zhí)行到位；基于公司各類福利計(jì)劃及福利管理流程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，組織編制公司福利手冊(cè)，明確福利原則、福利項(xiàng) 目、福利管理

28、制度、福利權(quán)利及福利計(jì)劃等內(nèi)容；知識(shí)技能要求：掌握薪酬體系彈性模型及應(yīng)用策略掌握不同職類不同職級(jí)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方法精通中高層崗位及核心人才薪酬體系設(shè)計(jì)方法掌握自助式福利計(jì)劃和個(gè)性化福利計(jì)劃制定方法掌握福利管理流程及管理手冊(cè)編制方法2全面薪酬預(yù)算規(guī)劃2.1. 薪酬策略制定基于公司發(fā)展階段、行業(yè)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的人才特征及所處行業(yè)地位等要素，設(shè)計(jì)公司層面、業(yè)務(wù) 系統(tǒng)層面及個(gè)人層面的薪酬水平策略，確保領(lǐng)先型、滯后型及跟隨型薪酬策略搭配合理，滿足人才 吸引、激勵(lì)及保留效果；基于第三方權(quán)威薪酬調(diào)查報(bào)告，按照薪酬水平設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)流程及操作步驟，設(shè)計(jì)不同職類不同職級(jí) 職等的具體薪酬水平，確保薪酬水平設(shè)計(jì)的內(nèi)部

29、公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性；2.2. 全面薪酬預(yù)算制定基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、三年人力資源規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司不同發(fā)展階段的不同崗位需 求及編制計(jì)劃，據(jù)此制定各個(gè)階段的全面人工成本規(guī)劃及包含基本工資、獎(jiǎng)金、法定福利、企業(yè)自 主福利等在內(nèi)的全面薪酬預(yù)算；根據(jù)公司各個(gè)階段的人工成本規(guī)劃，監(jiān)控公司總部及下屬單位人工成本計(jì)劃執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí) 行中的異常情況及潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出改善建議、措施；知識(shí)技能要求：掌握不同層面薪酬水平策略制定方法掌握薪酬水平設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)流程及操作步驟掌握人工成本規(guī)劃及全面薪酬預(yù)算制定方法掌握人工成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題3薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)/實(shí)施3.1. 薪酬調(diào)整策略制定基于員工關(guān)

30、系問(wèn)卷調(diào)查關(guān)于薪酬待遇的統(tǒng)計(jì)結(jié)果及薪酬體系實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，與高層管理者溝通后制定整體或者局部薪酬調(diào)整策略；基于公司整體或局部薪酬調(diào)整策略要求，按照任職資格體系構(gòu)建邏輯及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，實(shí)施目標(biāo)職位序列任職資格體系構(gòu)建，形成員工能力等級(jí)認(rèn)證體系;32能力等級(jí)評(píng)審結(jié)果應(yīng)用基于不同職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)定流程，組織員工準(zhǔn)備工作文檔申報(bào)不同能力等 級(jí)，并按照公司統(tǒng)一組織要求進(jìn)行能力等級(jí)評(píng)審；根據(jù)公司薪酬調(diào)整規(guī)劃，將員工能力等級(jí)評(píng)審結(jié)果落實(shí)到薪酬體系中區(qū)，確保薪酬調(diào)整結(jié)果符合員 工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和能力水平；知識(shí)技能要求：掌握常見(jiàn)薪酬調(diào)整策略制定方法掌握任職資格體系構(gòu)建邏輯及操作方法掌握能力等級(jí)評(píng)審結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用方法4高管及核心人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)4.1. 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基于高管薪酬體系的主要構(gòu)成要素及行業(yè)高管人才薪酬構(gòu)成及水平等，設(shè)計(jì)包含年終績(jī)效薪酬、年 終獎(jiǎng)金、遠(yuǎn)期獎(jiǎng)金和金手銬（預(yù)期高回報(bào)）等要素在內(nèi)的中長(zhǎng)期為主的薪酬體系及階段性或項(xiàng)目性 的激勵(lì)方案；基于行業(yè)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)人才特征及需求特殊性，結(jié)合通用激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)種類，制定包含年終績(jī) 效薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、中遠(yuǎn)期獎(jiǎng)金等要素在內(nèi)的中短期為主的薪酬體系及階段性或項(xiàng)目性 的特殊激勵(lì)方案；4.2. 激勵(lì)方案實(shí)施/優(yōu)化按照公司薪酬體系