產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書

1、密級Con fide ntiality Level頁數(shù)Total P ages報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃項目號： 項目名稱： 編制人： 部門：日期：報告版本Report Version初審 Pre-Reviewed by日期 Date復審 Reviewed by日期 Date批準 Approved by日期 Date版權所有侵權必究All Cop yright Reserve5.3項目關鍵成功因素10.1子承包商資料15.2新增重用構件12預算/分配（可選）內(nèi)容簡介1.1 文檔目的此計劃書的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、 需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題做出

2、的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的 開發(fā)工作。1.2 文檔范圍PDTa織架構明確設計組成員及各職能文檔對項目開發(fā)過程進行科學、合理、系統(tǒng)的分析，利用 部門的工作內(nèi)容，并對項目依賴關系及影響項目進度的關建環(huán)節(jié)、關建因素進行分析，并提出保障 措施。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細節(jié)做的了祥細的計劃，主要包括以下幾個方面：(1)項目里程碑計劃： 明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關建節(jié)點 ,以及在節(jié)各節(jié)點上所要達到的目標，以及向下游部門的交付件 , 以此檢驗項目的進展情況及完成質量。(2)WB計劃：將項目逐級分解成可管理的片段，每個片段責任到人，明確各片段責任人的任務及要達到的

3、目標。(3)項目進度計劃：明確項目開始、結束時間，以及要求達到的目標。(4)項目風險管理計劃：詳細說明項目存在的風險項、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件以及具體應對方法。(5)項目溝通計劃：定期對項目干系人進行溝通，及時了解項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的實施情況，計劃實際操作有無問題，以便及時調整，以達到最優(yōu)效果。(6)人力資源須求計劃：對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達到的技術水平做出按排。(7)對外合作計劃 :明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達到的目標等。(8)質量保證計劃：主要括技術評審、內(nèi)部審計、交付審計與基線審計。(9)資料開發(fā)計劃 :列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃

4、完成時間。(10) 配置管理計劃 : 對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應人員對資料的權限，對資料的版本時行管理。(11) 培訓計劃：對相應人員要求達到的技能，培訓要求達的的效果做出明確規(guī)定項目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設備已無法滿足需求，另一方面現(xiàn)有研磨設備已達到使用年限，需要更新?lián)Q代。四角研磨設備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設備,自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對外開拓市場，為公司贏取最大利益。150萬元左右，自主研發(fā)所需設備投根據(jù)公司擴產(chǎn)規(guī)模，以市場價估算，所需投資該項目設備在 資資金在50萬元左右，可以在設備投資方面節(jié)省 100萬元左右。項目研發(fā)的目標是以最短

5、的時間開發(fā)出能夠達到使用要求的研磨設備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的設備優(yōu) 缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設備。項目組織結構表4項目的組織結構No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1技術總監(jiān)廖鵬2采購總監(jiān)陳衛(wèi)中3財務經(jīng)理何耀林4項目工程師龍通海技術總監(jiān)5測試工程師余有勝技術總監(jiān)6采購代表（PROPDT張麗采購總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無8項目依賴關系分析4.1項目關鍵路徑分析及保障措施項目開展主要包括以下幾個主要階段4.1.1圖紙設計階段：為了保證達到設備要求的預期效果，對設備精度、行業(yè)標準做透徹的了解，盡量避免少走彎路。4.1.2采購階段：根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3樣品試制評審階段：因目前公

6、司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項目進度的主要因素,為了保障能達到預期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應商。4.1.4小批量試產(chǎn)階段：一方面檢驗設備加工精度的一致性能否達達要求，主要控制環(huán)節(jié)在加工供應商的選擇上；二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況，檢驗各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程 ，以提高生產(chǎn)效益為目的。4.1.5大批量生產(chǎn)階段：以生產(chǎn)工藝與制程落實為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設備。4.2項目依賴關系分析項目依賴關系SI. No依賴于（通常指接口 等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE （已經(jīng)關閉）最早提供日

7、 期驗收條件（如 果有）1項目計劃書編寫龍通海CLOSE2012-06-012圖紙設計龍通海CLOSE2012-07-013找外協(xié)供應商張麗/龍通海CLOSE2012-07-104樣品測試余有勝CLOSE2012-08-10見圖紙要求5批量生產(chǎn)龍通海（暫時）OPEN2012-11-01見圖紙要求4.3項目關鍵成功因素關鍵成功因素影響 高/中 /低依賴關系行動計劃成本的有效控制中采購選擇三家以上的優(yōu)質供應商， 以我方 核算價格作為參考基準，與供應商進 行價格談判加工精度的有效控制高外協(xié)供應商的加工能力（主 要考量加工設備精度與檢 測手段）選擇有加工實力的供應商， 要求加工 設備與檢測手段能達到我

8、方要求 ，保 證加工質量。4.4工具工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結束使用日期儀表千分表不限1臺2012-11-13D干涉儀不限1臺2012-11-1電子拉力計不限1臺2012-11-1開發(fā)工具公制內(nèi)六角扳手史丹利3套2012-11-1十字螺絲刀5把2012-11-1一字螺絲刀2把2012-11-1FC/SC/LC研磨夾具各1套2012-11-1FC/SC/LC 跳纖(PC/APC)各10套2012-11-1交付件項目交付工作產(chǎn)品交付工作 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質量保證活動驗收標 準交付件形式總體設計 文檔四角加壓研磨機產(chǎn)品開發(fā) 計劃書正規(guī)檢視及評審歸檔/ 發(fā)布文檔詳細設計四角加壓研磨機圖紙正規(guī)檢

9、視及評審歸檔/圖紙文檔發(fā)布物料清單四角加壓研磨機物料清單正規(guī)檢視及評審歸檔/ 發(fā)布文檔項目計劃6.1項目里程碑計劃階段估計結束日期交付件驗收準則 （可去掉）需求評審階段2012-06-10立項報告產(chǎn)品開發(fā)計劃書總體方案評審2012-06-30總體設計方案圖紙采購物料清單原型機評審2012-07-15原型機原型機測試報告設計定型評審2012-07-20中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告測試結束2012-07-30最終測試報告轉產(chǎn)評審和發(fā)布2012-08-10市場發(fā)布材料清單 受控銷售階段評估報告 試產(chǎn)驗證測試報告 制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)2012-08-20量產(chǎn)檢查點確認通知6.2項目WBS計劃（hi

10、ghlevel計戈U）分解代碼WBS code任務名稱Task包含活動Activities in cluded工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源Estimated resources費用估算estimatedcost工期Expected days團隊成員（Team member）1.1會制3D圖結構繪制3d圖、元器件選型號401電腦1臺（現(xiàn)有）5龍通海1.2出工程圖出工程圖、初定精度、公差161電腦1臺（現(xiàn)有）2龍通海1.3列物料清單包括產(chǎn)品總物料清 單、外協(xié)加工采購物 料清單、內(nèi)部采購物81電腦1臺（現(xiàn)有）1龍通海2.1原型機采購料清單確定供應商、采購

11、及外購加工原型機 零配件120115張麗2.2原型機裝配、測試、評審1. 確認裝配精度是 否達到預期要求2. 測試、評審是否 達到設計性能要 求，是否需要改善165相關測式儀器及工具2廖鵬龍通海李世清余友勝2.3設計定型評審1. 對改良后的中試 樣機測試、評審， 確定無修改后設計 定型.2. 制造系統(tǒng)、裝配、 測試工藝初步定 型.851廖鵬龍通海李世清余友勝2.4最終測試最終測試報告81相關測式儀器1余友勝2.50.5312.61414.522024.61214.71215.13635.20.5215.30.5115.4131人力資源和技能需求也可采用下表格式：羅列項目需要的人力資源及技能要求

12、對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應用技能、VxWorks BSP技術等。SI. No.資源名稱階段1 （人數(shù)、技 能要求）階段2 （人數(shù)、技 能要求）階段3 （人數(shù)、技 能要求）階段4 （人數(shù)、技 能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務代表3硬件組4軟件組結構組測試組? 也可采用下表格式：羅列項目需要的人力資源及技能要求SI. No.資源名稱人數(shù)起始日期結束日期技能要求說明1234項目所需其它資源9.1關鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關鍵物料的需求計劃。可單獨形成關鍵物料需求計劃?；?可單獨形成供應商物料選擇計劃也可采用下表：表6關鍵物料需求計劃關鍵物料描述計劃采購到貨

13、時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇參見提前米購計劃表模板：新物料提前米購清單，部分物料可以從該表 COP過來項目組應該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結合市場的計劃等給出建議。9.2實驗設備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下:表6實驗設備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計

14、劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段資料開發(fā)計劃表7資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1.用戶類 資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2.營銷類 資料市場部YYY評審3技術支持類資料開發(fā)/測試評審4應用開發(fā) 資料開發(fā)/測試對外合作計劃參照總體設計文檔“外包外購的相應規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進度要求等外包任務V本部分僅當項目中有外包時適用10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址V其它10.2外包任務的范圍V指明項目外包給子承擔商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明10.3 里程碑、交付件V指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件里程碑

15、分配給子承包商 的工作產(chǎn)品計劃開始日 期計劃完成日期給公司的交付件預算/分配（可選）估計產(chǎn)品的預算及分配 討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。V請在這里注明客戶特殊的驗收標準。驗收標準是基于客戶的需要，所以應由客戶來制定，在 需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質量目標，測試標準，驗收結束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方 式，文檔等。質量計劃（也可單獨成文檔）12.1項目過程定義1）選

16、擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類2 ）并可在此基礎上進一步流程裁剪:提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2質量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質量指標描述。若能定量描述，請參考下表: 參考或直接引用項目度量表中質量目標部分的數(shù)據(jù)。表9項目質量目標NO.項目質量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套

17、性11返修率12.3通過技術手段保證質量通過哪些技術手段可以保證質量目標和關鍵性能指標的達成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質量。12.4質量控制活動羅列執(zhí)行的質量控制活動。12.4.1技術評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術評審活動，哪些技術評審點可以合并各技術評審點的評審要素的裁剪說明 t技術評審 1和技術評審 2合并TR1與TR2勺評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術評審 3TR3!勺評審要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術評審 4TR4!勺評審要素需不裁剪;技術評審 5TR4勺評審要素需不裁剪;技術評審 6TR

18、4勺評審要素需不裁剪;12.4.2 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出勺正規(guī)檢視活動軟件模塊測試計劃 軟件概要設計 軟件代碼 軟件測試報告 硬件總體設計 硬件電路原理圖和PC圖 硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進行說明： 也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗證計劃測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質量目標 測試依賴關系分析 測試停止準則集成測試測試質量目標 測試依賴關系分析 測試重點回歸測試策略 測試停止準則系統(tǒng)測試測試質量目標 測試依賴關系分析 測試重點 回歸測試策略12.5 質量保證活動羅列應該執(zhí)行的質量保證活動。舉例如下

19、：12.5.1 內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。12.5.2 交付件審計 （ 按階段 ）技術評審 1之后 技術評審 2之后 技術評審 3之后 技術評審 4之后 技術評審 5之后 技術評審 6之后12.5.3 基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。技術評審 1之后 技術評審 2之后 技術評審 3之后 技術評審 4之后 技術評審 5之后 技術評審 6之后項目溝通計劃14.1 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機制1.階段結束會議2.項目總結會議3.14.2項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控

20、過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例:表8項目報告機制No.報告準備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)報告2.項目階段結束報告3.項目總結報告4.項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。15.1現(xiàn)有重用構件1SI.No構件/文檔名采用階段(If app licable)重用構件的資產(chǎn)ID1215.2 新增重用構件2序 號構件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構件2項目產(chǎn)生的新的重用構件配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見XX)項目配置

21、管理計劃。問題<描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問題 >列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調、實驗環(huán)境、工作場所等問題。SI.No問題責任人狀態(tài)（打開/關 閉）最早關閉日期12風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見XX頗目風險管理計劃。載此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術、市場和財務風險 已確認的風險和假設是否已解決有無遺留問題 有無新的風險和假設 提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在各階段必需做些什么如果在計劃的時間范圍內(nèi),這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響 與產(chǎn)品包相關的