管理-制度建筑工程系團總支規(guī)章制度

1、建筑工程系團總支規(guī)章制度總則團總支是先進的組織團體，以為人民服務為宗旨，在學生中發(fā)揮著重要的 模范帶頭作用。 為了嚴格團的組織生活制度， 提高團員素質， 充分發(fā)揮支部的戰(zhàn) 斗堡壘和團員先鋒模范作用，推動團總支各項工作順利開展，特制定如下制度：1、團支部各成員應時刻牢記“為人民服務”的宗旨。2、團支部各成員都應樹立高度的主人翁責任心，努力工作，保證質量，時 刻加強與老師、 全系同學團結協作， 統一開展各項工作。 須服從團支部書記的指 揮，不擅自做主變更活動計劃，不違反團支部規(guī)章制度。3、在業(yè)余的時間收集、整理學習資料，幫同學增強對本系知識的興趣和提 高對本系工程的能力， 為同學服務， 并且為同學

2、與同學、 老師與同學提供一個溝 通的橋梁。4 、團支部全體成員應當自覺遵守校紀校規(guī)， 按照有關準則規(guī)范約束自己的 言行。團總支各部門及其職能概括一、團總支副書記： 輔助團總支書記開展整體工作， 對團總支的各類活動進 行輔助管理， 督促所轄部門工作計劃執(zhí)行情況及活動開展情況， 并確保這幾個部 門的工作順利開展。二、宣傳部：1、協助團委、團總支書記做好本系團青年思想工作。2、負責本系團所有宣傳工作。3、負責團日活動等指導材料的編寫和團總支歷年資料的匯編補充。4、配合系團總支完成每一個階段的工作，聽從系團總支的分配，協助各部門及時且高標準地完成任務，保證各項工作順利開展。三、組織部：1、團總支的各項

3、活動由組織部負責規(guī)劃與組織。2、負責團員證管理。統計、注冊、收繳團費，轉接團關系。3、協助團總支書記做好各團支部的組織建設工作，及安排好各學期團日活 動。4、掌握團總支日常工作情況及文檔建設與保管。5、負責具體的傳達組織工作。6 、定期查看公共郵箱和 QQ 群。7、配合其它各部工作，完成團總支書記及團組織部下達的任務。8、加強廣大團員的實踐能力及組織、工作能力，并促進團員的相互溝通、相 互工作，提高團組織的凝聚力。四、實踐部：1、立足于校園，同時主動開展各項有益的實踐活動，在活動中得到鍛煉。 在服務學校的同時，要創(chuàng)造條件走出校園，走向社會，奉獻社會。2、發(fā)揚奉獻愛心精神的原則，不斷地加強實踐部

4、隊伍的建設。培養(yǎng)我系青 年的公民意識，奉獻精神和服務能力，促進青年健康成長。3、不斷尋求機會， 在走出校園的同時， 盡可能的為系里拉一定數額的贊助， 供系里舉辦活動使用。4、在獨立策劃活動的同時也積極協助好團總支其他部門的活動。5、負責與院其它系團總支的聯系工作規(guī)章制度概括 一、團支部成員應自覺遵守憲法和法律， 大學生守則及校內各種規(guī)章制度。 承認青年志愿者章程，自覺維護志愿者形象。二、例會制度1、每月月初第一個星期（時間自定）召開一次團總支全體成員會議（必要 時可臨時召開），大會由團總支書記或團總支副書記主持，傳達學院及系領導指 示、決議，討論決定團總支工作的重大問題，研究總結布署安排團總支

5、的工作。2、團總支的主要干部負責人每月召開 2 次（時間暫定為每月上旬和下旬） 內部會議， 總結開展活動的經驗成績及不足， 討論研究下一步工作計劃， 任務合 理分工，責任到人，形成共同決議后，在團總支全體會議上宣布。3、各個部門由部長負責每月（時間自定）召開一次內部成員的交流會，回 顧前段工作中的得失，并討論決定下一階段的工作計劃，形成一定的書面記錄， 并做好隊員心理思想方面的工作。4、團支部全體會議由宣傳部做好記錄，做好存檔材料，以便總結經驗，指 導工作。5、團支部全體會議時各部長做好相應的記錄，以備各部門指導開展內部工 作。6、開會時，成員應提前 5 分鐘到場，實行簽到制度，由組織部負責管

6、理簽 到本，沒有特殊原因不得請假，因故不能參加會議者，應提前請假，并在開會后 及時了解會議內容，學習會議精神。7、會議遵循民主集中制原則，表決時少數服從多數，個人服從組織。8、嚴格遵守會議紀律，維持會場秩序，積極發(fā)言，認真做好會議記錄。9、加強組織紀律觀念，對有關會議內容必須保密。10、團總支各成員發(fā)現問題后，能解決的應予以及時解決，不能解決的上 報主要領導或團委老師。三、活動制度1、對于每一件具有可實施性的工作，須由團總支的干部集體商議。討論通 過后，方可上報團委批準， 然后制定詳細的計劃， 綜合考慮各方面的因素才能向 隊員公布實施。2、對于團總支全體成員參與的活動，由組織部擬定出詳細的計劃

7、方案，全 體干部經研究劃分好各自的職責和主要承擔的工作進行合理的分派，責任分明。3、宣傳部應充分做好活動前后宣傳工作，宣傳資料由宣傳部負責自行收集 整理，交于組織部審核修正后，方可見報，必須每次活動一宣傳，保證以板報形 式出現，也可以網站、報紙等多種形式處理。4、參加活動的團總支成員應嚴格要求自己，遵守團總支的紀律，不得私自 離隊，如有特殊情況者，須向負責人申請后方可離開。在活動中，如果發(fā)現有異 常情況，須及時向負責人報告，以求妥善處理，不允許私自行動。5、活動結束后，各成員集合，由負責人清點人數、收齊本小隊活動中所領 取的帽子、隊旗、臂章等物品，點清件數并由組織部做最終的情況統計。6、活動結

8、束后， 宣傳部負責書寫工作總結及工作簡訊， 如單獨開展的工作， 由負責人寫一份全面的工作總結上交組織部審核并由組織部存檔。7、活動結束后召開主要負責人會議總結本次工作中的得失。四、檔案管理制度1、團總支在履行職責，開展工作中形成的檔案須集中由團總支辦公室統籌 管理，任何部門和個人不得據為已有或延遲歸檔。2、系內全體學生均有做好檔案工作的責任、保護檔案的義務、按規(guī)定查閱 利用檔案的權利。3、團總支各部門及各年級應有專（兼）職人負責檔案工作，須明確歸檔材 料范圍 ,并按規(guī)定保管、整理檔案，定期（每月月底）向辦公室移交（聲像圖片 資料須即時移交）。五、經費制度1、團總支經費主要包括團費及其他，應在團

9、總支其他部門的監(jiān)督下由團總 支副書記管理。2、團總支各部門在購買物品前須向團總支副書記提交書面申請，經批準后 方可購買。3、團總支副書記做好經費收支記錄，收入記錄包括每一次收團費的時間、 金額，支出記錄包括每一次經費使用的原因、金額、時間、購買者簽名并上交正 規(guī)發(fā)票。六、請假制度如遇特殊情況不能依時參加會議或活動， 部長須在會前向副書記請假， 干事 須在會前向部長請假，清楚說明原因；不得會后請假、口頭請假或代為請假，經 批準后方可。未按要求請假者，一律視為無故缺席。七、考勤制度要求：（ 1） 每次會議或活動，由各部門部長記錄本部成員出勤情況。2）遲到或早退三次，請假兩次均以缺席一次處理3）干事

10、無故缺席會議或活動四次， 立即除名。 部長無故缺席 2 次及以上，扣除考勤分。（ 4） 部長或干事未按時按量工作材料或未完成工作任務，以缺席處理。八、考核制度團總支實行考核評分制度，以標準分 100 分計算，并按學院不同崗位的加分比例進行換算加分。具體考核項目和加減分情況如下：一、考勤（ 30 分）：1 、例會考勤（ 10 分）：滿勤者加 10 分；例會遲到或早退 5 分鐘以內扣每次 2 分；請假 2 次以上者每次扣 1 分；缺席者每次扣 4 分，未按要求請假視為 無故缺席，請假 2 次或遲到、早退 3 次按無故缺席 1 次計算；干事無故缺 席4 次視為自動辭退本部門。部長無故缺席 2次扣除例

11、會考勤 10 分。2、組織活動考勤（ 10 分）：包括學院、 系部、部門等組織的培訓、學習、文藝、體育等各種活動，滿勤參加者加 10 分；其他評定依據同例會考勤加減。3 、材料匯報情況（ 10 分）：包括部門工作計劃和總結、活動策劃和總結，考勤 表、會議記錄本等資料上報和上交的時間進行評定加分。 按規(guī)定全部資料均 能及時上交的部長或干事給予加 10 分；不能及時上交的每次扣 2 分，經多 次吹促仍未上交的一次直接扣 10 分。二、工作表現（ 50 分）：包括以下：1、工作計劃、活動策劃等制定（ 10 分）：制定的內容規(guī)范，目的明確，計劃的 活動項目可行，活動計劃安排合理和周密，分工明確，計劃材

12、料齊全等加 10 分；制定不全面將酌情扣分直至扣完 10 分。2、工作開展情況（ 30 分）：按工作計劃、活動策劃進行全面、認真組織開展，20開展順利、開展效果好，取得一定成績和經驗，得到廣大同學好評，加分；開展前有召開部門會議和部署，有會議記錄和活動記錄，材料完整，加10 分；若工作計劃、活動策劃沒有全面落實和開展，開展效果差，同學反映 差，給予酌情扣分，直至 20 分全部扣除；開展前沒有部署，沒有會議記錄 或沒有活動記錄給予扣分，直至 10 分扣除。3、工作總結（ 10 分）：包括部門學期工作總結、項目活動總結，總結內容要真 實、完整；總結內容應包含所有工作計劃的各項活動、并要提出工作經驗

13、和 建議與意見；總結的內容要有完整的佐證材料；有以上要求者加 10 分。若 總結內容敷衍了事，材料不完整者給予扣分，直至全部扣除。材料完成良好 7%三、工作能力、管理能力和創(chuàng)新能力（ 10 分）：1、工作能力突出，工作效力高，效果好，并在會議上能積極發(fā)言，提出好建議， 好思路，或通過書面形式積極上交意見，要求每學期的會議中每次發(fā)言次數 不低于 3 次，達 3 次才具有加分資格（口頭會議發(fā)言分額 > 書面形式），最多 加 5 分。2、管理能力和創(chuàng)新能力，能全面做好本部門的組織、協調工作，團結互助，齊 心協力，并為部門制定好的、有創(chuàng)新性計劃或獻計獻策、做出相應貢獻者加 5 分。四、其他表現（

14、 10 分）：包括積極性、主動性 4 分，精神面貌、言行舉止 2 分，工作證佩戴情況 2 分， 學習情況 2 分（出現補考情況，情節(jié)更甚者，扣除全部） 。五、備注說明1、換算方式：部長年度成績得分=（上學期考核總成績+下學期考核總成績）X8%/2 ;干事年度成績得分=（上學期考核總成績+下學期考核總成績） X4%/2 ）2、對各部門的最高分獲勝者將作為“五*四”評優(yōu)評先參選者。對出現負分 的干事將作出退部處理。3、部門分管的老師對部門負責人進行考核， 上級部門負責人對分管部門負責 人進行考核，部門負責人對本部門干事進行考核，考核成績最后報給分管 老師，分管老師要把考核成績包給學生所在班級的輔導

15、員或班主任進行綜 合測評加分。4、平時考核以每月一次，每學期一次綜合考核，每學年一次綜合測評加分， 考核成績各部門每月報一次給指定部門存檔。九學生干部任免制度：1、副書記有權任免各部部長，部長有權任免本部門干事。2、 領導擁有團總支委員會成員任免權。（團總支委員會由書記、副書記、 部長及成員組成）3、下列行為之一，輕者警告，重者交給團委會討論處理或自動推出團總支。1）一學期內掛科滿三科者或連續(xù)兩學期累計掛科達四科者，自動退出。2）工作不認真，搞形式主義，敷衍了事者。3）不遵守團總支制度，行為散漫，無組織性，無紀律性者。4）不服從團總支安排，搞個人主義者。5）有意破壞學校公物和校園公共設施者。4

16、、凡有以下行為之一者，立即免去其所任職務。1 ）受校警告以上處分者。2）干事無故曠會四次者。5、團總支成員均有權監(jiān)督批評，有向上級領導反映情況。（監(jiān)督反映對象包括團委會成員）十獎懲制度一、獎勵制度：1、 各部每學年按各部成員的考核成績評出“先進工作者”；2、參選人由各部部長提名；3、參選人必須具備以下條件：（1）出勤情況不低于考勤分制的2/3，并在活動時表現突出，獲得好評；（2）學期末無不及格科目；（3）無受院、系及部門的處分；4、提名人將參選人的資料以書面形式上交到組織部。5、負責人核實無誤后，評出“優(yōu)秀干部”，報系部團總支。二. 處罰制度：分為口頭警告、扣分、勸退、除名。1、口頭警告：對會議或活動遲到、早退 1次者；工作、活動時擅自離崗、怠工者；不服從統一安排，私自行動者。除口頭警告外，要求上交一份工作建議 書